定价策略
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常见价格策略
1、折扣定价
折扣定价是指对基本价格作出一定的让步,直接或间接降低价格,以争取顾客,扩大销量。
2、心理定价
每一件产品都能满足消费者某一方面的需求,其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。
3、差别定价
差别定价是一种“依赖顾客支付意愿”而制定不同价格的定价法,其目的在于建立基本需求、缓和需求的波动和刺激消费。
4、地区性定价战略
把产品从产地运到顾客所在地,需要花一些装运费。
也就是说,企业要决定是否制定地区差价。
5、组合定价策略
对相互关联、相互补充的产品,采取不同的定价策略,以迎合消费者的某些心理,属于心理定价策略之一。
6、新产品定价
新产品定价可采用撇脂定价法、渗透定价法和满意定价。
定价策略的六种方法
嘿,今天咱就来讲讲定价策略的六种方法,这可都是超有用的哦!
第一种,成本加成定价法。
咱就说你开个蛋糕店,做一个蛋糕成本是50 块,你想赚 30 块,那你就可以把价格定成 80 块呀,这不是很简单嘛!
第二种,市场导向定价法。
比如说现在手机市场竞争可激烈了,那你就得看看别人的手机都啥价,然后根据这个来定自己手机的价格。
你要是定高了,没人买;定低了,自己又亏,可得好好把握呢!
第三种,竞争导向定价法。
就好比两个超市在抢生意,一个超市把牛奶定得特别便宜,那另一个超市能坐得住吗?肯定也得跟着把价格调低啊,不然顾客都跑光啦!
第四种,价值定价法。
如果你的产品真的特别好,能给顾客带来很多价值,那你就可以定个稍微高一点的价格呀。
就像那个高级护肤品,人家效果就是好,贵点也有人愿意买呀!
第五种,歧视性定价法。
嘿,这可有意思了,像景区门票,本地人一个价,外地人一个价,是不是挺特别?
第六种,动态定价法。
像那些节假日的时候,酒店价格不就涨得厉害嘛,这就是根据不同时间来调整价格嘞。
总之,这些定价策略可得好好琢磨,用对了就能让你的生意红红火火哟!。
常见的六种定价策略
1.阶梯定价:阶梯定价就是指商品价格随数量变化而变化,购买数量
越多,价格越低。
阶梯定价刺激非传统客户群购买商品,比如批量购买者、连锁店等。
2.捆绑定价策略:捆绑定价策略就是将多件商品以更低的价格捆绑出售,从而吸引消费者以获得更大的节省。
3.定价与促销混合策略:这种策略既提供定价又提供促销,使消费者
可以最大限度的享受折扣,但也可以维持利润,而不需要改变整个定价结构。
4.返点定价策略:返点定价策略让业务团队能够以更具竞争力的定价
为客户提出报价,以将份额占有率提高,最终拓展市场份额。
5.让利定价策略:让利定价策略是一种将报价设定在合理水平的定价
策略,以满足和支持客户的需求,促进市场发展,同时也会提高企业的知
名度以及可信任感。
6.独占定价策略:独占定价策略是指在市场上独占某类产品或服务,
并根据其独占地位设定报价,让竞争者无法比拟的定价策略,可以让企业
最大化利润。
常见的几种定价策略来源:互联网定价策略是指企业根据市场中不同变化因素对商品价格的影响程度采用不同的定价方法,制定出适合市场变化的商品价格,进而实现定价目标的企业营销战术。
(一)新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。
它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。
目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。
1、取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。
案例 1:柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在 70 年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的 90%。
到了 80 年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。
对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士 l /2 的价格推销柯达胶片。
