在日资企业工作

日资企业需要的人才日资企业需要的人才随着全球化的加速和经济的逐步成熟，各国企业出于自身发展的需要，不断发掘和吸纳各类人才，以提高自身市场竞争力。

在此背景下，日资企业作为世界经济发展的重要参与者之一，也需要大量的人才支持其发展。

那么，究竟日资企业需要怎样的人才呢？1. 语言能力出众作为外国企业，日资企业首先需要的是能够熟练使用日语和英语的人才。

尤其是在高级管理岗位和对外业务拓展方面，需要的人才必须精通日语和英语，能够流利地与日本总部的管理层以及全球其他分支机构的同事进行沟通和协调。

2. 专业技能扎实不同于其他行业，日资企业特别注重员工的专业技能水平，要求员工具备扎实的专业知识和技能。

例如，在汽车、电子、化工等日本传统优势行业中，企业更加注重技术创新和产品质量，需要拥有丰富的实践经验和专业技能的人才支持。

此外，新兴领域如人工智能、物联网、生命健康等方面的日资企业也需要专业的人才加盟，帮助企业不断推进技术研发和产品创新。

3. 良好的国际化视野和跨文化沟通能力在经济全球化的今天，日资企业需要的人才也必须具有开放的国际化视野和跨文化沟通能力。

能够理解和熟知不同文化间的差别，了解和尊重不同国家和地区的法律法规、文化习惯和社会背景，能够协调处理不同国家和地区的业务关系，从而促进企业的多元化发展。

4. 良好的沟通协调能力和团队协作精神作为集体主义社会，日本文化时常强调个人的工作态度和和谐的团队关系。

因此，日资企业也需要那些具有良好的沟通协调能力和团队协作精神的人才。

这些人才能够与公司内不同部门的同事、外部供应商以及客户进行协调沟通，并能够妥善处理来自各方的矛盾和问题，为企业的稳定发展提供保障。

5. 不断学习和进修的意愿和能力最后，日资企业需要的人才还必须拥有不断学习和进修的意愿和能力。

这是因为日本企业具有浓厚的学习型企业文化，在业务拓展、技术创新等方面不断追求进步和提高，需要员工始终保持学习的状态，适应不断变化的市场需求和竞争环境。

日本精益企业管理一、严谨细致的工作作风。

日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。

并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。

我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的.另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户,一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品.二、高度敬业的职业态度。

日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。

所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂".在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。

与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作，是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心.这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

三、系统完善的福利保障。

日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧,所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。

日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会,让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年,至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等,正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家,产生极强的归属感与主人翁意识。

人才离开日企的六条理由*导读：人才离开日企的六条理由，大多数白领都不愿在日企就职，他们往往有很好的管理经验、教育背景以及语言能力，但是他们为什么还是不愿在日企工作呢？下面就一起来看看人才离开日企的六条理由。

第一、日企按资排辈导致员工发展空间小日本企业的等级森严据说是世界闻名。

时讯记者在采访中发现，几乎所有被采访的在日企有过工作经历的人都对日企的按资排辈有所感触。

而且不仅是日企中的中方员工，即使是日方员工也认为日本企业和欧美企业最大的不同在于欧美企业不以年龄和辈份作为能否升迁的标准，而日本企业比较注重按资排辈。

据一份问卷调查显示，当待遇工资等条件相当的条件下，在日企工作的日本员工比中国员工似乎更倾向于选择欧美企业。

许多人在接受时讯记者采访时都提到，在日本企业就是一个熬字。

像微软公司，请两个十几岁的高中生去做软件设计师的做法在他们看来绝对是荒唐之举。

这也是部分有能力的中国白领在日企待不长的重要原因之一。

一位对日本企业文化有研究的专家认为：日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。

但公司也会有一整套比较严格的管理模式，比如在工作时间，拨打或接听私人电话会被日本老板当作偷盗行为，被日本人视为不耻。

这种非常森严的管理制度，等级制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。

第二、日企中的中国员工为何总是当副手采访中有日企员工抱怨日本人根本就不信任中国人，即使能力再强也得不到与能力相当的重用。

同样的能力，日本员工比中国员工更能得到高升机会。

一位业内人士透露，尽管日本企业中占据中层管理职位的中国员工与欧美企业中差不多，但是对绝大多数在华日本公司来说，中国员工能达到的最高职位也就是副总。

采访中还有人认为，中国员工不仅在发展机遇上受到不公待遇，薪酬福利也有差别。

日企面试自我介绍范本尊敬的领导：你们好!本人从小培养了吃苦耐劳、诚信守则、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。

