2017 产品线规划时间表

(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。

产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。

而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。

本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。

一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。

通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。

1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。

根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。

1.3 确定产品的价值主张和市场定位。

根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。

二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。

根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。

2.2 进行产品原型设计和测试。

利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。

2.3 进行产品的技术开发和测试。

根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。

三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。

根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。

3.2 进行市场营销活动。

通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。

3.3 建立客户服务和售后支持体系。

提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。

四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。

了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。

2017年度陕西省重点研发计划重大重点项目申报指南一、重点产业创新链结合全省重点产业规划和布局，按照“围绕产业链部署创新链，围绕创新链培育产业链”的总体思路，凝炼“煤炭高效清洁转化”等重点产业创新链，确定若干目标明确、边界清晰的研发任务，进行全链条创新部署，以关键核心技术的突破，支撑驱动全产业链条创新发展。

——工业领域1. 煤炭高效清洁转化（1）低变质煤直接转化制高品质燃料、化学品研究内容：研究低变质煤性质对直接转化行为、转化产物组成-结构-性质的影响规律，低变质煤直接转化制高品质燃料、高端化学品定向（催化）转化机理及产品调控机制，探索不同转化途径对低变质煤直接转化产物的组成与性质的关联性；研发低变质煤直接转化新技术及产物提质加工新方法。

考核指标：建立显微结构和分子结构相结合表征低变质煤直接转化特性的方法，形成煤直接转化新型反应器、新工艺、新型催化剂的技术基础。

（2）粉煤热解粉焦气化分质转化关键技术研究内容：研发低变质烟煤的粉煤中低温热解与粉焦高温气化耦合新技术及其装备。

结合低变质煤定向热解与产品调控的机制，根据焦粉、焦油产物及其特性进行攻关，解决工业化示范过程中的重质焦油凝固、结碳、油尘分离困难，管道堵塞等工程难题。

优化耦合工艺和相应热解、气化反应器，开发与耦合工艺相配套的气体净化技术及设备，实现煤炭高效分质利用和热量的有效梯级利用。

考核指标：建成10万吨/年以上工业规模热解气化耦合装置，干煤气产量大于2500 Nm3/h；碳转化率大于93wt%；吨煤粗合成气1700Nm3。

焦油收率大于葛金干馏收率的80%，焦油含尘≤1.0%；排放烟气中SO2≤35mg/Nm3，NOx≤50mg/Nm3，颗粒物≤10mg/ Nm3。

（3）中低温煤焦油组成分析与深度分离研发研究内容：研究中低温煤焦油中化合物的组成和结构及重金属组成对其直接分离过程的影响，揭示煤焦油直接分离过程机理及分离产物定向调控机制；研究煤焦油直接分离中硫、氮、卤素、碱金属及重金属迁移规律；研发直接分离提质加工新技术，制取高品质液体燃料及高端化学品定向催化转化机理及高效催化剂。

罗戈研究院有深度的供应链研究机构2017智慧供应链图谱2017.12.08智慧供应链图谱作业层——自动化管理层——数字化仓储管理软件运输管理软件车辆管理系统决策层——智慧化供应链中台算法与优化大数据预测与计划控制塔供应链协同产地仓共同配送B2B 运输销售协同仓门店仓消费者即时配送•预测与计划•供应链产销协同•控制塔•供应链中台•算法与优化•大数据决策层D e c i s i o noIBP欧睿：开启企业“智慧大脑”的蓝图规划与具体功能模块欧睿，大数据驱动的企业预测与决策平台，为中国的新零售、电商和时尚企业，提供从选品、促销、定价、预测，到库存、补货、协同等供应链智慧化解决方案，实现零售业的数字化转型。

京东Y事业部：商业预测驱动一体化供应链计划京东Y事业部成立于2016年11月，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，通过智能商业预测系统，逐步实现核心商品的自动补货、自动动态定价（日常价格），实现高现货率与高库存周转率。