经过 5 年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。
2、渗透定价策略渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。
3、满意价格策略满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。
由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。
常见心理定价策略
心理定价策略有6种,分别是尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略以及习惯定价策略。
1、尾数定价策略。
指在商品定价时,取尾数,而不取整数的定价策略。
2、整数定价策略。
与尾数定价策略相反,企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量。
3、声望定价策略。
指利用消费者仰慕名牌商品或名店的声望所产生的某种心理来制定商品的价格。
4、招徕定价策略。
指企业利用部分顾客求廉的心理,特意将某几种产品的价格定得较低,以吸引顾客、扩大销售。
5、分档定价策略。
指在定价时,把同类商品比较简单地分为几档,每档定一个价格,节省消费者时间。
6、习惯定价策略。
指按照消费者的需求习惯和价格习惯定价的技巧。
心理定价策略是指企业定价时,利用顾客心理有意识地将产品价格定高些或低些,以扩大销售。
五种定价策略
1. 成本导向定价策略:根据产品的生产成本和运营费用确定定价水平。
这种策略适用于成本具有较高竞争力和市场需求较为弹性的情况。
2. 市场导向定价策略:根据市场需求和竞争情况确定定价水平。
这种策略侧重于市场研究和定价策略,以确保产品的竞争力和市场份额。
3. 价值导向定价策略:根据产品或服务所提供的价值和效果来进行定价。
这种策略侧重于为客户提供高价值的产品或服务,并根据其价值定价。
4. 差异化定价策略:根据产品的不同特点或市场细分确定不同的定价策略。
这种策略侧重于区分产品在不同市场中的差异和竞争力,以实现最大化的利润和市场份额。
5. 市场份额定价策略:根据市场份额的大小来制定定价策略。
这种策略侧重于通过定价策略来增加市场份额,并逐渐建立和巩固市场地位。
定价策略是什么意思有什么影响因素定价策略是市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
那么你对定价策略了解多少呢?以下是由店铺整理关于定价策略的内容,希望大家喜欢!定价策略的简介定价策略,市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。
企业定价的目标是促进销售,获取利润。
这要求企业既要考虑成本的补偿,又要考虑消费者对价格的接受能力,从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。
此外,价格还是市场营销组合中最灵活的因素,它可以对市场作出灵敏的反映。
定价策略的影响因素A:内部因素⑴企业的营销目标⑵企业的营销组合⑶产品成本[4)定价目标B:外部因素⑴市场结构⑵市场需求的价格弹性⑶竞争者的产品和价格⑷国家政策法规⑸其他外部环境因素定价策略选择竞争行业商品和服务的价格形式不仅受价值、成本和市场供求关系的影响,还受市场竞争程度和市场结构的制约。
在完全竞争或垄断竞争的市场结构下,市场中有较多的生产经营者,多数企业无法控制市场价格,市场上同质商品的可选择性强,市场信息充分,市场经营者对市场信息的反应灵敏,为抢占市场份额,企业纷纷采用多角度应对策略,展开价格大战。
⒈根据产品的市场生命周期制定价格策略。
产品市场生命周期可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。
介绍期,新产品初涉市场,在技术性能上较老产品有明显优势,而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等期间费用高的劣势,该类企业定价决策时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量,若新产品具有高品质且不易模仿特点,则可选择撇脂定价策略,即高价策略,产品打入市场,迅速收回投资成本;若新产品的需求弹性较大,低价可大大增加销售量,则可选择低价薄利多销的价格策略,产品打入市场,迅速占领市场份额,以扩大销售量达到增加利润总额的目的。
