班组管理心得体会(1)
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班组管理的心得体会和感悟(精选20篇)
班组管理的心得体会和感悟（精选20篇）首先，班组管理需要注重沟通和交流。
作为班组负责人，我常常发现员工之间的信息传递出现了问题，导致了工作任务的延误和工作效率的低下。
因此，我在班组管理中注重加强与员工的沟通和交流。
我定期组织班组例会，让大家对工作进行互动交流，分享自己的工作经验和问题，推动员工之间的合作。
此外，我还利用微信群和邮件等方式，及时向员工传达有关工作的重要信息，确保大家同步了解工作内容和目标。
通过加强沟通和交流，我发现班组的工作效率逐渐提高了，员工之间的合作也更加紧密了。
其次，班组管理需要激发员工的积极性。
在工作中，员工往往会遇到各种困难和挑战，工作的繁琐和重复让员工有时感到疲惫和厌倦。
作为班组负责人，我认为激发员工的积极性是非常重要的。
我鼓励员工多思考和交流，鼓励他们提出自己的建议和创意。
我还会根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，让每个员工都能够发挥自己的优势，增强工作的满足感和成就感。
通过这些措施，我发现员工们的工作态度更加积极，他们主动解决问题和提出建议，工作效率也得到了提高。
再次，班组管理需要注重人文关怀。
作为班组负责人，我深知员工是班组的宝贵财富，他们的健康和幸福感直接影响着工作的质量和效率。
因此，我在班组管理中注重对员工的人文关怀。
我经常倾听员工的需求和关切，并尽力满足他们的合理需求。
我还会定期组织团建活动和员工培训，提升员工的工作能力和专业素养。
我相信，只有关心和照顾好员工，才能使他们更加忠诚和投入地工作，提高班组的整体绩效。
另外，班组管理需要对员工进行有效的激励。
激励是推动员工积极参与工作的重要手段。
在班组管理中，我会根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和荣誉。
奖励可以是物质方面的，例如加薪、提升职位等；也可以是精神方面的，例如表彰员工的优秀表现、发表感谢信等。
此外，我还会定期评估员工的工作表现，并及时给予反馈和指导，帮助他们提高工作能力。
通过有效的激励和反馈，员工的工作积极性和工作质量都得到了提升。
班组管理心得体会(6篇)
班组管理心得体会（6篇）班组管理心得体会篇1班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。
企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。
因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。
班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。
而班组长就是班组管理的关键。
班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。
他们与员工同处一线。
企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。
班长素养的凹凸直接影响工作的完成和质量的优劣。
鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔做出优秀的大文章。
要到达这个目的，班长必需从以下几个方面入手。
1、制定小法规。
班组依据高速大路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。
2、树立小模范。
在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。
3、做好“老娘舅”。
要想让上级精神快速深化班组员工，准时成为员工的自觉行动，就必需了解员工的心态，与他们坦诚相待。
这需要一个轻松、开心的气氛。
这就与我们收费工作的环境有质的区分，班长必需常常性组织班组员工聚聚，通过谈天、消遣等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动，准时地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建设的熟悉，分散才智和力气，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。
班组也会有强大的分散力和战斗力。
4、汲取“金点子”。
让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。
以上既是本人的一点阅历，也是对自己工作的要求，更是个人努力工作的方向。
班组管理心得体会篇2班组管理水平与工长作用发挥密不行分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。
班组管理心得体会(15篇)
班组管理心得体会(15篇)班组管理心得体会1作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，不能盲目的毫无打算的去干。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。
做好沟通：〔1〕与组员在思想上的沟通。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊谈天，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的分散力和向心力便大大增添了。
〔2〕生活上的爱护关怀。
班员到工作点上一时很难适应环境心情也不稳定。
应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间。
其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切，使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。
使班员在玩的时候放松，心情保持舒服。
这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
执行力要强。
在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。
我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。
二是看法的影响。
这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。
由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必需严格把关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增添。
关于执行力我个人的做法：〔1〕班前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。
班组安全管理学习心得体会8篇
班组安全管理学习心得体会篇1班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。
因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。
只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。
