UI设计师岗位考核指标
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ui绩效评定标准
UI设计的绩效评定标准主要包括以下几个方面:
1. 工作质量:UI设计师的工作质量是公司对他们绩效考核的核心。
他们的作品应该符合公司的标准,同时也需要满足客户的需求。
因此,UI设计师需要时刻保持高效率和高质量的工作。
2. 创新性:公司需要创新的设计来吸引客户和提高市场竞争力。
UI设计师需要不断地自我挑战和探索,提出新的设计方案,让公司保持领先地位。
3. 沟通能力:UI设计师需要和团队成员和客户保持良好的沟通,以确保设计方案得到有效实施。
他们需要理解客户的需求,同时也需要解释自己的设计思路和决策。
4. 团队合作:UI设计师需要与其他团队成员合作,包括开发人员、产品经理和市场营销人员等等。
他们需要理解其他团队成员的需求,同时也需要提出自己的建议。
5. 工作态度和职业精神:这包括按时完成任务、积极主动、认真负责的工作态度,以及遵守公司规定和职业操守的精神。
6. 工作计划完成率:这包括评估设计师是否能够按照计划完成工作,是否能够在规定的时间内提交设计稿件。
7. 客户满意度:这是指客户对设计师所设计的UI的满意度,以及客户对设计师的服务态度的评价。
8. 对新技术和新设计的掌握程度:这是指设计师对新技术和新设计的掌握程度,以及他们是否能够将这些技术应用到实际工作中。
以上是UI设计的绩效评定标准,这些标准可以帮助公司评估UI设计师的工作表现,并为公司提供改进和发展的方向。
UI设计师考核标准
作为UI设计师,在工作中需要具备多方面的技能和能力,以便能够创造出优秀的设计作品并满足用户需求。
以下是一些常见的UI 设计师考核标准,供您参考:
1. 设计技能:
- 熟练掌握各种设计软件(如Sketch、Adobe XD、Figma等)- 具备良好的平面设计和视觉传达能力
- 能够快速设计出原型并进行迭代优化
- 了解不同平台和设备的规范和特点,以便设计出适配性高的界面
2. 创新思维:
- 具备独特的创意和设计理念
- 能够独立思考并提出创新性的设计方案
- 了解当前的设计趋势和行业动态,并能够运用到实际设计中
3. 沟通能力:
- 能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通
- 具备快速理解客户需求和期望的能力
- 能够清晰地阐述自己的设计理念和思路,并说服他人接受自己
的观点
4. 用户体验:
- 了解用户体验设计的基本原则和方法
- 能够站在用户的角度思考问题,设计出符合用户习惯和需求的界面
- 了解用户研究和数据分析的方法,以便对设计进行优化和改进
5. 时间管理:
- 能够按时完成设计任务并保证质量
- 具备良好的时间规划和优先级管理能力
- 能够在有限的时间内做出快速决策和调整设计方案
综上所述,以上这些方面是UI设计师常见的考核标准。
作为UI 设计师,要不断提高自己的技能和能力,以便更好地满足客户需求和提高用户体验。
同时,也要注意合理规划和管理时间,确保按时完成工作任务。
UI设计师岗位考核指标1.创意能力:评估设计师的创意思维和创新能力。
能否提供独特而有吸引力的设计方案。
2.用户体验设计:评估设计师对用户体验设计的理解和能力。
能否提供简洁、一致、易用的用户界面。
3.色彩搭配和配色能力:评估设计师对色彩的敏感度和搭配能力。
能否通过色彩搭配创造出良好的视觉效果。
4.排版和布局能力:评估设计师对排版和布局的掌握。
能否合理地组织页面元素,使页面看起来清晰、整齐。
5.图形和标志设计能力:评估设计师的图形和标志设计能力。
能否设计出符合品牌形象的标志和图形元素。
6. 使用设计工具的能力:评估设计师使用设计工具(如Sketch、Photoshop、Illustrator等)的熟练程度。
能否高效地利用这些工具进行设计工作。
7.技术知识和了解:评估设计师对前端开发技术的了解。
能否理解前端开发的限制和要求,为开发人员提供可行的设计方案。
8.团队合作能力:评估设计师在团队中的合作能力。
能否与开发人员、产品经理等其他团队成员进行有效的沟通和协作。
9.时间管理和项目管理能力:评估设计师在工作中的时间管理和项目管理能力。
能否在规定的时间内完成任务,并且能够按照项目要求进行进度管理。
10.沟通能力:评估设计师的沟通能力。
能否清晰地表达自己的设计理念和想法,并且理解他人的反馈和需求。
以上是一些可以考虑的UI设计师岗位考核指标,不同公司和岗位可能会有一些具体的要求和补充。
对于UI设计师来说,不仅仅要有良好的美学和设计能力,还需要具备项目管理和团队合作的能力,以及对技术的了解和适应能力,才能在工作中发挥出最佳的表现。
ui设计师考核标准UI设计师考核标准。
UI设计师是现代互联网行业中非常重要的职位之一,他们的工作不仅仅是设计界面,更是为用户提供良好的使用体验。
因此,UI设计师的考核标准也显得尤为重要。
