成本核算报价管理程序

分步法成本核算管理制度及流程一、成本核算的定义成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行核算、记录、分析和控制的一项管理活动。

成本核算的主要目的是通过对成本进行精准的核算，以便企业管理者更准确地掌握企业的收入、成本、利润等关键信息，制定出更为科学的经营策略，提高企业效益，保证企业的持续发展。

二、分步法成本核算的概念分步法成本核算是一种基于作业过程的成本核算方法，为了让企业更好地了解各项成本，减少成本浪费和控制成本，它将整个生产过程划分为若干个作业过程，并对每个作业过程的各项费用进行核算，以便更好地控制成本。

三、分步法成本核算管理制度及步骤分步法成本核算管理制度包括以下步骤：1. 划分成本对象在分步法成本核算中，第一步是要根据企业实际情况，划分出不同的成本对象。

通常情况下，成本对象可以分为产品、工序、作业、成本中心等。

2. 确定成本流程确定成本流程是指分析企业的生产经营过程，明确每个生产环节的成本来源和成本组成部分。

在确定成本流程的过程中，要对所有因素进行细致的划分，以便更准确地进行核算。

3. 核算每个生产环节的费用在核算每个生产环节的费用时，需要将各项目成本分摊到相应的成本对象上。

这里要注意，因为成本对象不同，费用的核算方法也会稍有不同。

4. 分析成本数据在分析成本数据的过程中，要了解每个生产环节的成本构成和比例，并进一步分析每个生产环节的成本构成，寻找成本控制和削减的空间。

分析成本数据的结果，可以为企业管理者提供更准确的成本信息，帮助他们进行更好的决策，提高企业效益。

5. 实施成本控制根据分析结果，针对分步法成本核算中发现的问题，落实相关的成本控制措施。

实施成本控制措施，需要对各环节的成本进行实时监控，以便及时调整，保证成本控制的效果。

四、分步法成本核算管理制度的优缺点1. 优点（1）提高成本核算精度：利用分步法成本核算可以对企业各个环节进行精细化管理，从而提高成本核算的精度。

（2）优化企业资源：通过分析成本构成，识别出浪费的环节或部分，进一步优化企业资源，提高生产效率。

关于成本核算以及报价流程工艺设计师陈锋一、引言企业利润的高低取决于成本控制，只有从研发、设计到生产销售这一系列的过程进行严格的控制，在保证产品质量的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。

如何合理有效使用材料，降低成本支出，提高市场部接单的成功率，增加公司收益是我们企业目前面临的最大问题。

二、关于岗位职责和流程完善公司不同岗位的岗位职责和各个流程是公司正常运转的基础。

a、岗位职责明确岗位职责是公司赋予员工的权利和义务，它让员工真正明白岗位的工作性质。

此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。

因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

b、流程制度完善和明确的流程可以指导企业在任何情况下都可以正常运转。

运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。

换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。

因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。

三、标识产品成本核算标识产品由于其特殊性和差异性决定了标识产品成本核算的困难性。

目前标识产品成本核算除了用料，还包括加工工艺表面处理工艺等都影响着产品价格。

因此针对不同的产品应有不同的基本报价方式：如亚克力丝印，可以按照亚克力材料价加上每平米丝印成本计算，型材也可以按此进行核算，同时发挥员工的主观能动性，在单价上多动脑筋在保证品质的前提下节省成本。

XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。

为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。

2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。

3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。

4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。

4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。

3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。

成本核算的程序步骤和方法一、成本核算的程序步骤从生产费用遭遇开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。

成本核算程序一般分为以下几个步骤：1．生产费用开支的审核。

对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

2．确定成本计算对象对象和成本项目，开设产品成本明细账。

企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本子项目也就参与者有所不同，应根据企业生产类型的类型和对成本性质管理的要求，确定成本计算对象对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

3．进行要素费用的分配。

对发生的各项作出要素管理费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配等同于计入有关的生产成本明细账。

对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

4．成功进行综合费用的分配。

对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定莱桑代利县的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

5．开展完工产品成本与在产品成本的划分。

通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均而仅也已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账誓文中曾。

在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工求解产品成本和当月在产品成本。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。

2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。

3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。

4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。

二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。

2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。

3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。

XX有限公司产品估价单
客户名称日期:
产品名称编号保本价:
产品规格保底价:
表单编号: HD-R-020 制表: 业务经理: 总经理:
XX有限公司
报价单
公司先生报价单编号:
1..报价日期........ ...日
2..报价有效日期..........日以前
3..报价项目:
一、付款条件:
二、附件: □样品米, □图片张, □书面说明页。

客户签名处华达签名处
采购: 报价人 :
公司负责人: 部门经理:
客户盖公章处 : 总经理:
董事长：
华达公司盖公章处:
表单编号:
HD-R-021
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议, 策划案计划书, 学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载, 资料仅供参考。

成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。

在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。

2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。

常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。

4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。

计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。

5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。

常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。

分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。

6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。

常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。

成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。

7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。

分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。

二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。

标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。

2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。

过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。

3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。

作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。

4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。

成本核算的程序步骤和方法
一、程序步骤
1、制定成本核算政策与规定
核算有关规定、费用等财务政策起制定作用，要求核算分部信息的准确准确，以及成本计价与核算的依据。

2、编制成本核算科目
根据政策与规定，将费用账户按类别、金额、期限等分别归类划分为成本核算科目，以便更加准确准确地将费用细分至各个科目，了解产品的各项成本情况，进而控制支出。

3、编制成本核算程序
4、编制考核指标
根据成本计划，编制相应的考核指标，实施科学的管理，及时查漏补缺，以确保决策的正确性和可控性。

5、形成成本核算报表
核算各项成本后，将核算结果整理成报表，以便管理者能够清晰的了解成本变动情况，作出正确的管理决策。

6、结合正常经营活动分析成本
利用成本核算报表，及时发现正常经营活动出现的异常，以发现潜在的管理问题，并进行采取相应的改进措施，有效控制经营成本。

二、成本核算方法
1、按原料收购成本核算
称为原料收购成本核算法。