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幕墙商务经理职责幕墙商务经理是一份充满挑战和机遇的职责。
作为幕墙行业的专业人士，商务经理的工作涉及到广泛的业务领域和职责。
下面将对幕墙商务经理的职责进行详细描述。
幕墙商务经理需要负责与客户进行沟通和洽谈。
这包括了与客户进行初步的接触，了解客户的需求和要求，并根据客户的要求提供合适的幕墙解决方案。
商务经理需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，以确保与客户的交流顺畅，并争取到合作的机会。
商务经理还需要负责幕墙项目的市场调研和竞争分析。
通过对市场的调查和分析，商务经理可以了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，从而制定适应市场需求的销售策略和方案。
商务经理还需要与项目团队密切合作，确保项目按时交付并达到客户的期望。
商务经理还需要与供应商进行谈判和合作。
幕墙项目需要大量的材料和设备支持，商务经理需要与供应商进行谈判，获得最优惠的价格和条件。
商务经理还需要与供应商建立长期合作关系，确保项目的顺利进行。
商务经理还需要参与幕墙项目的设计和方案制定。
商务经理需要了解幕墙的技术和设计要求，与工程师和设计师密切合作，制定合适的幕墙解决方案。
商务经理需要在项目的初期阶段参与设计讨论，并提出自己的建议和意见，以确保项目的成功实施。
商务经理还需要负责项目的售后服务和客户关系管理。
商务经理需要与客户保持密切的联系，及时解决客户的问题和投诉，并提供高质量的售后服务。
商务经理需要建立和维护良好的客户关系，以确保客户的满意度和项目的成功。
总的来说，幕墙商务经理的职责既涉及到销售和市场营销，也涉及到项目管理和技术支持。
商务经理需要具备广泛的知识和技能，能够在不同的环境和岗位中灵活应对。
通过专业的知识和技能，商务经理可以为客户提供最优质的幕墙解决方案，实现双赢的局面。
商务经理工作职责
商务经理的工作职责主要包括：
1. 制定和实施企业的商务战略和计划，以促进企业的发展和利润增长。
2. 开拓新的市场和业务机会，寻找并开展新的合作伙伴关系，以推动企业的增长。
3. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为企业的决策提供数据和建议。
4. 负责与国内外客户的谈判和项目合作，达成销售目标并维护客户关系。
5. 管理商务团队的工作，协调内部各部门的合作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
6. 参与制定和执行营销和推广策略，提升企业品牌知名度和市场份额。
7. 负责商务合同的起草和谈判，确保合同符合法律法规并保护企业利益。
8. 分析销售数据和商务活动的效果，制定改进措施，推动销售业绩的提升。
9. 积极参与行业展会和商务会议，扩大企业的业务网络和影响力。
10. 关注行业动态和市场趋势，及时调整企业的商务策略和计划，以适应市场变化和竞争压力。
总体而言，商务经理的工作职责是推动企业的商务发展，开拓市场和客户，管理团队和项目，并制定合适的商务策略和计划，以实现企业的利润增长和市场竞争力的提升。
商务工作心得体会(优秀8篇)商务工作心得体会篇1公司组织观看了中国人民大学金正昆教授的商务礼仪知识的视频讲座。
金教授把单调枯燥的商务礼仪知识用通俗诙谐的语言表达出来，通过一个个生动的案例，让我们知道在商务交往中接待客人、交换名片、赠送礼品、得体着装等方面的要求，看过讲座后，我深深体会到礼仪的重要性，发现自己在人际交往中有许多需要改进的地方。
中国自古以来就是礼仪之邦。
衣食足而知礼仪。
礼仪就在我们身边，对每个人来讲都是很重要的。
那么，什么是礼仪呢?金教授认为，礼仪就是前人定的规矩、家法和行规，做人的规则。
“礼由心生”，一个具有良好文明意识的现代人，礼是必备的基本教养，必须表里如一。
“文明礼貌服务，怎么对待别人?那就要做到‘待客三声’——来有迎声、问有答声、去有送声。
