综合部主任职责及工作流程
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综合部主任岗位职责
1.全面主持项目部综合办公室的日常事务;
2.负责调查了解施工生产、行政生活和其他有关情况,当好领导参谋,催办各种行政事宜;
3.负责项目部主持召开有关会议安排、布置等准备工作。
负责传达项目部领导的批示和项目部的有关会议决议、决定,并督促落实;
4.负责项目人事管理,收集人员证件并进行登记保管,以及人员进出调动的手续办理工作。
5.负责与公司、业主的有关接口工作,办理有关事宜;
6.协助党(总)支部书记抓好文明建设和劳动纪律的监督工作;
7.负责项目部食堂管理和车辆管理;
8、负责项目部综合治理和消防工作;
9、负责内外协调工作;
10、完成项目部领导交办的其他工作。
综合主任岗位职责综合主任岗位职责在当今社会生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的综合主任岗位职责,欢迎大家分享。
综合主任岗位职责11、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;2、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度工作总结、工作计划和其它综合性文稿,以及其他以公司名义发文文稿审核工作;3、对于公司日常事务的管理能力及收集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;4、负责公司行政文书的处理,以及行政文书档案的'管理工作。
5、负责公司的除工商、税务以外的外联工作;6、负责公司管理人员每日考勤及请、核销假工作;7、负责内务人员值班安排及月度统计;8、负责公司办公用品的采购及管理综合主任岗位职责2岗位职责:1、在总经理的领导下,贯彻执行公司规定的各项,保证公司各项事务工作的正常开展;2、协助领导召开公司员工大会、总经理办公会等,做好会议纪要,并督办各项决议的执行情况;3、协助总经理推进公司企业文化的'建设工作,开展企业形象宣传活动;4、组织起草公司工作计划、总监决议、报告、规章制度等文件,编排主要活动日程表;5、根据公司领导指示和相关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
负责公司公文、函电、报表的初审、拟办和督办工作;6、负责公司印章等重要文件资料的保管、整理工作;7、负责来函来访的接待工作,完善记录,处理信息反馈;8、组织公司的活动和劳动保护工作;9、调查研究、主动了解收集情况和问题,为领导决策时提供信息参考;10、负责组织办理公司办公用品的采购、发放与管理工作;11、负责对外关系维护及联络工作。
任职资格:1、行政管理、企业管理等相关专业,大专以上学历,30-45岁;2、具备5年以上办公室工作经验,3年以上办公室管理工作经验;3、具备企业行政管理的相关知识和经验,熟悉国家相关劳动行政法规政策,掌握企业行政管理知识;4、具备良好的沟通协调和管理能力;5、具备一定的公关能力。
2024年综合办公室主任岗位职责
2024年综合办公室主任的岗位职责可能包括以下几个方面:
1. 领导与管理:负责综合办公室的整体领导与管理工作,包括制定部门的发展目标与工作计划,并组织实施;建立健全绩效考核制度,激励团队成员发挥最佳表现。
2. 人员管理:负责综合办公室的人员管理与组织架构调整,包括招聘、培训、员工绩效管理、员工福利管理等;建立良好的工作氛围,促进团队合作与员工的个人发展。
3. 运营管理:管理综合办公室的日常运营工作,确保正常的办公秩序与流程;协调各部门之间的沟通,解决跨部门问题,提高办公效率。
4. 行政管理:负责制定与完善综合行政管理制度,包括办公安全、办公设施的采购与维护、物业管理、人员考勤等;承担行政协调工作,与相关部门进行沟通协调。
5. 组织事务:负责组织和协调各类会议、活动等,包括会议策划、场地预订、行程安排、会务服务等;确保各项会议与活动的顺利进行。
6. 文件管理:负责综合办公室重要文件的管理与归档工作,确保文件的规范化管理,及时汇报重要信息,保护机构的机密信息。
7. 管理信息系统:负责综合办公室信息化建设与管理,包括办公系统的维护与升级、信息安全与数据保护等;促进信息化建设与办公自动化水平的提高。
