下载文档原格式
资本运营是什么意思资本运营，又被称为资本运转或资本经营，是指企业或个人利用资金进行投资和管理的过程。
在现代经济中，资本运营是一种重要的商业实践，涉及到资金的投资、资产的配置、风险的管理以及利润的最大化等方面。
资本运营可以包括各种形式的投资，例如购买股票、债券、房地产、外汇、商品期货等。
它的目标是通过对特定投资机会的选择和管理，实现投资者的财务目标。
资本运营也可以包括资产管理、风险管理以及市场分析等内容。
在这个过程中，投资者需要根据不同的投资机会和市场条件，进行相应的投资决策和调整。
资本运营的核心在于资金的流动和增值。
投资者运用自己的资金来参与各类市场，通过购买和出售资产来实现利润。
资本运营可以通过不同的方式来进行，例如直接投资、间接投资、杠杆投资等。
无论采取何种方式，资本运营的目标都是追求经济效益的最大化。
在资本运营中，风险管理是一个重要的环节。
市场的波动和不确定性可能导致投资损失，因此投资者需要采取相应的风险控制措施。
这包括对投资机会进行全面的风险评估、建立有效的风险管理体系以及制定合理的风险分散策略等。
只有在有效的风险管理下，投资者才能够在资本运营中取得稳定的收益。
资本运营也需要进行市场分析和研究。
投资者需要关注各类市场信息和动态，包括宏观经济形势、行业发展趋势、公司财务状况等。
只有对市场进行准确的分析和判断，投资者才能够选择出具有潜在增值潜力的投资机会。
除了个人投资者外，许多企业也参与资本运营。
对于企业来说，资本运营可以是一种增加利润和竞争优势的手段。
企业通过资本的配置和运用，可以实现资产规模的扩大、市场份额的提升以及创新能力的增强等目标。
同时，企业也需要进行风险管理和市场分析，以保证资本运营的稳定和可持续发展。
总之，资本运营是一种重要的商业实践，涉及到资金的投资与管理。
它可以帮助投资者实现财务目标，同时也是企业提高利润和竞争力的手段之一。
资本运营需要进行投资决策、风险管理和市场分析等一系列活动，只有在有效的管理和控制下，才能够实现资本的最大利益和经济效益。
资本运营概述资本运营是指企业、机构或个人通过购买、投资、调配、运用各种金融资产、财富等方式，从而使其价值实现增值，提高其财富和收益的行为。
在当今时代，随着资本市场不断发展，资本运营变得越来越普及。
许多人都渴望通过投资来赚钱，那么资本运营是如何实现的呢？资本运营的模式资本运营的核心是市场和金融，它的模式可以粗略地分为两种：一是风险投资、二是投资收益。
风险投资模式是资本运营的一种传统模式，它简单来说就是通过投资购买尚处于发展阶段且有潜在利润的企业或项目，然后参与管理和决策来获取收益。
这种投资模式通常会面临较大的风险，但风险和收益也成正比。
拿Airbnb为例，早期的Airbnb很难获得银行贷款，于是他们选择了融资。
2011年，美国风险投资公司Andreessen Horowitz向Airbnb注资2000万美元，同时，Airbnb找到了德国一个家族的机构，向Airbnb注资1亿美元。
这一轮融资结束后，Airbnb的估值达到了10亿美元。
这也说明了风险投资可以帮助公司快速发展，提升其估值。
投资收益模式是指将资金投入可变现的、股票、债券等金融市场，等待市场变化，借助风险管理等手段获得投资收益的一种模式。
优势在于操作简单、管理成本较低，但其风险不如风险投资大。
由于资本运营从一个更大的投资组合中创造价值，因此资本运营总是涉及一定的风险和奖励。
一个好的资本运营策略应该包括减少风险，增加稳定的收益以及把每一个机会转化为最大盈利的能力。
资本运营的四个阶段在现代商业领域中，资本运营通常被分为四个阶段：筹资、投资、管理、退出。
以下是这四个阶段的简要说明：1. 筹资筹资是资本运营中的第一个阶段，这个阶段是为了准备接下来的投资。
