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试验室质量监督计划
1.目的
为贯彻质量方针，确保本实验室的质量目标得以实现，制定本计划。
2.适用范围
适用于本中心所有试验检测工作。
3.职责
（1）质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价；（2）技术负责人负责组织检测人员的技术考核；
（3）资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；
（4）质量监督员负责监督质量监督工作的落实。
4.工作要求
⑴实验室内的质量监督
①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。
②仪器设备和标准物质
a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定/校准，在两次检定/校准周期之间至少进行一次核查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书；
b、本实验室使用的检测方法，大多是国家或行业发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范；
c、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次实验室内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。
d、每两月对可保留样品进行一次抽检，每次至少抽检一个项目。
4.质量监督的具体过程：
⑴抽查时间：采用不定期的抽查方法；
⑵抽查内容：仪器设备、试验室卫生、检测（试验）过程、原始记录，严格按照绩效考核制度当中要求的条款进行打分；
⑶遇有比较重要的委托时，检测室负责人必须通知质量监督人员进行检测过程监督，以确保检测质量；
⑷质量监督人员必须将抽查监督项目内容详细记录在检测试验质量监督登记表中，并保存。
5.记录表格
试验室质量监督记录表。
试验室质量监督记录表。
质量安全检查工作计划表一、工作背景和目标1.1 工作背景（详细说明工作背景，包括项目的性质、规模、阶段以及质量安全的重要性和影响因素）1.2 工作目标（明确质量安全检查工作的目标，如确保项目质量安全符合国家标准和项目要求，降低事故发生率等）二、工作内容2.1 质量安全检查项确定（依据相关法律法规、规范标准和项目要求，确定质量安全检查的主要内容，如施工工艺、施工质量、安全措施等）2.2 检查方法与频次确定（确定质量安全检查的方法和频次，如现场巡查、抽查等，确保全面覆盖）2.3 相关部门的配合（明确各部门在质量安全检查工作中的职责和配合，如安全生产部门、技术部门等）2.4 检查人员的培训和组织（对质量安全检查人员进行培训，确保其具备相关知识和技能；合理组织检查人员，确保工作的高效进行）2.5 质量安全记录和报告（建立质量安全检查的记录和报告制度，对每一次检查进行记录，并及时向相关部门报告，以便及时纠正和改进）三、时间计划3.1 质量安全检查工作时间安排（确定质量安全检查的工作时间和周期，如每周一次巡查，每月一次抽查等）3.2 工作计划的制定和调整（制定质量安全检查的工作计划，并根据实际情况进行调整，确保工作的顺利进行）四、资源保障4.1 人力资源（确保有足够的人力资源参与质量安全检查工作，包括检查人员、相关部门人员等）4.2 物力资源（提供必要的物质设备和工具，确保质量安全检查工作所需的物力资源）4.3 财务资源（安排财务支持，包括巡查费用、培训费用等）五、工作绩效评估5.1 质量安全检查的评估指标（明确质量安全检查的评估指标，如合格率、整改率等）5.2 评估方法和频次（确定评估的方法和频次，如现场评估、统计分析等）5.3 评估结果的使用（将评估结果用于工作改进和决策，及时提出改进建议并跟踪整改情况）六、风险管理6.1 潜在风险分析（分析质量安全检查中可能遇到的风险因素，如人员不配合、设备故障等）6.2 风险应对措施（制定相应的应对措施，如加强沟通、备用设备准备等）6.3 风险的监控与分析（定期对风险进行监控和分析，及时采取相应措施，确保工作的顺利进行）七、市场营销7.1 宣传推广（通过各种渠道宣传质量安全检查工作的重要性和成果，提高工作的知名度和认可度）7.2 客户满意度调查（定期对客户进行满意度调查，了解质量安全工作的影响和客户需求，改进工作方法和服务质量）八、总结与反思8.1 工作总结和经验总结（对质量安全检查工作进行总结，总结工作经验和问题，并提出改进建议）8.2 工作方案调整（根据总结和经验总结结果，调整质量安全检查的工作方案，优化工作流程）六千字以上。
