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短视频类社交媒体市场现状与发展前景分析——以抖音为例短视频类社交媒体市场现状与发展前景分析——以抖音为例摘要：随着科技的不断发展和智能手机的普及，短视频类社交媒体成为一种受追捧的社交方式。
本文以抖音为例，分析了短视频类社交媒体市场的现状和发展前景。
首先，简要介绍了抖音的背景和特点；其次，分析了短视频类社交媒体市场的发展现状，包括用户规模、用户行为特点和商业模式；最后，对短视频类社交媒体市场的未来发展进行了展望，探讨了挑战和机遇。
关键词：短视频，社交媒体，市场现状，发展前景，抖音第一部分：引言近年来，短视频类社交媒体风起云涌，抖音凭借其独特的内容形式和算法推荐，在这个领域里成为翘楚。
抖音的崛起引发了人们对于短视频类社交媒体市场的关注。
本文旨在以抖音为例，对短视频类社交媒体市场的现状与发展前景进行深入分析，探讨其市场规模、用户行为特点和商业模式，以及未来的挑战和机遇。
第二部分：抖音的背景与特点抖音是字节跳动旗下的一款短视频应用，于2016年上线，迅速在年轻用户中走红。
抖音充分利用了智能手机的摄像头和社交媒体的特点，使用户可以方便地拍摄、剪辑和分享短视频，并通过算法推荐让用户获得个性化的内容推荐。
抖音的特点主要表现在以下几个方面：一是简短、生动的短视频内容，可以满足用户追求即时娱乐的需求；二是多元化的内容形式，包括表演、舞蹈、旅行、美食等，各具特色；三是智能化的内容推荐算法，可以根据用户的兴趣、地理位置等信息，推荐符合用户口味的视频。
第三部分：短视频类社交媒体市场的发展现状3.1 市场规模短视频类社交媒体市场在过去几年里呈现爆发式增长，用户规模和市场价值不断扩大。
截至2021年底，抖音的全球用户数已经突破20亿，其中国内用户占绝大多数。
同时，其他短视频平台如快手、微视等也在迅速发展，市场竞争日益激烈。
3.2 用户行为特点短视频类社交媒体用户主要集中在年轻人群体，他们对于内容的追求是多样化、个性化的。
用户在短视频应用上可以浏览、点赞和评论视频，也可以发布、分享自己的创作。
短视频行业的市场分析与发展趋势近年来，短视频行业迅猛发展，以抖音、快手等为代表的短视频平台在国内取得了巨大的成功。
在这个高度竞争激烈的市场中，短视频平台如何实现增长和盈利？本文将从市场分析和发展趋势两个方面来探讨。
一、市场分析短视频行业的增长主要源于三个方面：用户需求、移动互联网普及以及手机摄像头和处理芯片的技术革新。
据艾瑞咨询数据显示，2019年第一季度，中国移动短视频用户规模达到了8.63亿，占移动互联网用户总量的77.5%。
其中，抖音月活用户数突破4亿，而快手月活用户数也超过了2亿。
行业的高速增长吸引了众多资本的关注。
然而，随着市场的竞争越来越激烈，涌现了越来越多的短视频平台，尤其是像微视、小咖秀等小众短视频应用的出现，更加加剧了市场竞争。
在这样的环境下，短视频行业的发展面临着一些挑战：首先，短视频平台在内容审核等方面的问题频频曝光，导致用户的信任度下降，同时也给平台带来了法律和道德层面的压力。
其次，短视频平台本身的广告变现能力有限，很难实现良好的盈利。
在平台的盈利模式中，广告收入仍然是主要来源，但广告能否变现对平台的策略和用户粘性有着很大的影响。
最后，短视频平台的用户渗透率已经相对较高，增长速度放缓，为了在市场上获得更大的份额，平台需要进一步挖掘用户需求，并不断推出创新服务，来增加用户的留存和黏性。
二、发展趋势短视频行业的发展趋势从多个方面来看，下面从平台战略、技术和内容三个方面进行探讨。
