六、物流提供商与使用者关系的演变
1.合同条款更加详细 避免早期的错误,详列注意事项
2.合同方与客户所有层次间沟通的改进 密集的信息沟通,建立健康的伙伴关系
3.联合创新 双方相互依赖,也要相互改善,共同创新
4.评估体系的改进 定性和定量、长期和短期相结合
5.采用公开式会计 价格对等的服务,成本加管理费的方法
2021/7/30
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二、第三方物流服务的提供者
➢ 对那些物流在其战略中地位并不很重要,自身物流管 理能力也比较欠缺的企业来说,采用寻找第三方物流服 务是最佳选择,因为这样能大幅度降低物流成本,提高 为顾客服务的水平。
视频:宝供物流企业宣传片(2013)_高清
三、第三方物流是如何创造价值的
宝供物流企业集团(LTD)总部设于广州, 创立于1994年是国内第一家物流企业集团,也 是当前国内领先的第三方物流服务供应商。
宝供模式已成为中国现代物流发展的主流 模式,也成为许多教科书的案例和物流专业的 必修课。 温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公 司;国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国 际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团 是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第 三方物流企业。
宝供的“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程 物流服务;
四、发展第三方物流关系的一般过程第二ຫໍສະໝຸດ 第三方物流现代物流的演变图
五、物流外协第三方的做法与趋势
1.物流外部化的方法 (1)系统接管 全盘买进客户公司的物流系统,为更多公司服务 (2)合资 客户保留产权、参与物流作业,获资本和专业知识 (3)系统剥离 物流部门剥离为单独公司,承接第三方物流 (4)管理型合同 拥有资产,物流管理外协(大型零售商),灵活性