员工宿舍楼施工进度计划表
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目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备及资源配备计划第五章施工进度计划与措施第六章施工测量放线第七章施工方案与技术措施第八章保证工程质量的措施与管理体系第九章保证安全生产的措施与管理体系第十章文明施工及环境保护措施第十一章季节性及其他特殊技术措施第十二章环境管理体系与措施第十三章农民工工资保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1、根据业主提供的****宿舍工程二次招标项目设计文件资料。
2、根据业主提供的*****宿舍工程二次招标项目施工招标文件、工程量清单及相关资料.3、我公司的技术、人员、机械设备情况及管理制度。
4、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、规程、质量安全规范以及省市关于建筑施工管理的有关规定.5、现场条件及我公司的人员、技术、设备、企业管理等资料.二、编制内容1、本着对工程质量的高度责任和对业主的负责,确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强.2、本工程施工组织设计是严格按照工程图纸,工程实际情况,建设单位要求,进行质量策划后编制的,在人员机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成.3、本工程施工组织设计,作为本工程的施工组织总设计,建设单位,行业主管部门要求单独编制的专题方案,将随工期进度和需要进行编制。
4、本施工组织设计尺寸未注明计量单位均为“mm”。
第二章工程概况一、工程建设概况1、项目名称:*****宿舍工程二次招标项目.本工程位于*******,属于多层建筑.2、建设规模:食堂(面积:725.6平方米,独立基础、二层框架结构);宿舍(面积:2575.04平方米,独立基础、六层框架结构);及配套室外景观、绿化、道路、围墙、门卫、综合管网等.3、建筑层数:食堂为二层、宿舍为六层.4、结构类型:食堂、宿舍:独立基础、框架结构.5、抗震设防烈度7度、建筑结构安全等级:二级、建筑耐火等级:二级。
海南金海浆纸业有限公司160万吨造纸项目第二阶段70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼(4#、5#、6#)土建工程施工组织设计第一章工程概况本工程位于海南金海浆纸业有限公司员工生活宿舍区域内,为3幢6层宿舍楼。
其中:4#及5#楼长66.6米,宽13.8米,6#楼长66.897米,宽13.8米。
4#、5#楼0.00米标高相当于绝对高程26.99米,6#楼0.00米标高相当于绝对高程29.99米。
内外墙面及天棚面采用涂料饰面;楼地面铺贴地砖。
屋面防水采用水泥基聚合物防水涂料,部分屋面贴火山岩片面层。
本工程为现浇钢筋砼框架结构体系,基础采用柱下独立钢筋砼基础。
墙体采用加气砼砌块砌筑,部分墙体采用灰砂砖砌筑。
第二章项目管理体系2.1 项目管理体系2.2 项目部管理人员岗位职责及质量管理体系职能分配1.项目经理⑴领导项目部管理人员全面执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
代表企业实施项目管理,维护企业的合法权益。
⑵全面深入地履行工程合同,策划项目的主要管理与技术方案,负责组织施工组织设计(含质量计划)、施工方案的编制与实施。
⑶按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系,并组织实施。
确定项目的职能分配、责任分工与协调运行,并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。
⑷组织确定落实技术质量目标,组织施工准备,参加图纸自会审,为落实各项技术工作提供必要的资源,确保质量目标的实现。
⑸参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底,主持项目部(项目技术负责人)对本部和分包管理人员的技术交底。
⑹在授权范围内按规定程序采购物资,使用作业队伍与分包商。
⑺切实落实项目施工的四项控制(安全文明、施工质量、施工进度、成本核算)和六项管理(合同、现场、信息、生产要素、竣工验收、回访保修)工作。
⑻在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调,解决处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
宿舍楼建设工程施工组织设计一、施工组织设计目的宿舍楼建设工程的施工组织设计,是指根据建设项目的实际情况,对施工过程中的施工作业、施工安排、施工方法、施工顺序等进行科学的组织规划,从而确保施工进度,保证施工质量、安全与经济效益的综合掌控,实现建设项目的顺利进行,保证工程质量,保障工人生命财产安全和施工时间的合理安排,进一步推动工程的顺利进行,实现国家对城市建设发展的要求。
二、工程概况宿舍楼建设工程位于xxxx城的xxxx校园内,属于地面多层结构,建筑面积约15000平方米。