下面将从设计能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力四个方面来详细阐述UI设计师的考核标准。
首先,设计能力是UI设计师最基本的能力之一。
考核设计能力时,需要从设计作品的美观性、风格多样性、创意性等方面进行评估。
优秀的UI设计师应该能够设计出符合用户习惯和品牌风格的界面,同时还要有独特的创意和想法,能够给用户带来全新的视觉体验。
其次,沟通能力也是UI设计师必不可少的能力之一。
在工作中,UI设计师需要与产品经理、开发工程师等多个岗位进行沟通协作,因此良好的沟通能力显得尤为重要。
考核沟通能力时,需要考察设计师的表达能力、理解能力以及团队协作能力,只有这样才能确保设计师能够准确地理解需求,并将其转化为优秀的设计作品。
团队合作能力也是UI设计师考核的重要内容之一。
在团队中,UI设计师需要与产品经理、开发工程师、测试工程师等多个岗位进行紧密合作,因此良好的团队合作能力显得尤为重要。
考核团队合作能力时,需要考察设计师在团队中的角色定位、协调能力以及解决问题的能力,只有这样才能确保设计师能够与团队成员高效地协作,共同完成项目任务。
最后,创新能力也是UI设计师考核的重要内容之一。
随着互联网行业的不断发展,用户对产品的要求也在不断提高,因此UI设计师需要具备一定的创新能力,能够不断地推陈出新,为产品注入新的活力。
考核创新能力时,需要考察设计师的设计思路、设计方法以及对新技术、新趋势的把握能力,只有这样才能确保设计师能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
综上所述,UI设计师的考核标准主要包括设计能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力四个方面。
只有具备了这些能力,才能成为一名优秀的UI设计师,为产品的成功上线和用户的良好体验贡献自己的力量。
希望各位UI设计师能够在工作中不断提升自己的能力,成为行业中的佼佼者。
ui设计职级要求以UI设计职级要求为标题,本文将从专业技能、工作经验和团队合作能力三个方面进行阐述。
一、专业技能要求在UI设计职级要求中,专业技能是一个重要的考核指标。
UI设计师需要具备扎实的设计基础,包括色彩搭配、排版布局、图形表达等方面的知识。
此外,熟练掌握设计软件如Sketch、Photoshop、Illustrator等工具,能够熟练运用这些工具进行设计工作。
同时,对于交互设计、用户体验设计也需要有一定的了解,能够根据用户需求进行相应的设计调整。
二、工作经验要求工作经验是衡量一个UI设计师能力的重要标准之一。
职级要求中通常会注明对工作经验的要求,比如要求有一定的项目经验或者参与过多个项目的经验。
这是因为在实际工作中,UI设计师需要面对各种各样的设计需求和问题,并通过实践来积累经验,提升自己的设计能力。
因此,具备丰富的工作经验是一个UI设计师职级提升的必备条件。
三、团队合作能力要求UI设计师不仅需要具备个人的设计能力,还需要具备良好的团队合作能力。
在一个项目中,UI设计师需要与产品经理、开发工程师、测试人员等多个角色进行密切的合作。
他们需要相互沟通、协作,共同完成项目的设计与开发工作。
因此,UI设计师职级要求中通常会强调团队合作能力,包括良好的沟通能力、合作意识、解决问题的能力等。
UI设计职级要求主要包括专业技能、工作经验和团队合作能力三个方面。
UI设计师需要具备扎实的设计基础和运用设计工具的能力,同时需要有一定的工作经验来积累经验和提升自身能力。
此外,UI 设计师还需要具备良好的团队合作能力,与项目团队成员紧密合作,共同完成项目的设计与开发工作。
只有具备这些要求,UI设计师才能在职级上有所提升,并在工作中取得更好的成绩。
ui设计绩效考核篇一:Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有Ui设计人员。
(三)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标1工作业绩考核表(满分100分)(二)工作业绩指标2篇二:Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名:部门:最后得分:排名:Ui设计师/Ui设计助理特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:一.工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
(10分)2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。
(10分)网页布局效果1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。
