顾客价值的企业核心竞争力分析
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顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出并取得持续的成功,关键在于能否深刻理解并有效地创造顾客价值。
顾客价值已成为企业核心竞争力的重要组成部分,对其进行深入分析具有重要的现实意义。
顾客价值,简单来说,就是顾客从企业提供的产品或服务中所获得的利益与付出的成本之间的差值。
当顾客所获得的利益大于其付出的成本时,顾客就会感到满意,从而有可能成为企业的忠实客户。
反之,如果顾客感到所获得的利益小于付出的成本,他们可能会转向其他竞争对手。
那么,顾客价值是如何成为企业核心竞争力的呢?首先,顾客价值能够帮助企业吸引和留住客户。
在众多的产品和服务可供选择的情况下,顾客往往倾向于选择那些能够为他们提供最大价值的企业。
如果一家企业能够准确地把握顾客的需求,提供超越竞争对手的价值,那么它就能够吸引更多的新客户,并保持现有客户的忠诚度。
例如,苹果公司的产品不仅在技术和设计上领先,还为用户提供了便捷的操作体验和优质的售后服务,从而吸引了全球大量的忠实用户。
其次,顾客价值有助于企业提高市场份额和盈利能力。
当企业能够为顾客创造更多的价值时,顾客愿意支付更高的价格,企业的销售额和利润也会随之增加。
同时,满意的顾客还可能通过口碑传播为企业带来更多的潜在客户,进一步扩大企业的市场份额。
比如,海底捞以其出色的服务体验,在餐饮市场中占据了一席之地,并且获得了较高的利润。
再者,顾客价值能够促进企业创新。
为了不断满足顾客日益变化的需求和期望,企业需要不断创新产品和服务。
这种以顾客价值为导向的创新,能够使企业更好地适应市场变化,推出更符合顾客需求的新产品和新服务,从而在竞争中保持领先地位。
例如,共享单车的出现,就是为了解决城市居民短距离出行的痛点,提供了一种便捷、环保的出行方式。
然而,要创造和传递顾客价值,企业需要从多个方面进行努力。
企业必须深入了解顾客的需求和期望。
这需要通过市场调研、客户反馈等手段来收集信息,分析顾客的行为和偏好。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并保持长久的竞争优势,理解和满足顾客价值是至关重要的。
顾客价值已成为企业核心竞争力的关键因素,它不仅影响着企业的市场份额和盈利能力,还决定着企业的生存和发展。
顾客价值,简单来说,就是顾客从购买的产品或服务中所获得的利益与所付出的成本之间的比较。
当顾客认为他们所获得的利益大于所付出的成本时,他们就会感到满意,从而更有可能成为忠诚的顾客,并为企业带来持续的收益。
反之,如果顾客觉得所付出的成本高于所获得的利益,他们就可能转向其他竞争对手。
那么,顾客价值是如何成为企业核心竞争力的呢?首先,满足顾客价值能够帮助企业吸引新顾客。
在信息高度发达的今天,消费者在做出购买决策之前,往往会进行大量的比较和研究。
如果一家企业能够提供独特的、满足顾客需求的产品或服务,并且让顾客感受到其价值,那么这家企业就更容易在众多竞争对手中脱颖而出,吸引到新的顾客。
比如,智能手机市场竞争激烈,一些品牌通过不断创新,提供更出色的拍照功能、更流畅的操作系统和更长久的电池续航能力,满足了消费者对于手机性能和使用体验的需求,从而吸引了大量新用户。
其次,提升顾客价值有助于提高顾客忠诚度。
忠诚的顾客不仅会重复购买企业的产品或服务,还会积极向他人推荐,为企业带来口碑效应。
当顾客在与企业的交易中获得了超出预期的价值,他们会对企业产生信任和依赖,不愿意轻易更换品牌。
例如,某些知名的电商平台,凭借其便捷的购物流程、丰富的商品种类、优质的客户服务和快速的物流配送,为顾客创造了极大的价值,从而拥有了一大批忠实的用户。
