风险管理及其重要性概论

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路漫漫其悠远
风险自留的原则
将可以合理预测的风险损失自 留,将那些可能给企业带来很严重 后果(如破产倒闭)的风险损失进 行保险
路漫漫其悠远
案例——BP的风险自留政策
BP:British Petroleum BP是巨型石油公司,涉及石油和天然气的勘探
、提取、精练和销售;1987——1991年的会计利 润平均每年为20亿美元,标准差大约10亿美元; 1991年资产超过500亿美元。
和基本技术有哪些? 如何进行科学的风险管理决策?如何有效地对付
风险?
路漫漫其悠远
风险——新时代的特征
100多年历史的巴林银行因一分公司(新 加坡)业务经理李森的错误一夜间破产。
路漫漫其悠远
1980—1986年美国实施利 率自由化改革,80年代— 90年代初,共有2000多家 银行宣布破产。而银行兼 并或重组的案例更多,
风险自留
无计划自留
自保
风借发自 险入行保 基资证组 金金券织
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风险转移
保险
非保险风险转移









风险转移者 保险
被保险 人A1
……
被保险 人An
风险接受者
再保险
再保险公司
保险证券化
投资 者B1
保险
公司
……
投资 者Bm
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谁更重要? ——保险?企业自保?
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风险融资决策标准
1984年前9个月全美有 5000多家。
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1997~2001年我国火灾情况
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火灾原因结构
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专家对风险管理作用的评价
路漫漫其悠远
风险管理在企业管理中作用和地位
战略管理
经营管理
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风险管理
风险管理科学的内容
风险
危险
不确定性
路漫漫其悠远
1.什么叫风险? 风险是指未来结果潜在差异
1.“几乎是0”Almost nil 2.“很小”Slight 3.“概率中等”Moderate 4.“一定的”Definite
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风险损失程度估算
1.正常期望损失(normal Expected loss) 2.最大可能损失(the maximum possible loss) 3.最大可信损失(the maximum probable loss) 4.最大潜在损失(the maximum potential loss)。










风险衡量技术与作用
风险衡量
损失频率 损失幅度 损失波动性
单位时间内风险事 件发生的平均次数
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•单位时间内损失价 值平均值;
• 或每次损失发生 所导致的货币价值 的大小
实际发生的损失之 间的差异
损失程度
保险 自保
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回避 自保
损失频率
损失估算或衡量常用术语
损失频率的主观概率
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狭义风险管理
1.管理者的风险管理决策职能; 2.风险融资方式方法的选择与决策; 3.损失控制方式方法的选择与决策。
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风险交流
1.一种风险相关信息的互动式传导机制; 2.上下级、专家技术人员与其他职员、内部 职员与外部客户之间; 3.交流风险隐患、危害性、防范与控制措施 等信息; 4.交流方式:口头讲解、图示说明、广告宣 传、文本传阅、标示警告 、媒体协助、热线 直播等。
•保险经理

险经理
• 保险以外的其他管理 方法探讨:
•损失预防措施 ;
•风险自留 ;
•风险转移
•合同转移
• 风险清单
•定量化分析 •非传统风险融资形式 •资产组合理论 深入应用 •衍生证券工具普及 •CAPM
•金融风险与保险风 险交融现象
•大数定律与组合理 论的共性:风险分 散;
•整合实践的效用: 提升企业的价值
风险管理及其重要性概 论
路漫漫其悠远 2020/3/23
风险、风险管理 及其重要性
路漫漫其悠远
问题与思考
什么叫风险?什么是风险管理? 风险管理与保险具有什么关系? 风险管理与安全管理有什么异同? 国内外风险管理的发展现状和发展趋势如何? 风险管理科学具备哪些要素? 风险管理科学的基本内容、基本原理、基本过程
路漫漫其悠远
企业风险分析技术
一、风险源 & 风险因素
二、人为因素
1.无知(lack of awareness) 2.无能(lack of capability) 3.无劲(lack of motivation)
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企业风险识别技术
一、风险清单
1.资产暴露清单 2.损失暴露清单
二、风险识别工途径
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风险衡量的常用统计指标
概率 期望值 方差和标准差 半方差、亏损度 平均损失 样本方差
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风险融资方法和策略
一、风险融资方法与发展
1.传统方法 2.ART
二、风险融资策略
1.风险大小的决定因素 2.风险融资策略的选择 3.风险自留抉择的影响因素
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风险融资方法
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不动产
建筑
地下财产
地皮
地 下 结 构
生 产 设 备
办 公 室
仓 库
车 库 和 悬 吊 装 置
住 房 与 农 场
水 箱 水 塔 和 烟 囱
码地 头下 和道 船和 坞电
线
电水 缆箱 和和 电水 线槽
房 屋 、 洞 穴
矿 产 和 采 矿
井 、 地 下 水
管 道 设 施 和
和设

隧备


线
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路漫漫其悠远
目 标 与 计 划
路漫漫其悠远
风险管理的基本过程
风险 交流
决策与实践





















风险分析
动态 调整
风险管理
风险管理核心内容
风险分析
狭义
风险管理
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风险交流
风险分析
风险认知、感知的过程
1.找出导致损失的原因和机理 2.把握各种风险之间的关系 3.把握环境的交互作用 4.估算损失的频率和幅度 5.估算损失对企业可能的影响
1.问卷调查法 2.现场调查法 3.财务报表分析法 4.流程图法 5.组织结构图分析法 等等
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美国保险风险清单
资产暴露 清单
可能遭受潜在 风险损失的资 产条目
损失暴露 清单
造成企业风险损 失的直接原因、 间接因素
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
资产暴露清单
有形资产
无形资产
不动产 动产 其他资产 外部资产 内部资产
2.什么叫危险? 危险是导致损失且无利得之可能性
3.什么是不确定性? 不确定性是指主观上没有把握,对将来
结果的预测有差异
路漫漫其悠远
风险管理科学的演进过程
50~60年代
70~80年代
90年代--
可保风险 管理
可保风险管理 与
金融风险管理 独立并存
整体化 风险管理
(可保风险管理与 金融风险管理融合)

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