工程施工合同管理中存在的问题及对策

浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。

本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。

[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。

因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。

但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。

有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。

1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。

签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。

在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。

甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。

从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。

这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。

高校基建工程合同管理中存在的问题及对策摘要：本文就近年来高校基建工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出相应对策,加强建筑工程合同管理,维护双方的合法权益,避免、减少经济纠纷。

关键词：高校基建合同对策近年来,高校基本建设规模不断扩大,为进一步加强基建工程管理,规范基建工程采购活动,有效维护学校利益,必须高度重视合同管理,在实际工作过程中,认真梳理基建合同签订及履行阶段存在的各类问题,并提出具体的解决措施,保证学校经济利益不受损失,学校基建管理工作安全可靠运行。

1、基建工程合同管理中存在的主要问题(1)合同重复签订。

如:就同一招标内容、同一中标单位,将部分内容分解签订合同后又合并签订“大合同”,造成部分内容重复签订,极有可能给学校造成经济损失。

(2)合同条款不完备。

就是不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

特别是违约责任条款签订时不严谨。

有些合同只注重技术条款的要求,而忽略违约时的纠正措施和赔偿条款。

如:签订合同时对承包人的义务描述过于笼统,导致出现纠纷后,不宜追究承包人的责任;合同价和中标价、中标单位与合同签约单位不一致,违反了招投标的原则;工程款的具体结算办p(4)无效合同。

有的合同至今仍以“协议”的形式出现（特别是乙方提供的样本）,导致以后出现经济纠纷时,该“协议”不受“合同法”的约束和保护。

(5)应该变更合同的没有变更。

在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。

合同变更的目的是通过对原合同的修改,保障合同更好地履行和目标的实现,合同变更的关键在于变更要及时。

履约过程中的签证是一种正常行为。

但有些现场管理人员对此并不重视,当发生纠纷时,也因无法举证而败诉。

2、解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策(1)提高合同管理人员的素质。

合同管理人员包括工程技术人员、招标采购人员和行政管理人员。

合同管理工作要求相关人员必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务,胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计业务。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：土木工程施工是一项综合性与系统性工程，实践中需要投入大量的人力、物力和财力，而如果缺少科学管理，可能导致项目的施工建设无法如期完工，甚至出现人员伤亡和巨大的经济损失。

现如今，在土木工程行业快速发展的情况下，土木工程施工管理中暴露出了许多的问题，难以满足项目建设的现实需求。

为此，本文就从土木工程施工管理工作的重要性出发，重点探讨了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了一些优化对策，仅供相关人士参考。

关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言：由于土木工程的复杂性、隐蔽性、综合性等显著特征，使得土木工程施工管理极为重要，其管理成效直接影响着工程质量和施工效率，而这对企业的生存与发展也有着巨大的影响。

然而，从土木工程施工管理的现状不难看出，实际工作中仍存在不少的弊端和问题，严重影响着工程项目建设质量和效率。

故而，针对土木工程施工中存在的问题及对策分析具有现实意义。

一、土木工程施工管理工作的重要性第一，降低施工风险。

基于对土木工程项目的实施情况可知，大多数的土木工程项目在施工中都面临着极其复杂、多变的环境，如施工期间可能受到地下水位变化的影响，导致施工隐患问题的发生。

而通过科学、有效的施工管理，在前期的准备中就可以及时了解这些风险隐患，并进行提前防范和控制。

以土木工程施工中常见的软土地基风险为例，在有效落实施工管理工作的情况下，相关人员便能通过对施工现场的全面勘测，提前对这一施工风险问题进行掌握，同时采取合理的手段对软土地基进行处理，这样便能降低施工风险，提高施工质量和效率。

第二，保障施工效益。

土木工程施工管理工作不仅是要保证施工质量和效率，还要站在企业的角度，对工程造价进行有效控制，以帮助企业获得理想的经济利润，为企业实现长远发展助力。

而在科学、有效的施工管理中，相关人员就会对影响工程造价的一系列因素进行了解，如原材料价格、返工、设计变更等，并提前制定有效的控制措施，以减少资金的浪费，从而保障施工效益[1]。

