浅谈企业投资风险管理

浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导教师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的方案经济体制下，绝大多数重大工程工程的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。

国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承当。

这在客观上导致了工程投资者和是实施者的利益别离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。

随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。

转变以前的工程风险所产生的损失都由政府承当的思路，开场推行“谁投资，谁决策，谁承当责任和风险〞的原那么，逐渐对工程的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作〞的运营模式。

二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最根本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，那么风险越小。

上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。

对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。

②风险的大小是可以衡量的。

根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。

③风险能发生变化。

因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。

风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。

②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。

③在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。

风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反响式的。

三工程风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监视，各个阶段均有自己不同方法。

⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在工程生命周期中已面临的和潜在的风险。

企业投资风险管理论文企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。

下面是店铺为大家整理的企业投资风险管理论文，供大家参考。

企业投资风险管理论文范文一：浅谈风险投资运作中管理风险的控制摘要:文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。

进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。

关键词:风险投资项目管理风险控制经过多年的探索,中国风险投资事业在不断发展壮大,逐渐显示出其对中国科技成果转化及高科技产业化的重要作用。

风险投资是专指萌芽状态中的高新技术领域的投资,这种投资的高风险性和高回报率要大于传统意义上的投资。

风险投资的资金最终都要落实到具体项目中,由于风险投资项目大多数是由技术创新而产生的高科技项目,过去同行业的历史资料很少或几乎没有,因此在项目运作过程中除了具有一般项目的风险以外,还具有本身的特殊性。

风险企业在整个项目运作过程中因管理不善而导致投资失败的风险统称为风险投资的管理风险,主要表现为:组织风险、决策风险、过程风险。

进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资这一手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益,具有重要的现实意义。

一、团队建设———组织风险控制的核心工作风险投资项目主要以技术创新为主,项目的增长速度比较快,如果不及时加强企业的组织管理,就会造成项目规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。

风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对组织的管理。

与传统项目相比,风险投资项目不但要求项目组织内的人员有较高的素质,有一定的项目管理经验,对项目的风险性有较高的认识,并且这种知识和技能在项目实施过程中能够充分地协调运用。

浅谈中小企业投资管理问题和对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。

由于中小企业的特殊性和复杂性，其投资管理问题也日益突出。

中小企业投资管理不仅影响到企业的发展和运营，也直接关系到企业的长远发展。

针对中小企业在投资管理方面所面临的问题，制定合适的对策显得尤为重要。

一、中小企业投资管理问题1. 投资渠道不畅中小企业在投资渠道方面往往存在较大的局限性，很难找到合适的投资渠道。

传统的投资渠道往往对中小企业不够友好，各种渠道的门槛和要求也较高，导致中小企业难以进行有效的投资和融资。

2. 投资标准不清晰由于中小企业的经营范围和资金规模有限，往往没有明确的投资标准和战略，容易导致投资项目选择的盲目性和随意性，进而增加了投资的风险。

3. 缺乏专业的投资管理人才中小企业往往缺乏专业的投资管理人才，导致对投资项目的评估和管理不够科学、专业，往往会导致投资失败的风险。

4. 投资决策不够科学中小企业在投资决策方面往往受到主观意识和盲目自信的影响，而忽视了决策的科学性和客观性，导致投资决策的不合理和偏差。

5. 风险控制不足风险是投资的必然元素，但中小企业在风险控制方面往往不够重视，缺乏科学的风险评估和控制机制，导致投资风险和损失较大。

二、对中小企业投资管理问题的对策1. 拓宽投资渠道中小企业应积极寻求和拓宽各种投资渠道，包括传统的银行融资、股权融资、债券融资等，同时还可以借助政府支持、股权投资、跨界合作等方式来拓宽投资渠道。

2. 建立科学的投资决策体系中小企业应根据自身的经营情况和战略规划，建立起科学的投资决策体系，明确投资标准和战略，不仅要结合市场需求和行业发展特点，还要合理使用各种投资工具和金融产品，以确保投资决策的科学性和合理性。

3. 增加专业的投资管理人才中小企业应注重培养和引进一批具有专业知识和丰富经验的投资管理人才，建立起专业的投资管理团队，提高对投资项目的评估和管理水平，以应对各种投资风险和挑战。