利用工作期间的空闲时间，取得了深圳广播电视大学成人教育行政管理专业的文凭。

现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘，希望有机会与贵公司一起成长和发展!相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩!工作经验___市福时嘉华化工染料有限公司 ___年___月-___年___月公司类别:石油、化工业担任职位:办公室人事专员工作描述:___年___月至___年___月在福时嘉华化工染料有限公司做办公室人事专员，负责公司总机的来电转接，来宾接待和日常办公文件的打印、传真及收发，以及公司与开户银行的所有业务往来等工作，使得本人在福时公司学习了相关的工作经验，以及认真、负责、努力进取的工作作风。

☆中山时进纺织原料有限公司 ___年___月-___年___月公司类别:石油、化工业担任职位:总经理助理兼行政、人事助理工作描述:___市福时嘉华有限公司于___年在中山建立分公司中山时进纺织原料有限公司，本人也从深圳公司调往中山公司，在中山公司负责公司所有的内勤事务，公司人员的招聘、离职、辞退及日常管理;每月员工的考勤;公司物品的采购与分发;办公文件的打印、收发;公司档案的归档、管理;领导临时交代的其他事务等。

在时进工作期间，使本人得到进一步的成长，学到了更多宝贵的工作经验。

致辞敬礼日企面试自我介绍范本（二）各位面试官：您们好!我叫___，毕业于___大学___专业。

性格开朗，稳重，诚实守信，有较强的团队合作意识及集体荣誉感;在生活中严于律己，勤于动手。

能够运用所学知识进行听说读写。

能够熟练的运用Microsof Office 进行高效的办公室日常工作。

在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进取。

组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。

如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。

报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报•联•商”。

有人的地方必有沟通。

国内一些企业的培训课程中已经不同程度地引进了“报•联•商”的内容。

尽管中日之间的管理文化仍然存在着较大的差异，如中国企业重结果效益，日本企业重管理过程。

但是，在世界经济区域化、一体化、全球化的大势中，管理文化正在形成你中有我、我中有你的格局。

中国企业也重视管理沟通，也重视执行力，也重视员工对企业的认同与忠诚……一直以来，国内一些企业已经广泛吸收日本企业本土管理文化的精华，与中国本土文化相融合而形成自身的管理文化。

由此可见，商务沟通管理的确是没有国界的。

本刊将连续详细介绍日企中的“报•联•商”文化。

如果您在关注阅读后有感而发，不吝赐稿，我们将在刊发与互动中形成高效的文化理解。

沟通管理无国界紫星|博锐|2日企内部如何沟通？在日本公司工作要做一个“菠菜社员”，日文写作“菠草”，恰好与“报•联•商”三个日文汉字谐音。

“报•联•商”这三个日文汉字是“报告•联络•商谈”三个单词字头的缩写，也就是说，如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。

报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报•联•商”。

于是，今井繁之在日本国内开发了以报•联•商为代表的沟通培训课程，对人们约定俗成的报•联•商沟通习惯进行了定义，并结合商务工作与社会生活实践，对报•联•商进行了概括和总结。

中日员工为何总是“较劲”？组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。

说到跨文化管理，或者跨文化沟通，那就更是难上加难。

例如：日资企业里商务人员所谙熟的“报•联•商”沟通方式，在那里工作的中国员工似乎就不以为然，认为这种事无巨细的做法只会带来工作上的繁琐和掣肘。

浅谈日本的薪酬制度本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析，从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法。

标签：绩效管理；薪酬成本；职务薪酬在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理单独列出，甚至在日语里，绩效和业绩也是一个词来表示的，这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的，而实际大上多数日本员工也的确会全力以赴的为公司工作。

是什么促使二者问有如此诚挚的信任呢？从表面上来看，日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础，但究其根源来讲，则是日本企业整个制度文化环境所致，所以日本企业薪酬制度颇具特色。