该建筑采用沉淀基础,钢筋混凝土框架结构,楼高五层,屋面为彩钢瓦覆盖,地面采用混凝土铺装。
其中,1-2层为公共区域,3-5层为宿舍楼区域。
本工程的施工周期预计为6个月,工期合理安排是实现此项目的关键。
三、施工组织内容1、工程进度计划本工程的施工计划将采用自下而上的方法,即先安排地基开挖及基础工程、楼面施工、屋面工程和建筑装饰工程等等,每个阶段有自己的重点,有明确的进度时间,形成对进度管理人员提醒,避免进度的顺延,从而保障项目的进度。
2、施工人员组织与管理(1)工程管理部部门负责组织工程施工,负责工程技术的咨询、技术管理、工程质量及安全管理等工作, 负责生产安全教育及安全管理, 做好安全防范工作。
并建立完整的建筑施工管理制度,规范化组织全过程的施工管理。
(2)施工队伍负责实施具体施工任务,施工队伍培养、管理、监管人员以及质量安全管理需要得到充分的落实。
(3)监理部对工程施工过程进行全方位的监督,及时发现工程中存在的质量安全隐患问题,及时解决问题,防止问题产生的风险呈现扩散,其监督检查的次数和周期也应该得到充分的落实。
3、施工技术方案(1)基础工程在施工地区实行周边保护,设立安全区域,并设立防护措施。
开挖严格遵守现场标准,保证土方堆放合理、构筑物的防护合规。
完成土方的开挖和基础的安装,其质量和施工进度应检测和检验。
(2)主体结构工程先建设主楼,再建大楼,然后形成楼层结构,对于每个楼层的楼板的水电安装进行配套,保证施工质量安全。
宿舍楼施工组织设计完整版正文:宿舍楼施工组织设计完整版1. 项目概述1.1 项目名称:宿舍楼施工组织设计1.2 项目背景:本项目旨在对某大学宿舍楼进行施工组织设计,确保施工工作按照规范进行,保证工程质量和工期的达到预期目标。
1.3 项目目标:实现宿舍楼施工的有序进行,确保施工过程中的安全、质量、进度等各项要求的达到。
2. 项目管理和组织2.1 项目管理团队:设立宿舍楼施工项目管理团队,负责制定和执行项目计划,安排和资源的分配等。
2.2 项目组织结构:明确施工组织结构,包括项目经理、项目工程师、监理工程师等。
2.3 项目计划和控制:制定详细的项目计划,包括施工时间、工序安排、资源调配等,并进行日常跟踪和控制。
3. 施工准备工作3.1 现场准备:对施工现场进行清理、平整,并确保施工现场的安全。
3.2 材料准备:确定所需材料种类和数量,并与供应商进行采购和协调。
3.3 机械设备准备:确定施工所需机械设备种类和数量,并进行租赁和调试。
3.4 劳动力准备:根据工期和工作量确定所需的劳动力人数,并进行招聘和培训。
4. 施工方案制定4.1 基础工程施工方案:确定基础工程施工的方法和步骤,并进行安全评估。
4.2 主体结构施工方案:确定主体结构施工的方法和步骤,并进行安全评估。
4.3 装饰装修施工方案:确定装饰装修施工的方法和步骤,并进行安全评估。
4.4 管道、电气安装施工方案:确定管道、电气的安装施工方法和步骤,并进行安全评估。
5. 质量控制措施5.1 质量目标:设定宿舍楼的质量目标,包括结构安全、施工工艺、材料质量等。
5.2 质量检验:设立质量检验小组,对施工过程进行检查和验收。
5.3 质量措施:采取相应的措施和方法,确保施工质量的达标。
附件:1. 宿舍楼施工组织设计图纸2. 材料采购合同样本3. 机械设备租赁合同样本法律名词及注释:1. 施工组织设计:指根据施工和工程特点,制定施工组织方案,明确施工各个环节的工序、方法、程序和安全措施等。
号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月22日2 地基与基础39 3月29日5月7日3 主体结构100 5月8日8月17日4 二次结构93 6月15日9月17日5 屋面工程42 9月20日10月30日6 楼地面工程80 11月1日1月19日7 内粉刷60 9月20日11月20日8 外粉刷100 9月20日12月29日9 门窗安装76 10月10日12月25日10 塔吊拆除337 3月1日1月3日11 脚手架拆除225 5月20日1月1日12 人货梯拆除214 6月20日1月20日备注:水电紧随土建施工进度。
地基与基础:;主体结构:;二次结构:,屋面工程:,楼地面工程:;内粉刷:;外粉刷:;门窗安装:号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月21日2 地基与基础49 3月30日5月17日3 主体结构100 5月19日8月27日4 二次结构93 6月25日9月27日5 屋面工程42 10月1日11月12日6 楼地面工程80 11月1日1月19日7 内粉刷60 10月1日12月1日8 外粉刷100 10月1日1月8日9 门窗安装76 10月20日1月5日10 塔吊拆除321 3月1日1月15日11 脚手架拆除230 5月25日1月10日12 人货梯拆除211 6月23日1月20日备注:水电紧随土建施工进度。