浅谈企业长期股权投资管理方法与风险防范一、企业长期股权投资面临的风险长期股权投资面临的风险可分为投资决策风险、投资运营管理风险和投资清算风险。

具体来说：(一)投资决策风险1.工程选择的风险。

主要是被投资单位所处行业和环境的风险，以及其本身的技术和市场风险。

2.工程论证的风险。

主要是投资工程的尽职调查及可行性论证风险。

3.决策程序的风险。

主要是程序不完善和程序执行不严的风险。

(二)投资运营管理风险1.股权结构风险。

包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险等。

2.委托代理经营中的道德风险。

企业的所有权与经营权相别离，必然会产生委托代理关系。

委托代理制存在着所有者与经营者目标不一致，信息不对称的弊端，代理人可能会利用自身优势，追求自身效益最大化，而产生的道德风险。

3.被投资方转移风险。

主要是被投资企业存在的经营风险、财务风险、内部管理风险等会通过股权关系传递到投资方。

4.工程责任小组和外派管理人员风险。

一方面，投资方选派工程责任小组或个人，对投资工程实行责任管理;另一方面，也向被投资方派驻董事、监事、副总经理等高级管理人员，由于责任小组与外派人员自身的知识、能力所限或是责任心不强，使管理的过程存在风险。

5.信息披露风险。

被投资方管理层不严格遵照投资协议中有关信息披露的规定，成心拖延、不及时报告财务和重大经营方面的信息，暗箱操作，对外部投资者提供已过滤的、不重要的甚至虚假的信息，令投资方所掌握的信息具有很大的片面性和不完整性，使投资方处于严重的信息劣势之中，将严重影响投资方的管理。

(三)投资清理风险1.来自被投资企业外部的风险。

如利率风险、通货膨胀风险、政策法律风险等。

利率风险主要是利率变动导致投资收益率变动，从而对投资人收益产生影响。

通货膨胀风险是物价上涨时，货币购置力下降，给投资人带来的风险。

政策法律风险主要是政府指导经济工作时所作的突然性政策转变，或新法律法规的出台，对企业经营产生致命影响。

浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策随着经济的发展，制造业在国民经济中的地位愈发重要。

作为制造业的企业，投融资管理却是一项相当重要的工作，它直接涉及到企业的发展和运营。

在这一背景下，我们不得不正视制造业公司投融资管理存在的问题，并对策进行探讨，以期望能够为企业的可持续发展提供一些参考和帮助。

1. 资金需求不断增大制造业公司由于需要大量的固定资产投入，因此对资金需求比较大。

特别是在技术创新和产能扩张方面，对资金的需求更是迫切。

而且，受制造业的特点所限，其资金周转速度比较慢，很容易导致资金链断裂的风险。

2. 融资难度大就目前来看，制造业融资难度比较大，尤其是私营制造业企业更是如此。

由于制造业的周期较长、投资规模较大，银行往往对其融资审查比较严格，使得融资难度大幅度提高。

3. 融资成本高受融资难度的影响，制造业公司在融资时往往需要支付高昂的融资成本。

银行贷款利率高，随着市场利率上涨，企业的融资成本也会大幅增加，直接影响企业的经营成本和利润水平。

4. 投资风险大制造业投资的周期较长，市场竞争较为激烈，同时行业内部的技术创新和产能扩张等风险也比较大。

一旦投资失败，企业将会面临极大的经济损失。

上述问题的存在，给制造业公司的投融资管理带来了一系列挑战，因此我们有必要认真思考，该如何合理化解这些问题，从而提高制造业公司的投融资管理效率。

二、制造业公司投融资管理的对策1. 多元化融资方式要解决融资难度大、融资成本高的问题，制造业公司需要积极拓展多元化的融资渠道，比如通过金融创新手段获得融资，包括发行债券、股权融资、租赁融资、企业债务融资、股权众筹等。

这样不仅能够降低融资成本，同时也有利于分散投融资风险。

2. 提高自有资金比例为了降低融资难度和成本，制造业公司应该积极开拓市场，提高自有资金比例。

通过市场销售增加企业的自有资金，从而减少对外融资的需求，从而降低融资成本。

3. 优化资产结构制造业公司在进行投融资决策时，应该优化企业的资产结构，合理分配资金，增加固定资产投入的也要保障流动资金的充足性，防止资金链出现问题。

浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。

这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。

本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。

一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。

风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。

企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。

企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。

其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。

通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。

这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。

2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。

通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。

3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。

管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。

二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。

在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。

企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。

2.风险评估。

企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。