1. 平台战略大平台加速整合：在市场竞争日趋激烈的情况下，大平台为了获得更多的市场份额和抢占市场先机，将通过投资、并购等方式加速整合，形成领军地位。
细分市场布局：短视频市场已经趋于饱和，平台将会逐步向垂直领域延伸，不断拓展细分市场，来寻找新的增长空间。
强化小程序生态：短视频与小程序的双重垂直链接，有望加速短视频的变现能力，让用户在观看短视频的同时，直接进入小程序进行交易。
2. 技术大规模AR应用：随着VR/AR技术的不断发展，企业必然加速布局AR产品，AR作为一种新的信息媒介，可以把虚拟内容无缝地融入到现实中，创造新的使用场景。
快手平台市场调研报告快手平台市场调研报告一、背景介绍快手是中国领先的短视频平台，于2011年成立。
目前，快手已经成为全球拥有超过10亿用户的社交媒体平台之一。
快手平台主要以用户生成的短视频内容为特色，内容涵盖了各种类型，如搞笑、美食、音乐、时尚等等。
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，短视频已经成为人们娱乐、放松、获取信息的重要方式之一。
因此，短视频平台市场竞争激烈，快手需要进行市场调研以保持竞争优势。
二、竞争对手分析1.抖音抖音是国内另一家热门的短视频平台，于2016年上线。
抖音和快手很类似，也是侧重于用户生成的短视频。
抖音拥有大量的用户和粉丝，其内容多元化、更新快速，吸引了很多年轻用户。
抖音还有独特的音乐功能，使用户可以通过音乐和唱歌表达自己。
快手需要认真研究抖音的成功模式，并努力提供与之不同的独特功能和内容，以吸引更多用户。
2.B站B站是中国著名的在线视频分享平台，也提供了用户生成的短视频功能。
相比于快手和抖音，B站更专注于ACG（动画、漫画、游戏）等领域的内容。
B站拥有很多忠实粉丝，他们喜欢创作和分享自己的原创作品。
快手可以借鉴B站的内容运营模式，并在平台上增加ACG等独特领域的内容，以吸引更多的用户。
三、用户调研结果我们通过问卷调查了一千名快手用户，以下是一些关键结果：1.用户年龄分布：- 18-24岁：45%- 25-34岁：30%- 35-44岁：15%- 45岁以上：10%2.用户喜欢的内容类型：- 搞笑视频：50%- 美食视频：20%- 时尚视频：15%- 音乐视频：10%- 其他：5%3.用户使用快手的频率：- 每天使用：50%- 每周使用：30%- 每月使用：10%- 偶尔使用：10%四、市场机会和挑战根据以上调研结果，我们可以得出以下结论：1.市场机会：- 年轻用户是快手的主要用户群体，他们对搞笑、美食、时尚等内容感兴趣，可以通过这些内容来吸引更多用户。
- 用户使用快手的频率高，说明用户对平台的依赖性较强，有很大的增长潜力。
抖音VS快手-竞品分析直播电商迎来了快速增长，各平台也纷纷布局电商业务。
借助短视频行业，电商直播可以实现更高效地互动与效益转化。
本篇文章里，作者针对快手和抖音的电商业务进行了一定分析，并总结了他的看法，一起来看一下。
一、分析目的当前快手电商GMV领先抖音电商GMV，通过对比抖音和快手的电商业务，为抖音的电商业务的2021年目标的实现，在用户端产品上的迭代优化上给出建议。
二、行业分析1. 行业背景短视频从泛娱乐中突围，反超长视频，活跃用户规模高达6.4亿，现已进入存量厮杀战。
短视频商业变现模式成熟，广告和直播打赏收入占比接近90%，营收可观。
而受到用户兴趣转移、商家普及、疫情催化等因素影响，2020年短视频行业与直播电商行业均迎来了势头强劲的增长，在行业关键数据上的变化多次超出市场分析机构的预测，行业格局也迎来了重新洗牌。