8. 外联与合作:代表机构与外部单位进行沟通合作,维护与外部合作伙伴的关系,开展合作项目与业务洽谈。
综合办公室主任的职责范围可能因机构的不同而有所差异,以上只是一份大致的描述,具体的职责还需根据实际情况来定。
综合办公室主任工作岗位职责随着企业规模的扩大和管理的复杂化,综合办公室主任在企业中的地位越来越重要。
综合办公室主任的职责涵盖了企业管理、协调、评估等方面,对企业的高效运营和可持续发展起到了关键作用。
本文将详细介绍综合办公室主任的岗位职责、工作要求以及工作计划,以期为企业综合办公室主任提供一些参考和指导。
一、岗位职责管理职责:综合办公室主任负责企业的综合行政管理工作,包括文件档案、固定资产、办公用品、车辆等方面的管理。
协调职责:综合办公室主任需要协调企业内外部的各种事务,包括部门间的协调、对外联络等,以保障企业的正常运营。
评估职责:综合办公室主任负责对企业的各项业务进行评估,提供相关建议和意见,确保企业各项工作的高质量完成。
二、工作要求沟通能力:综合办公室主任需要具备良好的沟通能力,能够与各级领导、同事和外部合作伙伴进行有效沟通。
协作能力:综合办公室主任需要具备团队协作能力,能够与各部门紧密合作,共同完成企业的各项任务。
思考能力:综合办公室主任需要具备独立思考和解决问题的能力,能够针对企业面临的问题提出切实可行的解决方案。
三、工作计划明确目标:综合办公室主任需要根据企业的战略目标和年度计划,制定明确的年度工作计划。
任务分解:将年度工作计划分解为季度、月度和周度任务,确保各项任务的顺利完成。
时间节点:制定详细的时间节点表,确保各项任务的按时完成。
评估与调整:定期对工作进度进行评估,及时调整工作计划,以确保年度工作目标的顺利实现。
四、工作成果提高企业管理水平:通过优化管理制度和流程,提高企业的整体管理水平。
提高工作效率:通过优化工作流程,提高各部门的工作效率。
提高员工满意度:通过人性化的管理措施,提高员工的满意度和忠诚度。
综合办公室主任是企业不可或缺的重要职位,需要具备全面的管理、协调和评估能力。
为了更好地履行职责,综合办公室主任需要制定详细的工作计划,并不断努力提高自己的工作能力和综合素质。
在未来的工作中,综合办公室主任将继续发挥重要作用,为企业的高效运营和可持续发展做出更大的贡献。
综合管理部主任职责及工作任务流程一、综合管理部主任岗位职责:1、贯彻执行国家及上级有关政策、法律、规定,执行公司各项规章制度。
2 、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
3、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划、请示、报告、会议纪要和其它性文稿。
4、根据公司领导意见,负责如今公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录编写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施情况。
执行办公例会决定的事项,进行组织协调和催办工作。
5、负责组织完成公司的公文承办工作。
6、负责对公司人事工作全过种的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评价工作。
7、负责市场营销管理、产品的销售管理和售后服务管理等工作。
8、认真完成公司经理交办的其它任务。
9、负责质量体系管理中的:人力资源程序控制、文件程序控制、记录控制程序、内部审核程序控制、顾客满意程序控制、管理评审。
1 0、对管理不善、问题得不到及时解决而产生的后果负责。
二、主要工作流程(一)办公室主要工作流程:1、协助公司经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、根据公司领导意见,按时组织公司办公例会和其它会议,做好记录工作,编写会议纪要(负责打印下发),每周三前完成例会纪要的编制,下发各部门有发文记录,并检查督促会议决议的贯彻实施情况。
3、按公司经理指示,编制公司管理规章制度的拟定、修改和编写工作和各类成文,报批总经理发布,根据公司需要编制不确定时间。
4、及时收集了解公司各部门工作动态,掌握公司主要活动情况,编写公司年度大事记(次年1月完成)。