再者,注重顾客价值能够使企业更好地应对市场变化。
市场需求是不断变化的,顾客的期望和偏好也在不断演进。
如果企业能够密切关注顾客价值的变化,并及时调整产品或服务,就能够适应市场的动态,保持竞争力。
比如,随着环保意识的增强,消费者对于绿色、可持续产品的需求增加。
企业如果能够迅速响应这一趋势,推出环保型产品,就能满足顾客新的价值需求,抢占市场先机。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并取得持续的成功,关键在于能否深刻理解和有效创造顾客价值。
顾客价值已成为企业核心竞争力的重要源泉,对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
顾客价值,简单来说,就是顾客从购买的产品或服务中所获得的利益与付出的成本之间的差值。
顾客在做出购买决策时,会综合考虑产品的质量、价格、性能、服务等多个因素,以判断该产品或服务是否能满足自己的需求,并带来预期的价值。
企业若能提供超越竞争对手的顾客价值,就能够吸引更多的顾客,提高顾客的满意度和忠诚度,从而在市场中占据有利地位。
例如,苹果公司的产品不仅具有出色的设计和性能,还提供了便捷的用户体验和优质的售后服务,使得消费者愿意为其支付较高的价格。
这种为顾客创造高价值的能力,正是苹果公司的核心竞争力之一。
那么,企业如何才能创造出卓越的顾客价值呢?首先,深入了解顾客需求是关键。
企业需要通过市场调研、顾客反馈等途径,全面、准确地把握顾客的期望、偏好和痛点。
这不仅包括对现有顾客的了解,还应关注潜在顾客的需求趋势。
只有真正洞察顾客的内心需求,企业才能有的放矢地开发出符合市场需求的产品和服务。
其次,不断创新是创造顾客价值的重要手段。
创新可以体现在产品设计、技术应用、服务模式等多个方面。
以海底捞为例,其通过创新的服务模式,为顾客提供了超出传统餐饮服务的体验,如免费美甲、为等待的顾客提供娱乐设施等,从而在激烈的餐饮市场中独树一帜。
再者,确保产品和服务的质量也是不容忽视的。
高质量的产品和服务是顾客价值的基础,也是赢得顾客信任和口碑的关键。
企业应建立完善的质量管理体系,从原材料采购、生产加工到售后服务,都要严格把控质量关,确保顾客始终能够获得满意的体验。
另外,合理的价格策略对于顾客价值的创造也具有重要影响。
价格过高可能会使顾客望而却步,价格过低则可能让顾客对产品或服务的质量产生怀疑。
企业需要根据成本、市场竞争和顾客的价格敏感度等因素,制定合理的价格,以实现顾客价值和企业利润的平衡。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并取得长期的成功,关键在于理解和创造顾客价值。
顾客价值已成为企业核心竞争力的重要源泉,深刻影响着企业的战略决策、产品服务设计以及运营管理等各个方面。
顾客价值,简单来说,就是顾客从企业提供的产品或服务中所获得的利益与他们为此所付出的成本之间的差额。
当顾客感知到获得的利益大于付出的成本时,他们就会认为获得了价值;反之,则会感到不满。
因此,企业要想提升顾客价值,就需要在增加顾客利益和降低顾客成本上下功夫。
增加顾客利益的方式多种多样。
首先是提供高品质的产品或服务。
比如,一款性能卓越、经久耐用的电子产品,或者一次贴心周到、专业高效的售后服务,都能让顾客感到物有所值。
其次,满足顾客的个性化需求也是关键。
如今,消费者越来越追求与众不同,希望能够拥有符合自己特定需求和偏好的产品。
企业如果能够精准捕捉并满足这些个性化需求,无疑会大大提升顾客的满意度和忠诚度。
再者,为顾客提供额外的增值服务也能增加其利益感知。
例如,购买家电时提供免费的安装调试、延长保修服务,或者购买软件时提供免费的培训和技术支持等。
降低顾客成本同样重要。
这不仅包括降低产品或服务的价格,还包括减少顾客在购买过程中所耗费的时间、精力和风险等。