项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。

是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。

本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。

关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。

施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。

在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。

1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。

此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。

1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。

在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。

当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。

在工程建设中，合同管理必不可少。

而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。

但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。

这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。

关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。

工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。

合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。

合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。

一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。

有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。

这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。

要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。

对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。

，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。

土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中常常会出现一些问题，影响工程的正常进行和质量的保证。

以下是关于土建工程施工中存在的问题及解决对策的一些讨论。

一、施工中的质量问题1. 材料质量未达标：施工过程中使用的材料质量有时无法满足施工要求，例如水泥强度不达标、钢筋质量不合格等。

这会导致工程质量下降，甚至引发安全事故。

解决对策：加强对材料质量的监督和检验，严格执行标准，不合格材料及时淘汰，确保施工材料的质量可靠。

同时加强对供货商的监督和管理，严格按照合同要求提供合格材料。

2. 施工工艺不合理：在土建施工中，如果工艺不合理，例如施工方法不恰当、顺序错乱等，会导致施工质量下降，影响工程的使用寿命。

解决对策：施工前要制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工质量和进度的统一，合理安排施工顺序，确保每个环节的施工质量和安全。

3. 施工人员技术不过关：施工中有时会面临施工人员技术不过关的问题，导致施工质量下降，安全事故频发。

解决对策：加强对施工人员的技术培训和学习，提高其技术水平和操作能力。

同时要加强对施工人员的监督和管理，建立相应的考核制度，保证施工人员的素质和能力。

二、安全问题1. 施工人员违章操作：在土建施工中，有时会出现施工人员因为操作不当或违反安全操作规程导致的安全事故。

解决对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保施工人员全面掌握安全操作规程，严禁违章操作。

同时加强对施工现场的安全监督和检查，发现问题及时纠正。

2. 环境污染：土建施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、有害气体等，对周边环境和居民的健康造成影响。

解决对策：施工前要制定详细的环境保护措施，采取有效的措施减少噪音、粉尘等对环境的污染。

同时加强对施工现场的监督和检查，确保环保措施的有效实施。

三、进度和合同问题1. 延误工期：土建施工过程中，由于各种原因导致施工进度延误，给工程造成损失。

解决对策：施工前要制定详细的施工计划和进度安排，合理安排工期，并对施工进度进行严格的监督和管理。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。

总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。

在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。

必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。

二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。

由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。

这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。

2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。

在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。

3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。

在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。

4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。

由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。

5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。

在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。

三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。

具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。

本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。

关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。

所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。

建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。

1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。

对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。

并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。

由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。

并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。

2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。

结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。

首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。

房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程是一项十分复杂且需要精细施工的工程，其中施工质量管理的重要性不言而喻。

然而，实际情况中，我们发现房屋建筑工程的施工质量管理存在一些问题，这些问题极大地影响了工程质量和工期的控制。

本文将就该问题进行详细分析，并提出相关对策。

首先，施工现场管理不到位是房屋建筑工程施工质量管理中的一个主要问题。

由于管理人员观念不足、职责不明确等原因，常常出现施工现场无人管、乱堆乱放、违规操作等情况。

这种情况下，施工质量难以得到有效的控制和保障。

因此，对策应该是明确管理层责任，加强对施工现场的监督和指导，建立完善的管理制度和流程，确保现场管理的规范和有效。

其次，工程人员素质参差不齐也是施工质量管理中的一个常见问题。

尤其是一些施工班组长和施工工人的技术水平较低，对质量标准的理解和操作存在偏差，导致施工质量无法达到要求。

因此，建议在招聘和培训上加强，要求施工人员具备一定的论文素质和实操技能，提高整体工程人员素质。

再次，施工材料的质量问题也是导致工程施工质量出现问题的重要原因之一。

在施工中，由于施工方与材料供应商之间的合作关系较为松散，监督不到位，很容易导致材料质量问题。

为了解决这个问题，可以提出以下对策：一是提前与供应商建立长期合作关系，建立信任，并通过合同约定材料质量的标准和要求；二是加强对材料的检验和验收，确保施工所使用的材料符合要求。