成长期,产品销量增加,市场竞争加剧,产品的性价比仍然保持优势,企业可根据自身的规模和市场的知名程度选择定价策略,规模大的知名企业可选择略有提高的价格策略,继续获取高额利润,而规模较小的企业则要考虑由于市场进入带来的价格竞争风险,应以实现预期利润为目标,选择目标价格策略。
简述定价策略定价策略是企业在销售产品或服务时所采取的价格决策和策略。
合理的定价策略不仅可以帮助企业实现利润最大化,还能在市场竞争中获取竞争优势。
一、市场定价策略市场定价策略是指企业根据市场需求、竞争状况和产品特点等因素来制定价格。
常见的市场定价策略有:1. 市场导向定价:根据市场需求和竞争状况来决定产品的价格,以满足市场需求并获取利润。
2. 市场份额定价:通过降低价格来增加市场份额,提高产品的知名度和市场地位。
3. 市场扩张定价:通过降低价格来扩大市场规模,吸引更多的消费者购买产品。
4. 市场区分定价:根据不同市场细分和不同消费者群体的需求特点,制定不同的价格策略。
二、成本导向定价策略成本导向定价策略是指企业根据产品的生产成本和利润率来制定价格。
常见的成本导向定价策略有:1. 成本加成定价:在产品成本基础上加上一定的利润率,确定最终价格。
2. 边际成本定价:根据产品的边际成本来制定价格,以确保每个产品的销售都能覆盖边际成本。
3. 盈亏平衡定价:根据企业的固定成本和预期销量来计算每个产品的价格,以实现盈亏平衡。
三、竞争导向定价策略竞争导向定价策略是指企业根据竞争对手的价格水平和市场占有率来制定价格。
常见的竞争导向定价策略有:1. 高价策略:高于竞争对手的价格,以表明产品的高品质和高附加值。
2. 低价策略:低于竞争对手的价格,以吸引更多的消费者和市场份额。
3. 同价策略:与竞争对手的价格相同,以保持市场竞争力和稳定的市场地位。
四、差异化定价策略差异化定价策略是指企业根据产品的差异化特点和消费者的不同需求来制定价格。
常见的差异化定价策略有:1. 定位定价:根据产品的定位和目标消费者的支付能力,制定相应的价格。
2. 阶梯定价:根据消费者的购买能力和需求强度,制定不同的价格策略。
3. 包装定价:根据产品的包装和外观设计等特点来制定价格,以提高产品的附加值和市场竞争力。
定价策略对企业的市场竞争和盈利能力具有重要影响。
定价的策略及方法有哪些_定价方法与定价策略任何公司面临的最大挑战之一就是定价。
这规律不仅适用于创业企业,也适用于成熟企业,尤其在那些利润率低、竞争激烈的行业。
不同行业的不同产品,其价格需求弹性差异不同,那么,定价的策略及方法有哪些。
一、产品定价的策略产品定价的策略主要有以下三种:撇脂定价策略即高利润定价策略、渗透定价策略即阻挡跟进低价策略、满意定价策略即中档价格策略。
二、产品定价的方法成本导向定价法:以产品成本为基础,加上目标利润,确定产品价格,是企业最普遍最常用的定价方法。
主要有完全成本定价法、变动成本定价法和盈亏平衡点定价法,该定价方法忽视价格竞争和顾客需求。
需求导向定价法:是以市场对产品的需求作为定价基础,考虑供求、成本等因素,确定产品价格。
主要有需求心理定价法、需求差别定价法、市场可销价格测定法和销价倒退定价法。
竞争导向定价法:针对竞争对手同类产品犄价格,结合企业自身的发展需求,进行产僁定价的一种方法。
主要有随行就市定价法、竞争投标定价法。
三、产品定价应考虑的因素(1)产品的定性问题要考虑的核心问题是,该产品在企业的产品群中承担什么样的角色问题:是走量产品还是利润产品、是形象产品还是补短产品。
如果是走量产品,因为要承担销售量和市场占有率,则就不宜价格过高可录取成本定价法或随行就市定价的方法,如果是利润产品,则要承担企业利润的来源,价高相应要高,可采取撇脂定价法,利润成本定价法,如果是形象产品承担企业品牌形象的提升价格也会高,也可采取撇脂定价法,如果只是一个补短产品承担企业丰富品项的使命,则可考虑市场窨大小,采取不同定价方法,如果几者结合则要综合考虑熟轻熟重,哪个主哪个次来定价。