一、日本企业薪酬制度概述日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。

日本社会的传统人文精神，主要是：“忠诚”，是对以“仁”为核心的中国儒家文化的异化基础上形成的，又跟西欧那种以个人为本位的行为准则不同，表现为以家族（集体）为本位的忠于家族（集体）的精神，二战前后，逐渐演进为现代经营所需要的忠于企业，与企业共命运的精神文化的核心内容。

因此日本企业的制度形成以终身雇佣制为基本内容的特点，体现了日本传统与现代经营相结合的特色，从而在经济起飞之后，日本企业广泛采用年功序列等企业薪酬制度。

20世纪70年代中期以后，日本经济转向稳定增长阶段。

职务、责任、能力等要素在企业薪酬制度中越来越受到重视，职务职能薪酬制度开始发展起来。

20世纪90年代以来，日本经济处于萎靡的低增长时期，多数企业负担不起越来越高的企业薪酬成本。

同时，随着日本公司制企业国际化的发展和日本产业结构的调整，日本企业制度与文化及外在环境发生改变，相应其企业薪酬制度也有了很大调整。

为了适应这种日本企业的新形势，日本国会于1998年审议并通过了劳动基准法改革方案，确定了以工作成果为中心的管理职位年薪制和非管理职位裁量劳动制，并推行以业绩为中心的企业薪酬制度。

日公司薪酬管理制度
首先，日本公司的薪酬管理制度是根据员工的岗位等级和工作表现来确定的。

通常情况下，公司会根据员工的工作经验、能力和贡献来确定员工的岗位等级，不同等级的员工有着不
同的薪酬标准。

同时，公司也会根据员工的工作表现来确定员工的薪酬水平，绩效优秀的
员工通常会有更高的薪酬报酬。

其次，日本公司的薪酬管理制度注重员工的个人发展。

公司会根据员工的能力和表现来设
定个人的薪酬目标，鼓励员工在工作中不断学习和进步。

同时，公司也会提供培训和发展
机会，帮助员工提升自己的能力，进而获得更高的薪酬水平。

此外，日本公司的薪酬管理制度还注重员工的福利待遇。

除了基本工资外，公司还会为员
工提供各种福利，如社保、健康保险、带薪年假等，确保员工在工作中能够享受到全面的
保障和福利。

这不仅有助于提升员工的工作满意度，也可以促进员工的忠诚度和稳定性。

最后，日本公司的薪酬管理制度还注重激励和奖励。

公司会根据员工的工作表现来设定激
励机制，鼓励员工积极参与工作，并取得优异的成绩。

公司还会设立各种奖励机制，如年
终奖、绩效奖金等，激发员工的工作热情和动力，促进公司的发展和进步。

总的来说，日本公司的薪酬管理制度是一个相对完善的制度体系，既注重员工的个人发展
和福利待遇，又注重员工的激励和奖励。

公司通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以更
好地激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。

希望以上介绍对您有所
帮助，谢谢！。

剖析中国、日本企业的薪酬制度日资企业，正在成为人才市场上新的纳才大户。

据不完全统计，目前上海的日资企业与日资贸易代表处合计已有8000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等领域，其中以从事成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。

对求职者来说，找寻工作除了为发挥专长，也为有一份能够接受的薪水。

那么，到日企工作，到底能拿多少钱呢？在“终身俸禄制”的“光环””之下，日企的薪资水平到底如何呢？两类职能口袋最鼓数据显示，日企从事技术类、营业（销售）类职位的人员，比从事其他工作的同一职级人员，工资高出不少。

同样是课长，技术课长的平均年薪达到24.1万元，大区营业课长（华东区）也有了20.6万元，但总务课长和制造课长分别只有12.5万元和11.8万元，几乎是技术、营业岗位的一半，这说明日企对技术和营销人才相当看重。

猎头声音：日企近期中高级人才需求很多日资企业的招募行为是委托猎头公司进行的。

据拥有2500家日企客户、专业从事日企中高级人才猎头公司的相关数据显示，日企近期对中高级人才的需求集中在IT、财务、营销等三个领域。

IT类高级岗位：有经验的IT项目经理（熟练的日语书面表达能力）。

有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。

中级岗位：软件工程师（商务日语会话）；网络管理人员（商务日语会话）；有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。