加强班组安全管理应当到以下几点：1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。
即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。
我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
班组安全管理学习心得体会篇2班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。
它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。
班组的安全是班组管理的重中之重。
不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。
班组长现场管理心得体会3篇
班组长现场管理心得体会3篇【篇一】20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。
这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率化，资源浪费的最低化。
通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：(1)现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产;(2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!【篇二】6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
班组安全管理心得体会
班组安全管理心得体会班组安全管理是工作中不可忽视的重要环节，它关乎着整个工作团队的安全和生产效率。
作为一名班组管理者，我深刻认识到安全管理工作的重要性，并在实践中积累了一些心得体会。
下面我将结合自身经验，就班组安全管理的关键点进行探讨和总结。
1. 提高安全意识班组成员的安全意识是保障安全工作顺利进行的基础。
为了提高大家的安全意识，我们采取了多种方式。
首先，定期组织安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容，以增强大家对风险的认识。
其次，建立“安全生产月”活动，每年定期举行，通过安全知识竞赛、安全演练等形式培养班组成员对安全的重视和自我保护能力。
2. 健全安全管理制度制定和健全班组安全管理制度是确保工作安全的基础。
我们的安全管理制度包括明确的责任分工、规范的操作流程和详细的安全操作说明。
每个岗位都有相应的岗位操作规程和安全操作流程，以确保工作按照规定的安全标准进行。
同时，制度还明确了违反安全规定的处罚措施，保证了制度的执行力度。
3. 加强安全监督和检查安全监督和检查是防范事故发生的重要手段。
我们每周都进行安全巡查，发现问题及时整改。
同时，定期进行安全评估和隐患排查，确保安全管理工作的持续改进。
对于安全隐患处置不力的情况，我们严肃追究相关责任人的责任，以保证整个班组的安全。
4. 加强交流与合作班组内部和外部的交流与合作是做好安全管理的关键。
我们定期组织召开安全例会，交流工作中存在的问题和风险，共同寻求解决方案。
同时，与其他班组、单位保持密切联系，分享安全管理经验和教训，相互学习，取长补短。
5. 建立安全激励机制安全激励机制可以激发班组成员的积极性和自觉性。
我们设立了“安全之星”评选和奖励制度，鼓励班组成员在安全管理中的出色表现。
此外，对于安全环保事故为零的班组，还额外给予一定的奖励，提高大家对安全管理的重视程度。
总结起来，班组安全管理是一个综合性的工作，需要全体成员的共同努力。
通过加强安全意识、健全管理制度、加强监督和检查、加强交流与合作以及建立安全激励机制，我们的班组安全管理工作得到了明显的改善。
班组长管理心得体会范文（通用14篇）
班组长管理心得体会范文（通用14篇）班组长管理心得体会范文（通用14篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的班组长管理心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长管理心得体会篇1班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
班组日常安全生产管理的好坏，不但影响到整个企业的安全状况。
下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。
一、强化班组人员的安全意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。
1、明确企业安全工作理念。
树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；2、不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；3、经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；4、班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查排激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故；5、通过开展安全思想工作，经常性地与员工进行有效沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作业环境处于相对安全的状态。
二、注重现场的安全管理1、严格执行公司的各项安全管理制度及措施，在班组人员开始工作之前点检现场的安全细则，确保班组成员的安全，设备的安全才能开始工作。
2、岗位作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。
做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要做好作业安全风险辨别和控制。
4、作业中要严格执行员工行为禁令：1）严禁无证上岗；2）严禁未进行安全点检就开工；3）严禁私自更改作业流程或变更安全措施；4）严禁违章作业，违规操作设备；5）严禁高处作业不系安全带；6）严禁私自拆卸防护罩及急停开关；7）设备运行时严禁进入设备里面。
白国周班组管理法的心得体会
白国周班组管理法的心得体会白国周班组管理法的心得体会1近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光辉，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在学习过程中使我受益匪浅。
对比“白国周班组管理法”我在班队实践管理中详细按以下方法进行运用。
首先做为班队长自身要有正气，做事要公正公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。
这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。
其次班队长要有高度的工作责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要把握平安生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和平安技术实践阅历，娴熟把握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。