不仅要形式美而且要心灵美。
”金正昆教授给我们的启示是，良好的礼仪可以赢得陌生人的友善，赢得朋友的关心，赢得同事的尊重。
礼仪是一个人综合素质的体现，是一个人内在素质与仪表特点的和谐之美、综合之美、完善之美，更代表一种深刻的道德指引。
商务礼仪看似虚无抽象，其实包含在我们每一天的工作中。
作为一名工作在服务岗位的员工，每天都会接触一些不同层次、不同修养的人，这些人都是我的客户，他们就是我在商务交往中的对象。
对照自已在为客户服务中的一言一行，我感觉有很多地方都还有待改进。
对待客户，既要坚持公司的原则，维护公司的利益，同时也要从客户的角度着想，灵活地处理一些无关原则的小事、琐事，尽可能地为客户提供细致周到的服务，同形形色色的客户处理好关系。
得体的商务礼仪，体现的是一个人道德修养、一个企业的企业文化。
人都是平等的，既要尊重自己，同时也要尊重他人。
尊重上级是一种天职，尊重下级是一种美德，尊重客户是一种常识，尊重同事是一种本分，尊重所有人是一种教养。
而尊重他人是要讲究一定方法和原则的，要善于表达对他人的敬意和友好，为他人所接受，形成互动，否则就可能造成不必要的误会。
商务经理人需要掌握的礼仪
商务经理人需要掌握以下礼仪：
1. 仪表端庄：商务经理人需要注意自己的仪表，包括穿着整洁、干净，发型、指甲、
妆容等方面都要注意，给人以良好的第一印象。
2. 礼貌待人：商务经理人需要有良好的待人礼仪，包括对待上级、同事、下属以及客
户都要时刻保持礼貌和尊重。
3. 礼仪用语：商务经理人需要使用得体的语言，避免使用粗俗、侮辱性或冒犯他人的
言辞。
同时，要注重语调、语速以及声音的抑扬顿挫，给人以亲切和自信的感觉。
4. 会议礼仪：商务经理人在参加会议时，应该遵守会议的规则和流程，包括准时参会，不打断他人发言，不做无关的谈话等。
5. 礼品赠送：商务经理人在商务场合可能需要赠送礼品，需要注意礼品的选择和赠送
的方式，要符合商务礼仪的规范，并且要尊重对方的文化背景和习俗。
6. 用餐礼仪：商务经理人在商务餐宴上需要注意餐桌礼仪，包括入席、用筷子和刀叉
的正确使用，不大声喧哗，尊重主人安排等。
7. 电话和邮件礼仪：商务经理人的电话和邮件沟通中，需要注意礼仪，包括回应速度，用语得体，避免随意打断他人和使用不得体的称呼等。
8. 身体语言：商务经理人需要注意自己的身体语言，包括坐姿、手势、眼神等，要给
人以积极、自信和专业的形象。
总之，商务经理人需要通过掌握这些礼仪，展现出专业、尊重和周到的形象，以提升自己的商务形象和职业素养。
建筑工地商务经理岗位认知在建筑工地上，有一个角色，你可能不太了解，但其实他是整个项目中至关重要的那个人——商务经理。
听着名字有点高大上，其实他就是那个掌管着“钱袋子”和“合同”的大人物。
说白了，商务经理就是工地上的“金钱守门员”，不光要和客户打交道，还得和供应商、承包商，甚至相关部门部门保持紧密的联系。
你想啊，项目的进展、资金的流动、材料的采购、劳务的安排，这些事儿都离不开他的一手操控，想不忙都不行。
这人可不简单！他的任务就像是一个大杂烩，什么都要管，什么都得懂。
你别看他站在办公室里风轻云淡，背后可得时刻关注着工地的动向。
万一哪一项材料没按时到，或者合同上出了岔子，项目进度一拖拉，工地上的大伙儿可是会集体找上门来的。
想想看，一个工地上能有成百上千的工人，几十辆运输车来来往往，材料堆得跟小山一样，项目经理一脸焦虑，施工队长烦得直冒火，商务经理就是在这种“千钧一发”的情况下，沉着冷静地去协调各方，解决问题。
要说他有没有压力，那可真是有的跟大山一样重！商务经理每天的任务不止是“做做表格、整理整理合同”那么简单，还得随时盯着项目进展，看看合同执行得怎么样，资金有没有按时到位。
最怕就是那种拖欠账款，到了月底，供应商开始催款，承包商也跟你喊急，项目进度更是拖延得不见天日，整个项目就像是一个无头苍蝇，乱作一团。
你要是碰到这样的问题，商务经理简直是“急得头顶冒烟”，但你要看到他依旧能沉得住气，笑嘻嘻地处理各种棘手问题。
这种人，你真得佩服他。