(10分)3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
(5分)月工作任务量工作任务量:根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,根据完成的数量以及反响进行评测。
(15分为合格)工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
IT中心各岗位考核指标:1.软件产品经理1.1、软件开发周期1.2、软件开发计划完成率=(实际完成数量÷计划完成数量)×100%1.3、时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)÷(计划开始时间-计划完成时间)×100%1.4、软件产品迭代平均周期1.5、用户满意度1.6、软件产品功能开发的完整性1.7、软件产品上线及时率1.8、软件运行稳定性1.9、产品需求准确性1.10、需求报告提交及时率1.11、用户反馈信息收集及时率1.12、培训计划完成率2.PHP工程师:2.1、每日完成代码编制行数2.2、缺陷级别=微小的、一般的、严重的、致命的2.3、平均缺陷修复时间MTTR(此项指标意在考核代码本身的质量状况)=总修复时间÷缺陷数量2.4、缺陷修复完成率2.5、软件开发完成率2.6、软件开发及时率2.7、培训计划完成率3.前端开发工程师3.1、软件项目开发周期3.2、缺陷级别3.3、前端调试完成及时性3.4、培训计划完成率4.测试工程师4.1、缺陷重现率=(测试发现缺陷数量÷报告重现缺陷数量)×100%4.2、进度偏离度,按照测试日程进行(参考偏离度不超过15%)=﹝(计划开始时间—实际开始时间)+(计划结束时间-实际结束时间)﹞÷总工时×100%4.3、缺陷发现率=缺陷数量÷执行系统测试的有效时间×100%4.4、培训计划完成率5.UI设计师5.1、UI设计完成及时率5.2、UI设计采纳率5.3、培训计划完成率财务中心各岗位考核指标:1.财务经理:1.1、财务制度建设完善度1.2、财务管理流程改善目标实现率1.3、财务分析报告提交及时性1.4、税负率=当期应纳增值税÷当期应税销售收入1.5、合理避税额1.6、费用支出差错率=(费用支出差错次数÷费用支出总次数)×100%1.7、税负降低金额1.8、税务建议采纳的次数1.9、财务预算达成率=(实际数÷预算数)×100%1.10、财务费用降低率={(今年财务费用-去年财务费用)÷去年财务费用}×100%1.11、资金收益率=(净利润÷所有者权益)×100%1.12、资金周转率=(主营业务收入÷总资产平均余额)×100%1.13、培训计划完成率=(实际完成培训次数÷计划完成培训次数)×100%1.14、投资收益率=(年平均利润总额÷投资总额)×100%1.15、ERP系统数据审核及时性2.会计:2.1、税负率=(当期应纳增值税÷当期应税销售收入)×100%2.2、凭证审核及时率=(及时审核凭证数量÷应审核凭证总数量)×100%2.3、会计凭证归档率=(已归档凭证数量÷应归档凭证总数量)×100%2.4、账实不符次数2.5、盘点按时度2.6、会计核算差错次数2.7、纳税申报及时性2.8、税负降低金额2.9、培训计划完成率(实际完成培训次数÷计划完成培训次数)×100%2.10、财务报表编制及时率=(及时编制财务报表数量÷需要编制财务报表总数量)×100%2.11、财务报表编制差错率=(报表差错数量÷财务报表总数量)×100%2.12、财务数据准确率=(提供财务数据正确数量÷提供财务数据总数量)×100%2.13、开发票差错率=(开发票错误数量÷开发票总数量)×100%2.14、发票购买及时性2.15、发票保管无遗失3.出纳:3.1、现金业务差错次数3.2、现金日记账、银行存款日记账差错次数3.3、账实不符次数3.4、银行结算差错次数3.5、银行结算办理及时性3.6、费用报销及时性3.7、费用报销差错率3.8、工资发放准确率3.9、盘点按时度3.10、凭证编制及时率3.11、开发票差错率3.12、发票购买及时度3.13、发票保管无遗失3.14、印章使用违规次数3.15、培训计划完成率供应中心各岗位考核指标:1.采购部经理1.1、采购计划完成率=(累计完成采购数量÷计划采购数量)×100%1.2、采购计划编制及时率1.3、货款结算准确率1.4、退货款清算延误次数1.5、资金支付滞后期1.6、采购成本节省率=(当季采购成本节省额÷当季采购支出总金额)×100%1.7、物料质量次品率/合格率1.8、新供应商开发计划完成率=(实际开发数量÷计划开发数量)×100%1.9、供应商履约率=(实际履约数量÷合同规定数量)×100%1.10、优秀/一级供应商比例1.11、供应商准时交货率1.12、供应商资料档案完整率1.13、供应商管理费用控制1.14、采购分析报告提交及时率1.15、违规事件发生次数1.16、培训计划完成率2.