赢在中国的市场分析

赢在中国创业百问如何找市场创业的人在春天里容易陶醉，迷失方向，创业者要敢于在夏天烈日下赤膊上阵，在秋天面对成功硕果，创业者要立刻着手下一轮播种。

以下是店铺为大家整理的赢在中国创业百问如何找市场相关内容，希望对读者有所帮助。

赢在中国创业百问如何找市场：找市场如何定位产品市场?如何创新商业模式?是创业成功的重要因素。

《联通赢在中国——创业百问》邀请到了国美电器董事局主席黄光裕、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和、分众传媒董事长江南春、物美集团董事长张文中、北京点击科技有限公司总裁王志东、中国国际期货有限公司董事长田源等嘉宾和报名《赢在中国》的选手以及创业者们一起分享创业过程“如何找市场”的体会。

怎样才能找到好项目?场上嘉宾结合自身创业经历现身说法，解答现场观众在创业过程中寻找市场的困惑。

寻找市场的能力是天生的，还是可以经过后天学习培养出来?太平洋建设集团董事局主席严介和的观点引发了全场的大讨论。

江南春的口才真的是非常的棒,他的思维让我感觉到自己的思维突然好像停止了.一直以为自己属于那种思维爆发型,突然发现他那种才叫得上非常一流.他说找市场的四种模式:一.性价比.像国美一样二.设计,技术三.无形资产(类迪斯尼)四.商业模式(类戴尔)(这种是一直考虑并且想实施的,DELL用直销模式在电脑领域做到今天的地位,我想其它货物也没有什么不可以).江南春讲到分众楼宇广告被接受的理由:一.人们在等电梯的时候可以消遣时间;二.物业可以在屏幕上放物业新闻;三.广告主节省非常高的成本(分众后广告的精确性更高)基于上面的三赢,最后造成分众赢.然后我来个类比(同城交易):一.厂家省掉入厂费;二.购物者省掉出外购物的时间;两个终端都赢了,因此从这方面讲是可行的.赢在中国之创业百问：找市场(上)王利芬：谢谢大家，谢谢大家这么热烈的掌声。

观众朋友您好，这里是联通《赢在中国》，《赢在中国》是今年中央电视台经济频道推出的一个大型赛事活动，这是一个寻找创业英雄的大赛，大赛的五名获胜者将分别获得一千万元、七百万元和三个五百万元的创业资本，并且开办五家新公司，从今年三月底我们大赛已经开始接受报名，现在报名的情况非常地踊跃。

营销案例之米其林如何赢在中国随着中国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，中国餐饮市场呈现出了爆炸式的增长。

在这个巨大的市场中，米其林如何赢在中国成为了一个备受关注的话题。

在中国，米其林不仅仅是一个高端餐厅指南，更是一个代表世界顶级美食的象征。

米其林的成功之路并不是一帆风顺的，但通过采取一系列的市场营销策略，米其林成功地在中国市场站稳了脚跟。

首先，米其林意识到了在中国市场建立品牌的重要性。

他们将中国作为一个独立的市场来对待，并与当地合作伙伴合作，获得了对中国市场的深入了解。

米其林还通过赞助当地的美食节和活动，展示了对中国餐饮文化的尊重和关注。

通过这一系列的举措，米其林成功地树立了在中国市场中的高端美食品牌形象。

其次，米其林积极利用社交媒体推广自己的品牌。

米其林鼓励顾客在社交媒体上分享他们的用餐体验，并提供给他们特殊的优惠和福利。

同时，米其林还与中国知名的美食博主和网红合作，增加品牌的曝光度。

通过这种方式，米其林成功地吸引了更多的年轻人关注和尝试他们的美食。

此外，米其林还创新了在中国市场的经营模式。

他们将中国的特色菜品和当地食材与米其林标准相结合，创造了独特的菜单，满足了中国消费者对美味和品质的追求。

米其林还为中国消费者提供了弹性选项，推出了更多的价格优惠和套餐选择，吸引了更多的顾客。

最后，米其林还注重培养本地人才。

他们在中国招聘了优秀的厨师和服务员，并为他们提供了培训和发展的机会。

米其林相信，拥有本地员工的帮助可以更好地理解和满足中国消费者的需求。

通过这些营销策略的不断调整和完善，米其林如今已成为中国顶级美食市场中的一匹黑马。

他们不仅在一线城市取得了成功，还将目光投向了二线和三线城市的扩张。

米其林的成功无疑是中国餐饮市场中的一个典范，其他品牌可以从中汲取灵感，并借鉴米其林的营销经验来实现在中国市场的成功。

米其林如何赢在中国 - 营销案例研究一、品牌定位和市场策略首先，米其林意识到在中国市场建立品牌的重要性，并将中国市场作为一个独立的市场来对待。

浅论《赢在中国》之赢在中国摘要：《赢在中国》是央视二频道打造的一档商业励志类真人秀节目，历时两年三个赛季的热播吸引了无数大众的眼球，获得了极大的商业价值和社会价值，发展成为了一个品牌栏目。

