分包材料管理制度要点

施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。

然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。

本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。

二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。

施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。

2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。

这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。

三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。

双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。

2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。

这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。

同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。

3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。

包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。

四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。

双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。

2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。

这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。

五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。

双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。

包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

分包工程材料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程材料管理，提高管理水平，确保分包工程施工质量，避免因材料管理不当而引发的质量安全事故，特制定本制度。

第二条适用范围：凡涉及分包工程的材料管理，均按照本制度执行。

第三条本制度适用于分包单位，分包单位应当严格遵守本制度，并对本单位的工作人员进行相应的培训，确保每位员工都能够正确执行相关规定。

第四条分包工程材料管理应符合国家相关法律法规和标准，确保分包工程的质量符合要求。

第五条分包工程材料管理应注重节约资源，确保材料的合理使用和保养，减少浪费。

第六条严格执行分包工程验收标准，确保所使用材料的质量符合标准要求。

第二章材料采购管理第七条分包单位在采购材料前，应仔细核对工程设计图纸、技术要求和标准，确定所需材料种类和数量。

第八条分包单位应优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保所购材料的质量和准时供货。

第九条在进行材料采购前，必须先进行样品试验，确保所购材料符合设计要求。

第十条对于有质量问题的材料，分包单位应当及时通知供应商并要求退换，确保工程质量。

第十一条对于采购的材料，分包单位应当建立档案，详细记录材料来源、规格、数量、日期等信息。

第十二条在采购阶段，分包单位应当严格控制成本，确保合理使用财务预算。

第三章材料验收管理第十三条分包单位在接收到材料后，应当对材料进行验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。

第十四条对于合格的材料，分包单位应当及时入库，并进行标识和归档。

第十五条对于不合格的材料，分包单位应当及时通知供应商，并要求退换或者修正。

第十六条分包单位应当建立完善的材料验收记录，详细记录每次验收的结果，并妥善保存。

第十七条对于特殊材料，分包单位应当加强监管，确保材料的安全质量。

第十八条对于过期或者损坏的材料，分包单位应当及时处理，并做好记录。

第四章材料保管管理第十九条分包单位应当建立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料不受损坏。

第二十条材料仓库应当定期清理、整理，确保材料的干净整洁。

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。

三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。

2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。

四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。

2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。

3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。

五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。

2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。

六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。

2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。

七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。

2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。

八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。

2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。

九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

工程分包材料管理制度1.引言为了落实好施工现场的安全生产责任制，规范分包单位的材料管理行为，提高施工管理水平，我们制定了本分包材料管理制度。

本制度适用于所有承包工程的分包单位，各分包单位必须严格按照规定执行，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全。

2.管理范围本制度适用范围为所有承包工程中的分包单位所涉及的材料管理，包括但不限于材料采购、入库、出库、使用等方面的管理工作。

3.责任部门1）总承包单位有义务对分包单位的材料管理进行监督和检查，确保材料的合规使用。

2）分包单位负责具体的材料管理工作，必须严格执行本制度规定，确保材料的合理使用和保存。

3）材料管理员负责具体的材料管理工作，必须具备相应的资质和经验，严格按照规定执行。

4.材料采购管理1）材料采购必须按照工程设计要求和标准进行，确保材料质量符合要求。

2）材料采购必须按照合同约定的价格和供货时间进行，不得擅自改变。

3）材料采购必须经过总包单位的审批，确保材料种类和数量符合实际需要。

5.材料入库管理1）材料必须按照标准进行验收，不合格的材料必须及时退换。

2）入库时必须按照规定进行登记，确保材料种类、数量和质量与实际一致。

3）入库材料必须按照库位存放，不得混存，确保库房整洁、有序。

6.材料出库管理1）材料出库必须经过合格的材料管理员签字，确保材料使用合理。

2）出库前必须领取出库单据，必须按照出库单据的要求进行操作，不得擅自使用。

3）出库材料必须按照使用要求进行登记，确保材料使用明细清晰。

7.材料使用管理1）材料使用必须按照工程设计要求进行，严禁擅自更改或替换。

2）材料使用必须经过材料管理员的监督和管理，确保使用合理。

3）材料使用过程中如发现问题，必须及时通知相关责任人进行处理。

8.盘点管理1）每月对材料进行一次盘点，确保库存数量和实际数量一致。

2）盘点过程中如发现盘盈或盘亏情况，必须及时处理，追踪责任人。

3）盘点结果必须填写盘点报告，交总包单位审查。

工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。

1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。

1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。

二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。

2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。

2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。

三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。

3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。

3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。

四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。

4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。

4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。

五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。

5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。

5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。

以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。

内蒙荣信化工（二）项目部对分包队伍的材料管理规定总则根据公司现场材料管理办法及分包队伍材料管理规定，为了更好的规范分包队伍的材料领用，减少浪费，降低项目成本，特制定以下细则：第一条本规定适用于项目部各分包队伍。