筹资是一个非常重要的阶段，因为它可以解决花费、风险控制、追求利润以及其他一些需要资本支持、资金事项。
融资通常是通过债务融资、股权融资等多种手段实现的。
不同的企业可以选择不同的融资方式，以满足其筹资、发展和扩张的需求。
资本运营概论资本运营概论资本运营是指以资本为核心的经济活动，通过买卖、投资、融资等手段来获取利润的过程。
资本运营是市场经济中的重要环节，对于企业发展和经济增长具有重要意义。
本文将从资本运营的定义、原则和方法等方面进行探讨，并分析其对经济发展的影响。
一、资本运营的定义资本运营是指以资本为核心，通过配置和流动资本，通过买卖、投资、融资等手段来获取经济利益的过程。
资本运营是市场经济的基本特征之一，是实现资源配置、增加社会财富和推动经济发展的重要手段。
二、资本运营的原则1. 风险与收益的平衡原则：资本运营的过程中，风险与收益是相互关联的。
一般来说，高风险的投资可能带来较高的收益，而低风险的投资则可能带来较低的收益。
资本运营需要根据不同的市场情况和投资项目，找到合适的平衡点。
2. 信息透明和公开原则：资本运营需要依靠充分的信息来进行决策，因此信息的透明和公开是资本运营的基本原则之一。
只有在信息透明和公开的基础上，资本运营才能更加规范、公正和有效。
3. 长期投资原则：在资本运营中，长期的投资往往能够带来更稳定和可持续的收益。
因此，资本运营需要尽量避免短期投机和盲目追求短期利润，而要注重长期价值的积累和保持。
三、资本运营的方法1. 投资：投资是资本运营的重要方法之一。
通过对经济实体、金融工具和资产等进行投资，以期获得资本增值和利润。
2. 融资：融资是资本运营的重要手段之一。
通过向金融机构或投资者融资，以获取资金支持和资本运作的基础。
3. 买入和卖出：买入和卖出是资本运营的基本行为。
通过买入低价的资产，然后卖出高价的资产，获得差价和利润。
四、资本运营对经济发展的影响资本运营对经济发展具有重要的促进作用。
首先，资本运营能够提高资源配置的效率和灵活性。
通过合理配置和运用资本，可以促进资源的优化分配和高效利用，提高经济效益。
其次，资本运营能够推动技术创新和产业升级。
通过投资和融资，可以为科技创新和产业发展提供资金和支持，推动经济发展的转型升级。
资本运营的基本内容
x
资本运营的基本内容
一、资本运营的目标
资本运营的主要目标是将企业的资本运用管理得有效地、灵活地和长期协调。
它旨在通过持续实施资本运用管理措施，以最大限度地提高企业的经济效益，并为企业发展提供支持。
二、资本运营的主要内容
1、资本结构调整。
资本运营主要是通过实施资本结构调整活动来实现的，这些活动包括融资调整、资产去杠杆化等，旨在使企业资本结构更加合理化、调整均衡，以更有效地分配资金，提高企业的财务状况和经营效益。
2、财务分析。
财务分析是资本运营的重要组成部分，主要通过进行财务分析，分析公司现金流量、资产结构及负债结构，以优化资金配置，提高企业财务效益。
3、风险管理。
风险管理是资本运营中的重要方面，主要是针对企业经营活动的风险进行识别、评估和控制，以降低风险，最大限度地保护投资人的权益。
4、投资管理。
投资管理是企业发展的重要部分，主要是通过综合分析投资项目的投资回报、风险性和可行性，确定最佳投资方案及投资额，以实现企业资本的有效运用。
- 1 -。
公司资本运营情况汇报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报公司资本运营情况。
首先，我将从公司资本运营的总体情况、资本运营的风险控制、资本运营的收益情况三个方面进行具体的介绍。
首先，公司资本运营的总体情况。
今年以来，公司资本运营整体稳健，资金运作灵活，资金利用率较高。
公司根据市场情况和行业发展趋势，灵活调整资本结构，优化资本配置，提高资本的使用效率。