抖音和快手的电商业务依托于各自的短视频平台的巨量流量溢出和用户的电商需求而诞生，其发展必然会受到短视频行业发展的一定限制。
两者的电商业务细分下来又分为短视频电商和直播电商，其中直播电商是业务核心，与短视频的内容生产、分发关联不大。
因此，抖音和快手的电商业务并不独属于某个行业，而是处在短视频行业与直播电商行业的交叉部分，其发展必然受到两个行业的同时制约与趋势带动。
随着2021年国内疫情传播得到控制，行业增速逐渐放缓，短视频与直播电商都需要进一步地精细化运营，在行业渗透率增长见顶的情况下，寻找新的增长点。
2. 短视频行业分析图2.2（1）短视频行业现已形成较为成熟、稳定的产业链体系，但2020年短视频行业竞争仍然激烈，头部效应正逐渐显现，在用户规模TOP20的平台中，字节跳动占据6款。
单应用的竞争则是快手、抖音双雄争霸，两者拥有了行业内62.7%的用户，一众尾部平台面临着生存考验。
从营收结构来看，商业变现成熟，但多元化程度不足，广告和直播打赏的收入占了整体营收的89%，相当于每挣10块钱，只有1块钱不是靠广告和直播打赏挣来的。
“抖音”和“快手”短视频运营模式比较分析抖音和快手是中国两个最具影响力的短视频平台，它们在用户数量、活跃度和流量引导方面都占据着市场主导地位。
本文将对抖音和快手的短视频运营模式进行比较分析，以了解它们之间的差异和优势。
一、用户数量和活跃度抖音是在2016年上线的，快速获得了海量用户。
据数据统计，截至2021年6月，抖音的活跃用户数已达到4亿，覆盖了中国的大多数地区和人口。
抖音的用户主要以年轻人为主，其中90后和00后占据了绝大部分，这些用户对于短视频的追求更加注重娱乐、搞笑和趣味性。
快手则是在2011年诞生的，一直以来都是中国农村市场的领导者。
快手的用户数量庞大，截至2021年6月，注册用户已超过了3亿。
快手的用户主要分布在中国的农村地区，尤其是二三线城市和县镇。
快手用户的特点是年龄跨度较大，涵盖了各个年龄段。
尽管抖音和快手的用户群体略有不同，但两个平台都有着巨大的用户基础和活跃度，这为短视频内容的传播和营销提供了良好的平台。
二、内容创作和推广模式抖音和快手在内容创作和推广模式方面也存在一些差异。
1. 内容创作抖音的内容创作主要依靠用户自主创作，用户可以随时随地通过抖音APP进行拍摄、编辑和发布短视频。
抖音提供了丰富的拍摄特效和音乐素材，用户可以轻松制作出有趣、创意的短视频。
抖音还开设了“明星私房菜”、“剧场模式”等专题，鼓励用户创作更专业、有质量的内容。
快手的内容创作模式也是用户自主创作，但相对于抖音更加强调真实生活。
快手用户可以通过上传自己的记录、生活趣事、才艺展示等内容，来吸引其他用户的关注。
快手还推出了“新农人”、“美食”、“新手上路”等频道，打造了一批专业话题圈子，鼓励用户分享各个领域的专业知识和经验。
2. 推广模式抖音的推广模式主要依托于平台提供的算法推荐和明星效应。
抖音的算法会根据用户的兴趣和行为，推送相关内容给用户，从而增加内容的曝光率。
同时，抖音也会邀请明星代言或参与抖音活动，借助明星的影响力来吸引用户关注和参与。
国内短视频发展现状和趋势分析
短视频作为一种新兴的互联网文化形式，近年来在中国的发展迅猛，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
在国内，短视频平台的数量和用户规模均呈现出快速增长的趋势，这也意味着短视频行业的竞争日趋激烈。
目前中国短视频市场的主要平台包括抖音、快手、西瓜视频等，其中抖音是最受欢迎的短视频应用之一，拥有超过1亿的活跃用户。