优化购买流程,让顾客能够方便快捷地完成购买,是降低时间和精力成本的有效途径。
同时,提供可靠的质量保证和售后服务,能够降低顾客的购买风险,让他们买得放心。
那么,为什么说顾客价值是企业的核心竞争力呢?其一,顾客价值能够帮助企业吸引和留住顾客。
在市场上,顾客总是倾向于选择能够为他们提供更高价值的企业。
当企业能够持续地为顾客创造更多的价值时,就能够赢得顾客的青睐,吸引新顾客的同时留住老顾客,从而扩大市场份额。
其二,顾客价值有助于提升企业的品牌形象和声誉。
一个以顾客价值为导向的企业,往往能够在顾客心中树立良好的形象,赢得口碑。
良好的品牌形象和声誉不仅能够吸引更多的顾客,还能为企业带来更多的合作机会和竞争优势。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得长期的成功和持续的发展,必须深刻理解并关注顾客价值。
顾客价值已经成为企业核心竞争力的关键要素,它不仅影响着企业的市场份额和盈利能力,还决定着企业的生存和未来发展方向。
顾客价值,简单来说,就是顾客从企业提供的产品或服务中所获得的利益与付出的成本之间的差值。
当顾客感知到的利益大于付出的成本时,他们就认为获得了价值;反之,则认为价值不足。
这种价值感知是主观的,因人而异,受到多种因素的影响,如产品质量、价格、服务水平、品牌形象、购物体验等。
那么,为什么顾客价值对于企业的核心竞争力如此重要呢?首先,顾客价值直接影响顾客的满意度和忠诚度。
如果企业能够提供超越顾客期望的价值,顾客就会感到满意,从而更有可能成为忠诚的顾客。
忠诚的顾客不仅会重复购买企业的产品或服务,还会向他人推荐,为企业带来新的顾客。
这种口碑传播的效果往往比企业的广告宣传更有力,能够帮助企业降低营销成本,提高市场份额。
其次,顾客价值有助于企业创新和改进产品或服务。
通过深入了解顾客的需求和价值期望,企业可以发现新的市场机会,开发出更符合顾客需求的产品或服务。
同时,顾客的反馈也可以帮助企业及时发现产品或服务中存在的问题,进行改进和优化,提高企业的运营效率和竞争力。
再者,以顾客价值为导向可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
在市场上,品牌是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
一个能够为顾客提供高价值的品牌,会在顾客心中留下深刻的印象,形成独特的品牌认知和品牌情感。
这种独特的品牌形象可以帮助企业吸引更多的顾客,提高品牌的溢价能力。
然而,要实现以顾客价值为核心的企业竞争力并非易事,企业需要在多个方面做出努力。
一是要深入了解顾客需求。
这需要企业通过市场调研、顾客反馈、数据分析等手段,全方位、多角度地了解顾客的需求和期望。
不仅要了解顾客对现有产品或服务的看法,还要预测顾客未来的需求变化趋势。
只有这样,企业才能提前做好准备,为顾客提供具有前瞻性的价值。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并取得持续的成功,关键在于深刻理解和有效提升顾客价值。
顾客价值已成为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。
顾客价值,简单来说,就是顾客从购买的产品或服务中所获得的利益与付出的成本之间的差值。
当顾客所获得的利益大于他们所付出的成本时,顾客就会感到满意,从而更有可能与企业建立长期的合作关系,并为企业带来口碑传播和新的客户。
相反,如果顾客觉得他们付出的成本过高,或者所获得的利益不足,就可能会转向其他竞争对手。
企业要明确顾客价值的构成要素。
这包括产品或服务的质量、价格、性能、便利性、售后服务等多个方面。
以产品质量为例,高质量的产品能够满足顾客的需求,减少故障和维修的烦恼,为顾客带来长期的使用价值。