因为他不仅仅是个业务能手，还是个心理素质过硬的高手。
要是你换做是他，恐怕早就被这些琐事逼疯了。
当然了，商务经理不是一个人孤军奋战。
他得和工地上各个部门的人打好关系，项目经理、技术人员、财务人员都得密切配合。
比如，项目经理在施工过程中碰到什么困难，可能需要资金上的支持，商务经理要帮忙协调，弄好合同条款。
财务部门管着账目，一旦资金问题没有解决，整个项目都可能陷入停滞。
这时候，商务经理就得发挥作用，保证每一笔支出都清清楚楚，确保项目能顺利进行。
角色认知培训心得加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知，在角色认知培训中的心得。
下面是橙子为大家收集整理的角色认知培训心得，欢迎大家阅读。
角色认知培训心得篇1草长莺飞的三月，正是万物萌发、大地复苏的时节，在这个月的第一天，我就有幸感受到了春天的气息。
这一天，我参加了尚层装饰杭州分公司允许安排的《角色认知》培训，讲师陈云青是北京大学、清华大学特聘讲师。
历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
首先说说自己参加培训的感受吧!能够参加这个培训，首先是感谢杨总，是经过三天的正能量培训之后，身为教导团一员的我能够与教导团的同事一起，在杨总的申请下，有可能参加这次的培训;另外是特别感谢林总，如果没有他的特批，我终究也不可能置身于培训教室中。
所以带着满满的感谢与求知若渴的心态，我来到了培训现场。
有种久违了的感觉，亲切而又踏实。
其次是培训时坐在我身边的学员，两位学员是在内蒙工作，但为了听这一天的培训，不辞辛劳，坐将近两天的火车来，匆忙听一天的课以后，再坐将近两天的火车回去。
这种精神，是我需要再三学习的。
1/ 13身处杭州的我，需要在学习这件事情上更加投入与努力，因为有很多人并没有我们这样得天独厚的条件，他们都能克服那么多困难只为这一天的课程，这样的努力和辛苦，不是一般人能够做到的。
我非常敬佩他们!云青老师的课讲得非常有激情，从管理专业的角度，运用专业的知识分析室内装饰公司的管理知识，寓道理于浅显的实例中，不仅能积极调动场上的气氛，而且充分互动，甚至在关键的实例上字斟酌句地为我们分析，将枯燥的管理方面的道理通过非常易于接受的方式表达出来，易于我们理解，课堂气氛活跃，听课效果非常好。
通过这次学习，我明白了管理层并不是只发发命令，更多的可能是默默无闻的付出。
最后对这次培训我总结出了一个道理，我们要把公司品牌做起来，就必须要全心全意的为客户服务，做杭州最专业的别墅装修公司。
电子商务与网络营销行业的职业发展路径近年来，随着互联网和信息技术的快速发展，电子商务与网络营销行业蓬勃发展，成为各大企业重要的发展方向。
这一行业的兴起不仅为求职者提供了丰富的就业机会，同时也给职业发展带来了崭新的路径。
本文将探讨电子商务与网络营销行业的职业发展路径，并为求职者提供一些建议。
一、电子商务行业职业发展路径1. 电子商务运营师电子商务运营师负责网店的日常运营工作，包括商品上架、订单处理、客户服务等。
从事电子商务运营工作可以培养出良好的数据分析能力、市场推广能力和团队协作能力。
2. 数据分析师随着电子商务行业数据量的爆发式增长，数据分析师成为了必不可少的职业。
数据分析师通过对海量数据的挖掘和分析，为企业的决策提供有力的支持。
在这个职位上，需要具备良好的数据分析能力、统计学知识和编程技能。
3. 电子商务平台运营师电子商务平台运营师负责管理和优化电商平台的运营，包括商品展示、促销活动、用户体验等。
担任这一职位需要了解平台运营的基本原理，熟悉各类平台的操作和规则。
4. 电商产品经理电商产品经理负责电子商务平台的产品规划、设计和改进。
他们需要对市场进行深入的了解，通过用户需求分析来推动产品的升级和改良。
具备良好的商业敏感度和项目管理能力对于电商产品经理来说至关重要。
二、网络营销行业职业发展路径1. 搜索引擎优化师搜索引擎优化师负责通过调整网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名，从而获得更多的访问量和客户。
