【经典】职场达人79页PPT

我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
2.3 细节张力
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 30
对比 有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
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那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉
得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看
大人 我无语了
2.1 整体结构
顺序来设置内容的出现顺序，
这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
2.3 细节张力
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的PPT，
可 以 在 PPT 的 过 渡 页 设 置 统 一 的切换效果，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣 传类PPT，则可以适当增加切换 效果的使用，持续的吸引受众车。
问题五
是否要参加培训 或购买书籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
4 向高手学习 模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
5 培训他人 开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT

第二 实力形象的 展露，提升 市场信心
第三
创造品牌接触点 直接面对消费群 以口碑带动口碑 主动、有力进攻
促销艺术化
扩展式33
图式4
对比式——把策略的不同集中反映出来
2021/4/21
A图
B图
34
图式5
体系式——把策略体系呈现出来
2021/4/21
35
图式6
六角式——从多个方面阐释具体的观点
分享时光
PASSAT B5
Mercedes
BMW Santana
Mazda Chrysler
General Motors (GM)
VW ( Volkswagen)
Toyota Audi
-5
Clean Slate
Fading Star
-2
Ford
空白型
衰退型
Red Flag
2021/4/21 -10
-4
39
-50
18
PPT做到有力度的“四大法门”
1. 竞争性（你这样做很有效，而非一般般） 2. 见证性（证据和观点无可辩驳的；别人这样做也成功了） 3. 单纯性（丰富而不散乱，单纯但不单薄） 4. 差异性（这是独一无二的，最正确的）
2021/4/21
做提案稿，与申请中国名牌是一样道理——过硬
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四、做能打动人的PPT
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做客户爱看的PPT（1）
➢ 说得明白
1. 有观点、有指向、有条理、有 结论、有解决
2. 标题串连起来就是文章 3. 记忆页合起来就是解决方案 4. 好的故事，等于成功的一半
➢ 看得明白
1. 整合，而不堆砌 2. 专业，而不晦涩 3. 丰富，而不是杂货堆

差别是差一点点，还是差很大？
把工作当成一份职业-为别人做事 把工作当成一份事业-为自己做事
把你的工作定位成一份职业，你就会全力应付 把你的工作定位成一份事业，你就会全力以赴
台塑集团．王永庆
成功者比 一般人多 付出一点
点
日本人 潜能研究
不用别人告诉我，就能出色完成任务，我总是得 到最高的奖赏，包括荣誉
培养财运的七大方法
笑脸迎人 常到有财运的地方去 记住朋友的嗜好 不要只用自己的尺寸判断事物 接受别人的好处要想办法报答 领导呼唤要立即响应 值得做的事至少要过三年
凡
|
阳
光
心
永不放弃-人的潜能1
态
永不放弃-人的潜能2
高 精品
心 态
毒品
次品 废品
能力低
同一个人去做同一件事，不去改变他的年 龄、学历、身高、体重，只是去做时出发 点不一样，做出来的事一样还是不一样？
早上，非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得 最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时，狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要 快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里，是跑的羚羊还是追的狮 子，当太阳升起的时候你都得奔跑
今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？
“各位前辈，各位同行，今天非常残 酷，明天更加残酷，后天很美好，但 是绝大多数人都死在明天晚上。”
急事，慢慢的说
大事，清楚的说
小事，幽默的说
没把握的事，谨慎的说
没发生的事，不要胡说
做不到的事，别乱说
伤害人的事，不能说
讨厌的事，对事不对人的说
开心的事，看场合说
伤心的事，不要见人就说
别人的事，小心的说
自己的事，听听自己的心怎么说

和尝试
案例四：苹果的简洁设计理念
设计理念：简洁、易用、美观
实践案例：iPhone、iPad、MacBook等产品的设计
设计理念的应用：简化用户界面，提高用户体验 设计理念的影响：引领了科技行业的设计潮流，影响了其他公司的 产品设计
案例五：特斯拉的未来愿景
特斯拉的目标：成为全球领先的电动汽车制造商 特斯拉的创新：自动驾驶技术、电池技术、太阳能技术等 特斯拉的挑战：市场竞争、技术瓶颈、政策限制等 特斯拉的未来：持续创新、扩大市场份额、实现可持续发展
守则二：高效的工作方法
制定明确的工作计划和目标 合理分配时间，避免拖延 保持专注，避免分心 学会拒绝，避免过度承诺 定期总结和反思，不断改进工作方法
守则三：良好的人际关系
尊重他人：尊重 他人的观点和意 见，避免冲突和 矛盾
沟通技巧：学会 倾听和表达，提 高沟通效率和效 果
团队合作：积极 参与团队活动， 发挥团队协作精 神
单击添加标题
职场达人的守则
如何践行职场达 人守则
职场达人的定义
职场达人守则的 意义
职场达人守则的 实践案例
职场达人的含义
具备良好的职业 素养和技能
善于处理人际关 系，能够与同事、 上司、下属和谐 相处
具有较强的自我 管理能力和时间 管理能力
善于学习和适应 新事物，能够快 速适应工作环境 的变化
职场达人守则的总结
保持积极 心态，面 对挑战和 困难
持续学习， 不断提升 自己的专 业技能和 综合素质
建立良好 的人际关 系，与同 事、领导 保持良好 的沟通和 合作
注重时间 管理，合 理安排工 作和生活， 提高工作 效率和生 活质量
保持健康 的生活方 式，注重 身心健康， 提高工作 状态和生 活质量

