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仓库管理工作计划计划的内容远比情势来的重要。
不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要到达的基本要求。
下面是作者给大家整理的仓库管理工作计划，期望大家爱好!仓库管理工作计划1一、货物的管理由于全部机场所需产品种类众多，货物纷杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清算工作，把好库存数量的管理，避免不必要消耗的产生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易盘点的产品存放方式;2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，公道利用空间;3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积存灰尘，所以要定期清算仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的整洁美观。
出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库邻近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作第一要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。
另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。
并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作依照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。
争取在新的一年将工作做得更好!仓库管理工作计划2第一，负责好仓库的正常工作根据公司20__年的计划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。
一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的.一个重要环节。
那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连续负责：1、负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定;3、负责指导、监督各类仓储物质的安全堆放及保管防护，使各类物料不受破坏;4、加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情形进行复核，保证盘点数量的正确性;5、和谐仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;6、负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效;7、签发仓库各级文件和单据等。
仓库运营管理方案【1】在我看来要管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手，以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进行阐述。
一、仓储管理仓储管理主要有入库作业，在库作业，出库作业，盘点作业四大操作模块。
入库作业，包括供应商来货收货，QC验货，货物入库上架，不良货物处理四个环节。
收货主要是供应商来货仓管员点数的过程，点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点，注意点是单货是否相符。
单货相符，收货完成，由QC进行货物检测验收。
QC根据要求进行货物抽检或全检，然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。
货物检测合格后进行货物入库上架，需要注意的是必须是经QC检验合格后才能入库上架，入库数量就是检验合格的数量。
QC进行货物检测的过程中可能会产生不良货物，对产生的不良货物处理，首先是进行统计整理，然后把不良货物的情况上报给采购，根据情况进行补货和退货处理。
不良货物可以先退入不良品库，分开存储，待采购与供应商沟通处理后，通知仓库做不良品退供应商。
在库作业，就是执行货物在库房存储，摆放，保管的功能。
要实现货物在库储存合理，安全就要对库房进行合理划分，货物分区分类摆放，货物标识清晰，实行5S 管理，防水，防火，防盗，消防管理等。
出库作业，就是执行货物出库的功能。
注意点是先进先出原则。
包括拣货作业，称重包装作业，装运发货作业。
拣货就是根据拣货单进行拣货工作，必须保证货物质量数量准确无误。
对货物进行称重，贴标，包装是电商发货的必要作业环节，也是电商仓储的特性。
货物打包完成后进行装运发货作业。
电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责，仓库只需与物流快递公司进行交接工作。