(2)目标消费群的定位你的新产品是哪一个人群使用,是儿童、老人、男士、女性,还是用于家庭消费,团体消费,还是华型消费,普通消费,一般来讲用于儿童、女性、团体消费或华型消费的产品价格都相应高,企业采用多是高价位,反之亦然。
第七章定价策略一般来讲,当企业要将其新产品投入市场时,或者将某些产品通过新的途径投入市场时,都必须给其产品制定适当的能够的价格。
为了有效地开展市场营销活动,促进销售收入的增加和利润的提高,还需对已经制定的价格进行修改。
第一节定价理论一、定价在营销组合中的作用1、配置购买力的作用。
价格影响到购买者对厂商商品或服务的需求,购买者通过比较它们的价格,决定如何分配对各种产品和服务的购买力,价格的调整会产生意想不到的购买行为。
2、传递产品质量信息。
在购买者对产品品牌或供应商不熟悉,以及难于客观度量产品的性状或利益的情形下,购买者往往以价格的高低作为质量的指示器,高价可能暗示产品的高地位,低价可能暗示产品是水货,而打折券或回扣可能被用于鼓励本来不想购买的人来购买。
3、影响目标利润的实现。
企业是一个经济组织,其核心使命是盈利。
在营销组合中,创造收入的唯一因素是价格。
4、竞争的重要手段。
同行业内的竞争包括价格竞争和非价格竞争,价格竞争是同行业内最常见、最易仿效的竞争方式。
二、定价过程定价过程是一个系统工程,通常分为5个阶段:1.确定定价目标;2.评价顾客反应和其它定价限制因素;3.选择定价战略和方法;4.选择最终价格水平;5.必要时的价格调整。
第二节影响定价的主要因素影响定价的因素式多方面的,包括定价目标、成本、其他市场营销组合因素等。
在此,我们仅对一些主要因素进行分析。
一、定价目标在定价之前,企业必须对产品总战略做出决策。
如果企业已经审慎地选择好目标市场和市场定位,那么确定营销组合战略,包括价格,便是一件相当容易的事了。
(一)维持生存维持生存是企业处于不利环境中实行的一种特殊的过渡性目标。
当企业遇到产品供过于求、成本提高、竞争加剧、价格下跌的冲击时,为避免倒闭、渡过难关,往往以保本价格,甚至亏本价格销售产品。
在这种情况下,生存比利润更重要。
只要价格能够补偿可变成本和一些固定成本,企业就能继续留在行业中。
(二)当期利润最大化追求最大利润,几乎是所有企业的共同目标。
几种常见的定价策略定价策略是企业在制定产品价格时所采取的方法和策略。
不同的定价策略适用于不同的市场和产品。
以下是几种常见的定价策略:1.成本加成定价策略:成本加成定价策略是将产品的成本加上期望的利润率来确定产品价格。
该策略适用于企业对成本计算准确,并能够预测市场需求和竞争状况的情况。
通过这种策略,企业可以确保产品价格覆盖成本,并获得预期的利润。
2.市场定价策略:市场定价策略是根据市场供求关系来确定产品价格。
企业根据竞争对手的价格、市场需求、产品独特性等因素来制定价格。
市场定价策略适用于市场竞争激烈,需求波动大的情况下。
企业需要根据市场变化及时调整产品价格,以保持竞争力。
3.品牌定价策略:品牌定价策略是基于品牌的声誉和知名度来确定产品价格。
企业通过建立强大的品牌形象和独特的品牌价值,以提高产品的定价能力。
品牌定价策略适用于高端产品或高端市场,旨在传递产品的高品质和独特性。
4.定位定价策略:定位定价策略是根据产品的定位来确定产品价格。
企业通过定位产品在市场中的位置,确定产品的目标消费群体和目标市场。
根据定位的不同,企业可以采取高价定位、中价定位或低价定位策略来确定产品价格。
5.折扣定价策略:折扣定价策略是通过给予顾客一定的折扣来促进销售。
企业可以通过周期性折扣、数量折扣、优惠券折扣等方式来吸引顾客购买。
折扣定价策略适用于企业需要快速促进产品销售的情况。
6.差异化定价策略:差异化定价策略是根据不同的顾客群体和市场需求来确定产品价格。
企业可以根据顾客对产品的需求程度、购买能力、地理位置等因素来区分定价。
差异化定价策略适用于不同顾客对产品有不同需求和支付能力的情况下。
7.动态定价策略:动态定价策略是根据市场需求、竞争状况和成本变化来进行定价。
企业通过实时监测市场情况,灵活调整产品价格以适应市场变化。
动态定价策略适用于需求变化频繁的市场,可帮助企业提高竞争力和利润。
总之,不同的定价策略适用于不同的市场和产品。
营销学中一般有五种定价策略:1、撇油定价策略。
这是一种以高于成本很多的定价投放新产品的策略。
有些新产品由于率先推出,可以奇货自居,一般会采取这一策略。