管理要求第二条人员配备工程承包（非劳务分包）的分包队伍应配备有“材料员上岗证”的供应人员或劳务公司委托指定人员（签订委托书）并经项目部相关业务部门确认。

第三条管理制度分包队伍应制定与公司管理制度相容的物资管理文件，分包队伍应具有公司相应的物资管理水平，分包队伍的项目经理、材料员必须熟悉项目上的材料管理制定,严格执行项目的一切管理制度。

第四条备案制分包队伍的领料人签字式样和公章印模应在项目部留存，项目部采购部给分包队伍审批材料时，计划员和保管员要审查签字和公章，符合备案方可发放。

第五条非转账材料的领料手续分包队伍领用非转账材料，必须有材料计划；要按项目部技术人员提供材料计划办理材料出库手续，并有分包队伍盖章和专人签字后方可发料。

项目上任何人均不得代替分包队伍的领料人签字，违者追究当事人的责任。

第六条转账材料的领用手续分包队伍领用转账材料，必须有材料计划；安全方面材料（如安全帽、工作服等）需经各区域项目经理签字，并通过安全部相关领导签字确认后转交采购部，采购部通过确认办理材料出库转账手续，并要求分包队伍盖章和分包项目经理签字后方可发料，其它方面材料要按项目部统一的限额领料/单线图发料制度办理材料出库手续，并要求分包队伍盖章和分包项目经理签字后方可发料，项目上任何人均不得代替分包队伍的领料人签字，违者追究当事人的责任。

第七条分包队伍丢失材料，要报各区域经理并通过项目经理批准补充材料计划，采购部在发放时注明“丢失补充”，并按照转账材料的领用手续办理领料，同时报经营科和财务科应在工程款中按原价加管理费扣除。

第八条分包队伍盗卖原材料，项目部要加倍处罚，按市场价或公司采购价的两倍在工程款中扣除。

废铁等废旧材料，原则上交项目部供应科统一处理，如果分包合同规定由分包处理的，处理前须经过项目部采购部、财务科和纪委同意，并现场监管装车等过程。

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

第一章总则第一条为加强分包队伍材料安全管理，确保工程顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有分包队伍的材料采购、储存、使用、回收等全过程。

第二章材料采购第三条分包队伍应选择具备合法资质的材料供应商，确保所购材料符合国家相关标准和要求。

第四条分包队伍在采购材料时，应向供应商索取相关材料质量证明文件，包括产品合格证、检验报告等。

第五条分包队伍应建立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、供应商等信息。

第三章材料储存第六条分包队伍应按照材料性质、规格、用途等进行分类储存，确保材料整齐有序，便于管理和使用。

第七条储存材料应避免阳光直射、雨淋、潮湿、高温、低温等不利因素，防止材料变质、损坏。

第八条储存材料应设置明显的标识牌，标明材料名称、规格、数量、储存日期等信息。

第九条分包队伍应定期对储存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料质量。

第四章材料使用第十条分包队伍在使用材料时，应严格按照设计要求和施工规范进行，确保材料使用得当。

第十一条分包队伍应建立材料使用台账，详细记录材料使用时间、数量、使用部位等信息。

第十二条分包队伍在使用材料过程中，如发现材料质量不合格或存在安全隐患，应立即停止使用，并向项目负责人报告。

第五章材料回收第十三条分包队伍应建立健全材料回收制度，确保材料回收率达到规定要求。

第十四条回收材料应分类存放，不得与合格材料混放。

第十五条回收材料经检验合格后，方可重新投入使用。

第十六条回收材料不符合质量要求的，应按相关规定进行处理。

第六章责任与奖惩第十七条分包队伍材料安全管理责任落实到人，各相关人员应严格遵守本制度。

第十八条对违反本制度，造成安全事故或材料损失的单位和个人，将依法予以追究责任。

第十九条对在材料安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第二十条本制度由项目部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