采购员2.1、采购任务按时完成率2.2、采购错误次数2.3、退货款计算延误次数2.4、货品验收按时完成率2.5、货品质量合格率2.6、货品按时到货率2.7、成本核算准确率2.8、面料检验准确率2.9、面料检验工作按时完成率2.10、因检验不及时而被投诉次数2.11、新供应商信息收集数量2.12、违规事件发生次数2.13、培训计划完成率3.仓管3.1、物料及时验收率3.2、入库物料质量合格率3.3、进、出库物料准确率3.4、仓储物资完好率3.5、库存盘点,账实相符率3.6、仓储事故发生次数3.7、配货差错率3.8、仓容利用率3.9、库存货损率3.10、仓库环境良好率3.11、报表、台账差错率3.12、培训计划完成率4.生产计划4.1、生产计划下达及时率4.2、生产排程准确率4.3、无因计划编制不合理而导致的生产紊乱情况4.4、生产计划完成率4.5、补货订单达成率4.6、报表编制及时性4.7、培训计划完成率5.生产一厂厂长5.1、生产计划报告提交及时率5.2、生产任务完成率5.3、交期达成率5.4、生产管理制度完善率5.5、成本费用预算达成率5.6、生产成本降低率5.7、单位生产成本降低率5.8、产品质量合格率5.9、生产设备完好率5.10、无安全事故发生5.11、培训计划完成率5.12、生产效率提高率5.13、生产突发事件处理及时率5.14、物料消耗率5.15、技改项目完成率5.16、劳动生产率5.17、生产现场达标率5.18、员工技能提升率6.质检6.1、来料质检及时率6.2、来料质检合格率6.3、来料打卷及时率6.4、来料信息录入准确率6.5、质检报表填写及时率6.6、微小质量问题修复率6.7、检验设备完好率6.8、成品检验及时率6.9、产品出库检验合格率6.10、因质量问题而退货的退货率6.11、漏检率6.12、培训计划完成率7.平车7.1、生产任务完成数量/完成率7.2、产品质量合格率7.3、物料损耗率7.4、工位、卫生包干区清洁良好率7.5、劳保用品未穿戴次数7.6、培训计划完成率8.裁剪8.1、生产任务完成数量/完成率8.2、产品质量合格率8.3、物料损耗率8.4、裁剪样品留存信息录入准确率8.5、工位、卫生包干区清洁良好率8.6、劳保用品未穿戴次数8.7、培训计划完成率9.断高9.1、生产任务完成数量/完成率9.2、产品质量合格率9.3、工位、卫生包干区清洁良好率9.4、劳保用品未穿戴次数9.5、培训计划完成率10.熨烫10.1、生产任务完成数量/完成率10.2、产品质量合格率10.3、工位、卫生包干区清洁良好率10.4、劳保用品未穿戴次数10.5、培训计划完成率11.定型11.1、生产任务完成数量/完成率11.2、产品质量合格率11.3、点位标注准确率11.4、工位、卫生包干区清洁良好率11.5、劳保用品未穿戴次数11.6、培训计划完成率行政人力中心各岗位考核指标:1.行政人事部经理1.1、管理制度汇编完善率1.2、人力成本总额控制率= (实际人力成本÷计划人力成本)×100% 1.3、招聘目标完成率=(实际招聘人数÷计划招聘人数)×100%1.4、人员需求达成率1.5、试用期适岗率=(试用期转正人数÷实际到岗人数)×100%1.6、关键人才流失率1.7、人员流失率1.8、关键岗位人才储备量1.9、招聘空缺职位平均时间1.10、招聘费用控制1.11、培训计划完成率1.12、培训通关率1.13、薪酬报告提交及时率=(及时提交的薪酬报告数量÷提交的薪酬报告的总数)×100%1.14、行政费用降低率1.15、会议、活动满意度1.16、绩效考核数据准确率1.17、工作计划采纳率1.18、办公用品采购成本降低率1.19、档案资料完好率1.20、工资计算差错次数1.21、员工关怀率1.22、员工劳动纪律达标率2.人事专员2.1、人员到岗率=(实际到岗人数÷招聘人数)×100%2.2、试用期适岗率=(试用期转正人数÷实际到岗人数)×100%2.3、招聘目标完成率=(实际招聘人数÷计划招聘人数)×100%2.4、招聘空缺职位平均时间2.5、招聘费用控制2.6、招聘渠道开拓数量2.7、一般岗位人员储备量2.8、会议纪要完整率2.9、人事手续办理及时性/准确率2.10、社保办理及时性/准确率2.11、饭卡充值及时性/准确率2.12、证照年检及时性2.13、培训计划完成率2.14、新员工入职手续办理准确率3.前台3.1、办公用品采购及时率3.2、办公用品采购成本降低率3.3、办公用品发放及时率3.4、办公用品采购合格率3.5、考勤提交及时性3.6、考勤制作准确率3.6、物料账实相符3.7、培训计划完成率3.8、接待满意度3.9、电话接听及时率3.10、前台环境卫生合格率/达标率/不合格次数4.生产跟单4.1、打样工艺单安排及时性4.2、打样工艺单问题反馈及时性4.3、打样厂考勤提交及时性4.4、打样厂考勤制作准确率4.5、打样厂报表提交及时性4.6、打样厂报表数据准确率4.7、打样厂办公用品领用及时性4.8、打样厂办公用品账实相符4.9、打样厂办公用品发放及时性4。