2、渗透价格策略。
这是一种与撇油定价策略相反的策略,把产品的价格定得很低,籍以排除竞争对手,迅速地进占市场。
3、折扣或让价策略。
这是一种通过便通办法给购买者以优惠并鼓励其积极购买和如期支付货款的价格策略。
4、综合定价策略。
即经营者根据市场竞争中的位置,采取综合定价办法,即有的产品价高有的产品价低,或者把产品销售的有关因素都包括进去,以利产品推销和开拓市场。
5、心理定价策略。
这是一种为满足各种类型消费者心理的价格策略。
人们在购买商品时具有多种不同的心理,有人出于实用性,有人出于好奇心,有人出于自尊心,有人显示富贵。
针对这些心理定价,会对顾客的购买欲产生强烈的刺激作用。
以今天的以色列为例,它确立以教育为本,一直把教育事业列作民族的首要任务,其教育经费的开支,占整个国民预算比例较大,仅次于国防开支。
据统计,在1984—1985 年,以色列大学生数达9.9 万人,即每1000 个劳动力有77 名大学生(美国为111 名,日本为42 名,英国为3D 名,法国为50 名),可见以色列是处于发达国家的前列的因此,犹太人很强调具有自己独立获取知识的技能,从中指导自己的实践工作。
事业有成的犹太人都有一套高效的读书办法:1、善于收集学习资料。
他们根据学习的目标要求,收集所要学习的资料,包括书籍、杂志、报纸、文献、录音带、录像带、电子计算机贮存的资料、电脑软件等等。
2、确定精读的资料,下功夫读懂读透。
3、按学习所划定的范围泛读,以取广采博收之效。
犹太人致富高招---------------------------------------------------------------------------------------------------------------236--------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、借用别人的头脑“读书”。
价格策略与管理(定价目标;定价策略)成本定价策略市场定价策略价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。
在市场中有种种看不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。
产品之定价方法与策略选择定价目标(1)维持生存(Survival)面临困境时的最大目标。
短期而言,只要售价高过产品变动成本,足以弥补部分固定成本支出,则可继续经营。
(2)最大当期利润(Maximum current profit)短期内能把握市场动向,以求最大当期利润。
(3)最大当期收入(Maximum current revenue)⒈以求最大的当期现金收入;⒉在某季节中求最大的交易量(如圣诞节);⒊服务于某种特定目标,以求创造新的营业额。
(4)最大销售成长(Maximum sales growth)薄利多销:⒈低价会提高市场占有率;⒉产品大量生产,成本会降低;⒊低价促销有助阻遏竞争者入场。
(5)最大市场吸脂(Maximum market skimming)最适用于:⒈市场有足够的需求量;⒉少量生产的单位成本, 不超过提高售价的利益;⒊产品的高价格不会引来竞争者;⒋产品价高生产品质高的印象。
(6)领先的产品品质(Product-quality)⒈需要取得领导地位的条件和品质;领导价格;⒉通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。
订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴:(1)利润:即订价不可低于其投资报酬的最低水准。
(2)竞争:即订价不可太高,以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。
(3)市场占有率:即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。
企业的订价目的如下:(1)长期利润的最大化。
(2)短期利润的最大化。
(3)销售量的成长。
(4)市场的稳定性。
(5)价格领袖的维持。
(6)排除潜在竞争者的进入市场。
(7)加速边际厂商的退出市场。
(8)避免政府或社会团体的干涉。