对甲供、甲分包材料的管理控制措施1甲分包材料的采购和管理需要严格按照设计、甲方品牌要求和有关标准要求进行。

采购单位应该提供产品合格证明及出厂证明，并对材料、工程设备质量负责。

为了规范材料进场验收管理制度，避免不合格材料进入工地，需要制定相应的管理办法。

在材料供货验收环节，需要对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。

及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，并进行全过程的旁站监督，确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

对于甲供材料进场验收，监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人需要在工地直接进行验货、收货。

验货时需要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，仔细核对品种、规格、数量等，按实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》。

该验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时需要严格把关质量，并坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材不得用于工程，由甲方负责通知退货，并组织协调处理。

大宗甲分包材料的采购需要依据施工单位和现场工程负责人确认的《甲分包材料计划时间节点安排》，建设单位会组织公开招标确定品牌和价格，并对样品进行封存。

施工单位需要自行采购这些材料。

对于大宗甲分包材料，施工单位需要在进场前一天填写《材料进场时间申请表》，并上报建设单位和监理单位。

甲供和甲分包材料的验收程序是相同的，都需要遵循甲供甲控材料验收流程。

在进行材料验收时，必须在材料进场当日进行。

如果有夜间进场的材料，施工单位或供货商需要在第二天上班时及时组织相关验收人员进行验收。

任何未经三方验收的材料都不能被擅自用于工程上，一旦发现，监理单位会下达监理通知单并进行处罚。

建筑材料的堆放需要根据用量大小、使用时间长短、供应和运输情况来确定。

分包材料管理制度要点分包材料管理制度是企业管理中的一项重要工作，要注意以下几个方面：一、分包材料的申领管理1、申领人员的资质确认：申领分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。

2、申领单的填写：申领人员需要填写申领单，其中应包含以下信息：材料名称、规格型号、数量等。

3、主管部门审核：申领单需要经过主管部门审核，确认申领单的真实性、合理性。

4、库存核对：申领单需要与库存核对，确认该材料是否有足够的库存供应。

二、分包材料的采购管理1、供应商的确认：在采购分包材料时，需要确认供应商是否符合公司要求，是否有合法的资质。

2、采购合同的签订：采购分包材料需要签订采购合同，明确材料的名称、规格型号、数量、价格、交付时间等。

3、入库管理：采购分包材料后，需要经过质检、验收等环节后方可入库，记录入库数量、供应商信息等。

三、分包材料的库存管理1、库存管理系统：建立库存管理系统，记录分包材料的库存数量、规格型号、供应商信息等。

2、定期盘点：定期检查分包材料库存，进行实际数量与系统数据的核对，及时添加、修改、删除信息。

3、库存报废处理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行及时报废处理，避免对公司造成不良影响。

四、分包材料的使用管理1、使用记录的填写：分包材料的使用必须填写使用记录，记录分包材料的名称、规格型号、使用数量、使用时间等。

2、使用人员的确认：使用分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。

3、定期清理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行定期清理，避免安全隐患。

综上所述，建立一套健全的分包材料管理制度，能够有效的降低企业的管理成本，提高工作效率，促进企业的可持续发展。

分包单位工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在工程建设过程中资料管理，保障工程建设进度和质量，提高工程管理效率，特制定此工程资料管理制度。

第二条本制度适用于各类工程项目中的分包单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。

第三条分包单位应按照本制度要求，建立健全工程资料管理制度，加强对各类资料的归档、整理、保存和交接，确保工程过程中的资料记录完整、准确、及时。

第四条工程资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、施工记录、检测报告、竣工验收资料等。

第二章责任主体第五条分包单位应设立专门的资料管理岗位，负责工程资料的管理工作。

第六条资料管理员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程资料管理的相关法律法规和规范，具有较强的责任心和执行力。

第七条资料管理员的主要职责包括：负责工程资料的分类整理、编号归档、存档管理、保密管理等工作。

第三章资料管理流程第八条分包单位在接手工程时，应对所涉及的各类资料进行清点和整理，及时将资料移交给资料管理员。

第九条资料管理员应在接手资料后，按照工程资料管理规范对其进行分类和编号，并建立相应的档案馆存档管理。

第十条工程施工过程中产生的各类资料应及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。

第十一条分包单位应定期进行资料检查和核对，确保资料的安全和完整。

第十二条工程结束后，分包单位应将所有相关资料进行整理并交由资料管理员归档管理，并做好数据备份和电子档案管理。

第四章资料管理要求第十三条工程资料应按照工程进度和项目特点合理管理，确保各类资料可以及时调阅和使用。

第十四条分包单位应对工程资料实行定期清点和整理，对已完成的工程资料按照规定进行存档和管理。

第十五条分包单位应对工程资料进行保密管理，禁止私自删除、篡改或泄露工程资料。

第十六条分包单位对工程资料的使用应经过相关部门的审批和授权，严禁个人擅自使用或获取工程资料。

第五章处罚措施第十七条对于违反本制度规定的分包单位，将依据相关法律法规和公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。

