效能监察工作报告

202年效能监察工作总结报告202*年效能监察工作总结报告效能监察工作总结根据集团公司滇冶党纪字【202*】2号文关于开展效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我司积极组织，就效能监察的讨论立项、监察进展、落实整改情况和工作成效、经验分析等方面进行梳理，总结经验、分析存在的问题和不足，研究改进措施，现总结如下：一、开展的工作1、组织领导。

为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担任组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。

领导小组下设办公室，具体负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。

2、建设制度。

为保证效能监察工作有章可依、有规可循，公司制定《效能监察实施方案》和《效能监察管理办法》，为效能监察工作的开展提供制度保障。

3、立项。

按照集团公司滇冶党纪字〔202*〕2号关于集团202*年效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我公司立即组织，充分听取行政领导、分厂的意见，仔细斟酌项目内容和要求，最终确定将物资采购及管理和钛白粉后处理联动试车作为202*年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见【202*】监通字第1、2号文）。

4、强化过程监察。

针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委具体负责落实效能监察立项表中的各项内容和要求。

针对物资采购和管理，纪委人员通过平时对物资采购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参与到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格按照公司《廉政守则》中物资采购管理办法、禄丰分公司物资采购管理办法、物资招标采购管理办法、工程物资供应管理办法、物资申购计划管理办法、供货厂商管理办法、物资验收管理办法、物资仓储管理办法、物资仓储考核管理办法、合同管理办法、劳动防护用品管理办法、叉车岗位安全规程和物资装卸、搬运安全管理规定等执行。

第一篇效能监察报告《2016优化环境和效能监察工作情况报告》市2016年“两转两提”优化经济发展环境和效能监察工作情况报告省两转两提办、优化办、效能监察室2016年，******市优化办、两转两提办、效能监察室以省纪委九届二次全会和市纪委十届二次全会精神为指导，按照全省优化经济发展环境工作部署，围绕服务保障经济转型示范市建设中心，着力在服务产业集聚区建设和整治机关作风上下功夫，各项工作取得明显成效。

在7月份全省优化经济发展环境工作电视电话会议上，我们分别荣获全省《优化经济发展环境查办案件工作先进集体》和《行政效能电子监察工作先进单位》两项荣誉，县、区等6个县市区优化经济发展环境查办案件、行政效能电子监察工作和市县区12名个人分别受到全省表彰。

一、工作情况(一)精心谋划，安排部署全年工作任务。

我们组织召开了全市优化经济发展环境暨机关作风效能建设工作会议，回顾总结2016年全市优化经济发展环境工作情况，公开通报了一批影响经济发展环境及机关效能作风方面的典型案事件，并对2016年优化经济发展环境工作进行了部署。

市委书记****，市委副书记、市长****，市委常委、市纪委书记****出席会议并作了讲话。

同时，我们又组织召开了各县市区优化办主任工作会议，对各项工作任务进行了再分解、再安排。

同时，各级各单位也组织召开优化经济发展环境工作会议作出部署，并及时调整工作领导工作小组，健全和完善领导体制和工作机制，为全面完成年度工作任务目标奠定了基础。

(二)突出“五治”活动，推进机关和干部作风效能建设。

继续在全市开展深入治理庸、懒、散、软、乱“五治”活动。

一是开展机关纪律作风明察暗访活动。

为进一步推进“五治”活动取得实效，我们先后8次组织市人大代表市政协委员、社会知名人士及效能监督员分别对市直部门和各县市区开展了机关纪律作风明察暗访活动。

对发现的37个单位93人迟到早退、上网玩游戏、看视频等现象及时进行公开通报，责成相关单位作出了问责处理。

效能监督情况汇报范文
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我所负责的效能监督情况向您做一次汇报。

首先，我要向您汇报的是我们部门在过去一段时间内的工作情况。

我们在效能监督方面，严格执行相关制度和规定，加强对各项工作的监督和检查。

我们通过建立健全的监督制度，确保各项工作有序进行，提高工作效率，保障工作质量。

其次，我们在效能监督方面采取了一系列的措施，例如加强对各项工作的日常监督，及时发现问题并及时解决，确保工作任务的顺利完成。

另外，我们还加强了对员工的考核和激励，通过激励机制，激发员工工作的积极性和创造性，提高工作效能。

再者，我们还加强了对各项工作的数据分析和评估，及时发现工作中存在的问题，并及时进行整改和改进，确保工作的高效进行。

我们还通过定期的效能监督报告，向领导汇报工作情况，接受领导的监督和指导，确保工作的顺利进行。

最后，我们将继续加强对效能监督工作的重视，不断完善监督制度和机制，确保各项工作的高效进行，为部门的发展做出积极贡献。

以上就是我所负责的效能监督情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。

XX部门XX。

日期，XXXX年XX月XX日。

效能监察总结报告_纪委效能问责工作汇报-总结报告模板纪委效能问责工作汇报机关效能建设是管理科学的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。