同时，公司加强了对资本运营的监控和管理，确保资金的安全性和流动性，有效降低了资本运营的风险。
其次，资本运营的风险控制。
公司在资本运营过程中，高度重视风险控制工作。
公司建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行了科学的识别、评估和控制。
同时，公司加强了对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监控，及时调整投资组合，有效降低了资本运营的风险水平，保障了公司资金的安全性。
最后，资本运营的收益情况。
今年以来，公司资本运营取得了一定的收益。
公司在资本运营中，积极把握市场机遇，灵活运用各种投资工具，取得了一定的投资收益。
同时，公司加强了对投资项目的管理和跟踪，及时调整投资策略，最大限度地提高了资本运营的收益水平。
综上所述，公司资本运营整体稳健，风险得到了有效控制，取得了一定的收益。
但是，我们也清醒地意识到，当前资本运营面临着诸多挑战和风险，需要我们进一步加强对资本运营的监控和管理，提高资本运营的效率和收益水平。
我们将继续加强对市场和行业的研究，提高对风险的识别和评估能力，不断优化资本配置，提高资本运营的效率和收益水平。
同时，我们也将加强对投资项目的管理和跟踪，及时调整投资策略，确保资本运营的安全性和流动性，最大限度地提高资本运营的收益水平。
以上就是我对公司资本运营情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
资本运营的名词解释1.引言1.1 概述资本运营是指通过合理配置和利用资金，以盈利为目标，进行资本投资和运营的一种经济活动。
在市场经济环境下，资本运营扮演着重要的角色，它涉及到资金的遴选、配置、流动、回报等一系列环节。
通过资本运营，企业可以获得更高的投资回报率，提高财务状况，并实现长期稳定的发展。
资本运营的基本概念包括资金的筹措、资金的投资以及资金的回报。
首先，资本运营需要筹措一定数量的资金，可以通过股权融资、债券发行、银行贷款等方式来满足企业的资金需求。
其次，资本运营要进行投资决策，将资金投入到各种项目中，包括生产、运营、市场拓展等方面，以实现资金的增值。
最后，资本运营还需要关注资金的回报，通过企业的经营收入、资本收益等方式，将投资获得的利润返还给投资方或者继续用于下一轮的资本运营。
资本运营的核心在于提高资本的利用效率和创造价值。
在资本运营中，企业要合理配置资金，降低风险，提高投资回报率。
同时，要积极创造价值，提升企业的核心竞争力，以增加市场份额和盈利能力。
随着经济的发展和市场的变化，资本运营也在不断演变和完善。
在信息技术的推动下，资本运营的方式和手段越来越多样化和精细化，如金融工具的创新、数据分析的应用等。
此外，资本运营也面临着许多挑战和风险，如市场波动、风险管理不当等。
因此，未来资本运营需要不断学习和适应新的环境，提高决策能力和风险管理能力，以更好地服务于经济发展和企业的可持续发展。
文章结构部分应该阐述整篇文章的组织方式和内容安排，帮助读者了解文章的结构和内容要点。
以下是文章结构部分的内容：1.2 文章结构本文共分为三个部分，即引言、正文和结论。
1. 引言部分将首先对资本运营进行概述，介绍资本运营的定义和基本概念。
接着，将详细说明文章的结构，并说明本文的目的。
2. 正文部分将分为两个小节进行探讨。
首先，将在2.1小节中阐述资本运营的定义和基本概念，帮助读者建立对资本运营的基本了解。
然后，在2.2小节中将重点介绍资本运营的主要特点，包括其在市场经济中的地位和作用、运营的方式和策略等。