分包商的材料、设备管理措施全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着建筑行业的发展，分包商在工程施工中扮演着重要的角色。

分包商的材料、设备管理是保障施工质量和工程安全的重要环节。

为了确保分包商的材料、设备管理得到有效执行，下面将就相关措施进行详细介绍。

一、材料管理措施1. 采购合规：分包商在采购材料时，应严格遵守相关法律法规，选择合格的供应商，确保材料的质量和性能符合要求。

2. 库存管理：分包商应建立严格的材料库存管理制度，包括入库、出库、盘点等环节，确保材料的安全和完好。

3. 标识管理：对不同类别的材料进行清晰标识，标注材料的名称、规格、生产批号等信息，以便追溯和使用。

4. 检验验收：所有进场的材料应进行严格的检验和验收，确保质量合格后方可使用。

5. 质量追溯：建立材料质量追溯体系，对关键材料的生产、运输、使用等环节进行全程跟踪记录，有助于排查质量问题和责任追究。

6. 归档管理：对每批次的材料进行归档管理，包括质量证明、检验报告、使用记录等，以备日后查询和审核。

二、设备管理措施1. 设备采购：分包商应购置符合国家标准、安全可靠的施工设备，并定期对设备进行维护、保养和检修，确保运行良好。

2. 设备台账：建立设备台账，包括设备名称、型号、出厂日期、购置日期、保养记录等信息，对设备进行全面管理。

3. 安全操作：制定设备操作规程和安全操作流程，对施工人员进行安全操作培训，严禁未经培训人员操作设备。

4. 定期检查：定期对设备进行安全检查和性能测试，发现问题及时处理，确保设备的安全性和可靠性。

5. 废旧设备处理：设备报废后，应及时按照规定进行处理，合规处理废旧设备，防止造成环境污染和安全隐患。

6. 设备租赁管理：若有设备租赁需求，需选择正规的设备租赁公司，签订明确的租赁合同，保障租赁设备的质量和安全。

在执行以上材料、设备管理措施过程中，分包商需加强监督检查，建立健全的内部管理制度，依法履行相关责任，确保分包商的材料、设备管理工作得到有效实施。

分包资料管理八大要求分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目部因重视程度不够，甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质量就比较差。

大部分项目部都能重视分包资料, 但对分包资料管理规定的细致程度不同，也就形成了分包资料的质量差异。

在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底中一般应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以下列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不够全面的，但愿能起到抛砖引玉的作用。

一、明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。

要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，制定出相应的责任。

如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。

总包按照规范规定对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。

二、对分包资料员及资料检查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。

分包单位要服从总包管理, 随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提岀的问题及时整改。

总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。

建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。

为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。

分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。

三、在资料的编制方面的要求：包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方而进行考虑。

分包材料管理制度一、总则为加强对分包材料的管理，规范分包材料采购、验收、存储和使用等工作，保障施工质量和安全生产，特制定本制度。

二、分包材料采购管理1. 采购计划（1）负责分包材料采购的相关人员应根据工程实际情况和施工进度，制定分包材料采购计划。

（2）采购计划应包括分包材料的种类、规格、数量及采购时间等内容，并经项目负责人审核后方可执行。

2. 供应商评审（1）负责分包材料采购的相关人员应根据项目实际情况，对潜在的分包材料供应商进行评审。

（2）评审内容包括供应商的资质、信誉、产品品质、价格以及交货期等方面。

3. 采购合同（1）采购人员应按照公司的相关规定与供应商签订正式采购合同，合同内容应包括分包材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等内容。