而合理的价格则能让顾客感到物有所值,增强他们的购买意愿。
性能方面,出色的产品性能可以提高顾客的工作效率或生活品质。
便利性体现在购买过程的便捷、使用的简单易懂以及后续维护的方便等。
优质的售后服务能让顾客在遇到问题时得到及时有效的解决,增加他们对企业的信任和依赖。
顾客价值与企业核心竞争力之间存在着紧密的联系。
首先,能够提供卓越顾客价值的企业往往能够吸引更多的顾客,从而扩大市场份额。
当顾客在众多选择中发现某个企业能够提供更高的价值时,他们会倾向于选择该企业的产品或服务。
这使得企业在市场竞争中占据优势,实现销售和利润的增长。
其次,注重顾客价值有助于提高顾客忠诚度。
满意的顾客不仅会重复购买,还会积极向他人推荐企业的产品或服务。
这种口碑传播的力量是巨大的,能够为企业带来源源不断的新客户,降低营销成本。
而忠诚的顾客群体也是企业应对市场变化和竞争对手挑战的有力保障。
再者,以顾客价值为导向能够促进企业不断创新和改进。
为了满足顾客不断变化的需求和期望,企业需要持续关注市场动态,投入资源进行研发和改进产品与服务。
这种创新能力使得企业能够在竞争中保持领先地位,形成独特的竞争优势。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并取得长期的成功,仅仅关注产品或服务的质量和价格已经远远不够。
顾客价值已经成为企业构建核心竞争力的关键因素。
理解和满足顾客的需求,为他们创造独特且卓越的价值体验,是企业赢得顾客忠诚度、实现可持续发展的核心所在。
顾客价值,简单来说,就是顾客从购买和使用产品或服务中所获得的利益与付出的成本之间的权衡。
这种利益不仅仅包括产品或服务的基本功能,还涵盖了诸如情感满足、社交认同、便利性等一系列无形的因素。
而成本也不仅限于货币支出,还包括时间、精力、心理压力等。
当企业能够深刻理解顾客价值的内涵,并以此为导向来制定战略和运营策略时,就能够在市场中建立起强大的竞争优势。
以苹果公司为例,其产品不仅在技术性能上表现出色,还以简洁美观的设计、易用的操作系统和丰富的生态系统为用户提供了独特的价值。
消费者购买苹果产品,不仅仅是为了获得一个通讯工具或计算设备,更是为了享受一种时尚、便捷和高品质的生活方式。
这种对顾客价值的精准把握和有效创造,使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝,从而在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
企业要实现以顾客价值为核心的竞争力构建,首先需要深入了解顾客的需求和期望。
这要求企业建立有效的市场调研机制,与顾客进行密切的沟通和互动。
通过问卷调查、焦点小组、用户反馈等手段,收集顾客的意见和建议,挖掘他们潜在的需求和痛点。
同时,企业还应该关注市场趋势和竞争对手的动态,以便更好地把握顾客需求的变化和发展方向。
在了解顾客需求的基础上,企业需要通过创新来为顾客创造价值。
这种创新可以体现在产品设计、服务模式、营销渠道等多个方面。
例如,共享经济的出现就是一种商业模式的创新,它为顾客提供了更加灵活、便捷和经济的出行和住宿解决方案,满足了人们在城市化进程中对于高效利用资源和降低生活成本的需求。
再比如,一些餐饮企业通过引入智能化的点餐系统和配送服务,提升了顾客的用餐体验,从而赢得了市场份额。
顾客价值的企业核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出并保持长久的竞争优势,理解和满足顾客价值成为了关键。
顾客价值不仅仅是产品或服务的价格与质量,它涵盖了顾客在与企业互动的整个过程中所感知到的利益与付出的成本。
对于企业而言,将顾客价值视为核心竞争力,意味着深入了解顾客需求,不断创新和优化产品与服务,以提供超越竞争对手的价值体验。
