金地置业关武汉房地产知名项目定位报告

一、万科（000002，）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产（600048，）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

某开发地块定位报告及产品建议书一、地块概述1、地理位置该开发地块位于_____市_____区_____路与_____路交汇处，交通便利，周边配套设施较为完善。

2、地块规模地块总面积约为_____平方米，形状较为规则，有利于规划和开发。

3、周边环境地块周边有多个成熟的住宅小区，居住氛围浓厚。

附近有学校、医院、商场等生活配套设施，能够满足居民的日常生活需求。

同时，地块周边还有公园和绿地，生态环境较好。

二、市场分析1、房地产市场总体趋势近年来，＿____市房地产市场呈现出稳定增长的态势。

随着城市的发展和人口的流入，住房需求持续增加，尤其是对高品质住宅的需求不断上升。

2、区域市场分析本区域内新开发项目较少，现有楼盘销售情况良好，市场竞争相对较小。

但随着城市规划的推进，未来可能会有更多的开发项目进入该区域，市场竞争将逐渐加剧。

3、目标客户群体分析（1）年龄层次：主要集中在 25 45 岁之间的年轻家庭和改善型需求客户。

（2）职业特征：以企业白领、公务员、个体经营者等为主，具有稳定的收入和较高的消费能力。

（3）购房需求：注重居住品质、小区环境、配套设施以及交通便利性，对房屋的户型设计和空间布局有较高的要求。

三、地块定位1、产品定位基于市场分析和目标客户群体的需求，将本开发地块定位为中高端品质住宅社区，打造舒适、便捷、智能化的居住环境。

2、价格定位参考周边楼盘的价格水平和本项目的品质定位，预计销售均价为_____元/平方米。

3、形象定位塑造一个“绿色、健康、人文”的社区形象，强调生态环保、健康生活和社区文化建设。

四、产品规划建议1、建筑风格采用现代简约的建筑风格，注重线条简洁流畅，外立面色彩搭配协调，体现时尚与品质感。

2、户型设计（1）以三居室和四居室为主，面积区间为 90 150 平方米，满足不同客户的需求。

（2）户型设计注重空间利用率和功能性，做到动静分区、干湿分离，保证良好的通风和采光。

3、配套设施（1）小区内部规划建设幼儿园、健身中心、游泳池、儿童游乐区等配套设施，满足居民的生活和娱乐需求。

金地九龙壁SWOT分析以及项目定位一、地块现无状况剖析〔一〕06A、06B地块基本状况地块买卖编号位置面积〔㎡〕用途土地运用强度〔按规划净用空中积计算〕竞买保证金〔万元〕土地运用年限总用空中积净用空中积06A 禅城区文华路东侧、魁奇路北侧187932 117173 寓居〔兼容商业〕修建密度≤25%，容积率≤2.0，绿地率≥35%2000住宅70年，商业40年06B 禅城区华阳路〔规划中〕西侧、深宁路北侧191384 108566修建密度≤25%，容积率≤2.0，绿地率≥35%2000〔二〕宗地状况概述天文位置：06A地块位于佛山市禅城区文华路东侧、魁奇路北侧。

06B地块位于华阳路〔规划中〕西侧、深宁路北侧。

〔1〕地块周边周边景观剖析自然景观：06A，06B所在的亚艺园板块区域自然条件较好,亚洲艺术公园到06A和06B 的距离缺乏四百米，虽06A和06B地块无直接自然景观资源，但区内大型生态公园依然提升项目附加价值。

人文历史景观：离06A，06B项目直线距离约三百米处为亚洲艺术公园，项目有一定人文景观资源。

〔2〕地块周边自然环境剖析空气：亚艺园板块空气质量一向较为良好，但由于项目所在地06A，06B区分接近魁奇路和华阳路，使本项目所地空气质量遭到了一定的影响。

噪音：由于魁奇路和华阳路为城市快速路，所以有06A地块南面，06A地块西面会遭到一定的噪音污染。

〔3〕地块周边社会环境剖析居民素质：该地域集聚了佛山高端置业群体，在该板快寓居的多为有一定社会位置和较高支出。

居民素质较高。

社会治安：由于城南为高档住宅区，全体治安状况良好，而亚艺园板块更是高档住宅楼盘集中地，人文素质较，居民构成相对第一，治安状况较为良好。

〔4〕地块周边交通状况：目前能抵达该地域的交通线路不多，但由于该区域已反开展为的高档住宅区，周边路网树立和规划逐渐。

随着亚艺园板块路网不时完善，交通状况将失掉进一步失掉改善，方便的公交网络也会逐渐构成。

西园商业步行街分析报告一、区域概况西园商业步行街项目地处汉口核心商圈—武广商圈内，区域内为城市发展成熟商圈，人流、车流量巨大，商业氛围浓厚，配套齐全。

该区域内零售密集度高，竞争较为激烈，特别是在百货业态上，发展饱和。

区域内休闲娱乐业态及餐饮业态体量偏小，且分布零散，存在一定发展空间。

图一：武广商圈区域图二、项目概况项目名称：西园商业步行街开发/投资商：武汉荣泽利华置业公司项目地址：武汉市江汉区万松园路100号占地面积：2.1万方建筑面积：5万方项目规划：主力店三层，局部四层定位：以时尚购物、休闲娱乐为主的体验式商业街区目标客群：25-40岁的白领阶层停车位：240个开业时间：2011年9月19日图二：西园商业步行街区位图图三：西园商业步行街实景图图四：西园商业步行街效果图三、项目区位分析1.位置分析项目位于汉口万松园路精品一条街中段东侧，项目北邻建设大道，南邻解放大道，西靠万松园路，东达中山公园，项目仅西面临街，但万松园路较为狭窄，且规划为单行道，不利于车辆进出，区位并无优势。

2.区域内竞争状况分析图五：区域内竞争商业体位置关系图区域内汇聚了以新世界百货、武汉广场、武汉国际广场，世贸广场、SOGO 百货为代表的众多高品质商业广场，是武汉目前最大、最繁华的商业区之一。

武广商圈主要由一些大型商业单体构成，已日趋成熟，武汉商业标杆地位无可取带，5年内区域中购物、休闲、餐饮、娱乐等商业体量可达百万方。

四、公共交通概况1、公交路线图六：公交站点地理位置平面图公路系统：城市主干道——建设大道、解放大道、青年路。

但万松园路较窄，仅10米宽，且规划为单行道，加上附近有两所学校，放学高峰期，交通极其拥堵，导致项目周边交通环境较差。

万松园站公交车站： 519、575中山公园公交站：1、2、64、69、508、522、524、548、549、571、575、592、703、705、706、716、7262、地铁地铁二号线：马池路站、常青花园站、金色雅园站、汉口火车站站、范湖站、建设大道站、航空路站、中山公园站、循礼门站、中山大道站、和平大道站、武昌区政府站、小龟山站、洪山广场站、中南路站、亚贸广场站、街道口站、广埠屯站、卓刀泉站、虎泉站、名都花园、鲁巷。

某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。

经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。

比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。

2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。

通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。

3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。

其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。

- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。

- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。

4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。

通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。

- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。

- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。

5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。

- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。

- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。

- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。

- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。