用心工作还表达在创新管理上，班队长不光是完成平安生产任务，还要结合实际工作用心讨论工作效益的最大化，怎样利用曰常工作阅历总结出更好的工作方法，使工作进步。
第三，班队长要有解决困难问题的力量，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的力量。
在实际工作中一个班队总会遇见或消失技术或者平安上的问题或冲突。
这就要求班队长在处理问题和冲突时，把握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么?要仔细调查问题发生真正的’缘由，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析缘由，始终要分析到能实行对策措施为止，在解决问题前要抓住主要缘由。
必需擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。
做到临危不俱，遇事多分析、多推断，发觉冲突和问题应准时报告，准时组织人员处理，问题和冲突将会处理在萌芽状态，就不会因此发生事故导致生产影响。
精益班组管理心得体会7篇
精益班组管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长管理心得体会(精选9篇)
关于班组长管理心得体会〔精选9篇〕关于班组长管理心得体会〔精选9篇〕班组长管理心得体会篇1班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目的，保证平安消费，关键靠基层班组长来落实。
就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是施行详细工作，落实方案，完成任务的重要战斗力组成。
发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新开展有着重要的推进作用。
通过对《如何做出色班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。
我认为做好一名出色的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、开展创新、目的使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话。
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。
2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好，是才能问题；干与不干，是态度问题。
所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，进步工作认识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。
一头狮子带着的一群绵羊可以打败一头绵羊带着的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。
要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带着下属走向成功。
所谓老师就是在工作经历和理论上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保存地将自己的知识悉心地传授给下属；所谓兄长就是可以将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。
对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们可以全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，可以零间隔地交流与沟通。
在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了外表上感到亲切，而是真正地表达出互相之间的深沉友谊。
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足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目 标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团
队。
班组管理心得体会(1)
交接班管理
运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它 的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主 值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。
交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全 体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人 员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长（或主值）命 令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向主管领导 汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题， 要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基 础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒， 接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。由于 交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发 生的后果全部由交班者负全责。
集控操作台事故按钮处禁止按压、敲击、振动、碰撞，禁 止任何人在该处办理工作票，非运行人员不得靠近该处
各班要反复强调学习运行管理部命令指示台帐中的重要内 容。
班组管理心得体会(1)
值班期间必须佩带胸卡。严禁在工作场所争吵、斗殴；严 禁在禁烟区吸烟；严禁酒后上班；严禁在上班期间打盹、 睡觉；严禁在工作期间做与工作无关的事情。
班组管理心得体会(1)
要习惯翻看参数曲线，值长也可经常通过SIS查看参数曲线， 以了解参数变化趋势和及时发现参数异常。 值班期间严格履行岗位工作标准规定的职责，严格执行两票 三制、缺陷管理办法等。有检修工作需办理工作票或工作联 系单时根据工作性质及时、主动办理。运行人员在接到办理 工作票的申请时，若无特殊情况应在15分钟内受理 协作单位人员办票要在操作盘处黄线外等候。 主、副值对盘前抽屉内的物品要及时整理、清理杂物，交班 时要保持干净整齐。 保持集控、茶吧、过道等处卫生，发现卫生不合格及时联 系保洁人员清理。注意及时关闭茶吧、过道照明，树立节能 意识。 机组正常运行中，监盘人数不得少于两人；进行事故处理时 主值、副值应全部监盘并操作。 值长、主值不能有两人及以上同时离开集控室。
每位值班员都有义务保持集控室及生产现场符合6S的要求。 各岗位值班人员应认真维护生产现场秩序，对未经许可的
工作应予以制止，对进入现场的无关人员应查问并有权令 其退出，拒不听从时要及时报告班长或值长。 实习人员在实习期间，应在值班人员的监护下学习或工作， 严禁实习人员操作运行设备，由于实习人员的操作造成设 备及人身事故时，值班人员与实习人员负同样责任。