2019年度质量监督计划
为确保实验室内的检测/校准活动满足实验室质量管理体系规定的要求，需定期对实验活动中涉及的人员、设施、环境等影响实验数据的因素进行有效控制，并对相关记录进行分析。
结合我公司的具体情况，现制定本公司2019年质量监督工作计划。
一、监督目的
通过质量监督，使公司各项检验、检测工作更加规范有效的进行。
二、监督内容
1、人员：采样/检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对采样/检测人员进行一次技术考核。
2、仪器设备：仪器设备按照要求规定要求定期进行检定/校准，在两次检定/校准之间进行期间核查，期间核查每年至少一次。
3、标准物质：每一年至少组织一次标样考核和实验室内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。
4、采样方法：采样人员必须严格按照标准规定的方法要求进行采样，确保样品信息的准确性，包装的完整性。
5、检测方法：实验所使用的检测方法必须是国家发布的标准方法，相关人员每半年对标注进行一次跟踪查新，确保使用现行有效的规范。
6、每两月对可保留样品进行一次抽检，每次至少抽检一个项目。
三、监督方法
根据本公司具体情况，采用不定期抽查未发出的检测报告的方式进行检测工作全过程的监督。
监督比例为每月报告总量的5%。
质量监督人员必须将抽查监督项目内容如实、详细的记录在质量监督检查记录表中，并保存。
河南中测技术检测服务有限公司质量监督计划及实施记录
（2019年度）。
2024年质检部年度工作计划表一、工作背景和目标2024年是质检部工作的关键年份，我们将以“提高产品质量，推动企业发展”为目标，持续加强质量管理，提升工作效能，为企业的持续发展提供有力保障。
二、重点工作和任务安排1.建立完善质量管理体系（1）深入推进质量管理体系建设，完善质量手册和程序文件，确保各项质量管理要求得到落实。
（2）加强内部审核和管理评审工作，对各部门的质量管理工作进行跟踪、评估和指导，及时发现和解决问题。
（3）加强对外部供应商的质量管理，加强产品采购和供应链管理，确保产品的质量安全。
2.持续改进产品质量（1）加强对产品质量的监控和管理，制定并完善产品质量控制标准和流程，提高产品的一次性合格率。
（2）加强对产品生产过程的监控和控制，强化生产检验工作，及时发现和解决质量问题。
（3）建立健全产品质量反馈机制，及时收集、提炼和分析客户投诉和反馈信息，推动产品质量的持续改进。
3.加强员工质量培训（1）制定并实施员工质量培训计划，对员工进行质量教育和培训，提高员工的质量意识和质量水平。
（2）组织开展质量知识竞赛和技能培训，提升员工的业务能力和技术水平。
（3）加强对新员工的培训和引导，提高新员工的快速上岗能力和工作效率。
4.加强质量数据分析和统计（1）建立质量数据的统计和分析体系，及时收集、整理和分析质量相关数据，为决策提供依据。
（2）制定并实施质量数据统计和分析计划，对关键质量指标进行跟踪和评估，及时发现和解决质量问题。
（3）加强对质量数据的应用和推广，提高质量数据分析效能，提供数据支持和参考。
5.加强质量宣传和文化建设（1）开展质量宣传活动，提高员工对质量的认识和重视，形成全员参与的质量文化氛围。
（2）加强与相关单位的合作，推动质量先进经验交流和分享，共同提升质量管理水平。
（3）加强对优秀质量员工的表彰和奖励，树立质量工作的榜样和典型，激发员工积极性和主动性。
三、工作计划和时间安排1.建立完善质量管理体系（1）制定质量手册和程序文件：2月份完成。
质量监督计划表序号必检质量控制点部位工作要求一图纸会审核查施工图，查有否施工许可证等手续，审查施工组织设计及监理规划，各责人主体单位人员是否到场，人员是否具备资格填写工程质量体系审查表。
二基础分部1 地基验槽检查验收程序，执行验收标准规范情况，到现场人员是否有资格，有关资料。
2 基础、结构钢筋隐蔽检查验收程序，执行验收标准规范情况，到现场人员是否有资格，施工方案及资料。
3 基础砌体（钢筋混凝土）质量检查监督抽查砌体（钢筋混凝土）是否存在质量问题或隐患。
4 地基、基础分部验收（实体质量检测）检查验收程序，执行标准规范情况检查。
查施工自检及监理的验收情况，审查主要材料合格证、试验报告，见证取样和有关控制资料情况。
三主体部分1 底框结构钢筋隐蔽检查验收程序，执行验收标准规范情况，查施工自检及监理的验收情况和有关资料。