快手则主要定位于二三线城市的用户，以本土化内容和社交为特色，用户规模也在不断扩大。
西瓜视频则借助字节跳动的流量优势和内容优势，快速崛起，成为了一种备受关注的新型短视频平台。
从短视频行业的发展趋势来看，未来短视频行业将呈现以下几个方向：
1.内容品质升级。
目前短视频平台上的内容大多以娱乐为主，但随着用户对内容的需求不断提高，短视频平台的内容也将逐渐向高质量、深度的方向发展。
2.场景化应用。
未来短视频平台的发展将更加注重场景化应用，例如在游戏、购物等领域中的应用，以及社交分享等方面的应用。
3.多元化的变现模式。
目前短视频平台的主要收入来源为广告和虚拟礼物，但未来将会出现更多的变现模式，例如付费会员、内容定制等。
4.产业链升级。
随着短视频行业的发展，其产业链也将不断升级。
例如，短视频内容创作、平台技术研发、数据分析等领域将会成为未来短视频产业链中的重要环节。
总之，短视频行业在未来将会更加注重内容质量、场景化应用、多元化的变现模式和产业链升级。
这些趋势将为短视频行业带来更多的发展机遇，也将为用户带来更好的短视频体验。
短视频行业现状与趋势分析随着互联网和智能手机的普及，短视频行业如今以迅猛的速度崛起，并且已经成为移动互联网的一大热门领域。
在这篇文章中，我们将分析短视频行业的现状以及未来的发展趋势。
一、用户规模和市场竞争短视频平台如今已经成为人们休闲娱乐的首选，用户规模不断扩大。
目前，国内市场上的短视频平台主要有抖音、快手、小红书等，它们凭借着内容质量和用户体验的不断提升，吸引了众多用户。
同时，这些平台也在市场竞争中展开激烈的角逐，通过推出新的功能和吸引优质内容创作者，不断扩大用户群体。
二、内容生态和变革在短视频行业中，内容是关键。
内容的质量和创意将直接决定平台的用户粘性和活跃度。
近年来，我们可以看到越来越多的个人和企业开始注重短视频内容的制作，涌现出了许多有创意和实力的视频创作者。
同时，短视频平台也在不断更新和改进内容审核机制，提高内容的质量和安全性。
三、商业模式的创新短视频行业的商业模式日益丰富多样。
除了传统的广告投放外，一些短视频平台开始尝试电商直播和内容付费等模式，通过与商家合作和引入明星IP，创造更多的商业价值。
此外，一些创作者也通过个人品牌和自媒体经营实现商业变现，为整个行业带来了新的变革和可能性。
四、用户需求的个性化和多样化随着用户对娱乐需求的不断提高，短视频平台也需要更好地满足用户的个性化和多样化需求。
在未来，用户对于短视频的需求将更加细分和个性化，平台需要提供更多元化的内容和功能，以满足不同用户群体的需求。
五、技术的驱动和应用短视频行业离不开技术的支持和驱动。
随着人工智能、云计算和5G等技术的快速发展，短视频平台将更加依赖先进的技术来提供更好的用户体验。
例如，人脸识别技术可以用于内容审核和用户身份验证，图像识别技术可以提供更精准的个性化推荐，虚拟现实技术可以带来更沉浸式的观影体验等。
六、国际市场的开拓短视频行业在国际市场上也有很大的潜力。
目前，一些国内短视频平台已经开始了海外市场的拓展，尤其是在东南亚和印度等地取得一定的成功。
短视频行业市场竞争分析随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，短视频行业在近年来迅猛增长，并逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是娱乐消遣、知识学习还是社交互动，短视频平台都为用户提供了丰富多样的内容。