保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员 对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监 督。
班组管理心得体会(1)
不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一 员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管 理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批 评和提出考核的权利。
班组管理心得体会(1)
班前班后会管理
班前会是本班组一天工作的开始，我们要求认真开好班前会， 做到交待工作任务、交待运行方式、交代安全措施，最重 要的是把好“安全关”，交待后并提出工作标准，并针对 前一班的异常情况、本班的运行方式、设备健康状况、人 员素质及精神状况、气候因素，做好本班的事故预想及制 定相应的安全措施和安全注意事项，要求严格执行“两票 三制”，及安全工作规程，杜绝违章行为，班组成员之间 要互相监督，并及时消除工作环境和工作过程中威胁人身 及设备的各种不安全因素。同时要求做好事故预想，每项 操作都要一丝不苟，严禁违章操作。班后会是对本班组一 天工作的总结，我们要求评任务完成总体情况、评工作中 反事故预想完成情况、评两票三制的执行情况，评指标完 成情况。
班组管理心得体会(1)
监盘人员要保持良好的坐姿和精神状态，如精神不佳时应及 时替换。
集控各值每班替班人数不超过3人且不允许连班，辅控各值 每班替班人数不超过4人且不允许连班。
监盘时要精神集中，精心调整，确保机组安全、经济运行。 如需离开时，必须有人接替，当接替人员到达盘前并熟悉当 前运行方式后方可离开，并向接替人说明有关安全注意事项。
班组管理心得体会(1)
民主管理 交接班管理 运行集控、辅控责任制管理 班前班后会管理 运行台账、报表、记录管理 劳动纪律管理 设备定期切换管理 学习管理 巡回检查管理 指标竞赛管理 操作管理 现场6S管理
班组管理心得体会(1)
民主管理
班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服 从部门和公司。
建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合 理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映 到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义， 改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树 立“交泰志同，和谐日新”的理念。
坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度， 实现民主监督。
班组管理心得体会(1)
2020/11/23
班组管理心得体会(1)
班组是电厂的最基层的组织，电厂的各 项任务都要通过班组去落实、去完成，为了 保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更 好的完成公司及部门下达的各项任务，作为 值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班 组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨， 充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展 日常工作。现将多年来班组管理中的一些经 验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚 恳的意见和建议
班组管理心得体会(1)
运行集控、辅控责任制管理
值长的职责是贯彻国家相关技术标准、法律、法规、方针、 政策和有关强制性标准。对集控（包括辅控）管理负总责， 负责将各项工作正确分配，责任到人。对进入集控室的检修、 维护人员进行管理，对于不听从管理者有权使其离开。监督 检查值班人员认真执行本规定，对于不文明、不规范行为有 批评教育和经济处罚的权利。
按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明确、 固定的摆放位置。对讲机、小神探、测温仪、测振仪、钥匙、 表单、台账、杯子等要在对应位置摆放整齐。门钩用完后必 须放在工具柜内对应的位置。帽子摘下后按要求挂在挂钩上， 不得间隔、整排未满即分排悬挂。吹灰人员及外来实习人员 的安全帽也须按要求悬挂。冬季，棉衣脱下后放在自己柜内， 不得将棉衣堆放在集控室或会议室中。
班组管理心得体会(1)
班组民主管理会的主要内容：
讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体 措施。
讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出
决策。 对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。 通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不
运行管理部员工负责填写所辖区域的运行台帐、报表、记录。 向专业主管及时汇报表单、记录使用中发现的问题。向专业 主管提出运行记录的修改意见。对填写的运行台帐、报表、 记录的真实性负责。
运行日志的内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时 间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、 申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名 等。
班组管理心得体会(1)
交接班的准备工作：交班各岗位人员对所管辖设备的运行状 况进行一次全面检查，发现的问题应分别记入值班日志内， 接班者认真检查；交班者做好本班应完成的各项维护、检查 和操作任务包括定期工作，接班者进行核对；交班者登记本 班发生的缺陷并通知相关检修人员，重大缺陷应逐级汇报领 导，接班者检查缺陷的处理情况或处理进度；交接班者认真 核对经济表单的正确性，核对台账及日志的正确性；如有重 大操作交班者应如实告诉接班者操作的内容、操作的情况及 操作的结果，接班者应重点检查上一班操作的质量；接班者 检查工具、仪器、钥匙、安全用品、备品、规程资料完整齐 全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并要求记入交接 班记录本中；交接班者核对工作票的相关情况；接班者还应 熟悉本班的工作内容及相关注意事项。
按时按点认真查看画面参数（1小时内至少要全面翻一次画 面）和抄写运行日报表，对设备性能参数要做到心中有数， 发现异常能快速做出反应。
交接班时要认真检查和询问设备运行方式及设备存在的缺 陷，做到“交清接明”，并做好相应的事故预想。
设定重要参数时要认真细致，设定时要有上一级管理人员 监护，设定参数后不要立即关闭窗口，待设定参数达到目 标值后再关闭。在设定值向目标值变化的过程中，要监视 调节机构的动作情况，发现异常时要立即停止设定值的执 行，重新设回至原参数值或将调节机构解除手动调节。设 定调节参数的给定值时，设定幅度要小且要注意设定值位 数。
