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工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工单位项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是施工单位项目部的核心岗位，负责项目整体的组织和管理工作。
其主要职责包括：-制定项目的施工方案和施工进度计划；-负责项目的预算管理和成本控制；-确保项目按时按质完成，并保证施工安全；-协调解决项目中遇到的各类问题和难题；-监督和指导项目团队成员的工作。
2.技术负责人技术负责人是项目部技术管理的中心人物，其主要职责包括：-负责项目的技术管理和技术指导；-确保项目的技术标准和质量要求得到满足；-审核和确认施工图纸和设计文件的合理性和可行性；-解决项目中涉及的技术问题和技术难题。
3.施工员/现场工长施工员负责现场施工的具体组织和协调工作，其主要职责包括：-安排和指导施工人员的工作任务；-确保施工现场的安全和秩序；-进行施工现场的测量和记录工作；-监督施工质量和进度，并及时报告上级。
4.质量员质量员负责项目施工质量的控制和检验，其主要职责包括：-负责编制施工质量控制计划和施工质量验收标准；-进行材料及施工工艺的验收和检测；-协调解决施工过程中出现的质量问题；-审核和确认施工质量文件和报告。
5.安全员安全员负责项目施工现场的安全管理，其主要职责包括：-制定和组织实施施工安全管理制度和规章制度；-监督检查施工现场的安全生产状况；-开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识；-报告和处理施工安全事故和隐患。
6.合同管理员合同管理员负责项目合同的管理和执行，其主要职责包括：-负责项目的合同管理和合同的签订和履行；-跟踪和管理项目的合同款项；-协调和解决项目中出现的合同纠纷和问题；-编制和管理项目的招标文件和投标文件。
7.采购员采购员负责项目中所需物资和设备的采购工作，其主要职责包括：-制定采购计划和采购方案；-负责供应商的评审和选择；-确保采购物资和设备的质量和数量符合要求；-跟踪和管理采购进度和交付工作。
以上是施工单位项目部各岗位的主要职责，不同岗位的职责互相配合，共同推动项目的顺利实施。
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。
3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。
8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
工程施工单位项目部各部门岗位职责近年来，国家对基础设施建设不断投资，提高了对工程施工单位的要求。
为了保证工程顺利进行，项目部各部门职责明确是必不可少的。
本文将就此为您详细分析。
一、技术部门技术部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责施工图纸的编制、审核工作，保证施工图纸符合规范要求。
2.制定施工方案，包括施工工序、施工方法、安全措施等，为施工提供技术支持。
3.对工程质量进行监控，协助解决技术问题。
4.现场技术服务，指导施工现场工作。
二、质量安全部门质量安全部门是项目部重要的管理部门，其岗位职责主要包括：1.制定并完善质量安全管理制度，监督施工现场质量安全。
2.负责施工现场卫生与环境管理，确保施工过程安全环保。
3.开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。
4.定期检查施工现场，纪录检查情况，向项目经理报告并提出改进意见。
三、物资管理部门物资管理部门是工程施工单位项目部内不可或缺的一部分，其岗位职责主要包括：1.负责进口物资采购工作，确保进口物资的质量与进度。
2.统筹调配物资，合理安排使用，确保施工质量。
3.负责仓储物资管理，加强物资清点，防止损失。
4.现场物资保障，确保施工现场物资的妥善使用。
四、人力资源部门人力资源部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责招聘、录用工人，确保工人数量与质量符合施工需要。
2.负责员工培训和职业技能提升，提高员工的技能和能力。
3.员工薪资、福利管理。
4.建立员工档案，管理员工的入职手续等。
五、项目管理部门项目管理部门是项目部内最核心部门之一，其岗位职责主要包括：1.负责项目过程管理，实施整个建设项目的计划、监督、控制和管理。
2.实现项目进度管理，团队成员的项目进度控制，以及项目计划的调整。
3.协调工程各部门，统筹规划需要的资源，确保项目实施效果。
4.解决项目中的问题，定期向上级领导汇报项目的进展情况。
总结简单来说，工程施工单位项目部的各部门进行协同作业，通过分工协作的方式，全力以赴，确保工程按时完成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
目录
一、项目经理岗位职责 (1)
二、项目总工岗位职责 (2)
三、技术质量部岗位职责 (3)
四、工程部岗位职责 (4)
五、安全管理部岗位职责 (5)
六、财务部岗位职责 (6)
七、商务部岗位职责 (7)
八、办公室岗位职责 (8)
九、物资部岗位职责 (9)
十、试验室岗位职责 (10)
十一、测量组岗位职责 (11)
1、
行企业的各项管理制度。
2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，
实现本工程质量目标。
3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立
适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工
期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任
制。
6、对工程的各个分包商进行监督和评审。
7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇
报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。
9、组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质
量问题，拥有一票否决权。
二、项目总工岗位职责
1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质
量和安全全面负责。
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班
组进行技术交底。
4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重
大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，
保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试
验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措
施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
9、开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。
10、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
11、完成领导交办的其他工作。
三、技术质量部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解
决施工技术疑难问题。
3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负
责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、
安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计
价，并对合格产品进行量测计量。