(9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。
(10)提升企业的形象与地位。
(11)让最终消费者认为合理。
(12)创造顾客的兴趣与刺激。
(13)帮助其他产品项目的促销效果。
(14)加速产品的周转率。
厂商的成本结构(1)固定成本对变动成本的比例。
(2)厂商可能达到的规模经济。
(3)厂商与竞争者成本结构的比较。
竞争态势因素(1)市场上竞争厂商的数目。
(2)竞争厂间的相对市场占有率。
(3)产品相互差异化的程度。
(4)市场进入障碍的大小。
市场需求状况(1)顾客的购买能力与意愿。
(2)产品在顾客生活形态中的定位点。
(3)产品对顾客所提供的利益。
(4)替代品的价格。
(5)潜在市场的规模。
(6)非价格竞争因素与市场区隔等。
新产品订价-吸脂策略吸脂策略的最佳适用时机,是在市场需求不确定时,或产品的研究发展花费过钜时,或产品的创新度很大,而到达市场成熟期仍很长远时。
1.由於吸脂策略的市场定位於需求曲线的上端,所以价格弹性很低,厂商不会因订价高而有销售量趋低之顾虑。
2.由於替代性高的替代产品并不存在,所以产品的交叉弹性也低(替代性产品价格若调整,可能影响本身产品销售量的变动幅度,称为交叉弹性)。
3.高价位有区隔市场的功能,只有价格知觉不高的顾客,才会在新产品的导入期购买。
将来若要扩大市场销售,再降价也可。
新产品订价-渗透策略渗透策略的最大优点,就是可以阻绝潜在竞争者的进入市场,也可以使厂商获得规模经济。
1.抑制性的订价目的在求处于通货膨胀时期,产品可维持在某一稳定水准。
2.消除性订价目的在将价格固定在某一水准,以威胁竞争者的生存。
例如产品多元化的大厂商,可以降低某一类产品的价位,以驱逐生产该类单一产品的小厂商与市场外。
3.促销性订价例如西服厂商,常以其工厂直营店性质,将西服订价在低水准,但又保持高品质的商品来促销。
4.隔离性订价就是将价位固定於某一水准,使潜在竞争者正好无意愿进入市场。
实际定价考虑(1)心理定价法1.奇数定价法2.习惯性定价法3.优势定价法-利用高价位显示产品的地位,声望或品质。
(2)专业定价法指在许多个人服务专业中,价格常是公定的。
(3)促销定价法1.价格领袖-挑选某类产品定价特低,以此商品吸引顾客2.特殊节日定价法3.表面折扣法-上市就采用折扣价或在特价时故意提高定价。
(4)经验曲线定价法折扣1.数量折扣(Quantity Discount)2.现金折扣(Cash Discount)3.中间商折扣(Trade Discount)4.季节折扣(Seasonal Discount)5.旧货换新折让(Trade-in Allowance)6.损坏货品折让(Damaged-good Allowance)7.广告或推销折让(Advertising or Promotion Allowance)调价策略(1)维持原价策略通常用于市场环境虽改变,但厂商本身的市场区隔却未受影响时。
例如当汽油价格虽调升,但进口车高价位之买气却未受影响,则可维持原价。
另外,当厂商考虑有必要变动价格,却又不知道变动幅度应该多少,或价格变动是否可能损及产品形象、或伤害本公司其他产品时,宁可维持原价。
(2)降价策略厂商采取降价行为的理由有三:1.为当竞争厂商削价求售时,本公司只好降价以为因应防御。
2.为利用经验曲线的效益,在单位成本降低后,随之降低产品价格,以作为掠取市场占有率的攻击性策略。
通常,技术进步也可能降低产品成本;而使厂商有余裕采取降价策略,扩大市场占有率。
3.为因应顾客需求,当低价格为刺激顾客购买的先决条件时,即采取降价策略。
(3)涨价策略采取涨价的原因,通常是在通货膨胀期间,各项经营成本上涨,厂商为求维持原有获利率,即需调升价格。
唯必须考虑的是,涨价之后可能引起需求减弱,因此涨价幅度也须审慎测定。
不二价与差别取价(1)所谓不二价策略,就是对所有在相同的条件下购买同量产品的顾客,收取同样的价格。
传统上,大规模配销通路与大量销售的产品最适合不二价策略。
(2)不二价策略的基本目的,在求订价决策过程的简单明了,进而在目标顾客中建立长期的商誉。
因为没有一个顾客愿意受到不公平的价格歧视。
(3)不二价策略的缺点也在于其墨守成规,无法针对环境的变动来调整适应。
而且天下皆知的不二价,也可能使竞争厂商有机可乘,进而降价掠夺市场。