资本运作的基本常识一、金钱三部曲人找钱，钱找人，钱找钱二、什么是资本运作？所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化！三、研究最本质的规律资本的三种形态1、实物资本（变现能力强）2、货币资本（变现能力强）3、无形资本（最容易被忽略）无形资本的三大形态1、技能性资本2、影响力资本3、控制力资本资本的三大来源1、我的：与生俱来2、我家的：法规约定的3、别人的：天下财天下人取之天下财天人取之的含义1、天下人的钱都是你的，只是目前别人帮你代管而已2、你的钱也是天下人的，你目前只是帮别人代管而已3、你的钱财多少跟你的心胸和格局成正比四、人生的三大资本1、时间2、信用3、机会时间1、别人的时间为你所用2、提升你时间的浓度3、善用别人：过去的时间、现在的时间、将来的时间信用信用好坏跟自己的表现无关，跟别人对你的评价有关1、人的面子是别人给的2、由你身边的关键节点的质量高低决定的3、习惯性地优化你的关键节点的质量，你的信用系统就会得到提升机会没有时间积累和信用的机会很有可能是假机会公式：一生的成就=祖荫*（时间*T%）*信用*机会（感恩心*分享*添柴火）资本的时间价值：是资本经历一定时间的投资和再投资，经过某种经营过程，所增加的价值再按复利计算，称资金的时间价值，一般以增长率表示。
实现资本的时间价值最大化重要观念：1、不让自己的资本实现价值最大化是浪费2、不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏社会责任感3、资本的时间价值增值功能不能重来4、资本的各大权益是可以分拆的5、资本的时间表现形式是可能相对移动的五、拥有更多资本的四个步骤1、盘点现有资本2、汇合尽可能多的资本3、资本的时间价值最大化4、周期性重复以上动作目标四个原则1、重要2、有挑战3、可量化（时间、数字）4、可达成把自己的企业变成资本密集体把自己的公司成为将来的资本密集的密集体资本运作的二十个基本原则1 时间是一切资本之源2 没有最大，只有更大关键结点的质量和数量3 做不到是由于还没有想到成功的系统可复制4 凡事最少有一个有效的方法（好条件是创造出来的）凡事只需要有一个有效的方法足矣5 天下财，天下人取之系统取天下财6 在大系统中，每个人拥有足够多的资源7 没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态（贫穷是缺乏资本的状态）8 财富本身是没有好坏，没有性格的。
某集团企业资本运营某集团企业是一个拥有多个子公司的大型企业集团，其主要业务范围包括金融、地产、能源等领域。
作为一个大型企业集团，该集团拥有大量的资本，并需要进行有效的资本运营，以实现资本的最大化利用和增值。
以下将从投资、融资、并购和资产管理四个方面来介绍该集团企业的资本运营情况。
首先，投资是资本运营的核心环节。
该集团企业通过对各个行业的市场研究和风险评估，选择具有潜力和回报的优质投资项目。
在投资决策上，该集团企业注重风险控制和回报率的平衡，确保能够获取稳定的投资收益。
此外，该集团企业也会根据不同行业的需求和发展趋势，进行长期战略性投资，以拓展其产业布局，提高整体竞争力。
其次，融资是资本运营的重要手段。
该集团企业会通过多种方式进行融资，包括发行债券、股权融资、银行贷款等。
融资的主要目的是为了满足集团企业的资金需求，支持其业务发展和扩张。
在融资过程中，该集团企业会秉持稳健经营的原则，确保债务偿还能力和资金安全，同时充分利用资本市场和金融机构的资源，获取最优融资方案和利率条件。
此外，并购是该集团企业资本运营的另一个重要方面。
通过收购其他企业或股权，该集团企业可以迅速扩大规模、弥补产业链不足以及实现资源共享等目标。
在并购过程中，该集团企业注重战略契合度和价值创造能力，对目标公司进行详细尽职调查，并遵循合规和公平竞争的原则，确保并购的顺利进行。
最后，资产管理是该集团企业资本运营的重要环节。
该集团企业拥有众多的资产，包括土地、房地产、股权、金融产品等等。