然而，与日俱增的竞争使得短视频行业的市场变得异常激烈。
本文将从不同的方面分析短视频行业市场的竞争状况，并展望其未来发展趋势。
一、市场主要竞争对手短视频行业的市场竞争主要由以下几大平台主导：抖音、快手、B站以及微视。
这些平台占据了相当大的市场份额，吸引了大量的用户和内容创作者。
其中，抖音和快手是目前市场竞争最为激烈的两个对手，它们拥有庞大的用户基础和强大的内容创作能力。
二、用户需求与内容创作短视频行业的竞争首先体现在对用户需求的准确洞察和满足上。
短视频平台通过数据分析和用户反馈，不断推出符合用户兴趣和需求的内容。
无论是搞笑娱乐、美食大全、动漫追番还是生活记录，短视频平台提供了广泛多样的内容类型，以满足用户日常娱乐和学习的需求。
此外，短视频平台也致力于提供更加便捷的创作工具和社交互动功能，以吸引更多的内容创作者加入，为用户提供更多高质量的内容。
三、技术创新与形式改变竞争激烈的短视频行业不断进行技术创新和形式改变，以保持市场竞争力。
例如，通过加大对AI技术的投入，短视频平台不仅能够根据用户的兴趣推荐更加精准的内容，还能够自动生成一些小视频，进一步扩大了内容的覆盖范围。
此外，直播等新兴形式也逐渐融入到短视频平台中，增加了用户的参与感和互动体验。
四、商业模式与变现方式短视频行业的商业模式与变现方式一直是市场竞争的关键点。
目前，绝大部分短视频平台采用的是广告变现模式，通过品牌广告和流量变现实现盈利。
然而，随着市场竞争的加剧和用户的广告抵制情绪增强，短视频平台需要寻找更多的商业模式和变现方式。
一些平台开始尝试通过电商、内容付费和知识付费等方式实现变现，并为内容创作者提供更多的收益渠道，以吸引更多有才华的创作者。
短视频行业发展与前景分析随着移动互联网的快速发展，短视频行业成为了互联网消费的热点之一。
无论是抖音、快手、B站还是小红书等平台，都在迅速扩大市场份额。
本文将从多个方面进行分析，以期对短视频行业的发展和前景进行深入思考。
一、行业背景短视频行业起源于美国的Vine，经过多年的发展，逐渐形成了以抖音为代表的大众化消费模式。
当前，短视频平台迅速增加，用户数量急剧攀升。
据统计数据显示，短视频平台每天的使用时长已超过其他类型的移动应用，成为人们休闲娱乐的主要方式之一。
二、市场需求短视频可以提供丰富多样的内容，满足不同用户的需求。
用短视频拍摄、分享生活点滴、展示才艺等，能够快速传达信息，吸引用户的关注。
短视频行业发展迅猛，是因为它能够满足人们快节奏生活的需求，给用户带来娱乐和放松的感觉。
三、市场竞争随着市场的火爆，竞争也变得激烈。
各大短视频平台相互之间展开激烈的竞争，争夺用户的时间和精力。
不仅如此，短视频平台还面临来自传统娱乐产业的竞争压力，如电影、电视剧等。
因此，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力成为了短视频行业发展的重要课题之一。
四、创新与变革短视频行业的发展离不开创新和变革。
平台需要通过技术和内容的创新来吸引用户，并不断提高用户体验。
同时，针对用户需求的变化和市场趋势的转变，短视频平台也要调整发展战略和商业模式，以适应市场发展的需要。
五、版权和内容监管短视频行业的繁荣也带来了版权和内容监管的问题。
在内容快速更新的同时，如何有效保护原创作品和维护知识产权成为了一个亟待解决的问题。
此外，如何规范内容发布和监管不良信息，也是短视频行业发展过程中必须要面对的挑战。
六、商业化和变现模式短视频平台一方面需要投入大量资金进行平台的建设和维护，另一方面也需要找到可行的商业化和变现模式。