盘点作业，盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验，也是库存状况的检查，通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当，可以适时适当调整工作内容，仓库可以更好的去运转。
所以盘点作业非常重要。
盘点方式按照时间划分，可分为日盘，月盘，季度盘以及年终盘点。
仓库管理的十大方案是什么仓库管理是企业运作中重要的一部分，良好的仓库管理可以帮助企业高效地管理原材料、半成品和成品等物资。
一个好的仓库管理方案可以大大提升企业的生产效率和管理质量。
在这篇文章中，我们将为您介绍仓库管理的十大方案。
1. 仓库布局规划一个合理的仓库布局规划可以大大提高仓库的管理效率。
在规划布局时，需要确保货物能够便捷地运输到达各个位置。
同时，布局规划应该考虑到垂直空间的利用，合理利用储物仓的高度可以增加仓库的储存容量。
2. 合理的货物分类良好的仓库管理需要对物品进行分类，以便于货物的管理和查找。
货物分类应该与仓库布局紧密结合，不同类型的货物应存放在不同的区域，分类合理可以减少运输时间和避免货物出错。
3. 严格的货物管理仓库管理需要对货物进行严格的管理，包括对货物数量、质量、批次等进行记账。
通过实施质检措施可以避免次品进入流程，进而保证生产工作的顺利进行。
4. 严格执行库存盘点库存盘点是仓库管理的重要环节，可以有效防止货损、泄漏、窃盗等问题。
企业应该按照规定时间对物料进行盘点，并记录盘点数据，以便及时补充库存。
5. 定期进行设备维护设备是仓库管理的重要环节，合理的设备维护可以保证设备长久稳定运行，同时降低因设备故障导致的生产停工风险。
6. 进行库存优化合理的库存优化可以帮助企业降低库存成本。
例如，企业可以在供应商与客户之间建立有效的供应关系和生产计划，以避免过多存储原料和成品等货物，进而降低库存成本。
7. 控制库存周转率控制库存周转率可以帮助企业更好的管理库存。
通过合理的仓储管理和生产规划，企业可以减少库存的损失和废弃数量，提高库存周转率。
8. 实施合理质检机制制定合理的质检机制可以帮助企业避免货物的质量问题，减少退换货率。
实施质检措施可以有效的保护客户利益和品牌形象。
9. 实施合理的安全管理企业应该建立仓库安全管理机制，确保工人在操作过程中不会受到安全问题的影响。
建立和实施合理的安全管理机制可以避免各种工伤以及不必要的人力成本。
仓库管理方案一、仓库管理方案（一）仓库管理对于企业来说是至关重要的。
仓库管理方案的实行可以提高企业的产品及服务品质，降低成本、提高竞争力，以下是仓库管理方案。
一、仓库功能设备：1. 货架：货架设计合理，空间利用充分，物品分类明确，方便取放。
2. 安全设备：如报警器、灭火器、安全出口等，确保工作人员及库存物品的安全。
3. 物流设备：物流设备如叉车、搬运车等，用于货物的搬运、运输等，提高工作效率。
二、人员管理：1. 人员组织：根据企业自身情况，合理安排管理人员及操作人员的数量及职责。
2. 人员培训：对人员进行操作、安全、品质等方面的培训，提高工作能力及质量。
3. 人员激励：根据工作表现、出勤等进行薪酬、奖金等激励措施，提高工作积极性和满意度。
三、内部管理：1. 入库管理：对入库物品进行分类、编号、标签等，确保物品信息准确无误。
2. 出库管理：对出库物品进行申请、审核、发放等，确保出库物品符合规定要求。
3. 盘点管理：周期性对库存物品进行盘点，确保库存数量准确无误。
四、信息管理：1. 库存信息管理系统：对库存物品进行信息记录、查询、统计，确保物品管理及库存数量掌握得当。
2. 支持管理：对库存物品的供应商、客户等信息进行管理，便于日后维护和查询。
以上是仓库管理方案，实行该方案可以提高企业的产品及服务品质，降低成本、提高竞争力。
二、仓库管理方案（二）仓库作为企业生产的一环，对整体生产流程和效率有着至关重要的作用。
因此，制定一套完善的仓库管理方案是每一个企业管理员的重要工作。
以下是仓库管理方案。
一、仓库布局企业管理员在设计仓库布局时，需根据仓库内物品的种类、数量及物品的规格等因素进行科学的规划，确保物品存储安全、合理，同时确保操作人员的工作效率最大化。
二、仓库设备1.货架：货架应配置合理，每个货架均配有编号及统计表，以提高仓库收发货物的效率。
2. 照明设备：仓库内照明要明亮，无死角，以便操作人员在仓库内的操作过程中观察仓库货架上的物品并准确操作。
仓库安全管理方案为了确保仓库的安全管理，维护仓库内人员和物品的安全，提高工作效率，本文将详细介绍仓库安全管理的相关内容和方案。
一、安全责任制度1.1 仓库管理层应明确安全管理责任，并委派专人负责仓库安全工作，确保每个环节都得到有效管理和执行。
1.2 仓库人员应接受安全意识教育，明确个人安全责任，并按规定履行安全管理职责。
二、物品管理2.1 出入仓库的物品应进行清点、登记，并贴上标签，标明物品名称、数量等信息，方便日常盘点和管理。
2.2 对贵重物品或易损物品，应进行防护、隔离和记录，确保其安全。
2.3 仓库应设立监控摄像头，对出入口和重要区域进行监控录像，以便及时发现异常情况。
三、仓库设施与设备管理3.1 仓库内应设置明确的安全通道、消防通道和紧急疏散通道，保证人员的安全出入和疏散。