薪酬水平：人民币6000-1.5万元/月。

财务类高级岗位：财务高管；薪酬水平：人民币10000—1.5万元/月。

中级岗位：制造业企业会计、国际贸易公司商业会计、财务管理人员。

要求持财会类中级以上证书，有3—5年工作经验，具有熟练的日语书面表达能力。

薪酬水平：人民币6000—8000元/月营销类高级岗位：全国营销总监。

中高级岗位：空调、电视机、办公用品、化工、医疗器械的大区域销售经理。

中级岗位：（1）外销人员：从事进出口贸易，熟练掌握日语和英语，相关市场销售经验。

（2）内销人员：从事国内市场开发。

生的现金支出流量的不同，而给予年轻人相对较高的薪酬，以帮助他们度过难关，这也鼓励年轻员工把精力更多的放在工作上，而不是彼于精力跳槽去赚钱，而当他们到中老年的时候，他们也会很自然地接受相对较低的薪酬，因为他们那时已不需要太多的支出。

从他们的薪酬设计思想，这些企业家不但是为员工的职业生涯发展做出规划，很好的体现了以人为本的企业管理，而且将整个社会的两代人紧紧相连，使企业的发展与整个民族的进步息息相关，这不正是体现了他们对社会和国家的责任感，也真正体现了企业对社会的价值。

在我们的企业家眼里，当员工跳槽时，他们更多的是埋怨员工的拜金主义观念，从更多的是考虑到对员工工资和培训支出的控制，而没有考虑我们的企业为员工付出了什么？为我们的社会做了些什么？企业与员工相
互信任的基础是什么？如果只谈利润的话，那这个企业也许只能是短时期的"利润英雄'罢了，不会有长期的辉煌发展。

因此，建议我们的企业家在思考如何经营企业的同时，也要更多的考虑我们经营企业的目的是什么？。

2023年日语专业就业前景和就业方向分析日语专业就业前景和就业方向分析1一、日企数量大幅攀升中国良好的投资环境、巨大的市场潜力为日本企业的发展创造了有利条件。

近年来，在沪的日资企业数量大幅度增加。

据的《上海日资企业要览》记载，日本企事业单位常驻上海的代表机构为617家，日资企业为2967家；而该刊记载的代表机构数量已经达到了1083家，日资企业数量为3234家。