不同平台通过广告、付费内容等不同方式来实现盈利。
短视频行业未来的发展将更加注重用户粘性和商业变现。
七、内容创作与用户黏性优质的内容创作是吸引用户并保持用户黏性的重要因素。
复盘是为了挖掘产业进化、巨头兴衰成败背后的规律，总结可复用的方法论，为我们预测未来建立分析框架，从而实现前瞻判断。
这篇超长深度报告，核心贡献在于：构建了内容平台分析框架；探究了抖音vs快手不同增长曲线背后的核心动因；总结了字节vs快手管理模式；测算了字节vs快手营收结构、未来用户及收入增长空间；推算了字节在国内游戏买量渠道的市占率；研判了抖音、快手未来的新增长曲线；拆解了字节海外及游戏战略；分析了新渠道崛起为产业链参与方带来的新机遇。
1、短视频行业快速崛起：已成为互联网第三大流量入口、互联网文娱市场“第一大时间杀手”，19年市场规模千亿，预计2021年破2000亿；目前行业呈现两强争霸格局，字节系与快手领先优势明显，腰部平台竞争激烈，尾部平台面临生存考验。
（1）M AU超8亿（渗透率70%+），19年市场规模破千亿，月均使用时长超手游、在线视频。
根据艾瑞，短视频市场规模已反超在线视频，19年达1006.5亿（YoY+115.5%），预计2021年将超2000亿。
根据Questmobile，截至2019年9月短视频月活跃用户数已超8亿，渗透率超70%，已成为互联网第三大流量入口。
2019年6月短视频行业月均使用时长已达22.3小时，18年6月/19 年6月使用时长增速分别为537%/60%（社交使用时长同比增速分别为17%/-9%、长视频使用时长同比增速分别为31%/15%），短视频行业借助4G普及红利，有效满足用户碎片化娱乐场景需求，月均使用时长已超手游、在线视频等。
（2）平台方——字节系与快手两强争霸、内容方——KOL竞争加剧进入优胜劣汰阶段。
①平台方：互联网巨头积极布局，头部字节系（抖音+西瓜视频+抖音火山版）与快手领先优势明显，腰部平台竞争激烈，尾部平台面临生存考验。
根据Questmobile，2020年1月抖音、快手、西瓜视频、抖音火山版、微视MAU分别达5.5、4.9、2.7、1.7、1.2亿，位居行业TOP5。
②内容方：KOL竞争加剧进入优胜劣汰阶段，2019年仅有33%的红人处于增粉状态，18%的红人粉丝数量在下降。
短视频头部红人账号（占比2.89%）凭借沉淀的私域流量生存压力较小，腰肩部账号（占比42.5%）竞争激烈，尾部账号（54.61%）若缺乏持续优质的内容产出，将面临被淘汰的结果。
（3）目前收入以广告为主，未来电商、直播、游戏等大有可为。
收入主要由广告（信息流广告+开屏广告等）、电商（自有电商+第三方电商导流）、直播分成、游戏等构成，成本主要由内容成本、运营成本、用户获取成本等构成。
2、抖音vs快手对比：抖音是国内MAU破4亿用时最短的互联网APP，采用中心化分发逻辑、重运营，爆发性强，整体变现进度领先，其中广告＞电商、直播；快手重产品轻运营，采用去中心化分发逻辑，发展较慢但沉淀社交属性，产品复制难度高，变现逐步深化中，其中直播＞广告、电商。
（1）快手“市场+计划”资源调配、重产品、强社交、慢成长，抖音“计划+市场”资源调配、重运营、中心化、快爆发。
快手GIF成立于2011年10月，2012年11月进行社区化转型，从社区化转型到MAU达1亿用了4年，从1亿达4亿用了三年多；抖音于2016年9月上线，从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月，成为MAU破4亿用时最短的互联网APP，实现了对快手的快速反超。