5、完成日常行政文书的承办,如:文件的收发、登记、传递、催办、归档、立卷以及行政档案的管理工作。
对各部门文书资料的收集归档管理工作进行业务指导(每日日常工作)。
6、负责信件的收发(每日日常工作)6.1、外来的信件由前台人员在收文记录表中进行登记(日常检查监督)。
6.2、前台人员按信件的收件人进行分放,并要有收件人签字接收(日常检查监督)。
综合办公室主任岗位职责范文综合办公室主任是一个组织内部关键职位,负责协调和管理组织的日常办公工作。
综合办公室主任需要具备较强的组织、协调和沟通能力,能够有效地处理和解决各种办公室事务,并与组织的其他部门和员工保持良好的沟通与合作关系。
以下是一份关于综合办公室主任岗位职责的范文,供参考:一、组织与协调1. 负责制定和实施综合办公室的工作计划、目标和策略,确保各项工作按时完成。
2. 组织并主持综合办公室的例会,协调各部门之间的工作合作,解决工作中的冲突与问题。
3. 负责安排和调度办公室的日常工作,确保各项任务的顺利进行。
4. 负责编制和管理综合办公室的预算,控制和管理办公室的经费支出。
二、人员管理1. 负责招聘、培训和管理综合办公室的员工,确保他们具备所需的知识、技能和能力。
2. 协调员工的工作安排,确保各项任务的合理分配和执行。
3. 对员工进行绩效评估和考核,提供必要的培训和发展机会,提高员工的工作能力和满意度。
4. 管理和处理员工的日常事务,包括考勤、请假、奖惩等。
三、办公事务管理1. 负责办公室设备和设施的采购和维护,确保其正常运转。
2. 协调和管理办公室的文件和资料,确保其安全、完整和易于获取。
3. 统筹安排会议和活动的筹备工作,确保会议的顺利进行。
4. 负责处理来访客人的接待工作,维护办公室的形象和声誉。
四、协助领导工作1. 协助领导制定和推动组织的战略目标和发展计划。
2. 负责收集和整理相关信息,为领导的决策提供支持和参考。
3. 组织和协调领导的出差和会议安排,提供必要的支持和服务。
五、其他职责1. 参与和领导组织内部的改善和创新项目,提高组织的效率和竞争力。
2. 持续关注行业最新动态和发展趋势,为组织提供相关的建议和意见。
3. 定期向领导汇报综合办公室的相关工作情况和进展。
4. 完成领导交办的其他临时性任务。
综合办公室主任岗位职责涵盖了多个方面,要求岗位人员具备较高的综合素质和管理能力。
综合部主任岗位职责一. 岗位概述综合部主任是企业综合管理职能的核心责任人,负责协调和管理企业各部门的运营和发展。
他/她需要具备良好的组织协调能力、综合分析能力和决策能力,以确保企业顺利运行并实现业绩目标。
二. 岗位职责1. 制定和实施企业的综合发展策略作为综合部主任,你将负责制定和实施企业的综合发展战略。
你需要深入了解企业的市场环境、竞争对手和内外部变化,以及企业的核心优势和短板。
基于对这些信息的分析,你将制定战略目标和相应的行动计划,并确保团队的合作和实施。
2. 协调和管理各个部门作为综合部主任,你将负责协调和管理企业各个部门的运营和发展。
你将与各个部门的负责人合作,在业务运营、项目管理和问题解决方面提供支持。
你需要确保各个部门协作顺畅,优化资源配置,以实现企业的整体目标。
3. 监督和评估绩效作为综合部主任,你将负责监督和评估各个部门的绩效。
你将建立和维护一套绩效评估体系,包括制定关键绩效指标(KPIs),收集和分析数据,并定期与各部门负责人沟通和反馈结果。
你需要提供建议和支持,以提高绩效和实现更好的业绩。
4. 管理组织变革和项目作为综合部主任,你将负责管理组织变革和项目。
你将与高层管理层合作,确定组织变革的目标和范围,并规划和实施相应的变革计划。
你将确保变革过程中的沟通和协调,并监督项目的进展和结果。
5. 建立和维护良好的企业形象作为综合部主任,你将负责建立和维护企业的良好形象。
你将与市场营销部门合作,开展品牌推广和公关活动,提高企业的知名度和声誉。
你需要与客户、合作伙伴和其他利益相关者保持良好的关系,并及时处理任何与企业形象相关的问题。
6. 管理综合部团队作为综合部主任,你将负责管理综合部的团队。
你将招聘、培训和发展团队成员,并为他们提供明确的职责和目标。
你将带领团队合作,激励团队成员的发展和表现,并建立积极、高效的团队文化。
三. 岗位要求1. 学历和经验要求拥有本科及以上学历,相关管理类专业优先。