3.2 仓库设施设备应进行定期检查和维护，确保其正常运行，如发现故障应及时修复或更换。
3.3 仓库内应配备必要的消防设备，如灭火器、消防栓等，并对相关人员进行使用培训。
四、入库和出库管理4.1 入库前应对货物进行检查、验收，并记录相关信息，以确保货物质量和数量与订单一致。
4.2 出库前应对货物进行核对和装车，确保正确出库，避免误发、漏发等情况的发生。
4.3 对涉及贵重物品或敏感物资的出库，应实行双人核对和监督，确保安全。
五、人员管理5.1 仓库人员应进行安全管理规章制度的培训，知晓仓库安全规范及应急预案。
5.2 仓库人员应按规定佩戴安全防护用具，如安全帽、防护手套等。
5.3 建立安全巡查制度，定期对仓库进行巡查，及时发现隐患，采取防范措施。
六、应急预案6.1 制定仓库应急预案，明确各类事故的应对流程和责任人，确保在突发情况下及时、有效应对。
6.2 仓库应配备急救设备和急救人员，进行必要的急救培训。
6.3 定期组织演练，提高仓库人员应急反应和处理突发事件的能力。
七、安全教育与培训7.1 定期组织仓库安全教育和培训，提高仓库人员的安全意识和安全操作水平。
仓库管理工作计划内容5篇仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
下面是小编为大家整理的关于仓库管理工作计划内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!仓库管理工作计划内容1一、保证业务、工作流程的顺利开展1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库管理工作计划内容2仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
仓库管理整体实施方案一、仓库管理目标。
咱们的目标很简单，就像守护宝藏一样管理仓库。
要保证货物存储得妥妥当当，找的时候能一下子就找到，而且数量不能错，东西不能坏，就这么个事儿。
二、仓库布局规划。
1. 区域划分。
首先呢，咱得把仓库分成几个大区，就像把房子分成不同的房间一样。
有收货区，这是货物刚进来的地方，就像客人进门的玄关。
然后是存储区，这是货物常住的“卧室”，得按照货物的类型、大小、重量啥的来安排它们的“床位”。
还有发货区，这是货物出门的地方，相当于大门。
在存储区里面，再细分小区域。
比如把经常一起发货的货物放在相邻的地方，就像把一家人安排在隔壁房间一样方便。
2. 货架设置。
货架的选择很重要。
如果货物比较小、比较轻，就用那种多层的轻型货架，像小格子一样把货物分层放好。
要是货物又大又重，就得用重型货架了，就像给大力士专门打造的结实床铺。
货架的编号也要清楚，就像给每个“床位”都贴上名字标签。
从门口开始，按照一定的顺序编好号，这样找起货物来就像按图索骥一样简单。
三、货物入库管理。
1. 收货流程。
当货物到仓库的时候，收货员就像迎接客人一样要先检查货物的“身份证”（送货单）。
看看送货单上的货物名称、数量、规格啥的和实际送来的货物对不对得上。
如果发现有不对的地方，就像发现客人走错门了一样，要马上和送货的人说清楚。
然后对货物进行外观检查，看看有没有破损、变形之类的。
如果货物受伤了，咱可不能稀里糊涂就收下。
2. 上架操作。
货物检查没问题后，就要把它们送到“卧室”（存储区）上架了。
搬运工要根据货物的特点和货架的安排，小心翼翼地把货物放到合适的位置。
同时，要在库存管理系统里记录好货物的存放位置，就像给每个货物都登记好它的新住址一样。
四、库存管理。
1. 盘点。
定期盘点就像给仓库里的货物点名一样。
可以每个月或者每个季度来一次大点名。
盘点的时候，工作人员要像细心的老师查学生人数一样，一个一个地核对货物的数量、状态等。
如果发现实际数量和系统里记录的数量不一样，那可就要像侦探一样去调查原因了。
仓库管理与工作规划方案仓库管理与工作规划方案为了提高仓库管理的效率和准确性，制定一个科学的仓库管理与工作规划方案是十分重要的。
下面将针对仓库管理的各个环节，提出具体的管理与工作规划方案，以期能达到高效的仓库管理。
一、货物分类与存放规划1.货物分类：将仓库中的货物进行分类管理，根据货物的特点、属性等进行合理的分类。
比如将易腐烂的货物与非易腐烂的货物分开存放，避免交叉污染和损坏。
2.货物存放规划：在仓库内进行合理的货物存放规划，建立严格的货物存放区域划分。
将不同类别的货物存放在不同的区域，标示清晰，便于查找和取用。
二、入库管理与流程规范1.入库检验：对每批入库货物进行检验，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求，确保入库货物的完好和正确。
2.流程规范：制定入库流程标准，明确入库人员的职责和操作流程，确保入库工作的顺利进行。
例如，建立入库记录表，记录每一批次入库的货物信息和入库人员的签字确认，保证责任的明确和信息的准确。
三、出库管理与配送计划1.出库申请：确保出库货物的合理性和准确性，对每一次出库做出详细的出库申请，明确货物的用途和需求，避免误出和错误。
2.配送计划：建立合理的出库配送计划，根据客户需求和交货日期，制定详细的配送计划，并确保及时送达客户。