顾客价值首先体现在产品或服务的质量上。
高质量的产品能够满足顾客的基本需求,并且在使用过程中表现出良好的性能和可靠性。
例如,一家电子设备制造商,如果能够生产出性能稳定、耐用且易于操作的产品,那么它就能够赢得顾客的信任和青睐。
然而,仅仅有高质量的产品还不够,还需要具备合理的价格。
价格过高可能会让顾客望而却步,价格过低又可能让顾客对产品的质量产生怀疑。
因此,企业需要制定一个既能保证自身盈利,又能让顾客觉得物有所值的价格策略。
除了产品本身,优质的服务也是顾客价值的重要组成部分。
在购买产品之前,顾客希望能够得到准确、详细的信息和专业的建议;在购买过程中,希望有便捷、高效的交易流程;在购买之后,希望能够享受到及时、有效的售后服务。
比如,一家汽车销售公司,不仅要在顾客购车时提供周到的服务,包括试驾、车辆介绍等,还要在售后为顾客提供定期保养提醒、故障维修等服务。
良好的服务能够增强顾客的满意度和忠诚度,使他们愿意再次购买并向他人推荐。
顾客价值还体现在企业对顾客需求的快速响应和创新能力上。
市场是不断变化的,顾客的需求也在不断演变。
企业只有敏锐地捕捉到这些变化,并迅速做出调整和创新,才能始终满足顾客的期望。
以智能手机行业为例,随着移动支付的普及,手机厂商迅速推出具有指纹识别和面部识别功能的手机,以提高支付的安全性和便捷性。
这种对市场变化的快速响应和创新,为企业赢得了更多的顾客和市场份额。
个性化的体验也是提升顾客价值的重要途径。
每个顾客都有独特的需求和偏好,企业如果能够根据这些特点为顾客提供个性化的产品和服务,就能更好地满足他们的需求。
顾客价值的企业核心竞争力分析随着市场竞争的日益激烈和顾客价值选择的变迁,企业越来越认识到争取市场、赢得并长期保留住顾客的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视顾客价值的研究。
然而,在企业的实际经营运作中,往往会将绝大部分注意力集中在企业内部的职能过程上,而将顾客当成与企业无关的资源,从而忽视了企业的战略目标,即满足和留住顾客。
这种对于顾客的漠视态度使得企业一方面不能正确识别顾客需求的变化,无法开拓新的市场,另一方面也使得原有顾客的满意度下降,失去现有市场份额。
结果是企业在激烈的市场竞争中败下阵来。
因此,为顾客提供优异的顾客价值是企业竞争优势的根本所在,研究顾客价值对企业核心竞争力的影响,对于企业的发展具有重要意义。
1.对顾客价值概念的界定关于顾客价值的研究,兴起于20 世纪90 年代。
目前对于顾客价值的定义还没有统一的认识,不过大体可以认为,顾客价值指的是顾客感知价值(Customer Perceived Value) ,是感知利得( Perceived Benefits) 与感知利失(Perceived Sacrifices) 之间的权衡〔1〕。
感知利得包括物态因素、服务因素及与产品使用相关的技术支持等质量要素;感知利失则包括顾客在购买时所付出的所有成本,如购买价格、获取成本、交通、安装、订单处理、维修以及失灵或表现不佳的风险。
如此一来,提升顾客价值可以经由增加感知利得或减少感知利失来实现。
而对顾客价值进行权衡和评价,目的是寻求顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。
构筑与强化核心竞争力是企业生存和发展的必要条件。
从表面上看,一家企业的竞争力来自产品或服务的价格与品质,然而能在全球竞争中得以成功的企业,不论是西方公司还是亚洲新兴企业,均有能力发展出类似的成本水准和品质标准,彼此间并无太大差异,无法形成重大的优势,因此,从长期发展的角度而言,一个企业竞争力的强弱,关键取决于该企业是否有能力发掘或培养自身核心竞争力,并在动态的竞争中强化这种专长,通过将这些核心竞争力运用于各种不同的业务之间来发现新的市场机会,以比竞争对手更快的速度占领有利的战略位置。