.
44
9、人们都喜欢看电视剧，但你不能看，那 并不是你的生活。只要在公司工作，你是 无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则 你走上看电视连续剧之路，而且看得津津 有味，那你将失去成功的资格）
10、永远不要在背后批评别人，尤其不能 批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为 这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长 之路）
没有公司的价值， 哪有我的价值？
我的价值从何 而来？
.
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3、了解工作的真实含义
（1）、工作是我们要用生命 去做的事情
• 思考：
–生命中我如何得到我想要的？
.
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潜能的发挥
个人挖掘
公司支持
才华展示，脱颖而出
追求卓越，挑战极限，激发潜能
突破自我 超越自我
.
不断完善机制，为个人 潜能发挥创造空间
让每一个人头上有一片青天
提升综合素质，
提高经营管理技能，
提高专业技能，
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帮助改善工作绩效
品质的生活
个人挖掘
公司支持
努力工作，一切行为以价 值最大化为检验标准
良好的物质保障（工资、福利）
幸福的精神生活（和平、友爱、幸 福、欢乐）
同行业最好Байду номын сангаас待遇
使人均产能和人均绩效高于同业 .
公司价值最大化
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（2）、工作就意味着责任
• 思考：
业需要具备的素质； – 金脉是你赚钱的结构和办法，你要知道钱从哪
里来，到哪里去？ – 每天听一点财经新闻,要知道经济发展的走向。
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关键字：“凡”
– “凡”即表现平凡，但平凡绝不平庸。 – 在职场一定要注意细节，细节体现素质； – 在职场一定要以平常心看待一切问题，

③控制成本。另外，在企业内部还要做到在平实务本的基础上控制成本。一个 人出门在外是讲道理的专家，回家一关门就是过日子，做企业就有如过日子， 永远是两个层面的平衡。当老板回到公司坐到办公桌前，每天都要看不断送 上来的报账单，马上要发工资的工资单，还有很多的费用账单，这时候头立 马就大了，再好的公司的老板就怕拿着笔签字。所以在企业内部做一个经理 人或者做老板，要永远保一个平实务本的平常心，控制企业的成本。 ④降低成本。在控制成本的同时企业还要发挥员工的积极性、创造性和参与性， 用员工的智慧和创造性的思维来降低企业的成本。实际上控制成本和降低成 本之间的关系很难完全界定清楚。联想集团的柳总就说，联想要经常拧毛巾， 总觉得毛巾里边还有水。现在企业国际化之后，还在不断地拧，不断降低企 业的成本支出。在实际中降低成本可以用创造性的方法来解决。
第二讲 认识企业与职场（下）
企业的组织
组织发挥效能 • 企业要实现利润，要达到永续经营的目标，需要很多人共同奋斗，共 同兼容。在自然界中，阳光看起来是无色的，但它却是由赤、橙、黄、 绿、蓝、靛、紫七种颜色的光波共同组成的。在人类文明的发展史上， 很多的音乐天才创作了许多不朽的旋律和歌曲，这些旋律和歌曲也是 由哆、来、咪、发、嗦、拉、西七个基本的音符形成的和谐乐章。无 论是从一个战略管理者、组织变革者、一个咨询工作者或者职场工作 者，对组织的理解和认识是非常重要的。如果忽略了组织的存在，这 个团队和企业的发展目标、路径就会越来越困难。
第二讲 认识企业与职场（下）
企业经营的两个重要目的
归纳起来这个目的可以分两点内容： 一个是利润分享，另一个是永续经营。做企 业首先要保证有利润才能够做下去，永续经 营则是为了企业的长期发展。
利润分享
利润分享包括的几个主要方面就是要交纳税 金，给员工发放薪酬福利，积累资金投入公 司发展当中，还要兼顾投资的回报，尤其是 对股东的回报，还有就是企业要承担相应的 社会责任。