现金流节约效率提升库存优化JDA：端到端供应链协同一体化支出宝：供应链采购支出管理SaaS供应商招募、电子竞价线上投标，节省看得见BizDiscovery TM寻源合同线上管理到期提醒早知道！合同目录采购、非目录采购差旅及电商平台对接采购供应商电子协同平台沟通更高效！供应商协同灵活配置审批流，适应不同企业流程！审批流每年每月每天，每时每刻，预算尽在掌握！预算管控直接付款，预付款，所有支付全搞定！支付申请助力科学决策！商业智能通过SaaS企业支出管理平台，实现企业上下游之间的寻源、合同、采购的线上化管理，以及相关费用的记录与支付结算管理，并支持企业内部日常运营过程中的资金支出与结算（如员工差旅等），支持企业构建整体支出视图。

One Network ：控制塔4.0机器学习自调整供应链协作与信息共享消费者驱动的网络视图企业为中心描述性可视化预测性指标性分析自主控制认知分析AI 带来的优化：•自动化作业•更好的决策•更专业One Network 推出的Control Tower 4.0，逐步从以企业为中心，过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享；从供应链可视化，到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。

亚马逊开店培训之3c类产品市场分析评估这一期的海猫跨境电商培训给大家带来的是亚马逊开店培训之3C类产品市场分析评估，现在的3C市场已经完全进入了产品致胜的时代，无论是线上或线下，最终是产品的比拼，产品设计、产品外观，产品细节的比拼，再进一步讲还有供应链的比拼。

人家说细节决定成败，的确是真理，产品细节做得不好，你营销策划做得再好，到最后还是要为退货或差评烦恼。

产品单价重要性是毋庸置疑的，但是我们要做的就是通过产品的设计或细节优化来提升产品附加值，提高产品性价比，进而获得更高的利润。

一、3c产品线规划和优化无论是新卖家还是转型卖家，在产品线规划和优化时不可避免必须要考虑几个因素：1、产品类别在自己熟悉的领域，选择自己熟悉的相关产品，并且有足够强大的供应链资源支持。