两项相加，截至底，上海的日本公司和代表处达到了4300多家。

包括上海在内的长江三角洲地区共有日资企业7000多家。

日企增多了，吸纳劳动力数量自然也增多。

据测算，在华日资企业直接和间接吸纳就业人数920万人。

二、日企人才需求旺盛从专业的日语人才服务机构上海创价人才服务有限公司了解到，今年前4个月，日资企业招聘需求旺盛，每个月都有400多项岗位需求委托。

和去年同期相比，日资委托猎头招聘的比例增加了，这表明一些高端职位正在向本地人才招手。

根据上海创价交流部长郑军分析，日企在快速消费品、制造业、金融和贸易商社等领域对人才的需求量较大。

一些金融方面的岗位需求量也有增加，原因是部分日本金融和保险公司进入了上海。

另外，IT企业对软件人员需求量也很大，懂日语的软件工程师尤其难觅，很多公司不得不委托培训机构代为培养。

三、日语是入职门槛李小姐曾经是一位护士。

两年前，她计划转行到日资企业做文秘，但日语是最大的门槛。

如今，经过两年培训，通过日语能力一级考试的李小姐已经到一家日资企业上班。

日语是进入日企的一大优势，日语专业人才求职相对容易，一般能得到人才机构至少三次推荐。

目前，上海开设日语专业的高校只有十几所，培养的总人数不过几百人，难以满足日资企业对于日语人才的需求量。

当然，仅仅会日语是不够的，如果应聘高级岗位，还需具备多方面素质。

人们普遍认为，日资企业的工资要低于欧美企业，事实并非如此。

创价曾对日资企业薪酬进行过不完全调查，发现日语专业的学生起薪一般为3000元左右，高于其它语种的学生。

日资公司工作总结
在日资公司工作已经有一段时间了，我想通过这篇文章来总结一下我的工作经
历和收获。

在这家公司工作，我学到了很多东西，也遇到了很多挑战，但是我相信这些经历都让我变得更加成熟和有经验。

首先，我要说的是在日资公司工作让我更加注重细节和精益求精。

日本企业文
化非常重视细节和精益求精的精神，这也影响了我的工作态度。

在工作中，我学会了更加仔细地处理每一个细节，不放过任何可能存在的问题，以确保工作的质量和准确性。

这种精益求精的态度也让我在工作中取得了一些成就，得到了领导和同事的认可。

其次，我在日资公司工作还学会了更加注重团队合作和沟通。

日本企业非常重
视团队合作和集体意识，这也让我更加注重与同事之间的合作和沟通。

在工作中，我学会了更加主动地与同事沟通交流，共同解决问题和完成任务。

通过团队合作，我不仅学到了很多新知识，还建立了很多良好的工作关系，这对我的职业发展也起到了很大的帮助。

最后，我要说的是在日资公司工作让我更加注重自我提升和学习。

日本企业非
常重视员工的职业发展和个人成长，这也让我更加注重自我提升和学习。

在工作中，我不断地学习新知识，提升自己的专业能力，以适应公司的发展和变化。

通过不断地学习和提升，我不仅在工作中取得了一些成就，还为自己的职业发展打下了坚实的基础。

总的来说，我在日资公司工作的这段时间是非常宝贵的，让我学到了很多东西，也取得了一些成就。

我相信这些经历会对我的未来职业发展产生积极的影响，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司给我这样的机会，让我能够成长和进步。

日企公司组织架构民间日企的职位从上到下一般为:代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任公企一般为:理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）人事课招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。

需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。

培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。

绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务.财务课年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报编制年度和季度（或月份）的财务计划。

预算、收支、盈亏编报各类会计、统计报表，如月报和年报。

学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负日常会计事务和具体财务审核：报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄并建立好各种台帐审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等盘点库存，客服浪费和物资积压进行经济活动分析，提出问题和建议。

在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。

按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策总务课（行政企划行政）规章制度制定后勤管理外联沟通编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。

班车管理行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。

2006年，本刊连载日本企业“报、联、商”的商务沟通制度后，频频接到企业、学者的反馈信息。

本文则通过作者的亲身经历，更具体地介绍了实施报联商的做法和应避免的局限性。

亲历“报、联、商”日本企业大都注重企业文化的建设，都致力于营造有别于其他企业的独特文化。

但是有一点是各个企业都非常重视的，那就是团队中的沟通。

而商务沟通的基本要领就是报、联、商，尤其是对于刚到公司的新员工，沟通是非常重要的日常工作。

我刚到日资企业工作的时候，听到最多的是“报、联、商”，做得最多的事情是写报告。

开会后要写报告、会见客户后要写报告、出差回来要写报告，甚至打个电话后也要报告。

除了事事报告，还有定期报告，大多数企业每周一次召开业务报告会，有的企业甚至要求员工把每天的工作内容都写成日报汇报给主管。

一天，日本主管吩咐我打个电话给客户，由于刚来公司不久，主管指示的内容非常具体、详细，按照他的指示完成打电话的工作应该不会出现任何问题，事实上我完成得也的确不错，工作很顺利。