2 第四层砌体（钢筋混凝土）质量检查检查砌体（钢筋混凝土）是否存在明显质量问题或隐患3 顶层砌体（钢筋混凝土）质量检查检查砌体（钢筋混凝土）是否存在明显质量问题或隐患4 主体验收完成图纸内容，检测报告齐全，实体无质量问题或缺陷四装饰工程、屋面防水工程、设备安装及室内环境检测1 屋面防水及消防要求部位检查验收程序，执行验收标准规范情况，审查分包资质，施工方案及有关资料。
2 建筑给排水、电气隐蔽检查验收程序，执行验收及标准规范情况，查施工自检及监理的验收情况有关资料。
五竣工验收1 竣工验收文件审查竣工报告、质量控制资料、结构实体检测资料、室内环境检测等合格证文件及质量问题整改报告（需提前一周报监督站审查）2 竣工验收检查验收程序，执行验收标准规范情况。
检验检测机构计划目录年度质量监督计划表日期:日期:编制（监督员）:批准（质量负责人）:编号：JLWJ2020-NS-1评审日期2020年5月11日 时间 08:30-17:00 地点 综合办公室审核目的：对公司进行内部审核，以验证质量管理管理体系运行的符合性、有效性和 适应性，查找质量管理体系运行中的不符合项，提出整改意见，制定纠正措施, 是管理层改进和完善管理体系的有效手段，为管理评审和外部审核作准备。
审核依据:1 .质量体系文件（包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等）；2 .国家或行业的有关法律、法规或标准；3 . RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》 审核人员：审核组长：XXX 组员：XXX 、XX 、XXX 、XXX 受审核部门和涉及的要求、内容：此次内部审核涉及本公司所覆盖的全部质量管理体系要素，各部门和全部 工作人员要做到全力配合。
审核过程中，涉及到相关问题的部门和个人，要在 现场做积极有效的配合工作。
审核日程安排：1.2020年4月10日制定内审计划，并上报给总经理审核批准。
2.2020年4月20日由质量负责人委任内审组成员。
3.2020年4月20日综合部主任通知各部门开展内部审核，并要求各部门做好准备。
日8:30进行初次会议。
日9:00进行评审。
日16:00出具不符合报告。
日16:20进行末次会议。
日16:50发布内审报告审核报告的分发范围： 此次内审工作报告的分发范围为：公司所有部门审核方法:按要素审核，依据内审查验表分组对资料、现场检验检测进行审核，采用 方法问、查、看、考等方式. 审核项目：RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》覆盖的所有要素。
总经理批示: 4. 2020 年 5月5. 2020 年 5月6. 2020 年 5月11 111编号：JLWJ2020-NS-2同意实施批准人：XXX 日期：2020年4月11日编号：JLWJ2020-NS-3内审实施计划管理评审年度计划编号:JLWJ2020-GP-01评审日期2020年9月15日时间09：00-12：00 地点公司会议室评审目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
品检年度工作计划表一、工作背景和目标品质检验是企业保证产品质量的重要环节之一，对于确保产品符合国家标准、满足客户要求具有重要意义。
本年度品质检验部门的工作目标是持续提高产品质量，确保产品质量稳定，并制定有效的质量管理措施，为企业的可持续发展提供坚实保障。
二、工作范围和内容在本年度的品质检验工作中，将涉及以下几个方面：1.产品抽检：根据产品性质和市场需求，制定具体的产品抽检计划，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.工艺检验：对生产过程中的各道工艺进行抽检，确保工艺流程的合理性和稳定性。
3.原材料检验：对原材料进行抽检，确保原材料的质量符合产品制造的要求。
4.产品功能性测试：通过对产品功能的测试，评估产品的性能是否符合设计要求。
5.产品可靠性测试：通过对产品的可靠性测试，评估产品在使用寿命内的可靠性以及耐久性。
6.不良品分析与改进：对抽检出的不良品进行分析，找出不良品的原因，并制定改进措施，以防止类似问题再次发生。
三、工作计划及任务分解具体工作计划及任务分解如下：1.制定产品抽检计划：- 分析市场需求和产品特点，确定产品抽检计划。
- 完成产品抽检的具体方案和流程，明确测试指标和测试方法。
- 制定抽检频率和抽检数量，并安排抽检工作。