在这个职位上，需要熟悉搜索引擎的工作原理，具备良好的数据分析和优化能力。
2. 社交媒体营销师社交媒体营销师通过在各大社交媒体平台上进行推广和宣传，扩大企业的知名度和影响力。
在这个职位上，需要有良好的沟通能力、创意思维和对社交媒体的深入了解。
3. 内容营销师内容营销师负责通过撰写高质量的文章、视频和图片等内容来吸引用户关注，并推动销售和品牌塑造。
在这个职位上，需要具备良好的写作和创作能力，了解用户需求和市场趋势。
1.自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为了要达到人生目标进行心态调整，以实现最大化自我目的的一种行为。
成功经理人应善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！2.自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐步形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
3.自我形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力！加强自身形象、自身修养、举动、谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。
4.自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力。
其实质则是一个把握自己命运的能力，经理人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
5.自我角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
如何正确认识自己的角色，是经理人走向成功的重要环节！6.自我时间管理能力每个经理人都同样地享有每年365天，每天24小时。
可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
7.自我人际管理能力有人说“成功＝30％知识＋70％人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。
《商务礼仪》课程标准课程编码：课程类别:职业技能课适用专业:电子商务、市场营销、会展服务与营销、医药营销授课单位：商贸系学时：72 编写执笔人及编写日期:王蕾 2012。
10。
3 审定负责人及审定日期：1。
课程定位和课程设计1。
1课程性质与作用《商务礼仪》是介绍专业礼仪知识的一门应用性学科；是一门公必修的职业技能课。
《商务礼仪》课程的任务和作用是,通过教师的系统讲授、示范操作与训练,使学生掌握礼仪的基本概念、常识、基本原理及方法技巧,为今后在商务活动中塑造良好形象、提高服务艺术，奠定坚实的基础。
1。
2课程基本理念《商务礼仪》这门课程倡导积极主动、勇于探索的自主学习方式。
特别注重培养学生的职业能力。
倡导实例教学法。
现代社会对高等技术人才的高、新要求引起评价体系的深刻变化、高职课程应建立合理、科学的评价体系、包括评价理念、评价内容、评价形式和评价体制等方面.评价既要关注学生学习的结果，更要关注他们学习的过程：既要关注学生学习的水平，也要关注他们在教学活动中所表现出来的情感态度的变化.在高职教育中，评价应建立多元化的目标，关注学生个性、潜能与可持续发展性.1。
3课程设计思路《商务礼仪》课程采用课堂讲授与学生实践相结合的教学方式，在课堂教学中,突出重点、难点，力求通过形象化的教学使学生对所学内容加深理解.使学生在全面了解现代社交礼仪的基本概念、特征、原则的基础上，掌握仪容仪表仪态礼仪、礼貌语言的运用、日常交际礼仪、餐饮礼仪及主要接待服务礼仪的基本知识.让学生在系统学习有关商务礼仪知识的基础上，加强实践训练，在学生实践训练活动中，充分发挥他们的参与积极性，全面提高其实际应变能力及应用商务礼仪知识的能力。
