第一篇 企业管理的基本理论

企业管理的基本理论有哪些11 企业管理的概念企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

111 科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。

112 一般管理理论亨利·法约尔的一般管理理论认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，并提出了十四条管理原则。

113 行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系。

12 人际关系理论人际关系理论强调人的因素在管理中的重要性，认为员工的满意度和人际关系对工作效率有重要影响。

121 霍桑实验梅奥通过霍桑实验发现，员工的情绪和工作环境对工作效率有很大影响，而非仅仅是物质条件和工作方法。

122 社会人假设人际关系理论提出了“社会人”假设，认为员工不仅仅追求经济利益，还重视社会和心理需求。

13 现代管理理论现代管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。

131 管理过程学派该学派认为管理是一个过程，包括一系列相互关联的职能。

132 经验主义学派主张通过案例研究和实际经验来总结管理方法和原则。

133 决策理论学派强调决策在管理中的核心地位，认为管理就是决策。

14 权变管理理论权变管理理论认为不存在普遍适用的管理原则和方法，应根据具体的情境和条件选择合适的管理方式。

141 环境变量包括组织的外部环境和内部环境等因素。

142 管理变量涵盖领导方式、组织结构、激励措施等方面。

15 战略管理理论战略管理理论关注企业的长期发展和竞争优势，包括企业战略的制定、实施和评估等环节。

151 竞争战略迈克尔·波特提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

152 核心竞争力理论认为企业应培育和发展自身独特的核心竞争力，以在市场竞争中获胜。

企业管理的基本理论与一般方法企业管理是指对企业各项资源进行合理配置和组织协调，以实现企业目标的过程。

在这个过程中，企业需要遵循一些基本理论和方法，以确保管理的高效性和成功性。

本文将介绍企业管理的基本理论和一般方法，以帮助读者更好地了解和应用企业管理。

一、企业管理的基本理论1.1 经济学理论经济学理论是企业管理的基础，它研究资源的稀缺性和供求关系。

企业管理者需要理解市场经济的基本原理、供需关系和成本效益等概念，以作出正确的决策。

例如，在市场竞争中，管理者需要根据需求变化和竞争对手的策略，调整产品定价和供应量，以实现市场份额和利润最大化。

1.2 组织行为学理论组织行为学理论研究员工在组织内的行为和相互关系。

企业是由人组成的，了解员工的需求、动机和行为模式对于有效管理至关重要。

管理者可以通过深入了解员工的心理状态和行为特征，制定相应的激励机制和管理策略，以提高员工的工作满意度和工作绩效。

1.3 管理学理论管理学理论涉及企业管理的基本原则和方法。

其中包括组织结构、权力分配、决策制定、沟通和协调等方面。

有效的管理学理论可以帮助管理者做出明智的决策，并建立高效的组织结构和团队协作机制。

二、企业管理的一般方法2.1 制定明确的目标和愿景一个企业的成功与否往往取决于其目标和愿景的明确性和可行性。

管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标，并制定达成目标的具体计划和策略。

确保每个人都理解和认同企业的目标和愿景，以实现整体的一致性和协同工作。

2.2 建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业管理至关重要。

管理者需要建立起开放和透明的沟通渠道，与员工进行信息的共享和传递。

通过定期的团队会议、内部沟通平台和个人交流，可以促进合作和团队精神，提高工作效率和绩效。

2.3 进行有效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，管理者需要重视对人力资源的管理。

这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和竞争力提升。

管理学的基本理论及应用管理学是协调和优化企业资源的学科，它的研究目标是实现企业的高效运转和持续发展。

管理学涉及到组织规划、人力资源、市场营销等多个方面，它与人类社会的发展和经济的繁荣密切相关。

在企业管理中，理论不仅是指导实践的依据，而且也是企业取得成功的重要保证。

本文将从管理学的基本理论和实际应用两个方面进行论述。

一、管理学的基本理论管理学的基本理论包括管理思想、管理功能和管理方法。

管理思想主要是管理学的基本哲学和管理思路，它是指导企业运营的思想基础。

管理功能是指管理者对企业资源的整合和有效利用。

管理方法是指在管理过程中应用的各种技术和方法。

1.管理思想管理思想的基本思路是人本主义、系统论和绩效管理的理念。

人本主义是指将人作为管理的核心，关注员工的需求和激励，实现组织与员工的和谐发展；系统论是理解企业管理的全过程和相互联系，对于企业的运营进行系统思考和规划；绩效管理则是通过对业绩的监控和管理，实现企业的高效运转。

2.管理功能管理功能是指管理学的基本职能，它包括计划、组织、领导、控制四个方面。

计划是企业的组织目标、战略、政策和方法的制定；组织是企业资源整合的过程，建立组织结构、人力资源配置、职权分配等；领导是通过影响员工行为，实现企业目标的方向和控制；控制是通过对企业生产过程、维护管理等进行监督，确保企业活动能够正常运转。