综合部工作职责及流程综合部工作职责及流程(精选7篇)在现在的社会生活中,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。
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综合部工作职责及流程篇1一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度,负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务,安排公务接待3、负责制定办公室的工作计划和具体措施,主持部门例会4、负责对公司人员的招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办的临时工作任务7、负责公司的安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。
2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料(入职、离职办理,人事档案管理,五险办理及保管等)6、负责领导办公室内卫生,保持清洁7、做好公司员工的考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司的邮件收取分发工作10、负责公司所有印信的保管,做好印信使用登记,必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能:根据企业发展对人才的需求,做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作,使员工的素质水平进一步符合企业要求。
综合部的工作流程一、公文处理流程:1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷(有收文部门负责人签字)二、会议工作流程1、会前准备:确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书2、会中准备:根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作3、会后工作:及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。
综合办公室主任岗位职责范本综合办公室主任是负责协调和管理整个综合办公室工作的主要职责,主要负责办公室的日常管理和运营工作。
下面是一份综合办公室主任岗位职责范本,供参考:一、负责办公室日常管理工作1. 组织制定并贯彻办公室的综合管理制度和流程,确保综合办公室各项工作的顺利进行;2. 负责办公室人员的管理与调配,招聘、培训、考核并解决工作中的矛盾和问题;3. 管理办公室的资产设备和办公用品,定期进行盘点和更新;4. 组织召开办公室工作会议,协调解决办公室工作中的各种问题;5. 负责办公室文件、合同和资料的管理和归档工作,确保信息的安全性和保存性;6. 负责与其他部门和单位的对接,提供协助和支持,保证公司各项工作的顺利进行;7. 监督并推动办公室工作的落实,定期向上级汇报工作进展和存在的问题。
二、负责办公室的综合协调工作1. 组织协调办公室各岗位之间的配合和协作,确保各项工作能够有序推进;2. 制定年度、季度及月度工作计划和目标,分解下达给各岗位,并进行督促检查;3. 负责统筹办公室的各项活动,包括会议、培训、庆祝活动等,确保活动顺利进行;4. 协调解决办公室工作中的重大问题和紧急情况,确保工作的正常运行;5. 组织协调各部门的会议,促进信息的交流和沟通,确保决策的及时性和有效性;6. 负责与外部合作机构的沟通和协调,拓展公司的合作渠道和市场资源。
三、负责办公室的行政管理工作1. 管理办公室的日常财务工作,包括预算编制、费用报销、开票等;2. 监督和管理办公室综合支出,控制费用的开支和使用,确保合理有效;3. 协调办公室与外部机构的联系,处理相关事务并及时进行反馈;4. 负责办公室的安全管理工作,确保办公环境的安全和稳定;5. 管理办公室的档案和文档,建立和维护相关的档案管理制度和规范;6. 协助领导进行各项会议的组织安排和会议纪要的撰写工作。