可是临下班的时候，主管问我电话打了没有，我回答打过了，他说你应该把打电话的情况报告给我，即使没有新情况需要报告，你也应该告诉我你打过电话了。

当时还有些不理解，我即使告诉你打过电话了，你又能怎样？但是后来回想起来，从接收指令，到执行，再到反馈，刚好是工作的一个循环，“报告”履行了反馈的职责。

这些做法从管理理论上根本不难理解，但是实际工作中却容易被忽视，日本企业就是在事无巨细的报告制度中培养员工的工作习惯的。

当“报、联、商”成为一名员工的基本常识和自觉行动后，报告的形式就可以比较灵活。

比如：不一定每天都报告，不一定事事都写书面报告，但是报告依然是日常事务性工作中所占比例相当高的一项内容。

当我成为一名业务骨干的时候，我需要年轻员工协助我的工作，这时候我也开始了对新员工的“报、联、商”培养。

就这样，“报、联、商”作为一项基本的商务沟通技能在日本企业员工中一代一代地传承着。

与西方社会“重视结果”的价值取向不同，日本企业普遍遵从“重视过程”的价值取向。

日企公司面试日语范文
尊敬的面试官，您好。

我是XXX，很荣幸能有机会参加贵公司
的面试。

我对贵公司的发展充满了期待，也对这份工作充满了热情。

在接下来的面试中，我希望能有机会展示自己的能力，同时也希望
能够了解更多关于贵公司的信息。

首先，我想介绍一下我自己。

我是一名日语专业毕业生，对日
本文化和语言有着浓厚的兴趣。

在大学期间，我曾经有过多次赴日
留学的经历，这不仅让我更加深入地了解了日本的语言和文化，也
让我有机会和当地的人们进行交流，提高了我的日语口语能力。

此外，我还曾在一家日资企业实习过一年，这段经历让我对日本企业
的运作方式有了更深入的了解，也让我更加熟悉了日本企业文化和
工作方式。

在我看来，贵公司作为一家日资企业，有着丰富的国际化经验
和先进的管理理念。

我对贵公司的产品和业务非常感兴趣，我相信
在这样一个充满活力和创新的企业里工作，将会让我得到更多的成
长和发展机会。

我希望能够在贵公司的团队中发挥我的专业能力，
同时也希望能够学习到更多的知识和技能，为贵公司的发展贡献自
己的力量。

在未来的工作中，我会努力学习和提高自己的专业能力，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。

我相信，在贵公司的团队中，我能够找到自己的位置，发挥自己的优势，为公司的发展做出积极的贡献。

最后，我想再次感谢面试官能够给我这个机会，我会珍惜这次面试的机会，也希望能够成为贵公司的一员，与贵公司一起共同成长。

谢谢！。

日式管理心得体会范文日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，逐渐在全球范围内得到认可和应用。