发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧， 挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性， 它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班 组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主 集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行， 议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
根据况 等，运行人员在接班后一小时内做好班中事故预想。
机组变工况的过程中要加强对参数变化的监视，DCS画面发 出报警时要认真查看和分析，不能随意复归。
有检修工作时，认真监视和分析单台运行设备的参数和相关 系统参数的变化，并将其做为重点监视。
班组管理心得体会(1)
班组会议由值长负责召集，值内全体人员参加。 每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬班先组管进理心，得体批会(评1) 不
➢ 不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 ➢ 控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 ➢ 讲话要言简意明,善用数字说话。 会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而
班组管理心得体会(1)
班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部 门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流 发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、 班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好 的建议进行采纳。
队。
班组管理心得体会(1)
交接班管理
运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它 的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主 值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。
交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全 体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人 员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长（或主值）命 令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向主管领导 汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题， 要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基 础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒， 接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。由于 交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发 生的后果全部由交班者负全责。
集控操作台事故按钮处禁止按压、敲击、振动、碰撞，禁 止任何人在该处办理工作票，非运行人员不得靠近该处
各班要反复强调学习运行管理部命令指示台帐中的重要内 容。
班组管理心得体会(1)
值班期间必须佩带胸卡。严禁在工作场所争吵、斗殴；严 禁在禁烟区吸烟；严禁酒后上班；严禁在上班期间打盹、 睡觉；严禁在工作期间做与工作无关的事情。
班组管理心得体会(1)
要习惯翻看参数曲线，值长也可经常通过SIS查看参数曲线， 以了解参数变化趋势和及时发现参数异常。 值班期间严格履行岗位工作标准规定的职责，严格执行两票 三制、缺陷管理办法等。有检修工作需办理工作票或工作联 系单时根据工作性质及时、主动办理。运行人员在接到办理 工作票的申请时，若无特殊情况应在15分钟内受理 协作单位人员办票要在操作盘处黄线外等候。 主、副值对盘前抽屉内的物品要及时整理、清理杂物，交班 时要保持干净整齐。 保持集控、茶吧、过道等处卫生，发现卫生不合格及时联 系保洁人员清理。注意及时关闭茶吧、过道照明，树立节能 意识。 机组正常运行中，监盘人数不得少于两人；进行事故处理时 主值、副值应全部监盘并操作。 值长、主值不能有两人及以上同时离开集控室。
每位值班员都有义务保持集控室及生产现场符合6S的要求。 各岗位值班人员应认真维护生产现场秩序，对未经许可的
工作应予以制止，对进入现场的无关人员应查问并有权令 其退出，拒不听从时要及时报告班长或值长。 实习人员在实习期间，应在值班人员的监护下学习或工作， 严禁实习人员操作运行设备，由于实习人员的操作造成设 备及人身事故时，值班人员与实习人员负同样责任。
保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员 对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监 督。
班组管理心得体会(1)
不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一 员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管 理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批 评和提出考核的权利。
班组管理心得体会(1)
班前班后会管理
班前会是本班组一天工作的开始，我们要求认真开好班前会， 做到交待工作任务、交待运行方式、交代安全措施，最重 要的是把好“安全关”，交待后并提出工作标准，并针对 前一班的异常情况、本班的运行方式、设备健康状况、人 员素质及精神状况、气候因素，做好本班的事故预想及制 定相应的安全措施和安全注意事项，要求严格执行“两票 三制”，及安全工作规程，杜绝违章行为，班组成员之间 要互相监督，并及时消除工作环境和工作过程中威胁人身 及设备的各种不安全因素。同时要求做好事故预想，每项 操作都要一丝不苟，严禁违章操作。班后会是对本班组一 天工作的总结，我们要求评任务完成总体情况、评工作中 反事故预想完成情况、评两票三制的执行情况，评指标完 成情况。
班组管理心得体会(1)
监盘人员要保持良好的坐姿和精神状态，如精神不佳时应及 时替换。
集控各值每班替班人数不超过3人且不允许连班，辅控各值 每班替班人数不超过4人且不允许连班。
监盘时要精神集中，精心调整，确保机组安全、经济运行。 如需离开时，必须有人接替，当接替人员到达盘前并熟悉当 前运行方式后方可离开，并向接替人说明有关安全注意事项。
班组管理心得体会(1)
民主管理 交接班管理 运行集控、辅控责任制管理 班前班后会管理 运行台账、报表、记录管理 劳动纪律管理 设备定期切换管理 学习管理 巡回检查管理 指标竞赛管理 操作管理 现场6S管理
班组管理心得体会(1)
民主管理