四、负责综合办公室的信息管理工作1. 负责办公室的信息系统建设和管理,保证信息的存储、传递和使用的安全性;2. 组织制定和落实综合办公室的信息化规划和项目实施计划;3. 管理综合办公室的信息资料,确保其及时更新和有效运用;4. 组织培训综合办公室人员,提高信息化工作的专业技能和应用水平;5. 积极参与和推动公司信息化的建设,提出合理化建议和改进措施。
综合办主任岗位职责范文一、规划和领导1. 负责制定公司综合办发展规划,并确保其与公司整体战略目标的一致性。
2. 领导综合办团队,协调和管理各项工作,确保团队成员的高效协作和良好的工作氛围。
3. 建立和维护与其他部门的良好合作关系,确保各项工作的顺利推进。
二、人员管理1. 负责招聘和选拔综合办团队成员,并对其进行培训和考核。
2. 制定和实施员工绩效评估制度,激励和奖励综合办团队成员,提升其工作积极性和质量。
3. 负责解决综合办团队成员的问题和纠纷,保持员工之间的和谐和稳定。
三、行政管理1. 负责制定和执行公司行政管理政策和制度,确保各项行政工作的规范和有序进行。
2. 管理公司固定资产,制定合理的使用和管理方案,确保资产的安全和有效利用。
3. 负责公司各项行政事务的协调和处理,如办公设施的维修和维护、物资的采购和管理等。
四、外部沟通1. 代表公司与外部机构进行沟通和合作,维护公司的形象和声誉。
2. 负责接待和安排公司来访客户和合作伙伴,确保其在公司的访问和合作过程中的顺利进行。
3. 参与行业协会和商会的活动,与同行业的人士建立和维护良好的关系。
五、预算和成本控制1. 负责制定和管理综合办的预算,确保各项开支的合理性和有效性。
2. 根据预算和实际情况进行成本控制,降低成本,提高效益。
3. 定期对综合办各项费用进行核对和分析,提出合理的费用减少或节约建议。
六、会议和活动组织1. 组织和策划公司内部和外部的会议、研讨会和培训活动,确保其顺利进行。
2. 负责制定会议议程和材料,安排会议场地和设备,并协调与会人员的出席和日程安排。
3. 跟踪会议和活动的进展和结果,及时反馈和总结,提出改进意见。
七、文件和资料管理1. 管理和归档公司各类文件和资料,确保其安全和可靠性。
2. 建立和维护公司档案管理系统,确保各项工作的顺利进行。
3. 负责各类文件和资料的整理、汇总和报送工作,协助公司其他部门的工作需求。
八、风险管理1. 预见和评估综合办的风险,制定相应的应对措施和预案。
综合管理部主任职责及工作任务流程一、综合管理部主任岗位职责:1、贯彻执行国家及上级有关政策、法律、规定,执行公司各项规章制度。
2 、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
3、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划、请示、报告、会议纪要和其它性文稿。
4、根据公司领导意见,负责如今公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录编写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施情况。
执行办公例会决定的事项,进行组织协调和催办工作。
5、负责组织完成公司的公文承办工作。
6、负责对公司人事工作全过种的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评价工作。
7、负责市场营销管理、产品的销售管理和售后服务管理等工作。
8、认真完成公司经理交办的其它任务。
9、负责质量体系管理中的:人力资源程序控制、文件程序控制、记录控制程序、内部审核程序控制、顾客满意程序控制、管理评审。
1 0、对管理不善、问题得不到及时解决而产生的后果负责。
二、主要工作流程(一)办公室主要工作流程:1、协助公司经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、根据公司领导意见,按时组织公司办公例会和其它会议,做好记录工作,编写会议纪要(负责打印下发),每周三前完成例会纪要的编制,下发各部门有发文记录,并检查督促会议决议的贯彻实施情况。
3、按公司经理指示,编制公司管理规章制度的拟定、修改和编写工作和各类成文,报批总经理发布,根据公司需要编制不确定时间。
4、及时收集了解公司各部门工作动态,掌握公司主要活动情况,编写公司年度大事记(次年1月完成)。