此外，施工工艺不标准也是施工质量存在问题的原因之一。

在施工中，很多公司为了节省成本和时间，经常采用一些不合规范的施工工艺和方法。

这样就容易导致施工中出现一些质量问题，如裂缝、渗水等。

因此，建议在施工前要制定详细的施工工艺方案，并进行专业的论文进行审核和审批，确保施工工艺的科学性和规范性。

最后，施工过程中缺乏有效的质量控制措施也是导致施工质量问题的重要原因之一。

在现场施工过程中，往往缺乏有效的质量控制措施，对关键工序和关键节点的控制不够严格。

建筑工程合同管理存在的问题与解决对策【摘要】改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，建筑建材的需求增大带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。

然而在建筑工程合同上，在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。

【关键词】建筑工程合同管理问题一个建筑工程项目能否顺利实施与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程合同管理。

在我国的工程建设实际操作中，部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。

主要表现在以下几个方面。

1 法律环境不完善，合同意识淡薄，专业人才缺乏当前有关建筑行业领域的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，导致合同相对方往往在法律上“钻漏洞”、打“擦边球”；加之有法不依的现象目前较为严重，执法不严的问题也时有发生；此外，截至目前，我国仍缺乏统一的建筑分包合同示范文本，总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界定不清，责、权、利不明确导致纠纷，或互相推诿，影响工程建设的顺利进行。

劳务分包制度不完善，劳务分包还未全面纳入社会监管。

一些企业对合同管理工作的不能够引起足够的重视，没有认识到合同管理工作的重要性，建立起规范的合同管理制度，却不能完全依照制度去执行工作，部分企业合同管理人员随意安排，遇到问题无法及时找到人员或者方法去解决。

从我国工程建设的实际情况来看，当前建筑工程项目中竞争非常激烈，特别需要高水平、有能力的合同管理人员进行合同管理工作，而当前我国整体合同管理水平不高，比较缺乏高素质的合同管理人员。

2 合同管理制度不健全，业主行为不规范有些建筑企业缺乏一套严谨的合同管理制度。

对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。

有些企业合同管理滞后，未能随着产生的新问题适时更新完善。

２０１３年第７期　（总第２３３期）　黑龙江交通科技　ＨＥｌＬＯＮＧＪｌＡＮＧ　ＪＩＡＯＴＯＮＧ　ＫＥＪ　Ｎｏ．７，２０１３　（Ｓｕｍ　Ｎｏ．２３３）　

当前施工合同管理中存在的问题分析及对策思考　黎琴　（贵州省铜仁路桥工程公司）　

摘要：伴随市场经济的完善与建设的发展，我国当前施工工程数量与日俱增，但合同管理却没有跟上发展　的脚步。论述了合同管理的概念与作用，从思想观念、专业技术、人员管理等方面分析了目前施工合同管理　的不足，阐述了当前施工合同管理中存在的问题，并提出相关对策。　关键词：合同；管理；问题；对策　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８－３３８３（２０１３）０７－０１９１—０ｌ　