6、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。
7、完成领导交办的其他工作。
四、工程部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。
2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解
决施工现场疑难问题。
3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优
工程和文明施工工程计划的组织实施。
4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、
安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计
价，并对合格产品进行量测计量。
6、协助编制工程资料，做好施工原始资料。
7、完成领导交办的其他工作。
五、安全管理部岗位职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上
级批准的施工组织设计、施工方案。
2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、
架、四口）完整齐全、有效、符合要求负责。
3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章
冒险操作。
4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯
彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交
底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。
5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检
查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相
关部门。
7、完成领导交办的其他工作。
六、财务部岗位职责
1、负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、
分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。
2、及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供
真实可靠的会计信息。
3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，
加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各种会计报表。
4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定
资产的计划管理工作。
5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对
银行业务的处理。
6、加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。
严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参谋。
7、做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。
8、完成领导交办的其他工作。
七、商务部岗位职责
1、负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各
种报表和资料。
2、负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。
3、负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。
4、负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编
制。
5、跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工
程动态管理。
6、负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、归
类。
7、完成领导交办的其他工作。
八、办公室岗位职责
1、负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政
信息，为领导决策提供依据。
2、负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他
文稿的拟写工作。
3、负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文
件、资料等妥善保管。
4、负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。
5、负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。
6、完成领导交办的其他工作。
九、物资部岗位职责
1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和
供应。
2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资
的供应商进行使用质量效果的考核。
3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登
记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。
4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物
资采购和管理工作。
5、负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理
制度。
6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用
情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把
关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依
据，账实相符。
8、工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材
料的部位，应重点总结并交给项目经理。
9、完成领导交办的其他工作。
十、试验室岗位职责
1、严格执行党和国家的各项方针政策、法规、法令，执行招标投
标文件精神和合同有关条件，坚决执行有关技术标准、规范和规程。
2、在项目总工的直接领导下，在驻地监理工程师的监督指导下，
全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推行全面质量管理。
3、根据本项目经理部所承担的工作特点和施工进展情况，制定本
室的试验检测计划，并提出完成计划的具体措施。
组织协调本室内成员之间的试验检测工作，制定有关的规章制度。
4、审核、签发试验检测报告，对有怀疑的数据及时复查处理，对
所发出的报告负领导责任。
5、抓好试验工作的“三环节”（事前指导，中间检查，结果校
审）管理，并贯彻试验工作的全过程。
6、完成领导交办的其他工作。
十一、测量组岗位职责
1、根据有关规定制定适合本项目的测量管理办法。
2、公司组织的测量工作如交接桩、复测、竣工测量、控制测量
等。
3、负责施工测量（包括小型控制网及用于指导施工的临时平面和
高程控制点布设）的策划和实施，对上级控制测量成果进行不要的复合。
4、承担本项目各单位工程的控制部位的施工测量工作，如桥梁墩
台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。
5、检查、指导施工队的测量工作，对工程项目的关键工序进行测
量跟踪。
6、参与大、小临时的设计、施工。
7、负责本项目设计变更的测量工作。
8、参与现场工程量核定工作。