我曾在一家日资企业工作过一段时间，亲身体会到了日式管理的优势和特点。

在这段时间里，我深刻感受到了日式管理给企业和员工带来的巨大改变和提升。

首先，日式管理注重细节和精益求精。

在日本企业中，每个环节都被严格控制和管理，而且非常重视细节，力求每一个环节都达到最优状态。

这种精益求精的态度不仅提高了生产效率，还有效地避免了工作中出现的差错和问题。

在我工作的时候，公司非常注重细节，每一项工作都有详细的规范和操作流程，让每个员工都能做到心中有数、清晰明确。

这种细致的管理将工作压力降到最低，同时提高了工作效率和质量。

其次，日式管理强调团队合作和沟通。

日本企业注重集体利益，并且非常注重团队合作精神。

在团队中，每个成员都有自己的责任和角色，并且大家紧密合作、互相配合，共同完成工作。

通过团队合作，每个成员的优点得到发挥，不足之处得到弥补，从而实现了整体效益的最大化。

此外，充分的沟通也是日式管理的一大特点。

日本企业非常注重内部沟通，通过各种会议和工作交流，及时传递信息、解决问题，确保每个人了解并适应公司的目标和要求。

另外，日式管理追求永续经营和员工福利。

日本企业不仅关注眼前利益，更加注重长期发展和回报。

他们注重培养长期稳定的客户关系，注重提高品牌价值和企业形象。

同时，他们也注重员工福利，追求员工的稳定和成长。

在我工作的日本企业中，不仅有定期的员工培训和职业发展规划，还有完善的福利和奖励制度，让每个员工都能够在工作中得到满足和发展。

最后，日本企业注重企业社会责任和环境保护。

日本一直以来都非常注重企业的社会责任和环境保护。

他们积极参与社会公益活动和慈善事业，为社会作出贡献。

同时，他们倡导环境保护，注重资源的有效利用和循环利用。

这种积极的社会责任意识和环境保护意识得以深入人心，促进了社会和企业的可持续发展。

总之，日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，可以给企业和员工带来巨大的改变和提升。

中日合资企业工作感受1. 来自一个合资企业员工的工作感想我在一家中日合资企业工作已经三年了。

这个企业是合资的，因此我们员工中既有中国人，也有日本人。

在这里工作期间，我认为我获得了很多宝贵的经验，让我成长为更好的职业人士。

2. 跨国文化冲击作为一个中国人，在这个日本企业的工作环境下，最明显的感觉是我们工作文化的差异。

例如，我的日本同事喜欢用“先生”称呼上司和客户，而我觉得这种称呼等级制度非常不现代。

相同的，日本人也经常表达“舍己为人”的思想，这在中国文化中则可能被理解为“对自己过于狠心”。

因此，在不同文化之间工作时，我们必须学会互相学习、互相尊重，才能确保合作愉快、高效。

3. 融合双方优势另一个我在合资企业的工作感受是，我们能够挖掘和融合双方的优势和经验。

日本公司对于生产流程、工程管理有很多先进的经验，而中国企业在商业运作和市场营销方面更为擅长。

通过交流和合作，我们公司创建了一个更适合我们的市场的商业模式。

4. 双语工作挑战作为一名员工，在日语环境下工作让我学到了新的技能：我现在可以说流利的日语，并且能够阅读、写作日文。

然而，这也存在挑战。

有时，复杂的术语和技术语言会导致理解困难。

此外，制约我的工作效率的另一个因素是，日语与中文的字体、排版和使用方式有所不同。

尽管有这些挑战，但我相信这种双语的工作环境可扩展我的技能和能力。

5. 团队沟通与管理我认为，任何成功的团队都需要良好的沟通和管理。

在我们的企业，我们经常会有跨部门、跨文化的项目。

因此，沟通、协调、合作能力就成为成功的关键因素了。

事实上，我个人认为，尝试建立良好的团队来协同工作是我的成功与成长的一个关键。

总体而言，我很高兴能够在这样的企业工作，这里的文化和经验对我帮助良多。

这个工作环境教会了我如何适应和适合不同的文化、融合优点、扩展技能、并通过团队合作实现成功。

日企面试有哪些注意事项日企面试有哪些注意事项第一、注意细节。

要穿戴整洁，不能蓬头垢面;着装要得体。

到不同性质的企业面试或竞聘不同的工作岗位要穿不同款式的服装，最好穿职业装。

面试时眼睛要直视面试官，不能左顾右盼，否则日本人会认为你并没有在听他讲话，这在他看来是非常不尊重人的。

举止要得体，鞠躬、点头、坐下等等姿势要大方又不可造作，声音不卑不亢，不高不低。

但凡面试考验的是你的应变能力、组织能力和配合能力，所以，无论你在生活中是如何控制不住自己的性格弱点，在面试回答问题的时候，也要在宽容大度的方面回答，想想那些我们平时羡慕的成功人士吧，他们是如何处理工作中的问题的。

最后，无论面试成功与否你都要对面试官道谢和道别。

如果你已经顺利通过面试，那么恭喜你了!但是对于接下来的考验也不能掉以轻心。

一般的日资企业都不会养一个专职的翻译，尤其是中小型的企业，它们更多的是需要多面手，你的工作也多是翻译兼秘书，或兼某个部门的'负责人等等。

所以进入日资企业之后还要多角度的锻炼自己，注意培养实践能力和创新能力，这是日本老板最看中的两种能力，也是你在日企站稳脚跟的筹码。

第二、知道自己想干什么。

在中国，一般的面试过程是你把简历交上去，等待用人单位给你安排工作岗位，或者是你根据用人单位的需求觉得自己可以胜任才去面试。

可是日资企业的面试却不是这样的。

参加面试之前，你需要清楚地知道自己的优势与劣势，然后对面试官坦诚相告。

比如说：你是一个性格内向的人，不善于与人交流，但是逻辑思维能力和电脑操作能力却很强，面试时你需要把这些都告诉面试官。

但是不必担心，你不会因此而失去在日企工作的机会，相反你会找到更适合你的工作岗位，比如：文字翻译，财务总监，计算机中心负责人等等，这些工作会比公关经理或人事部经理更适合你。

曾经在日企工作的人说：日本老板的想法是工作岗位要因人而异，他们希望充分挖掘每一位员工的潜能，让他们在适合自己的岗位上为公司创造更大的利润。