开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。

一、正视当前机关效能建设中存在的不足和问题在我们当前的机关效能建设形势下，我们的干部在履行岗位职责、提高执行能力上还存在一些问题，已经成为影响我们加强机关效能建设、优化发展环境的重要障碍。

一是执行不力。

个别地方和部门落实上级重大决定还不够坚决，对效能建设还不够重视，一些地方的效能建设往往成了效能办几个工作人员的事情，个别地方和单位甚至还没有开展这项活动，存在“上热下冷”、走过场等问题。

二是作风不实。

玩乐之风、浮躁之风、铺张之风、赌博之风仍然严重。

督查组在督查上下班纪律时，有些干部顶风违纪，上班期间聚众打麻将、玩电脑游戏；有干部工作时间上聊天、浏览股市行情。

三是责任不强。

有些干部工作大而化之，不深、不细、不实；有的责任意识淡化，工作不作为，程序不合法，办事效率低。

这些现象虽然只表现在少数部门、少数干部身上，但危害很大，如不下决心解决，势必影响党和政府在人民群众中的威信，势必影响当地对外开放的形象，势必影响当地发展的步伐。

二、抓“效”和抓“能”相结合，有力有序的推进效能建设机关效能建设，着力点是落实，关键是监督，保障是问责，就是通过改进机关工作作风，提高机关工作效能。

最终提高为人民服务的水平。

要以制度建设为基础，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为手段，以群众满意和优化发展环境为目标，切实抓好效能建设工作的落实。

1、锁定重难点，强化思想作风建设。

始终坚持把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于现代化建设和全心全意为人民服务的各项具体实践中，进一步强化“四个最”的意识，即加快经济发展，保持社会稳定是最大的政治；体制机制创新是最大的动力；“三个有利于”是最大的政策；“三个代表”重要思想是最高的要求。

2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。

下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。

组织健全，行之有效。

公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。

公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。

效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

围绕中心，服务全局。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。

在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。

同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。

通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。

其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。

效能监察报告效能监察报告尊敬的领导：根据近期的监察工作，我们对本单位的工作效能进行了评估和监察。

现将监察报告如下：一、工作效能评估1.工作目标达成度评估：本单位在本季度工作目标的完成情况较好，大部分目标已经顺利达成。

但也存在一些目标未能如期完成或达到预期效果的情况，需要进一步分析原因并采取相应措施进行改进。

2.工作流程评估：本单位的工作流程相对规范，但在一些环节存在不必要的繁琐程序，导致工作效率有所降低。

建议简化流程，优化工作方式，提高工作效能。

3.人员配置评估：本单位的人员配置合理，但由于一些人员的工作能力有限或分工不明确，导致了工作效率的浪费。

建议对人员进行合理分工和培训，提升工作效能。

二、问题整改建议1.完善工作目标设定：对于未能如期完成的目标，需要进一步分析原因，制定具体的整改措施，确保下一季度能够顺利实现目标。

2.优化工作流程：对于存在繁琐程序的环节，建议进行评估，找出问题所在，并制定相应的优化方案，确保工作流程更加简捷高效。

3.人员培训和分工调整：对于工作能力有待提升或分工不明确的人员，我们建议进行相关培训，提升其能力水平。

同时，根据人员的专长和特长进行合理的分工，确保每个人都能发挥最大的效能。

三、未来工作计划1.定期评估和监察：为了持续提高工作效能，我们将定期进行效能评估和监察，找出问题并及时进行整改。

2.加强沟通协作：通过加强内部沟通和协作，提高工作效率和效能，确保工作能够高效顺利地进行。

3.借鉴先进经验：积极学习借鉴其他单位的先进经验和做法，寻求更好的工作方式和方法，不断提高工作效能。

四、总结通过本次效能监察，我们发现了一些问题和不足，并提出了相应的整改建议。

我们相信在领导的正确指导下，本单位一定能够不断改进工作，提高工作效能，为单位的高效运转和发展做出更大的贡献。

谨此报告。

监察人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。

供电所超容整治效能监察工作报告所谓超容整治，其主要是根据《供电营业规则》的要求，对电力客户在电力使用中超额使用合同约定容量而进行整治的一种整治行为，同时严格按照省公司要求对50千瓦以上的要求用户新增用户专用变压器，这样的操作带来的好处是：1.满足当前国家节能减排大趋势的需求；2.极大地缓解了农村电网的负载压力，同时确保了农村居民用户的正常电力需求。