5、完成日常行政文书的承办,如:文件的收发、登记、传递、催办、归档、立卷以及行政档案的管理工作。
对各部门文书资料的收集归档管理工作进行业务指导(每日日常工作)。
6、负责信件的收发(每日日常工作)6.1、外来的信件由前台人员在收文记录表中进行登记(日常检查监督)。
6.2、前台人员按信件的收件人进行分放,并要有收件人签字接收(日常检查监督)。
7、次年3月前,草拟公司年度总结和董事会工作报告。
8、次年3月前将汇总的公司综合性资料按内容、年度进行整理归案。
9、做好公司来宾接待工作,做好重要会议的、会务工作。
10、做好公司的宣传报告工作(日常)。
11、每月做好康强产品加工单统计报价(25日完成)11.1、由保障部作每日发货记录,填写到“每月的作价加工单表上”。
11.2、21日将发货记录表和每月作价加工单表交办公室,进行核对。
11.3、经办公室核对后交总经理审核。
11.4、总经理审核无误,作增值税开票单,交财务开票。
11.5、财务开完票后,返回办公室进行检查,检查无误,把开好的发票交保障部寄到康强公司。
11.6、根据当月对帐单和新增的整套模具价格,更新康强价格表。
程序:1)对照价格沟通单的新价格,更新电子板价格表;2)打印新更新的整套价格表;3)作新更新的整套价格上网表;4)接新的整套上网表,上系统进行更新。
12、执行公司经理的其它工作任务(交办的日常任务工作)。
(二)人事管理主要工作流程1、草拟公司人事管理制度、岗位协议书等人事管理工作文件,报公司总经理批准发布。
2、协助公司经理做好合理配置劳动岗位,控制劳动力总量及公司各部门定岗、定员、定编、的管理工作,确保劳动力配置的合同性,杜绝劳动力的浪费。
2.1、人员招聘:2.1.1、根据岗位各部门提出的人力需求和公司岗位定编情况确定招聘人数。
2.1.2、每季度参加一次社会招聘会(技工专场会)2.1.3、每年从本市或外省市招接一批实习学生。
一般在5-7月份进行。
2.2、招接的社会人员进厂手续:2.2.1、进行厂前教育,学习公司管理制度文件“员工守则”并作培训记录。
2.2.2、经双协商与公司签订培训试用期协议。
2.2.3、“培训试用期协议”签订完成后,根据协议岗位到前台进行指纹注册。
2.2.4、本人交公司6张1寸彩照,身份证复印件2张、户口本主业本人页复印件2张。
2.2.5、根据本人进厂时间和岗位及本人信息,制作“员工卡”后发放到本人。
2.2.6、培训试用期协议满后,由本人提出申请转,公司进行综合评价,评价合格后,以双方协商签订劳动合同。
2.2.7、办理统筹各项手续。
2.2.8、属本市人员可以办理转档关系。
2.3、招接的实习学生进厂手续2.3.1、进行厂前教育,学习公司管理制度文件“员工守则”并作培训记录。
2.3.2、经双协商与公司签订培训试用期协议。
2.3.3、“实习期协议”签订完成后,根据协议岗位到前台进行指纹注册。
2.3.4、本人交公司6张1寸彩照,身份证复印件2张、户口本主业本人页复印件2张。
2. 3.5、根据本人进厂时间和岗位及本人信息,制作实习期“员工卡”后发放到本人。
2.3.6、实习期到学生毕业,实习协议期满后,由本人提出申请转,公司进行综合评价,评价合格后,公司招接手续,2.3.7、给予办理“与校方的接收协议”2.3.8、经双方协商签订劳动合同。
2.3.9、属本市人员可以接收学生档案。
2.3.10、办理社会统筹各项手续。
3、劳动合同变更、解除、终止手续:3.1、由员工本人提出提前解除《劳动合同》,需由员工本人写出书面申请,甲方同意后可按《劳动合同》第七项、第八项相关条款规定,办理解除《劳动合同》手续。
双方签订解除《劳动合同》协议书。
3.2由公司提出与乙方提前解除《劳动合同》,需提前30天向员工下发解除《劳动合同》通知书,并按《劳动合同》第七项、第八项相关条款规定,办理解除《劳动合同》手续。
双方签订解除《劳动合同》协议书。
3.3、员工《劳动合同》到期,公司需提前30天以书面形式通知乙方,下发《劳动合同》期限届满通知书,员工可在三天之内将《劳动合同》期限届满员工本人意向回执反馈给甲方,经双方协商可终止或续签《劳动合同》。
如果三天之内员工没有反馈意见,公司按本人自愿放弃续签《劳动合同》,双方不再续签《劳动合同》。
3.4、每年12月底前将员工次年到期人员按日期前后进行排顺,每月初进行一次检查有哪些人员到期,保障按时下发《劳动合同》期限届满通知书。