2.顾客价值与企业核心竞争力之间的关系顾客价值为企业核心竞争力在企业开拓市场的过程中提供了发挥独特作用的空间顾客价值概念的提出是社会不断进步、市场经济充分发展的产物,它与以往的大量营销、产品差异化营销以及目标市场营销具有完全不同的理念。
由于顾客价值概念的提出,企业的核心竞争力第一次成为企业创造顾客、细分目标市场和造就新兴市场的原动力。
企业的核心竞争力、最终客户产品与核心产品在市场中构成了三个相互依托的竞争纽带,不仅可以制造较大的市场赢利空间,同时也为其它市场进入者制造了难以逾越的市场壁垒。
顾客价值将企业的核心竞争力作为细分目标市场和造就新兴市场所考虑的第一重要因素。
目前很多跨国公司在其创造新的市场需求和新的客户群体的过程中,首先考虑的就是自身核心竞争力能否在现有的和新的市场中发挥作用。
顾客价值首次将企业的核心竞争力作为企业细分目标市场和创建新兴市场的关键考虑因素,是对企业核心竞争力作为在今后目标市场中产品定位所需显示优势的一次重大飞跃。
企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础顾客价值的提出依赖于企业自身的核心竞争力。
如果一个企业的核心竞争力不强或者在经营中能够被竞争对手轻易模仿或被其它企业所替代,那么该企业所创造的顾客群体,就非常容易被竞争对手的产品所仿造和取代,同时由于在现有市场或者新兴市场中遭遇到其它市场进入者的有力竞争,就会使企业所创造的顾客群体和造就的新兴市场在很短的时间内被其它经营者所抢占,企业由此会失去赖以生存和发展的市场空间。
只有企业拥有较强的核心竞争力,其所提供的产品和服务不易被竞争对手模仿和复制,才能保证企业在激烈的买方市场竞争中获取稳定的收入和利润来源,而不会被竞争对手所夺取。
企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障企业核心竞争力往往具有下列特征: (1) 价值优越性。
企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
(2) 不可交易性。
无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
(3) 难以替代性。
核心能力受到替代品的威胁相对较小。
由于企业核心竞争力具有以上特征,当企业在创造了一个潜在的顾客消费群体或者新兴市场后,可以给试图进入企业创建的新兴市场与之争夺顾客群体的竞争对手制造不易进入的市场壁垒,特别是核心竞争力的创建学习型组织,在企业的不断修炼的过程中日益增加企业的专业性资产、隐性的不可模仿性知识,可以为企业在所创造的顾客群体、现有的和新兴的市场中对竞争对手进行积极的战略防御提供持续可靠的技术能力保障〔2〕。
3. 基于顾客价值的企业核心竞争力管理实施顾客关系管理,理顺顾客与企业之间的联系企业必须清楚地知道顾客在购买产品是如何考虑得失进行选择的。
如果一个企业寻求的是最大化顾客价值,就必须了解消费者的购买动机,也就是了解是什么促使他购买你公司的产品:是价值、习惯、身份还是情感如果企业真正懂得去理解顾客是如何与之建立起购买关系的,将更有助于企业去创建适合自身的核心竞争力。
那些只关注产品战略企业之所以被市场淘汰,就是因为他们没有从顾客的角度进行经营。
而只有当顾客感到下一次仍愿意购买该企业产品(或服务) 时,企业才是一个好企业。
当然,是什么使顾客购买企业的产品取决于是首次购买还是重复购买,他们关注的重点会有所不同。
企业可以调查现有顾客,也需要调查那些没有购买的顾客他们为什么没有购买你的产品,这对于分析企业核心竞争力非常重要。
首次购买的顾客可能更关注价值和品牌,而当他愿意重复购买时,说明他已经与公司建立起了联系———即保持性又让他回来了〔3〕。