为了最大化资产价值，该集团企业建立了专业的资产管理团队，进行资产配置和投资组合管理等工作。
通过科学的风险控制和优化配置，该集团企业能够有效管理资产，获取稳定的资本收益。
综上所述，某集团企业在资本运营方面注重投资、融资、并购和资产管理等环节，通过科学的决策和管理，实现资本的有效配置和增值。
虽然资本运营过程中面临着市场波动、风险变化和竞争压力等挑战，但该集团企业凭借其优质的资本运营能力和丰富经验，能够稳定运营，实现长期可持续发展。
1、资本的特点：增值性，流动性，风险性，多样性。
2、资本运营的含义：围绕资本的价值增值这个中心目标开展的一系列活动的总称。
3、资本运营的特点：资本运营的流动性，资本运营的增值性，资本运营的不确定性。
4、资本运营的内容：1.按资本运营对企业规模的影响划分：扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。
5、 2.按资本运营的形式划分：实体资本运营、金融资本运营、产权资本运营、无形资产资本运营3.按资本的运动状态来划分：存量资本运营、增量资本运营4.按资本运营的方式来划分：外部交易型资本运营、内部运用型资本运营5.按资本运营活动是否跨越本国国界来划分：国内资本运营和国际资本运营6、资本运营的方式：资本扩张方式，资本收缩方式，资本重组方式，租赁经营和托管经营方式，无形资本运营,知识资本运营。
7、资本运营的目的：利润最大化，股东权益最大化，企业价值最大化。
8、资本运营的原则：低成本扩张与资本收益协调原则，资本最优结构原则，缩短资本周期原则，资本的最有规模原则，资本运营与生产经营有机结合原则，资本运营风险适度原则，资本运营的开放原则，资本系统整合原则。
9、企业的基本组织形式：独资企业，合伙企业，公司企业。
10、合伙企业的特征：生命有限，责任无限，相互代理，财产共有，利益共享。
11、有限责任公司：不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司，其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定限制。
12、股份有限公司：把全部资本划分为等额股份，通过发行股票筹集资本的公司。
13、金融市场的功能：融通资金的媒介器，资金供求的调节器，经济发展的润滑剂。
14、金融市场的基本要素：资金供应者和资金需求者，信用工具，信用中介。
15、证券市场及其结构：证券市场指：通过自由竞争的方式，根据供需关系来决定有价证券价格的一种交易机制。
最基本的证券市场结构有以下两种：1.纵向结构关系。
这是一种按证券进入市场的顺序而形成的结构关系。
这种关系划分下，证券市场分为发行市场和交易市场。
2.横向结构关系。
这是一句有价证券的品种为形成的结构关系。
这种结构关系的构成主要有股票市场、证券市场、基金市场以及衍生证券市场等子市场，而且各个子市场之间是联系的。
16、证券市场的构成要素：证券市场参与者，证券投资者，证券市场交易工具，证券交易场所。
17、证券市场特征：证券市场是价值直接交换的场所，证券市场是财产权利直接交换的场所，证券市场是风险直接交换的场所，18、我国资本市场存在的不足：中国目前资本市场整体规模偏小，直接融资比例较低，资本市场结构不合理，资本市场存在严重的功能缺陷，机构投资者规模偏小，中小个人投资者比例偏高，资本市场透明度不足。
19、资本运营风险与收益的关系：预期收益率=无风险收益率+风险补偿。
20、资本运营风险特点：客观性，广泛性，不确定性，损失性，收益性。
21、静态风险：只有损失的可能性而无获利的机会。
22、动态风险：既有损失可能又有获利可能的风险。
23、系统风险包括：又称不可分散风险，是指由于某种因素对资本市场上的所有资本运营项目都有影响，而给一切投资者都会带来损失的可能性。