4、建立人事档案资料库。
按员工工号进行排序:个人档案资料包括:4.1、员工履历表、接收实习生协议、个人资历证书、与公司签订的协议和劳动合同书、身份证复印件、户口本复印件、统筹登记表、培训档案等个人资料。
5、及时了解人员动态,做好劳动力的合理流动办理好人员的调出、调入手续。
5.1合同制员工离厂手续:5.1.1、与公司签订劳动合同解除协议。
5.1.2、填写:《调离企业通知单》到各部门办理相关手续。
5.1.3、个人手续完成后,公司负责办理结止统筹关系手续5.2、实习学生离厂手续:5.2.1、除按《实习协议》条款规定办理外,实习学生与公司签订《解除实习期协议通知》;5.2.2、填写《调离企业通知单》到各部门办理相关手续5.3、试用期员工离厂手续:5.3.1、除按《试用及培训期协议》条款规定办理外。
5.3.2、试用期员工与公司签订《解除试用及培训期协议通知》。
5.3.3、填写:JL-CH05-03《调离企业通知单》到各部门办理相关手续。
6、按时做好人事各项统计报表工作。
完成各项统筹报表工作。
6.1、社会统筹月报表:每月10-25日前申报;6.2、社会统筹年报表:核定基数每年4月份完成;6.2、劳动统计季度报表上报一次,次季度第一个月的4日前报完成。
6.3、劳动统计年报表,每年2月底前完成。
7、按《员工考评细则》对公司员工实施季度、年度的考核评价(每年12月中旬完成)、转正期评价(随时)。
8、每月末完成员工考勤统计工作(次月5日前完成)。
8.1、每月21日下栽考核数据。
8.2、每月21日至28日由前台人员对考核数据进行核查统计。
检查包括:出勤、请假、加班、忘记打指纹、迟到等是否有记录单,并在考核表上作好记录统计。
8.3、每月30日前,前台统计完后交办公室主任,主任再做一次审查,打印考核汇总表,先将考核人员考勤统计表交营销张旭作考核人员考核统计表。
9、定时人员根据考勤汇总表,做工资表:9.1、考核人员工资表由张旭负责,每月10日前完成,交办公室主任下发个人签定确认后要求15日前返回办公室。
登工资汇总表。
9.2、定时人员的工资表根据考核汇总表作员工当月工资。
10、次年1月底前完成编制《年度培训计划》大纲,按公司年度培训计划,抓好新员工入厂的基础普教育培训,协助各部门做好技能、业务的专业技术知识培训,以提高员工的综合素质。
(三)营销部主要工作:营销部门是综合管理部下属的一个部门,主要负责公司对外销售工作,公司产品分为A、B、D三大类,分别代表康强整套摸具;康强备件;非康强整套及备件。
我负责D类市场开发,D类产品报价,审核,合同签订。
与顾客沟通,监督进度完成情况,签发生产任务单。
营销工作流程,客户寻价-公司报价-接订单(合同)-下发生产任务单-跟踪-安排发货-负责对账-及时收款。
主要存在问题:不能按期交货。
原因:生产能力不足,客户工期要求紧,废品,和A、B类冲突。
解决方案:提高生产效率,协调和A、B类产品冲突,减少废品,适当外协。
(三)、质量体系工作:1、人力资源控制:见:第(二)项的:2、3、7条;2、文件控制程序:负责质量体系程序文件的文件评审、文件修改。
保存、作废处理。
主要在审内或外审中发现文件不适宜操作的,由各部门提出修改意见,经相关部门人员评审后,管理者代表签发后进行修改。
3、记录控制程序:完成程序文件记录、三层文件记录、各部门其它记录的编制和保存。
4、内部审核程序控制:4.1、制定年度内审计划4.2、根据年度内审计划,组织实施公司内部审核。
每年1-2次4.3、督办整改项的落实关闭情况。
5、顾客满意程序控制:5.1、每季度未完成质量目标分析统计工作(由产品质量管理部统计分析)。
5.2、每季度对主要客户进行1-2次的“顾客满意度调查”(营销:张旭负责)5.3、负责整理对顾客访问的记录。
5、.4、负责完成售后服务工作(包括:顾客投诉、24小时顾客反映的回复)6、管理评审:每年12月底前进行一次。
6.1、编制、下发管理评审计划(11月中旬完成)6.2、收集整理各部门的管理评审输入(12月初完成)。
6.3、编写公司管理评审报告。
6.4、作好管理评审记录,并起草管理评审决议。
存在问题:综合部:主要人员的基本业务能力方面不高,使工作效率提高不上去.解决方法:加强员工的基本素质培训和教育.另一方面也要自己加强业务学习..。