3.管理方法管理方法涉及到企业经营策略、运营方法和营销手段等各种方面。

其中企业经营策略是指企业依靠自身发展战略实现长期成功；运营方法是指企业的一系列操作流程，包括生产管理、物流管理和人力资源管理等；营销手段是企业对外宣传、销售、增加客户量等方面的方法策略。

二、管理学的实际应用管理学的实际应用涉及到企业、政府和社会等多个方面。

在企业中，管理学不仅是实现目标、提高效率的必要方式，而且也是重要的竞争优势。

企业管理实践中需要遵循管理学的基本原理，整合内部资源，实现企业的持续发展。

在政府和社会方面，管理学研究也有重要的应用价值。

管理创新的基本理论依据是什么创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。

的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。

下面小编为你整理管理创新的基本理论依据，希望能帮到你。

管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。

1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。

现代社会是以企业为主宰的团体社会。

企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。

2、管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。

怎样实现这一目标必须靠科学的管理。

通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。

这是企业管理创新的又一依据。

3、员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。

但这还不够，还必须明确管理的主体。

在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。

人是生产力的基本要素，又是管理的主体。

这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。

4、国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。

政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。

改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。

什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。

企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则包括以下几个方面：
1. 统一性原理：企业管理应该具有整体的、统一的性质，各个部分之间应该协调一致，相互配合，形成一个有机的整体。

2. 目标性原理：企业管理应该以实现组织的目标为导向，所有的管理活动都应该与组织的目标相一致，考虑到组织的长期发展。

3. 系统性原理：企业管理应该以系统的方式进行，将各个管理功能互相联系起来，形成一个有机的整体。

4. 科学性原理：企业管理应该基于科学的理论和方法进行，进行科学的决策和计划，提高管理的效率和质量。

5. 实效性原理：企业管理应该以实效为导向，追求效益最大化，提高企业的生产力和经济效益。

6. 人本性原理：企业管理应该注重人的地位和作用，关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造性。

7. 灵活性原理：企业管理应该具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部条
件的变动，及时调整和改进管理方式和方法。

8. 社会责任原理：企业管理应该具有社会责任感，关注社会的发展和环境的保护，积极履行企业的社会责任。

以上原理和原则是企业管理必须遵循的基本规律，也是实现有效管理的基础。

在实践过程中，根据具体情况和需求，可以灵活应用和组合这些原理和原则。

第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。

企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。

具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。

在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。

要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。

管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。

二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性.一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。

另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。

企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。

它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。

下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。

一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。

它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。

全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。

在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。

二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。

管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。

科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。

在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。

三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。

企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。

目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。

在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。

四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。

权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。

权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。

只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。

五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。

第一篇总论第一章 管理导论第一节 管理的内涵与本质组织与管理I组织的概念组织的特征企业——一种特殊的社会经济组织管理的内涵II管理的概念管理的基本特征管理工作的内容决策组织领导控制创新管理的本质III管理是人或对人的行为的管理管理的本质是对人的行为进行协调管理的科学性与艺术性管理的自然属性与社会属性第二节 管理的基本原理与方法管理的基本原理I人本原理系统原理效益原理适度原理管理的基本方法II理性分析直觉判断管理的基本工具III作为管理工具的权力作为管理工具的组织文化第三节 管理活动的时代背景全球化I信息化II市场化III第二章 管理理论的历史演变第一节 古典管理理论科学管理研究——泰勒I改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人改进分配方法，实行差别计件工资制改进生产组织，加强企业管理在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开实行职能工长制进行例外管理一般管理研究——法约尔II经营与管理管理的原则劳动分工权力和责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从整体利益人员的报酬集中等级制度秩序公平人员稳定首创精神人员的团结管理要素计划组织指挥协调控制科层管理研究III理想的科层组织体系权力的类型传统型权力个人魅力型权力法理型权力第二节 现代管理流派管理思维的系统与权变研究I管理思维的系统观——巴纳德组织是一个协作系统协作系统的三个基本要素协作的意愿共同的目标信息的沟通经理人员的职能管理思维的权变观管理本质的决策与协调研究II管理本质的决策研究——西蒙管理就是决策，决策贯穿整个管理过程决策过程决策的准则程序化决策和非程序化决策管理本质的协调研究——明茨伯格组织的协调机制组织的基本构成部分组织结构的基本形态管理分析的技术与方法研究III第三节 当代管理流派制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论I组织趋同的现象观察组织趋同的原因分析：“合法性”释义梅耶道格拉斯迪马吉奥和鲍威尔强迫性机制模仿机制社会规范机制技术视角的研究：企业再造理论II流程再造的原则业务流程再造过程观念再造流程再造组织再造试点和切换实现愿景目标。