同时，与供应商和运输方进行紧密的联系和沟通，确保货物的安全和及时配送。
四、库存管理与盘点周期1.库存管理：建立科学的库存管理体系，进行定期的库存调查和盘点。
对库存进行分类和整理，及时清理过期或损坏的货物，保持库存整洁和准确。
2.盘点周期：根据实际情况，制定定期的盘点周期，例如按季度、半年或年度进行一次全面盘点。
同时，建立常规的库存检查机制，定期检查和核对库存数量和质量，确保库存的准确性和安全性。
五、人员管理与培训1.人员配置：根据仓库管理的需求和工作量，合理配置仓库管理人员。
确保仓库有足够的人力资源进行日常的仓库工作。
2.培训计划：制定具体的人员培训计划，包括新员工的培训和老员工的继续教育。
仓库管理方案仓库管理方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的仓库管理方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库管理方案1一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元;迟到11——30分钟，罚款15元;迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天，处罚1倍日工资;旷工4天以上，开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下能够电话请假。
五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处罚200元;一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元:上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗。
仓库管理方案21、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
仓库管理规划方案范文1. 仓库管理员的工作方案工作方案：一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料方案、领料单准时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。
仓储业务次要包括：一、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。
六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量特别须进行认真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）。
2. 仓储管理规划方案怎样写仓储管理规划设计方案一、货物入库管理要求：（一）货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员依据供应商出具的《供应商送货单》，核对选购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。
核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求：（1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必需按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。
（2）假如发觉货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。
（3）假如发觉实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关选购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视状况而定（需询问清晰经理再定）。
门店仓库管理工作方案随着公司销售业绩的不断提升，门店仓储管理显得相对滞后，目前门店仓库围绕手工商品保管账进行库存商品管理的方式导致了商品收发效率较低、部分商品库存积压以及人员成本较高等一系列问题。
为实现服务、效率和人员成本的有效结合，推进仓库信息化管理工作，建立健全仓库管理制度和工作流程，特制定门店仓库管理工作方案。
本方案中所提及仓库是指门店正常使用的内、外仓，不包括门店各商场使用的散仓。
1.门店仓库的岗位设置、人员编制及工作职责1.1岗位设置仓库的岗位设置可根据仓库的有效使用面积进行确定。
按照门店现有仓库使用情况，可将仓库分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三种类型。
其中Ⅰ类型仓库面积为1000M2以上仓库，Ⅱ类型仓库面积500M2～1000M2，Ⅲ类型仓库面积为500M2以下仓库。
其中，Ⅰ类型仓库、Ⅱ类型仓库设置仓库柜组长和仓库管理员两个岗位；Ⅲ类型仓库仅设置仓库管理员岗位。
1.2人员编制1.2.1仓库柜组长岗位编制根据实际工作需要，Ⅰ类型仓库柜组长编制2人；Ⅱ类型仓库柜组长编制1人；Ⅲ类型仓库暂不考虑柜组长编制。