因此,如果一个企业还处在一个建立顾客基础的阶段,则它需要集中于弄清是什么带来的新顾客;对于一个相对成熟的企业,最重要的是去理解顾客与企业间建立起了怎样的联系。
理解了顾客与企业的联系中哪种联系对顾客最为重要,就可以知道企业应该采取何种特别的战略来加强品牌联系、价值联系或是保持性联系,最后的结果是企业管理的不再是产品,而是顾客关系。
找出顾客最关注的价值领域顾客在购买产品时,关注的可能只是以最佳的价格满足他们需求的好产品好服务。
什么是好产品好服务这不是企业想象出来的,而应该是在顾客心目中他们认为最满意的东西。
因此,企业必须分析与顾客建立起联系,要找出对顾客来说最重要的价值领域是什么,还要考察这些价值领域受哪些因素影响。
比如,顾客关注的价值包括质量、价格、方便程度或是三者兼而有之品牌由哪些因素组成公司目前所采取的行动如何影响其产品和服务在顾客心目中的价值找出这些因素后就可以分析什么样的行动会更能有效地强化企业与顾客的联系。
分析竞争对手状况分析竞争对手状况的目的是要为企业自己在竞争市场上定位。
通常,一个市场上会存在众多的竞争对手,理解谁是你的主要竞争对手以及他们是如何吸引顾客的也至关重要。
因为每个企业现有的顾客群代表了其产品和服务的所有可能顾客的子集,企业通常会有两个努力的目标:一是最大化从当前顾客处获得的收益,二是增大顾客总量〔4〕。
当然,你的竞争对手同样也会朝这两个方面奋斗。
分析谁是主要竞争对手除了传统的方法外,同样可以从顾客处获得信息,这就需要与顾客进行沟通,了解在你的顾客心目中谁会是你的竞争对手。
如果你的顾客停止从你这里购买产品或服务,你必须弄清楚他们会另外做什么。
是从别处购买相同的产品或服务还是从别处购买相似的产品或服务或者他们根本就不再消费此类产品或服务顾客对这些问题的回答可以找出在你所处的市场上谁是你的关键竞争对手以及他们是通过何种方式满足顾客需求而把顾客从你那吸引走的。
这有助于企业更加弄清楚两个重要的问题: ①你为顾客解决了什么问题,还有没有别的解决方式②你的顾客从你的企业中获得怎样的利益,从别的企业中能否更好地获得这些利益通过对竞争对手的分析以及与竞争对手的比较,企业会更明确地知道自己所处的市场地位及其在顾客心目中的形象,也会了解到自己的主要弱点以及下一步努力的方向,做到比竞争对手更能满足顾客的需要。
集中资源于关键领域从上述的分析中企业从两方面找出了需要提高的关键;一方面是通过理解哪些是关键的顾客价值驱动因素;另一方面是通过与竞争对手相比在关键的价值驱动上的相对地位。
企业最后要做的就是将资源投入到最有竞争优势的地方———关键的价值领域。
要知道,平均投入到产品或服务身上,最终的产出不会是均等的。
只要理解了是什么促使顾客与企业发生关系,就应该在哪儿投资。
这样,企业可以最佳地分配自己的战略资源,从而最大化顾客价值。
过去传统企业习惯于将资源集中于自己认为最需要发展的地方,认为自己最弱的领域都需要提高。
例如,假如企业与竞争对手相比在价格折扣方面做得弱一些。
但如果你的顾客根本不在意价格打折,也就是说价格因素并不是顾客关注的重点,那么致力于去提高自己在价格折扣方面的政策岂不是浪费资源而不会有任何效果。
所以,对企业来说,集中资源于关键领域、留住顾客才是最重要的,也最能产生效益。
4.结语从上文分析可知,顾客价值为企业核心竞争力的建设和管理提供了新的认识途径和管理基础。
企业所获取的核心竞争力,必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值,在不断降低成本的同时,保证价值的有效传递,保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响;对现有产品和服务进行不断改进,以提高产品和服务的价值含量;不断开发研制新的产品和服务,以满足顾客价值的新需求。
唯有如此,才能保持企业在长期的市场竞争中处于优势地位,满足并留住顾客。