我们认为抖音的爆发式增长一方面源于其诞生于4G加速普及期，另一方与抖音早期引入明星大V、重运营、中心化内容分发逻辑密切相关。
而快手的爆发性相对较弱，但社区属性较强，可复制性弱。
（2）字节跳动实行“大中台小前台”+OKR模式，国内董事长+CEO双负责人治理框架，张一鸣为全球CEO，海外业务提升战略高度；快手早期相对“佛系”，2019Q1“重庆会议”开启组织架构与战略调整，聚焦高速发展。
①字节跳动：1）组织架构：实行“大中台小前台”模式，赋能产品快速迭代试错。
大中台由技术、用户增长和商业化三个核心职能部门组成，分别负责拉新、留存和变现，三个职能部门会参与每个APP，基础能力复用，适合APP快速迭代，降低试错成本；小前台包括各个小型产品团队，拥有新的产品构想后可从中台部门直接获取产品研发、调整、迭代动能，实现产品流水化生产。
2）管理团队：国内形成董事长+CEO双负责人治理框架，张一鸣为全球CEO，海外业务提升战略高度，进入新的组织阶段。
3)管理模式:采用OKR模式，实现把握公司宏观方向与调动员工主观能动性的平衡，讲求像打造产品一样打造公司，强调“自驱”的分布式集体智慧。
4）抖音管理团队：国内进入攻坚战，张楠重回一线，朱骏聚焦海外业务，实现产品加本地化运营驱动良性增长。
②快手：早期相对“佛系”，2019Q1“重庆会议”开启组织架构与战略调整，聚焦高速发展。
2019Q1快手高管和产品团队进行重庆实地用户调研，用户差距让高管认识逐步转变，变激进是必然，快手此后开启组织架构与战略调整，成立“K3三人战略指挥部”、空降多名高管、开始重视运营部门、探索创新产品，聚焦高速发展。
（3）抖音单列下滑、中心化分发、媒体属性强，快手双列点击、去中心化分发、社交属性强。
在产品交互模式上，抖音采取采取单列下滑模式，快手采取双列点击模式；在算法与内容分发上，抖音采用“中心化”模式聚焦头部，快手兼顾社交与算法推荐倾向普通创作者，抖音“强平台”基于内容质量分发，初始流量池分配给90%标签用户+10%关注粉丝，快手“轻平台”基于社交和兴趣分发，初始流量池分配给60-70%标签用户+30-40%关注粉丝；抖音媒体属性强，KOL赞评比42:1，快手社区属性强，KOL赞评比13.05:1。
（4）抖音变现领先（预计19年收入750亿），营收构成：广告（占比80%）+直播+电商等；快手快速追赶（预计19年收入550亿），营收构成：直播（350亿/占比60%+）+广告（150亿）+ 电商（50亿）。
抖音营收目前以广告（估计19年占比80%+）、平台抽成（星图+直播分成+电商导流）、DOU+流量推广等为主，未来有望逐步释放游戏、电商、知识付费等方面的变现潜能。
快手社区属性强，拥有优质的私域流量，目前营收以直播（估计19年占比60%+）、电商导流、广告为主，直播DAU已破1亿，未来将深耕用户逐步加大变现力度。
分析二者的收入结构，短视频平台广告毛利率高，参考Facebook、微博，估算可达80-90%以上，广告在收入结构中占比越高，对应利润空间越大。
而直播表观毛利率偏低，但分成制商业模式较为良性，目前快手平台与主播五五分成、抖音主播分成45%-55%。
3、抖音vs快手未来展望：国内用户增长潜力有限，未来抖音&快手均将深化国内用户的运营与变现+产品矩阵联动，抖音国际化潜力大。
（1）目前抖音、快手用户渗透率较高，国内用户增长有限。
目前抖音月活跃用户在一二线城市、三线及以下城市移动网民渗透率分别为40%、46%，快手在一二线城市、三线及以下城市移动网民渗透率分别为21%、44%，整体来看，国内未来用户增长空间有限。