仓库柜组长岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。
1.2.2仓库管理员岗位编制各门店应综合考虑商品周转情况、人力成本等因素，并根据实际工作需要合理配置仓管人员。
原则上，Ⅰ类型仓库仓管员人数不超过6人；Ⅱ类型仓库仓管人员不超过5人，Ⅲ类型仓库仓管员人数不超过4人。
仓库管理员岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。
1.3岗位职责1.3.1仓库柜组长的岗位职责1.3.1.1负责仓库商品的收发工作。
1.3.1.2负责仓库各项工作的检查、指导、跟进和考核。
1.3.1.3负责做好库存商品统计分析工作。
1.3.1.4负责加强对仓管员的业务素质和能力等培训工作，不断提高员工的工作能力和业务水平。
1.3.1.5督促执行仓库管理制度，加强库存管理，落实安全措施和卫生措施。
1.3.2仓库管理员的岗位职责1.3.2.1负责仓库商品的收发工作。
1.3.2.2负责对每天动态库存商品进行动碰复核。
1.3.2.3负责仓库存放商品的整理，以合理利用货位，充分利用仓储空间。
1.3.2.4负责执行仓库商品的盘点制度和催调制度，及时掌握库存商品动态，对账实不符情况查找原因并跟进处理。
1.3.2.5做好仓库区域范围内的安全工作，消除各种安全事故隐患。
2.仓库商品管理及相关工作流程2.1商品入库管理商品入库管理主要包括商品收货作业、商品货位管理等内容，按商品入库方式不同，可以分为凭调拨单入库、凭订单入库等。
2.1.1凭调拨单入库方式此方式适用于门店超市所有可正常销售的经销、代销商品，以及不能即时处理的退厂（返配）商品和残次商品等。
凭商品柜仓调拨单办理商品入库业务是商品的主要入库方式。
2.1.1.1具体操作步骤①柜组员工根据入库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”，并经柜组长审核签字。
②柜组员工持“商品柜仓调拨单”至理货区，完成商品入库前单据审核盖章及商品检验工作。
③仓管员查看货位情况并收货。
④仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上，并将商品保质期、生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。
⑤仓管员加盖“货物收讫章”，柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区，审核员进行单据复核并传录入。
⑥录入中心录入调拨单，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存增加。
⑦对退厂（返配）商品、残次商品确需入库存放的，仓库视同正常商品进行单品管理，柜组可凭“商品柜仓调拨单”办理入库业务，门店仓库管理系统（富基系统）相关商品不可销售库存增加。
2.1.2凭订单入库方式此方式适用于供应商或配送中心整单且为超市经营的所有可正常销售的经销、代销商品。
2.1.2.1具体操作步骤①柜组对供应商或配送中心整单到货且需要入库存放的，可直接凭订单或交运清单到仓库办理入库手续。
②仓管员查看货位情况并收货。
③仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上，并将商品保质期、生产日期和货位信息记录在订单或交运清单上。
④仓管员加盖“货物收讫章”，柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区，审核员单据复核并传录入。
⑤录入中心录入单据，门店仓库管理系统（富基系统）相关商品可销售库存增加。
2.1.2.2总流程图2.2商品出库管理商品出库管理主要包括商品发货作业和数量核对等内容。
2.2.1凭调拨单出库方式此方式适用于所有凭调拨单方式、订单方式入库的商品。
凡凭调拨单、订单方式入库的商品，均凭商品柜仓调拨单（退厂单）办理商品出库业务。
2.2.1.1操作步骤①柜组员工根据出库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”，并经柜组长审核签字，然后到理货区进行单据审核盖章。
②仓管员在仓库管理系统中进行出库商品库存、货位等信息查询，并将商品生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。
③按照商品先进先出的原则，对调拨商品进行拣货。
④拣货完毕，仓管员加盖“货物付讫章”，柜组员工将商品运出仓库，并将单据传理货区，验货员对调出商品进行检验。
⑤审核员单据复核并传录入。
⑥录入中心录入调拨单，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存减少。
⑦柜组可以凭商品调拨单将退厂（返配）商品、残次商品调出后办理退货业务，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品不可销售库存减少。
2.2.1.2总流程图此方式适用于仓库存放的经销、代销商品退货。
商品库存仅在内仓或外仓的需退商品，或暂存于仓库的残次商品，均可凭退厂单直接从仓库办理退货业务并出库。