１当前合同管理存在的问题　１．１对合同管理的认识不足　目前很多领导和员工并没有意识到合同管理的本质，甚　至想当然的认为合同管理就是将合同作为计划表，按照合同　办事就可以了。部分工作人员只想在市场中多争取项目，却　不去研究合同甚至草率签署，以致出现纠纷却缺乏协商和调　解的平局，出现依据不足。同时对合同和合同管理的联系认　识不足。合同与合同管理是相互依存的，合同制定于合同管　理的前期，合同的制定通常会受到高度关注，然而合同签署　后，往往就被束之高阁。　１．２阶段性管理导致缺乏统一性　现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建　设项目全过程综合管理的意识。　合同管理的整体化水平，能够提高合同管理与工程实施　的水平。但各部门的工作往往相对独立运作，建设单位、设　计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工　程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少　介入投资决算分析。致使不能及时了解各类信息，各部门的　信息沟通也不顺畅，这样，合同管理不但没有强化部门联系、　优化各部门分工，反而造成了工作的无序性和随意性，也导　致合同管理的低效。　１．３工作流程不够完善　因为许多业务的多样性、临时性等特点，有的企业当前　往往有着各种停机方式并存的现象。业务的分割必然会造　成内容的重叠设置，而且，无论是工程施工还是其它业务的　需求发生变化，合同管理和其它业务系统必须同时对接，如　果无法优化组合，势必会导致业务功能的重叠、合同安全性　降低。　１．４相关人员专业技能不足　根据合同管理人员的综合素质水平看，其综合素质有的　仍没有完全适应时代的要求。主要表现在管理思想和创新　理念不够，理论基础不牢，掌握的知识陈旧，工作水平与效率　较低等，如现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的方法，　难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。工作中，部分　人员利用漏洞违法的现象必须引起我们高度重视。合同是　工程施工的基本保障，如果专业人员不能充分掌握相关知　识，熟练操作规程，那更难做保障工作效率。　２提高管理水平、加强合同管理的作用的对策　２．１签定施工合同阶段　签定施工合同，保证合同切实履行能否保质保量地完成　施工任务，有效地控制工程造价，施工合同的签定一般经过　要约——新要约——更新的要约——最终承诺的过程。另　外，增强合同意识，由于我国多年实施计划经济，目前工程管　理中合同管理业务，如索赔等尚未受到企业应有的重视。而　事实上合同是一个有机整体，对整个建设项目施工阶段各方　收稿１５１期：２０１３－０５—１１　面都应顾及。　２．２专业技术方面　（１）进行相关人员技术培训　因为合同管理人员’平时的工作较为繁忙，完全脱产来学　习的时间非常少，各单位可以实施上午工作，下午学习的形　式，为合同管理人员开展多种多样的专业培训班与技术交流　活动，或举办ＩＴ业务、系统应用知识、法律法规等多方面的　学习课，从而让合同管理人员可以对工作情况与重要性有着　充分的掌握，能够学习到优秀的合同管理方式与新技术。　（２）施工阶段合同管理，根据实际效果不断改进　做好合同文件管理工作，注意按合同要求的时限履行义　务，严格现场签证制度，同时公正地处理索赔。合同管理方　式要在实践中检验运行效果，观察分析期间出现的问题。就　目前的合同管理的实施情况来看，要不断完善合同管理工作　模式，扭转各自合同管理的局面，促进合同管理工作一体化。　（３）规范争端解决方式　争端解决方式是协商、调解、仲裁和诉讼。规范争端解　决方式首先依据合同规定，正确理解合同条款的内容，查明　争端产生的原因；其次由争端的双方确定争端解决方式，按　照双方达成的解决方式进行处理。　因此，加强施工合同管理工作是一项政策性、技术性、综　合性、策略性很强的经济管理工作。它对于加强企业管理，　提高经济效益具有十分重要的作用。　２．３人员管理方面　（１）提高合同管理人员责任感　在合同管理工作中，提高合同管理人员的责任感具有重　要作用。平时的工作中，要培养相关人员学习合同管理专业　知识，工程管理知识、财务资金管理制度、事业单位有关的规　定等。对于工程的施工，许多单位制定了很多条例，但是许　多都没有起到作用。只有建立一套切实可行的合同管理制　度，才能对工作中出现的问题提出现实的解决依据，为合同　管理的工作提供岗位职责、提高工作质量。　（２）加强各部门人员的的协调　沟通协调能力是良好运行的关键，为此，在合同管理工　作中要有信息交流与共享的部分。因为工作方式的改变，单　位内部组织结构也渐渐多样化、复杂化。面对各部门之间的　差异时，合同管理人员要能够利用不同的方式来交流协调。　合同管理人员必须擅长和不同的利益主体开展业务，对合同　实施协调制定与管理，取得共同的收益的同时，能够不断的　熟悉和完善工作方式，达到共同实现提高合同管理效率的局　面。　参考文献：　［１］　胡季英，关柯．我国建设工程合同管理存在的问题及对策　［Ｊ］．苏州科技学院学报（社会科学版），２００４，（２）．　［２］王干宏．论项目工程施工中的合同管理［Ｊ］．沧桑，２００７，　（４）．　

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。

本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。

关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。

建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。

另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。

因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。