3.对当前运行中的专变实施运行检查、变压器测试、调试等工作，进一步做好电力客户的优质服务，确保企业的安全生产运行，保障地方经济的快速发展。

4.针对节能减排工作，对275家建材行业中的琉璃瓦企业配合省、市及地方政府做好电力三年内的关停、转型工作，在一定程度上缓解了农村电网的负载压力。

为了充分发挥供电所效能监察工作，为了提高供电所经济效益的重要手段作用，促进国家要求节能减排各项目标任务的实现，加强和规范管理，堵塞管理漏洞，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益和让客户满意的重要作用。

从月初开始开展供电所管理情况效能监察，经过个月的努力，基本完成了供电所超容整治效能监察工作。

我所紧紧围绕着效能监察各个阶段的工作重点，做到了班子合力抓，班组共同抓，一线员工全力抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证了超容整治所效能监察工作健康有序开展。

现把我所效能监察和超容整治的工作情况报告如下：一、所里认真制定了超容整治效能监察工作的实施方案为了确保超容整治效能监察工作取得较好的实效,我们认真制定了超容整治效能监察的实施方案，明确了超容整治效能监察的工作意义、工作方法及工作步骤，并分阶段地进行组织实施，切实做到了超容整治效能监察工作立项准确、程序规范、责任明确、措施有力、工作落实、奖惩分明的要求。

1.工作目的及意义：通过开展超容整治的效能监察工作，可有效缓解农村电网的负载压力，保证农村居民用户的正常电力需求，确保企业的安全生产运行，提高服务质量，让客户满意，实现国家节能减排的要求，以此提高公司经济效益，完善管理模式，促进廉政建设和树立公司形象。

有关专项效能监察工作总结5篇专项效能监察工作总结根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。

现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。

随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。

效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。

二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。

针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。

围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。

坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。

围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。

(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。

1、思想认识到位。

公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。

关于效能监察工作总结效能监察立项报告效能监察工作总结效能监察立项报告一、工作目标和任务2019年，公司对各部门的效益进行全面评估，并制定“提升效能，提高企业核心竞争力”的目标。

为了达成这一目标，公司决定成立效能监察小组，负责监督和评估各个部门的工作效能，提出改进方案并监督改进工作的进行。

作为效能监察小组的工作负责人，我的任务是建立效能监察工作机制，制定相关政策，促进和支持各部门改进工作，并定期提交汇报。

二、工作进展和完成情况1.建立了效能监察工作机制。

首先，我确定了监察部门和职责，并与各部门进行了沟通，明确了工作内容和要求。

其次，建立了整个效能监察流程，包括监察计划、监察实施、监察评估等环节。

最后，确定了汇报期限和内容，以便管理层能够及时了解各部门的情况。

2.制定了相关政策。

在工作实践中，我发现了效能监察工作中面临的诸多问题和难点。

例如，各部门对效能的认识不同，存在误解和偏差，也存在受到人为因素影响的现象。

因此，我制定了一系列政策和措施，明确了效能的定义和意义，规范了评估标准和方法。

3.促进和支持各部门改进工作。

为了帮助各部门改善运营效能，我积极参与了讨论和咨询，在了解问题后，制定了相应的解决方案。

例如，在业务部门的反馈中，我发现员工的角色选择存在问题，使得部门的效益受到了影响。

因此，我建议进行岗位调整和员工培训，以提高员工的能力和素质，并获得了方案的认可和支持。

4.定期提交汇报。

定期提交汇报是工作的必要环节。

在实际工作中，我严格按照计划逐一执行并提交汇报，以保证管理层对工作的全面了解。

在提交汇报的过程中，我包括了各部门的工作情况、评估结果和建议，以及我本人对工作的总结和反思。

三、工作难点及问题在效能监察工作中，面临的主要问题和难点包括：1.部门对效益的认识各不相同，缺乏统一的理解和标准。

2.评估标准和方法不够科学和合理，导致结果难以客观。

3.测评过程中的人为因素干扰评估结果，误导管理层决策。

4.工作的繁琐性和复杂性，需要更多的精力和时间来管理和执行。