主要有：政策法规风险、市场风险、利率风险、购买力风险、汇率风险、体制风险、社会风险。
24、非系统风险包括：又称可分散风险，是指某些个别因素对一些资本运营项目造成损失的可能性。
主要有：经营风险、行业风险、技术风险、财务风险、管理风险、资金风险。
25、资本运营风险识别：资本运营风险识别时整个风险管理工作的基础，不经过识别，风险就无法衡量，无法进行科学管理。
主要识别风险的方法有：专家意见法、故障树法、流程图分析法26、资本运营风险防范方法：转移法，回避法，分散法，降低法。
27、企业筹资的分类：按资本使用期限长短分为短期资本与长期资本，按资本来源渠道分为所有者权益和负债。
28、股票发行方式：公开间接发行，不公开直接发行。
29、股票上市：股份有限公司公开发行股票经批准在证券交易所进行挂牌挂牌交易。
30、股票上市的目的：资本大众化，分散风险。
提高股票的变现力，便于筹措新资本，提高公司知名度、吸引更多顾客，便于确定公司的价值。
31、证券发行的价格：等价发行，折价发行，溢价发行。
32、可转换债券融资：发行人依照法定程序发行，在一定期限内依据约定的条件可以转换成公司债券。
33、风险资本：包括无中介，无组织的私人直接投资资本和包括有中介，有组织的私人间接投资资本。
34、风险投资的退出方式：首次公开上市退出，并购退出，回购退出，清算退出。
35、Bot融资：建设-经营-转让表示一种项目融资方式，是项目所在国政府或所属机构将一个基础设施项目的特许授权予承包商，承包商在特许期内负责项目设计，融资，建设和运营，并在有限时间内回收成本、偿还债务，承担风险，赚取利润，特许期结束后根据协议将项目所有权无偿的移交给政府机构。
36、并购：指一个企业购买其他企业的全部或者部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。
37、企业并购的分类：按法律形式分为吸收并购、创立并购、控股并购；按并购双方的行业关系分为横向并购、纵向并购、混合并购；按并购是否取得目标企业的同意与合作分为善意并购、恶意并购；按并购双方是否直接进行并购活动分为直接并购、间接并购；按并购双方出资方式分为现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换取资产式并购、股票互换式并购。
按并购企业是否负有并购目标企业股权的强制性义务分为强制并购和自由并购。
按并购企业是否利用自有资金分为杠杠收购和非杠杠收购。
38、企业并购的动因：获取战略机会，降低交易费用，发挥协同效应，提高管理效率，减少投资和经营风险，获得规模效益，取得上市资格。
39、并购的历史发展：以横向并购为特征的第一次并购浪潮，以纵向并购为特征的第二次并购浪潮，以混合并购为特征的第三次并购浪潮，以金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮，第五次全球跨国并购浪潮。
40、兼并的方式：购买式兼并，承担债务式兼并，控股式兼并，吸收股份式兼并。
41、收购的方式：协议收购，要约收购，委托书收购，杠杠收购。
42、目标企业的选择：了解并购环境，分析可能产生的风险、对自身进行合理评价、合理评估目标企业的价值，43、并购支付方式的优缺点比较：1.现金支付优点：操作简单、支付清楚、有利于股价稳定缺点：对并购方造成现金负担，对目标公司造成所得税负增加2. 换股并购优点：对并购公司而言，免于给付现金，不会挤占营运资本，减少支付成本。
对目标公司而言，既可以延期纳税，又可以分享新公司增值的好处缺点：对收购方有时会导致股东权益的“稀释”甚至是原有股东丧失对公司的控制权。
而且，兼并后的企业利用内部资金抓住投资机会的能力较弱。