这种价格的不灵活性,很容易对企业带来负面影响,造成企业成长的迟缓与利润的降低。
(4)不二价策略的基本要求是,企业必须先行审慎分析,相对於整个同业的市场地位与成本结构,并搜集不同价位上成本变动的资讯。
同时要了解,企业本身的规模经济大小、竞争者的价位,以及顾客愿意支付的价格等情报。
(5)不二价策略的最大效益是,厂商可以节省行政与销售成本,并保持稳定的利润成数。
长远而言,还可建立良好的商誉,维持稳定的市场。
缺点则在昧于市场环境的遽变,可能错失变动中的短期利基。
产品线订价策略(1)产品线订价的意义,是将同一线上的产品,依据相互间的竞争,或互补关系加以订价。
目的在求取整个产品线的最大受益,而不是个别产品的单一利润。
(2)产品线上分为四类:1.第一类产品的价格,不仅涵盖了个别直接成本,并对整体间接成本的贡献度超过了其本身对应的比例。
2.第二类产品的价格,除了涵盖个别的直接成本外,并依其对应的比例,对整体间接成本提供其贡献度。
3.第三类产品的价格,则除了涵盖其个别直接成本外,对整体间接成本的贡献度,并未满足其所对应的比例。
4.第四类产品的价格,甚至未能涵盖其个别直接成本。
(3)产品线内各项产品的定价策略时,应依照下述之守则:即对已经建构在线上的产品,应根据其整体间接成本的对应比例、与个别直接成本来发展其个别定价。
租赁策略(1)租赁策略就是厂商(出租人)与顾客(承租人)订定一协定,言明在一定期间内承租人按期支付一特定数目款项,以换取对出租人所提供之设备或商品的使用权。
(2)租赁性市场在近十年来,突然崛起大行其道,事实上是其来有自。
从顾客的立场来看,最大的理由是:1.消费者可以不必一次付出巨额现金,即可享用商品,而厂商可以藉租用旧设备,来降低新设备的投资风险。
2.租赁可以保护顾客因产品技术过时的危害与不利。
3.租赁费用可能可以用以支付政府课征所得税的课税所得。
4.租赁可使顾客不必永远持有不想长期使用的产品。
(3)成功的租赁策略,必须具备下列经营条件:1.出租厂商必须具有必要丰足的资金来源,以持续不断地生产与制造下一阶段与未来要继续出租的产品。
2.出租厂商必须审慎计划并设定其最少的承租期限,以保证回收面的经济效益。
又需精确设定,每期的顾客租金,必须小於顾客以分期付款方式即时买断产品时,每期所须支付的分期付款金额。
否则,若每期承租金大於每期分期付款金额,将驱使顾客转向分期付款方式采购,而使租赁策略不再具有市场吸引力。
3.租赁性市场最好设定在该市场之顾客购买欲强,但现时又无巨额现金可供支付的压抑性市场上。
或也可设定在顾客急需以分期租金,来作为所得税扣抵项目的市场上。
4.出租厂商必须具备因应竞争厂商产品创新,而使出租厂商的产品过时从而丧失市场。
整批取价策略(1)整批取价策略,俗称冰山型的产品订价策略,其定义是厂商对产品的售价同时包括了未来的售后服务与维修的成本。
而以出售时一次取价,一旦未来的维修与服务发生时,则予以免费的服务维修。
(2)整批取价策略的目的很多,大致上可以归纳为下述几项:1.在租赁业务中,可以保证租赁性资产的效用完好,并可於租赁期满,即时予以重租或重售。
2.可以先行支领额外费用,以因应未来可预见的服务与维修费用。
3.可以先行支领额外费用,以培育售后服务人员。
4.可以先行建构一个动态性质的基金,以因应未来不可预测的风险与费用。
5.可以因此与顾客建立一个持续性的服务关系网路。
6.因未来的服务是「免费的」,可因而排除潜在竞争者进入市场的诱因。
由此,采取整批取价策略的厂商,可以经常保有顾客与市场需求的第一手资料。
价格领袖策略(1)在独占竞争市场或产业中,常会有某一特定厂商,因较大的市场占有率或市场的主导能力,崛起为整体产业的市场领袖。
而此一厂商所设定的订价行动、或价格策略也会获得产业内其他厂商的认同。
进而采取同一方向或同一步骤的订价行动。
我们称之为价格领袖策略。
(2)价格领袖策略是一个静态观念。
通常发生在市场成长机会较充足的产业环境中。
由于市场机会多,产业内各厂商为了避免因价格战争而伤害彼此的利益与市场稳定,因而希望市场领袖能运用价格领袖策略来维持秩序,防止恶性的价格竞争伤害全体同业的利益。
(3)成功的价格领袖,应该具备以下几个条件:1.具备最大的产业生产容量。
2.最大的市场占有率。
3.最现代化、新式且最具效益的生产设备。
4.强大的经销系统。
5.良好的顾客关系。