（2）公司应对采购合同进行审查，确保合同内容符合公司规定，并由项目负责人进行审批。

4. 采购程序（1）采购人员应按照公司的采购程序进行操作，包括询价、比价、招标等方式选择供应商。

（2）采购人员应及时跟进供应商的生产进度和交货情况，确保材料能按时到达工地。

三、分包材料验收管理1. 验收标准（1）负责验收的相关人员应根据国家或行业的相关标准，对分包材料进行验收。

（2）验收标准包括分包材料的规格、数量、质量等方面的要求。

2. 验收程序（1）在分包材料到达工地后，负责验收的相关人员应按照验收程序进行验收工作。

（2）验收程序包括对材料的外观、尺寸、包装、标识等方面进行检查，并进行必要的抽样检验。

3. 验收记录（1）负责验收的相关人员应对每批分包材料的验收情况进行记录。

（2）验收记录包括材料的品种、规格、数量、质量等信息，以及验收人员的签字和日期。

四、分包材料存储管理1. 存储条件（1）分包材料应按照其性质和要求进行合理存放，避免受潮、污染、变形等情况。

（2）应对易燃材料、有毒材料、易爆材料等进行专门存放，并定期检查并做好相应的防护工作。

2. 库存管理（1）计算分包材料库存时，应按照先进先出的原则进行操作，避免材料过期或者长时间存放。

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

第一章总则第一条为加强分包单位材料管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包单位在工程项目建设过程中的材料采购、验收、保管、使用和回收等各个环节。

第三条材料管理应遵循以下原则：1. 合理采购，确保质量；2. 严格验收，保证数量；3. 科学保管，防止损耗；4. 优化使用，提高效益；5. 节约成本，避免浪费。

第二章材料采购第四条材料采购应按照公司规定的采购程序进行，确保采购材料的合格性。

第五条采购人员应根据工程需求，制定材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、价格等信息。

第六条采购材料必须符合国家及行业相关标准和规范，优先选用优质供应商。

第七条采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理。

第三章材料验收第八条材料到货后，验收人员应按照采购计划和技术规范进行验收。

第九条验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、产地等。

第十条验收过程中发现材料不合格或短缺时，应及时通知采购部门和供应商进行处理。

第十一条验收合格的材料应及时入库，不合格材料应予以退回或更换。

第四章材料保管第十二条材料库房应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、变质、损坏。

第十三条材料应分类存放，标识清楚，便于查找。

第十四条库房管理人员应定期检查材料库存，确保账实相符。

第十五条材料出入库应做好记录，及时更新库存信息。

第五章材料使用第十六条材料使用应严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行。

第十七条使用材料前，应进行现场核对，确保材料数量和质量。

第十八条使用过程中，应遵循节约原则，避免浪费。

第十九条使用后的材料应分类回收，做好标识，妥善保管。

第六章材料回收第二十条工程结束后，对剩余材料进行清点、分类，按公司规定进行回收。

第二十一条回收材料应确保完好，不得有损坏。

第二十二条回收材料的价值应按照市场价格进行评估。

第七章责任与奖惩第二十三条分包单位应设立材料管理责任制，明确各级人员职责。

第一章总则第一条为规范工厂分包管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有分包项目，包括原材料采购、设备维修、物流运输等。

第三条分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范。

2. 优质高效：选择具备相应资质、技术实力和良好信誉的分包商，确保项目顺利进行。

3. 安全可靠：分包商应具备安全生产条件，确保分包项目安全运行。

4. 互利共赢：双方在合作中实现资源共享、优势互补，实现互利共赢。

第二章分包商选择与评估第四条分包商选择：1. 审核分包商资质：分包商应具备相应的营业执照、资质证书等。

2. 考察分包商实力：包括技术能力、设备设施、人员素质、业绩信誉等。

3. 确定合作意向：经综合评估，选择符合要求的分包商进行合作。

第五条分包商评估：1. 定期评估：对分包商进行定期评估，包括质量、进度、成本、安全等方面。

2. 不定期抽查：对分包商进行不定期抽查，确保其持续符合要求。

3. 评估结果运用：根据评估结果，对分包商进行奖惩，优化分包商队伍。

第三章分包合同管理第六条分包合同签订：1. 明确合同内容：合同应明确双方的权利、义务、责任、违约责任等。

2. 签订合同：双方应严格按照合同约定进行签约。

3. 合同备案：合同签订后，应进行备案，以便于管理和监督。

第七条分包合同履行：1. 严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

2. 定期对分包商的履约情况进行检查，发现问题及时沟通解决。

3. 遵循合同约定，按时支付分包商款项。

第四章分包项目管理第八条项目立项：1. 明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。

2. 确定项目负责人，负责项目的整体协调和管理工作。

第九条项目实施：1. 严格按照项目计划进行实施，确保项目按期完成。

2. 加强对分包商的监督和管理，确保其按照合同约定履行义务。

3. 定期召开项目进度会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题。