地基与基础:;主体结构:;二次结构:,屋面工程:,楼地面工程:;内粉刷:;外粉刷:;门窗安装:号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月21日2 地基与基础36 3月31日5月5日3 主体结构60 5月6日7月5日4 二次结构43 6月15日7月31日5 屋面工程42 8月2日9月13日6 楼地面工程41 9月20日10月31日7 内粉刷45 8月2日9月15日8 外粉刷80 8月2日9月15日9 门窗安装76 8月10日9月25日10 塔吊拆除275 3月1日12月30日11 脚手架拆除147 5月6日10月1日12 人货梯拆除133 6月20日10月31日备注:水电紧随土建施工进度。
宿舍楼工程进度计划与措施根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
第一节:从组织管理上保证工期(一)组织管理措施1. 将该工程列为公司的重点工程,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2. 严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人。
制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。
3. 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力,满足进度要求。
4. 建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。
5. 配合业主做好前期准备工作,工期保证从工程开工初期抓起。
6. 在取得业主、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。
7. 加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。
8. 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源,优化、深化施工组织。
(二)技术管理上的保证措施1. 根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况,编制周密、科学的施工组织设计,合理安排各主要施工工序,在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产,提高效率,确保整个工程的施工进度。
2. 加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求,编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成。
同时,还要对照实际进度、客观条件,对计划进行分析、调整,不断完善管理,从而确保工程进度。
3. 施工机具按施工组织计划按时进场,并配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养和维修。
职工宿舍工程施工组织设计说明书第一章工程概况及编制依据编制依据(1) 山东省东营市建筑设计院设计的新建职工宿舍6#楼工程施工图;(2) 工地现场实际情况;(3) 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范;(4) 国家部颁发的施工操作规程及有关管理制度;(5) 现行的安全文明施工规范及标准;(6) 建设单位对建筑方案的修改意见;(7) 该公司施工类似工程、施工经验和具备的综合实力。
(8) 国家现行设计规范与规定及相关标准图集:①工程测量规范(GBJ50026-93)②砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)③屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)④工程测量规范(GBJ50026-93)⑤钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)⑥建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)⑦建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)⑧混凝十强度检验评定标准(GBJ107-87)⑨建筑施工安伞检查评分办法(JGJ59-88)⑩建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)第二章工程概况职工宿舍建筑楼房工程位于开原市新华路市政府对面;6#楼为地上16层,半地下,建筑基地面积256.80m2。
总高度为52.20m的框架结构,6#楼总建筑面积4421.60 m2。
工程设计等级为二级,耐久年限为二级,屋面防水等级三级,抗震设防烈度为7度,耐火等级为二级,使用年限50年。
该工程立面轮廓凸凹有致,匀律分明,外墙材料采用面砖和涂料装饰,造型美观,独具欧式建筑风格。
屋面部分平屋面和坡屋面相结合,坡屋面均面铺蓝色商曲瓦。
整个建筑工程外墙门窗均为单框双玻璃塑钢平开窗,入户门为钢制防盗门;内墙面为混合砂浆腻子墙面,楼梯间刮大白腻子两遍,沙子打磨,表面压光。
2.1 工程特点及施工要点(1) 施工质量的优劣,施工水平的高低,施工进度的快慢、安全生产、文明施工等,直接影响本企业的形象,须引起全体管理人员的高度重视。