在教学中，强调以学生为主题而以教师为主导，改变过去以教师为中心的教学模式，注重学生自主学习和应用能力的培养，教学方法要灵活多样，充分调动学生学习的积极性，激发学生的学习动机，最大限度地让学生参与学习的全过程。
商务经理职业生涯规划书引言：作为商务领域的从业者，我深深体会到职业生涯规划的重要性。
本文将以商务经理为目标职位，介绍我对该职业的认知、规划和目标，以及我将采取的步骤来实现这些目标。
一、职业认知商务经理是企业中负责商务运营和拓展的重要职位，主要负责市场开拓、销售管理、客户关系建立等工作。
在这个角色中，我将不断挑战自我，提升自身能力，并为企业的发展做出贡献。
二、职业规划1. 教育背景：为了成为一名优秀的商务经理，我计划在本科阶段攻读国际贸易专业。
通过系统的学习，我可以获得有关市场分析、国际贸易法规、谈判技巧等方面的知识，为未来的职业发展打下坚实的基础。
2. 实习经历：在完成学业后，我计划通过参加商务相关的实习项目，增加自己在实际工作中的经验。
通过实习，我可以学习到企业运作的实际情况，培养实际解决问题的能力，并建立自己的职业人脉。
3. 学习技能：除了学习相关专业知识外，我还计划进一步提升自己的沟通技巧、团队合作能力和领导才能。
这些技能对于商务经理的成功至关重要，可以在日常业务中更好地与客户、团队成员和上级进行交流和协作。
4. 提升语言能力：由于商务经理在国际贸易领域具有广泛的交流，良好的语言能力是必不可少的。
我计划在大学期间学习一门外语，并参加语言培训班提升自己的口语和书面表达能力。
5. 行业经验积累：我计划在踏入职场后，选择一家具有良好声誉和广阔发展前景的公司工作。
通过在该公司积累行业经验，我可以进一步提升自己的专业能力，并熟悉商务运作的各个环节。
三、目标设定1. 短期目标：在毕业后的前两年，我计划通过实习和工作，尽可能多地接触商务运作的各个方面，并不断学习和成长。
在这个阶段，我希望能够熟悉市场分析、销售管理、谈判技巧等方面的工作，并为公司的业务发展做出贡献。
2. 中期目标：在职业生涯的第三到第五年，我希望能够担任初级商务经理的职位，并负责项目的组织和管理。
我将进一步提升自己的领导力和团队协作能力，不断挑战自我，实现个人和团队的业绩目标。
基层管理者的角色认知与履职能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》《TQM全面质量管理最佳实践》《精益物流与现场管理及实务》《精益生产管理与实务培训》《IE提升生产效率的七大手法与实务》《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列《物联网新技术及其应用》《传统企业如何转型电子商务》《大数据行业应用现状与未来应用热点》《互联网+》《互联网金融》《互联网汽车》《互联网思维》《互联网新技术发展趋势》《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》《人工智能》《万物互联的智能时代》《物联网新技术及其应用》《新一代互联网—区块链在金融中的应用》《移动互联网》《智慧城市》六．法务相关岗位技能课程系列《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、《财务法律必备与合同风险控制》《HR必备法律知识与风险防范》《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》《企业管理人员法律知识与风险方法》七．高层管理管理岗位系列《创新创业领袖成长训练营》《不确定环境下的营销战略选择》《总经理视角下的人力资源管理》《总经理视角下的营销管理》《总经理的财务课程》八．人力资源相关岗位技能系列《目标管理与绩效考核》《薪酬设计与绩效考核》《EAP员工心理辅导培训课程》《非人力资源经理的人力资源培训训练营》《如何做好员工关系管理》《招聘技能提升训练营》《如何打造高绩效的快乐团队》实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