ui设计师考核标准UI(User Interface)设计师是一种通过设计用户界面界面提供用户友好、美观、高效体验的职业。
UI设计师需要具备一定的专业技能和能力,在各个方面都需要得到合理的评估和考核。
以下是UI设计师常见的考核标准。
1.设计技术能力UI设计师需要掌握一定的设计技术,包括但不限于色彩搭配、构图和排版、图标设计、插画绘制、动效设计等。
他们应具备创意思维、扎实的美术功底和熟练使用设计软件的能力。
在考核中,可以要求设计师展示他们的设计作品集,评估其设计水平和创造力。
2.用户体验设计能力UI设计师负责用户界面的设计,因此他们需要有扎实的用户体验设计能力。
这包括用户研究、用户需求分析、信息架构设计、交互设计等方面。
在考核中,可以要求设计师解释他们在设计过程中采取的用户中心设计原则,并展示他们的用户体验设计作品。
3.响应式设计能力随着移动设备的普及,响应式设计成为了一个重要的考核内容。
UI设计师需要设计适配多个屏幕尺寸和设备的用户界面。
在考核中,可以要求设计师展示他们设计的响应式网页或移动应用,并评估其在不同设备上的显示效果和用户体验。
4.设计创新能力UI设计师需要具备一定的创新能力,能够提供独特、新颖、富有想象力的设计方案。
在考核中,可以要求设计师解决一个具体的设计问题,并评估他们的解决方案的创新性和实用性。
5.团队合作能力UI设计师往往需要与产品经理、开发工程师、市场人员等多个团队成员进行紧密合作,因此他们需要有良好的沟通和团队合作能力。
在考核中,可以要求设计师模拟与其他团队成员的协作情景,并评估他们的沟通能力和团队合作精神。
6.设计文档编写能力UI设计师需要编写设计文档,包括设计方案、界面规范和设计说明等。
这要求他们具备良好的书写和组织能力。
在考核中,可以要求设计师编写一份设计文档,并评估其清晰度、完整性和易读性。
以上是UI设计师常见的考核标准,通过对设计技术、用户体验、响应式设计、创新能力、团队合作和设计文档编写等方面的评估,可以全面了解一个UI设计师的能力和潜力,从而更好地选择和发展优秀的UI设计人才。
UI设计绩效考核UI设计是一项关键的工作,对于实现用户友好且有吸引力的产品界面至关重要。
为了保证UI设计团队的绩效,需要进行有针对性的考核和评估。
下面将探讨UI设计绩效考核的重要性、评估指标和方法。
首先,UI设计绩效考核对于团队的发展和提高至关重要。
通过对UI 设计师的绩效进行评估,可以及时发现和解决问题,优化设计流程,提升团队的整体效率和质量。
同时,它也是对设计师工作成果的公正评估,对于激励和激励设计师具有重要作用。
1.设计质量:评估设计师的设计作品,包括创意、视觉效果、符合品牌形象等方面,以确保设计质量达到或超过预期水平。
2.用户体验:评估设计师的界面交互设计和用户体验能力,包括界面易用性、用户心理需求的满足程度等,以确保设计符合用户期望。
3.团队合作:评估设计师在团队合作中的贡献和表现,包括与产品经理、开发人员等的协作能力、沟通能力、问题解决能力等,以确保团队有效合作。
4.自我学习和提升:评估设计师的自我学习能力和自我提升的意愿,包括学习新的设计工具和技能、领域知识的积累等,以确保设计师能够不断适应不断变化的设计需求。
1.项目评估:根据具体项目的设计需求和战略目标,对设计师完成的设计作品进行评估,包括设计质量、用户体验等方面。
这可以通过定期的项目评审、用户反馈、A/B测试等方法来进行。
2.案例分析:对设计师的设计案例进行分析,评估其设计思路、创意和解决问题的能力。
这可以通过设计师进行案例分享、设计思路解读等方式来进行。
3.技能测试:对设计师的设计技能进行测试,以评估其在不同方面的能力。
这可以通过设计考试、设计任务等方式来进行。
4.360度评估:通过多角度评估设计师的绩效,包括与其他团队成员、上级经理、合作伙伴等的沟通和合作能力。
这可以通过调查问卷、面谈等方式来实施。
除了以上评估方法之外,还可以通过设立绩效奖励机制来激励设计师不断提升自己的绩效。
这可以是基于专业等级的薪酬和晋升制度,也可以是根据绩效考核结果给予额外奖金或奖励。
ui绩效考核篇一:Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有Ui设计人员。
(三)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标1工作业绩考核表(满分100分)(二)工作业绩指标2篇二:Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名:部门:最后得分:排名:Ui设计师/Ui设计助理特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:一.工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