班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服 从部门和公司。
建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合 理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映 到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义， 改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树 立“交泰志同，和谐日新”的理念。
坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度， 实现民主监督。
班组管理心得体会(1)
2020/11/23
班组管理心得体会(1)
班组是电厂的最基层的组织，电厂的各 项任务都要通过班组去落实、去完成，为了 保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更 好的完成公司及部门下达的各项任务，作为 值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班 组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨， 充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展 日常工作。现将多年来班组管理中的一些经 验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚 恳的意见和建议
班组管理心得体会(1)
运行集控、辅控责任制管理
值长的职责是贯彻国家相关技术标准、法律、法规、方针、 政策和有关强制性标准。对集控（包括辅控）管理负总责， 负责将各项工作正确分配，责任到人。对进入集控室的检修、 维护人员进行管理，对于不听从管理者有权使其离开。监督 检查值班人员认真执行本规定，对于不文明、不规范行为有 批评教育和经济处罚的权利。
按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明确、 固定的摆放位置。对讲机、小神探、测温仪、测振仪、钥匙、 表单、台账、杯子等要在对应位置摆放整齐。门钩用完后必 须放在工具柜内对应的位置。帽子摘下后按要求挂在挂钩上， 不得间隔、整排未满即分排悬挂。吹灰人员及外来实习人员 的安全帽也须按要求悬挂。冬季，棉衣脱下后放在自己柜内， 不得将棉衣堆放在集控室或会议室中。
班组管理心得体会(1)
班组民主管理会的主要内容：
讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体 措施。
讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出
决策。 对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。 通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不
运行管理部员工负责填写所辖区域的运行台帐、报表、记录。 向专业主管及时汇报表单、记录使用中发现的问题。向专业 主管提出运行记录的修改意见。对填写的运行台帐、报表、 记录的真实性负责。
运行日志的内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时 间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、 申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名 等。
班组管理心得体会(1)
交接班的准备工作：交班各岗位人员对所管辖设备的运行状 况进行一次全面检查，发现的问题应分别记入值班日志内， 接班者认真检查；交班者做好本班应完成的各项维护、检查 和操作任务包括定期工作，接班者进行核对；交班者登记本 班发生的缺陷并通知相关检修人员，重大缺陷应逐级汇报领 导，接班者检查缺陷的处理情况或处理进度；交接班者认真 核对经济表单的正确性，核对台账及日志的正确性；如有重 大操作交班者应如实告诉接班者操作的内容、操作的情况及 操作的结果，接班者应重点检查上一班操作的质量；接班者 检查工具、仪器、钥匙、安全用品、备品、规程资料完整齐 全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并要求记入交接 班记录本中；交接班者核对工作票的相关情况；接班者还应 熟悉本班的工作内容及相关注意事项。
按时按点认真查看画面参数（1小时内至少要全面翻一次画 面）和抄写运行日报表，对设备性能参数要做到心中有数， 发现异常能快速做出反应。
交接班时要认真检查和询问设备运行方式及设备存在的缺 陷，做到“交清接明”，并做好相应的事故预想。
设定重要参数时要认真细致，设定时要有上一级管理人员 监护，设定参数后不要立即关闭窗口，待设定参数达到目 标值后再关闭。在设定值向目标值变化的过程中，要监视 调节机构的动作情况，发现异常时要立即停止设定值的执 行，重新设回至原参数值或将调节机构解除手动调节。设 定调节参数的给定值时，设定幅度要小且要注意设定值位 数。
发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧， 挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性， 它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班 组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主 集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行， 议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
根据况 等，运行人员在接班后一小时内做好班中事故预想。
机组变工况的过程中要加强对参数变化的监视，DCS画面发 出报警时要认真查看和分析，不能随意复归。
有检修工作时，认真监视和分析单台运行设备的参数和相关 系统参数的变化，并将其做为重点监视。
班组管理心得体会(1)
班组会议由值长负责召集，值内全体人员参加。 每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬班先组管进理心，得体批会(评1) 不
➢ 不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 ➢ 控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 ➢ 讲话要言简意明,善用数字说话。 会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而
班组管理心得体会(1)
班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部 门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流 发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、 班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好 的建议进行采纳。