（2）抖音第二条增长曲线纵向来自于国内用户深耕与变现，横向来自于产品矩阵联动（抖音火山版&西瓜视频&今日头条等）+国际化，快手第二条增长曲线纵向来自于国内用户深耕与变现，横向来自于新产品孵化。
抖音与快手的第一条增长曲线来自于国内用户的快速增长，目前用户增长红利已逐步见顶，二者均在寻求第二条增长曲线，抖音未来增长更多来自于国内用户深耕与变现+产品矩阵联动+国际化，而快手未来增长将更多来自于国内用户深耕与变现+新产品孵化。
（3）抖音海外版Tiktok突围已见成效，19年全球下载量跃居第四，并进入2020年全球游戏广告投放渠道TOP15榜单，未来潜力巨大。
抖音海外版Tiktok早期复制国内成功的产品和运营策略，采用中心化算法分发方式，引入明星网红，大力进行线上线下推广，并因地制宜调整营销策略以适应当地市场需求，同时收购Musical.ly实现产品合并，TIktok海外突围已见成效，19年全球下载量跃居第四，19Q4收入达8850万美元，环比增长两倍，同比增长六倍，Tiktok有望于2020年开启货币化变现进程。
（4）字节系流量优势明显，2019年手游买量渠道的市占率可能达50%以上，通过“自有渠道建立认知-轻度游戏积累画像-重度游戏收割用户”打法，逐步深入布局游戏的发行与自研。
字节跳动用户的泛娱乐内容需求与游戏用户需求重合度高，根据我们测算，字节系在2019年手游买量渠道的市占率可能达50%以上，字节系流量优势明显。
字节跳动目前以子公司朝夕光年为据点，布局游戏研发、发行、运营、推广等多个领域，通过“收购+挖角”在北上深杭四地组建超千人团队，秉承“自有渠道建立认知-轻度游戏积累画像-重度游戏收割用户”打法，逐步深入布局游戏的发行与自研。
4、相关标的：新渠道的崛起为MCN机构变现、电商、广告主、线下导流等提供了新选择与新机遇，推荐三七互娱（字节系重要游戏买量主）、芒果超媒（拥有优质MCN机构及资源）、拼多多（电商）、阿里巴巴（电商），关注中国有赞、微盟集团、星期六、人民网、华策影视、华扬联众、中广天择等。
5、风险提示：政策风险、市场竞争加剧、变现不及预期、用户流失风险等。
核心分析框架：互联网内容平台分析框架内容生产 生产人群 生产工具 生产成本内容分发 社交分发 智能分发 人工分发内容消费 消费人群 消费场景 消费时长内容再循环平台 激励 共振内容调性 三观/美学/趣味（实用） 深浅 频次形态/次元效率 vs 效果计划经济 vs 市场经济 vs 市场+计划中心化 vs 去中心化内容资源配置方式核心分析框架：内容的发展——主形态进化与形态自进化移动文学段子微博图片社交动态漫画动图 表情、贴纸漫画网络综艺网络大电影网络剧 动漫微电影 播客纪录片直播短视频弹幕VR 直播360度视频网络文学 音频电影报纸电视剧360度图片传统文学图片音乐新闻 综艺文字 图片 音频视频VR/AR主形态进化形态自进化主形态进化☐ 路径：文字→图片→音频→视频→VR/AR☐ 表现形式逐步复杂 ☐ 可视性加强 ☐ 代入感加强 ☐ 临场体验感加强形态自进化☐ 路径：传统媒体→互联网→移动互联网→智能网络→ 人机交互☐ UGC ：更短、更简洁， 创作门槛降低☐ PGC ：更精细、更专业，壁垒更高 ☐ 互动性加强 ☐ 实时性加强 ☐ 社交性加强核心分析框架：内容的发展——从“以内容为中心”到“以人为中心”趣味（实用）三观美学以内容为中心：以某种主形态为表现形式，传递内容背后的三观、美学和趣味（实用）。
内容是最核心的要素，随之流行的形象、明星等只是“副产品”。
三观、美学、趣味（实用）构建起内容的高壁垒。