3.杠杆支付优点：收购方出资少，股权回报率远高于普通资本结构下的回报率缺点：资本结构中债务比重大，杠杆收购风险高，贷款利率也就高，因此公司偿债压力较大。
4.综合证券支付（1）公司债券优点：节省融资成本，不改变并购方控制权结构缺点：目标公司将丧失对原公司的控制权（2）优先股优点：并购方避免即时付现，股票执行价高于普通股（3）认股权证优点：可延期支付股利，激动性较强，获利的可能性较大缺点：公司控股权的淡化。
（4）可转换债券优点：对收购公司而言，公司能以比普通债权更低的利率和比较宽裕的契约条件发售债券，提供了一种能以比现行价格更高的价格出售股票的方式，并购后的公司正在开发一种新产品或开展一种新业务是所获得的额外利润可能正好是与转换期相一致的。
对公司股东而言，具有债券的安全性和股票的可是本金增值的特性相结合的双重性质，在股票价格较低的时期，可以将它的转换期延迟到预期股票价格上升的时期。
44、管理整合的主要内容：经营战略整合，组织与制度整合，人力资源整合，企业文化整合，财务整合，45、企业战略联盟及其背景：企业战略联盟是指由两个或两个以上的有着对等经营实力或者在资源、能力、渠道、市场等方面以及在价值链的创造上有互补作用的企业或特定事业和智能部门，为达到共同拥有市场，共同使用资源，研发新产品，增长新知识等战略目标，通过各种契约而结成的优势互补促进，风险共担，要素双向或多项流动的松散型网络组织。
战略联盟产生的背景：1.为实现总体战略目标提供了一条新的途径2.世界经济一体化的需要3.分担风险并获得规模和范围经济的需要4.区域经济化的需要5.防止竞争损失的需要6.科学技术日益发展的需要 7.提高企业竞争力的需要 8.是国际分工的发展和深化的结果46、战略联盟的类型：合资，研究与开发协议，定牌生产，特许经营，相互持股，47、战略联盟的优势：增强自身实力，创造规模经济，可以降低风险，实现优势互补，可以有效的占领新市场，有利于处理专业化和多样化生产关系。
48、战略联盟运作应具备的以下条件：1.“双赢”的经营成果，是各个成员在互利基础上达到各自的经营目标。
其基本原则如下：（1）双方愿意拿出来用于共享的知识一般都是各自的非核心技术 (2)双方共享的技术或产品在各自优势的市场区域不存在大的竞争（3）合作双方的实力、规模不能存在大的差异（4）合作双方的主导产品最好分属于不同的领域 2.多个企业应针对不同的联盟建立相应的合作部门，并采用创新的组织结构适应全球资源管理，避免利益冲突。
3。
成员间分享共同的价值观，在平等的基础上协商解决问题。
4.建立不同的决策体系，有预见性的划分行使权利的界限以推动成员的共同关系。
49、战略联盟伙伴选择考虑的因素：兼容性，能力，承诺。
50、战略联盟中知识的三种特性：知识的可见性，知识的专用性，知识的相关性。
51、战略联盟的风险表现：可能丧失核心竞争优势，可能产生技术创新方向的偏离，可能因文化差异导致联盟失败。
52、资产剥离：企业将其拥有的一部分资产出售给第三方，以获得现金或股票或股票与现金混合形式的回报的一种商业行为。
53、资产剥离的动因：提高资产的流动性，改变公司战略，增加企业的收益，分散风险，纠正战略错误，应对财务危机。
54、新设分立：将原有公司法律主体资格取消而新设两个及以上的具有法人资格的公司。
55、派生分立：即原有公司法律主体仍存在，但将其部分业务划出去另设一个新公司。
56、公司分立的原因：实施管理激励的需要，企业分立可以满足企业适应经营环境变化的需要，基于解决内部纠纷的原因，反击敌意收购的策略，分立可以使企业避免反垄断诉讼。
57、分拆上市的意义：股东价值最大化的重要途径，使核心业务和投资概念更显清晰，提高公司股票的市场价值，实现业务的专业化管理和发展，分拆可以通过消除负协同效应来提高公司的价值，创造资本市场和产品市场的联动效应，有利于引入新的合作伙伴，分散投资风险，拓宽资产经营的运作空间，企业退出投资的重要战略。