(10分)2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。
(10分)网页布局效果1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。
(10分)3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
(5分)月工作任务量工作任务量:根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,根据完成的数量以及反响进行评测。
(15分为合格)工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
ui设计师考核标准设计师考核标准设计部考核标准一、设计主管1、图纸不全、标注及图框不规范的,罚款50元/次;(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价,罚款100元/次;(详见《图纸、报价规范标准细则》;3、工程开工要把握好时间,所有图纸提前3天交至工程部,即合同签完三天后安排开工,否则罚款50元/次。
二、设计师1、图纸必须说明清楚(材料);设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理;设计图纸及报价存档,必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。
未按规定罚款100元。
2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章,即与客户签定合同的,罚款100元/次,并停单一个月。
3、签约后将完整图纸存档,图纸不全或不规范罚款50元/次,并须在48小时内补齐(客户签字),否则每延迟一天罚款50元,直至补齐为至。
(详见《图纸标准规范》)4、预算未按规定报价,罚款100元/次,并承担低于标准报价的全部差额损失。
5、客户交纳定金后,设计师必须在3天内出好平面布置图以及前期预算;签定合同协议后,设计师须在签单3日内完成全套图纸及预算。
否则罚款50元/天,并停单一周。
6、设计师转正后,若一个月不签单的,工资下浮10%;连续两个月不签单的,基本工资下浮30%;连续三个月不签单的,工资下浮50%,以半年累计签单总额达到20万元的,下浮工资部分予以补发,达不到20万元的,下浮工资部分不予补发。
连续三个月不签单的设计师,公司有权根据相关制度予以辞退处理。
7、未按公司规定要求(合同范本)签定合同的,罚款200元/次,并承担由此造成的全部损失。
8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求,否则由设计师个人承担全部损失,并立即辞退,扣发所有提成和工资;公司保留法律追诉的权力。
9、签约后5日内,家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂,迟一天罚款50元(以工厂收到图纸签收日期为准),(家具尺寸标注清楚准确)并承担工期延误的损失。
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:一.工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
(10分)2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。
(10分)网页布局效果1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css 制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。
(10分)3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
(5分)月工作任务量工作任务量:根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,根据完成的数量以及反响进行评测。
(15分为合格)工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)二、工作态度是否认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
(10分)三、团队合作是否能认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
(5分)四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结(5分)2、自我学习与技能的提高(5分)3、现场纪律(5分)4、工作沟通及汇报(3分)5、会议活动(2分)。