工艺单制作流程_V1.0
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SC-1
卡宾服饰信息化一期项目
业务蓝图-工艺单制作流程
文档号:SC-LT1-TB-040
版本号: V1.0
作者:郭振贤保存日期:2010年12月22日批准人:揭海燕发布日期:
文档修改记录
文档状态最后修改日期
初稿2010年12月22日
终稿
确认和批准
该文档需要以下人员确认:
部门姓名签名日期设计部揭海燕
设计部蔡文哲
设计部易昕
设计部邓敏
跟单部胡平
跟单部袁红梅
跟单部黄海丽
该文档需要以下人员批准:
姓名签名日期
揭海燕
存档
该文档存档在卡宾服饰。
目录
1流程概述 (4)
2涉及部门 (4)
3业务流程 (5)
3.1流程图 (5)
3.2流程说明 (5)
3.3流程单据及报表 (6)
4关键控制点/相关制度 (6)
4.1关键控制点 (6)
4.2相关管理制度 (7)
5主要改进及转变管理 (7)
图例说明:
SAP AFS系统操作
流程开始/结束
TCODE
其他流程系统外操作
判断注释
工艺单制作流程
1流程概述
1.1.流程目的:规范头板和大货生产工艺单的制作流程,明确各工序的节点控制,保障工艺单的准确性和完
整性,保障大货生产更加顺畅,更加合理的去控制好大货生产成本。
1.2.触发点:初稿及大货生产工艺单的制作。
1.3.适用范围:本流程适用于工艺单制作业务。
1.4.流程综述:由设计部提供设计图稿给到技术组进行分析;技术组收到设计图稿进行统筹、登记,并对图
稿进行大货生产风险评估分析、对大货生产进行成本控制,单件用量预估,工艺说明的制作以及规格表的制定,审核合格的给到跟单部进行样衣制作,不合格的由设计师进行更改;大货制单的制作,由跟单部提供样衣和相关资料给到技术组进行制单制作,技术组收到资料后进行统筹,并制定大货生产制单,审核后给到跟单部进行大货生产。
2涉及部门
2.1.流程负责部门:产品设计部-技术组。
2.2.流程参与部门:产品设计部、跟单部。
3业务流程
3.1流程图
设计部跟单部
技术组流程下游流程上游
SC-LT1-
TB-030设
计图稿制
作流程
开始
1.1提供设计图
稿
2.登记、统筹
3.风险评估、
成本控制、单
件用量预算
头板
4.工艺说明及
规格制定
5.审核
6.交接图稿等
资料
Y
结束
1.2提供样衣及
相关资料
大货板
头版N
SC-LT1-
TB-130产
前板制作
流程SC-LT1-TB-040工艺单制作流程
文件名:VisioDocument 更新时间:2 一月, 2011 11:17
大货板N
3.2流程说明
序号操作部门/岗位步骤说明输入资料输出资料
1.1 设计部设计师针对头板工艺单制作:由设计部提供设
计图稿给技术组(提供1次/周)。
设计图稿和款式图
片电子版(JPG格式)
1.2 跟单部跟单员针对大货板工艺单制作:由跟单部提供
大货样衣1件,提供商品部下单数量和相
关资料给到技术组。
订货会商品下单数
据(系统输出)
2. 技术组工艺师技术组收到图稿后,进行登记和统筹。
图稿样板登记表
3. 技术组工艺师根据图稿内容进行大货生产风险评估、
单件用量预算,大货成本核算与控制。
依照成本组价格控
制标准进行成本控
制
序号 操作部门/岗位 步骤说明
输入资料 输出资料
4. 技术组工艺师 1、针对图稿进行分析,并做出头板的规 格表、工艺说明及注意事项。
2、针对样衣进行分析,制作大货生产制 单 。
5. 技术组高级工艺师
1.对工艺单初稿进行审核,有问题的退回第1.1步,设计部重新整改,合格的签名确认后给到跟单部。
(从3-5环节,制
作工艺单时间3天内完成)
2.对大货生产制单进行审核,有问题的退回第4步,工艺师重新整改,合格的签名确认后给到跟单部。
(收到样衣和下单数据后一个星期完成)
初稿工艺单/大货生产制单
6. 跟单部
1、 图稿交接,并登记、统筹。
2、 大货制单交接,交接后由跟单部把
跟单的物料卡和技术组提供的制单资料订在一起,做成一份完整的制单,签名确认后,复印三份,质量管理部持原件1份,跟单部1份,工厂1份。
初稿工艺单/大货生产制单
3.3 流程单据及报表
所有单据和报表请提供格式,可以作为附件
4 关键控制点/相关制度
4.1 关键控制点
4.1.1 时间控制点:
编号 单据及报表名称
生成方式
用途/使用岗位
1
订货会下单资料
SAP 系统
用于大货生产制单的制作
SC-1
4.1.1.1 设计部提供1次/周设计图稿给到技术组。
4.1.1.2 技术组在3个工作日内完成头板工艺单的制作。
4.1.1.3 技术组在7个工作日内完成大货生产制单的制作。
4.1.2 关键控制点
4.1.2.1 大货生产风险评估、单件用量预算、成本控制的可控性和准确性。
4.1.2.2 初稿工艺单和大货生产制单的准确性。
4.2相关管理制度
暂无
5主要改进及转变管理
⏹大货生产制单原来是由质量管理部制作,现在是由技术制作。
⏹工作职责更加明确化。