门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存或不可销售库存（残次商品）减少。
具体流程参照《商品退货流程》。
2.3商品在库管理2.3.1商品盘点商品盘点是仓库管理的一项重要的日常性工作。
通过商品盘点，能够及时发现商品实际库存与系统库存之间的差异、查找差异原因并妥善处理，从而有效控制商品数量。
仓库使用基本盘点方式为商品动碰复核和月度盘点。
2.3.1.1动碰复核按照系统报表抽查库存商品实现对某一时间段内动态库存商品盘点，及时发现、处理库存差异。
具体操作步骤为：①每天交接班时，交接人员对上一班次仓库动态库存进行查询，或打印出动态库存商品报表。
②双方（根据报表商品明细）对动态库存商品进行核对。
③对库存差异商品及时查找原因并处理。
④对商品保质期、生产日期和货位信息等差错，及时查找原因并修正。
2.3.1.2月度盘点根据实际需要，可以从商品库存查询窗口查询、导出并打印商品盘点表，然后进行仓库商品盘点。
具体操作步骤为：①仓管员对库存商品进行整理。
②督促全部出入库单据录入完毕。
③按商品货位顺序打印商品盘点表，并对仓库内商品进行盘点。
④对商品实际库存与系统库存存在差异的商品及时查找原因并处理。
2.3.2催拨催调仓库应规范商品催调管理，对于存放期过长、临近保质期等异状商品要及时催请相关商场调拨出库并处理，以减少商品损失。
具体操作步骤为：①每月1日根据商品库存未动销情况进行查询，并按照商品类别生成库存商品催调报表。
②每月1日根据商品临近保质期情况进行查询，并按照商品类别生成库存商品催调报表。
③打印库存商品催调报表并经领导批阅后传商场处理。
（商品催调报表样张见附件5.1）④督促相关商场完成催调商品出库。
3．仓库耗材管理及相关工作流程耗材管理主要是指商场经营过程中一次性耗用的材料物品的出入库管理。
由于购物袋、连卷袋为正常销售商品，不属耗材管理范畴。
3.1耗材入库管理耗材入库管理主要包括耗材收货作业、耗材货位管理和耗材信息维护等内容。
耗材入库凭“耗材入库单”办理入库手续。
（“耗材入库单”样张见附件5.2）3.1.1具体操作步骤①所订耗材到货后，仓管员负责填制“耗材入库单”并加盖“货物收讫章”，完成耗材入库验收工作。
②将耗材保质期、生产日期、货位信息等备注在耗材入库单录入联③按要求完成耗材入库单据的流转，并对入库耗材按货位进行存放。
④录入员录入“耗材入库单”，仓库管理系统（富基系统）相关耗材库存增加。
3.1.2总流程图（略）3.2耗材出库管理耗材出库管理主要包括耗材发货作业和耗材信息维护等内容。
耗材出库凭“耗材出库单”办理出库手续。
（“耗材出库单”样张见附表5.3）3.2.1具体操作步骤①柜组员工根据出库耗材信息填制一式三联的“耗材出库单”，并经商场经理签字后到仓库领取。
②仓管员在仓库管理系统中进行出库耗材库存、货位等信息查询并拣货。
同时将耗材保质期、生产日期、货位信息等备注在耗材出库单录入联。
③拣货完毕，仓管员加盖“货物付讫章”并按要求完成耗材出库单据的流转，柜组员工将耗材运出仓库至商场。
④录入员录入“耗材出库单”，仓库管理系统（富基系统）相关耗材库存减少。
3.2.2总流程图（略）3.3耗材在库管理耗材在库管理主要包括耗材库存管理、耗材盘点等内容。
所谓耗材库存管理是指仓管员通过不同仓库间调拨或者进行督促完成耗材订货，保证满足商场耗材正常使用需求。
仓管员可通过耗材库存查询关注耗材库存，如耗材库存低于设定的安全库存时，可通过“耗材调拨单”（“耗材调拨单”样张见附表5.4）完成外仓至内仓间耗材调拨，或者督促相关部位人员完成耗材订货。
保证仓库管理系统耗材库存与实际库存一致，对于不一致情况可通过系统耗材入库明细查询和耗材出库明细查询与相应单据进行核对，查找差错原因。
4.门店仓库管理系统支持为提升仓库管理水平，提高各项工作效率，现依托富基系统在门店管理系统中建立仓库管理系统，具体模块设置及实现功能如下：4.1基础数据管理此模块为仓库管理系统数据库。
主要包括系统用户信息管理、货位基础信息管理和商品信息管理。
为增加系统操作的可控性，尽可能保护系统数据的安全，门店仓库管理系统设置对操作人员权限管理。
仓管员基本资料字段：工号、姓名、密码、状态等。
正常状态下，仓管员能够正确输入以上字段登录系统进行各项业务操作。
仓库对商品存放位置按一定规则统一编排货位号码，通过系统货位信息管理，对所有在库商品精确定位，以提高发货效率。
货架陈列货位编码从左至右依次表示库号、排号、架号、层号。
其中，第1—2位代表该货位所在仓库号，N1代表1号内仓，W1代表1号外仓，以此类推；第3—4位代表货位所在的货架排号，面向通道从左至右编号；第5—6位代表货位所在货架号，面向货架从左至右编号；第7位代表货位所在层号，从上层向下层依次编号。
落地存放货位编码表示托盘货位，面向通道从左至右编号，N101T1代表1号内仓第1排托盘1号托盘货位，以此类推。
属不可销售库存商品要单独存放，货位号码编排方式同上。
货位编号方式见仓库货位定制平面图。
门店仓库管理系统货位基本资料字段：货位编码、商品信息等。
所有货位功能支持一个货位可存放N个商品，支持一个商品可存放在N个货位。
系统能实现商品货位价签的编辑、打印功能。