- 及时编写抽检报告，汇总抽检数据，统计合格率和不合格率，及时向上级汇报。
2.开展工艺检验：- 分析工艺流程，确定抽检环节。
- 制定工艺检验的具体方案和抽检计划。
- 完成工艺抽检工作，并编写检验报告。
- 对不合格的工艺进行改进，提高工艺流程的可靠性和稳定性。
3.进行原材料检验：- 分析原材料的特点和关键指标，制定检验方案。
- 配合采购部门，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合产品制造要求。
- 将检验结果及时反馈给供应商，对不合格的原材料进行处理和整改。
4.开展产品功能性测试：- 分析产品的功能要求和测试指标，制定测试方案和计划。
- 使用适当的测试方法和设备，对产品的功能进行测试。
编号：YB-JH-0062( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑质检部年度工作计划表(最新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things质检部年度工作计划表(最新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
20xx年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。
质检部做出如下工作计划:一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。
不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材料进厂。
二、成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等。
并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。
半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。
及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。
三、每月对检验设备进行一次校订及保养四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作五、做好公司给予的临时性工作计划随着沧浪区总体战略目标的科学定位，象牙社区20xx年的工作将朝着有利于社会稳定、有利于项目推进、有利于社区体制的调整方向进一步发展。
质检中心年度工作计划表第一部分：总体规划一、背景分析质检中心是承担质量监督、质量检测、质量评估和质量改进等任务的部门，具有关键的质量控制和质量保障职能。
质检中心是组织机构中负责制定质量标准和验证产品符合标准的工作的部门，承担着保障产品质量、提升企业竞争力的重要任务。
为了适应市场竞争，质检中心应制订切实可行的年度工作计划，明确工作目标和任务，提高工作效率和质量。
二、目标与任务本工作计划的目标是提高质检中心的综合能力和服务质量，为企业质量管理提供更好的支持。
具体任务包括：1. 制定和完善质量标准和检测方法；2. 开展质检工作，提供可靠的质量检测结果；3. 提供质量评估和改进建议；4. 建立和维护企业质量管理信息系统；5. 加强人员培训，提高员工专业水平；6. 持续改进工作流程，提高工作效率。
第二部分：具体计划一、制定和完善质量标准和检测方法1. 梳理现有质量标准和检测方法，及时更新并强化标准的可行性和实用性。
2. 参与和推动国家和行业标准的制定工作，提高标准的科学性和权威性。
3. 配合技术部门，开发和引进新的质量检测方法，提高检测效率和准确性。
二、开展质检工作，提供可靠的质量检测结果1. 严格执行检测流程和操作规范，确保检测结果的准确性。
2. 提高设备的维护和管理水平，确保设备的正常运行和检测准确性。
3. 加强仪器仪表的校准和故障排除工作，提高检测设备的可靠性。
4. 加强质量控制体系建设，确保工作质量的稳定和可控。
三、提供质量评估和改进建议1. 参与产品质量评估工作，向企业提供客观的评估结果和改进建议。
2. 支持企业建立和改进质量管理体系，提高企业质量管理水平。
3. 与企业共同研究和解决产品质量问题，提供技术支持和协助改进。
四、建立和维护企业质量管理信息系统1. 对企业质量管理信息系统进行全面评估和改进，提高系统的可靠性和适用性。
2. 完善数据采集和分析方法，提高数据的准确性和实用性。
3. 建立质检中心工作报告和数据分析平台，支持数据分析及决策。