选品的时候要考虑的问题非常多，归根一点建议就是要做自己所熟悉的行业和产品。

当然你愿意去试水或者你自诩牛人一个，那另当别论。

2、核心优势厂家本身或产品有没有相对于同类产品的核心优势，无论是个性化设计、完美细节或技术优势。

举例有一家新合作的设计公司，他们有款产品获得了德国至尊红点设计大奖，那么这个就是一个产品的核心优势。

又比如你拥有别人没有的技术专利，也是核心优势。

3、产品定位产品定位是高端市场还是中端市场，你定位的消费群体是哪些，你定位的市场在哪里，这些是需要你基于一定数据去做评估后来确定的。

比如一家公司的产品是Iphone和Ipad的保护套，他们定位的就是国内高端商务白领市场，所有的产品全部进苹果专卖店。

在产品设计上他们确实花了心思，产品也确实很受苹果KA店欢迎。

4、产品风格是商务型还是小清新，并做系列产品规划的考量。

产品风格会很大程度上决定你产品的外观，比如选材、配色、工艺等等。

我们讲产品风格，什么叫风格。

比如一个商家做ipad保护套，从ipad2开始到ipad air2在造型和pu选择上是持续了下来的，这就叫风格。

或者你一个品牌下做了几款产品，但是在主色选择上统一都是苹果白，这也叫风格。

技术部新产品研发时间表在我们的日常生活中，科技产品已经无处不在，它们极大地改变了我们的生活方式。

随着科技的不断发展，我们期待着更多的创新产品问世。

为此，技术部决定研发一款新产品，以满足市场的需求。

以下是技术部新产品研发的时间表。

一、项目启动阶段（1-2个月）在项目启动阶段，技术部将组建一个跨部门团队，包括研发人员、产品经理、设计师和测试人员等。

这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和计划，以及制定详细的项目计划书。

同时，团队成员将对市场进行调研，了解用户需求和竞争对手情况，以便为后续的研发提供指导。

二、需求分析和设计阶段（3-4个月）在需求分析和设计阶段，团队将深入了解用户需求，并整理成详细的需求文档。

同时，设计师将根据需求文档设计产品的外观和交互界面。

在这个阶段，团队成员将定期召开评审会议，对需求和设计进行讨论和修改，以确保产品的质量和用户体验。

三、研发阶段（5-7个月）在研发阶段，研发人员将根据需求文档和设计稿，进行产品的开发和实现。

这个阶段需要团队成员的密切合作，以确保产品的质量和进度。

同时，测试人员将对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等，以确保产品的稳定性和可靠性。

四、发布阶段（8-9个月）在发布阶段，技术部将对产品进行最后的检查和优化，以确保产品的质量和用户体验。

同时，市场部将制定宣传计划，为产品的发布做好准备。

在这个阶段，技术部将与相关部门合作，完成产品的发布工作。

五、维护和升级阶段（持续进行）在维护和升级阶段，技术部将对产品进行持续的维护和升级，以确保产品的稳定性和用户体验。

同时，团队将收集用户反馈和建议，对产品进行改进和优化。

这个阶段需要团队成员的耐心和细心，以确保产品的质量和用户体验。

以上是技术部新产品研发的时间表。

在这个过程中，团队成员需要密切合作，以确保产品的质量和进度。

同时，团队成员需要不断学习和创新，以应对市场的变化和用户的需求。

通过不断努力和改进，我们相信技术部能够研发出一款优秀的新产品，为用户带来更好的体验和服务。

产品体验报告｜银联钱包能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？银联面向数亿银联持卡人，覆盖面广，受众多，它的“二次创业”与市场化转型能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？收获人心？本文作者将对银联钱包产品进行体验分析。

enjoy~由8月14日艾瑞统计发布的《2017年中国第三方支付市场监测报告》发布结论：2014年起银行卡取现增速开始下降，呈现负增长趋势，第三方支付正在逐步替代现金，我国正在逐步走向无现金社会。

这不得不让笔者关注起“银联钱包”。

2017年7月，携手银联携手“高冷”苹果公司在中国开始了一场为期一周使用”Apple Pay+银联”便可享受5折优惠的近场支付营销。

而在仅仅一个月前，中国银联还联合近10万商户主推二维码支付，推出”62银联云闪付全民盛惠”。

银联面向数亿银联持卡人，覆盖面广，受众多，它的“二次创业”与市场化转型能否实现银行卡管家，完美体验扫码支付享受优惠？收获人心？一、背景介绍2013年，中国银联在沪发布新产品“银联钱包”，为其增值服务业务的发展添上了浓重一笔。

“银联钱包”的模式为，持卡人通过登陆“银联钱包”网站或下载手机客户端，完成银联卡关联并下载优惠信息，刷卡消费时即可同步享受优惠权益。

中国银联称，这种个性化的增值服务实现了线上线下刷卡消费协同互动，即O2O。

作为国内唯一的银行卡组织，在业内人士看来，“银联钱包”产品充分挖掘了其作为中国银行卡清算系统主导者的优势和潜力。

只有银联能做的O2O，中国银联总裁许罗德在发布会上强调，“银联钱包”代表的银行卡增值服务O2O平台是开放性的——“可以支持银行为用户提供差异化服务，降低持卡人支付成本、优化支付体验，帮助商户实现营销信息的精准送达，从而为银行卡产业创新发展注入活力。

”2017年，银联以两轮高达数亿元的营销补贴和着重推出的”银联云闪付”旗下两种主流支付方式，高调宣布加入移动支付大战。

银联钱包的大力推行，扫码支付享优惠到云闪付，优惠买单吸收新用户，在竞争对手方面，支付宝和腾讯系（财付通，主要包括微信支付和QQ钱包）在国内第三方移动支付的市场份额分别为53.7%和39.51%，合计占领了93%的市场，而银联的市场份额却不足1%（易观智库今年1季度数据）。