《赢在中国》获得成功的三个主要原因分别是：新颖的节目模式、独特的主持魅力和精彩的评委点评。

它的成功证明了一个电视节目拥有较高的商业价值只是短暂的成功，它带来的社会价值也就是给予受众的精神财富才是其永恒的成功。

关键词：赢在中国节目模式主持魅力评委点评《赢在中国》是央视二频道打造的一档商业励志类真人秀节目。

它从2006年第一赛季开播以来就吸引了众多的目光。

随着这档节目第二和第三赛季的推出，引起了更多的瞩目《赢在中国》开启了真正意义上中国电视创业真人秀的先河。

它点燃了千万中国人的创业梦想，激励了他们的创业之路。

在短短两年的时间内就发展成为一个响当当的创业励志的品牌栏目。

它以“励志照亮人生，创业改变命运”为节目主旨，从我们身处的这个创业时代人们内心深处的需要出发，联手中国最具创造力的企业、集合国际最具活力的创投资金。

调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造了一个展示才华、实现理想的舞台。

在由中国广播电视协会、中国传媒大学和中央民族大学三家权威机构历时一年推出的《中国电视网络影响力报告(2008)》中，《赢在中国》位居前列。

同时，《赢在中国》还获得被认为是“中国最公正、最权威、最具民间立场和创意力”的电视评选《新周刊》2006年中国电视榜最佳创富节目奖、电视创新论坛最具影响力大型电视活动奖、中国广告协会第四届中国媒体企划奖全国大奖、第四届中国国际金融论坛金融投资榜2007中国最受金融界关注电视栏目奖。

在这些荣誉背后，《赢在中国》拥有自己的官方网站：有数不胜数的忠实拥趸：有高居不下的收视率：有源源不断的广告客户：还有几千万的风险投资基金：有众多知名企业家的经典点评……这一切都不得不说《赢在中国》确实是赢在了中国。

一、新颖的节目模式《赢在中国》比赛分为海选、面试、初赛、复赛、决赛、总决赛六个阶段。

《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。

“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。

同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。

在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。

创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。

他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。

如领导力、预算。

让我站在一个更高的层次上看问题。

这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。

本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。

主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。

比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。

利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。

利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。

每一组选手有一万元的启动资金。

红队在选队长的过程中，出现分歧。

贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。

该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。

队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。

最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。

在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。

而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。

可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。

《赢在中国》真人秀背后的商业实战启示《赢在中国》推出的商业实战真人秀被称为是一场“商业和人性的交锋”。

企业家们化身“团队执行人”，在商业策略选择、团队管理以及如何使用资源方面，都能在娱乐中给人以启发。

作为近期江苏卫视的《赢在中国》系列节目幕后跟踪录制全程的唯一自媒体人，钛媒体作者丁辰灵同参加“赢在中国商业实战”对抗赛的所有参加选手们，共同封闭在拍摄基地长达二十多天。

他身临每一场比赛的现场，正在通过博客透露每一期节目的幕后花絮。

按照游戏规则，《赢在中国蓝天碧水间》的参赛者分为两队，每队由六名知名企业家组成，分别以蓝天队、碧水队命名，两队PK完成各自的任务。

任务基本上同公司管理或商业运作有关（具体的节目设置，参赛人背景钛媒体编辑恕不一一介绍）。

媒体曾经走访这档节目的参赛者，比赛的过程被总结为“商业与人性的交锋”。

而在最新一期真人秀中，同样也是一次人性彰显的团队实战。

这一轮比赛的项目的发起者是58同城的CEO姚劲波，而两队的企业家们接到了两项任务：一，在有限时间内让尽可能的用户下载58同城移动App，最后比拼下载量二，在校园招聘会中比拼应届生的签约量比赛最终的结果是两队打了平手。

而比赛的过程却让每个观看者看到了团队协作的力量，以及团队协作中。

而这些问题，跟队员的身份毫无关系，所有的企业家都抛去了往日的光环，成为一名“队员”。

无论你是企业管理者还是一名正在创业的梦想者，来看看丁辰灵幕后评述，也许会比节目本身更给人以启发（经钛媒体编辑发表）：十几位企业家，被封闭到一个空间中录制这样的大型真人秀，几乎所有人都是第一次。

在第一集，难免所有的选手都很青涩，这些选手本身在各自的企业中都是一把手，“说一不二”的角色。

但是到了团队中，团队不需要那么多战略家，需要更多的是执行者。

所以企业家们必须要调整自己的心态，在自己的企业无论多牛，在真人秀的PK 录制中，必须都要学会妥协和沟通。

领队的角色：细节到底要不要管？袁岳（蓝天队领队）和夏华（碧水队领队）都是知名企业家，但两人的领导风格却并不一样。

赢在中国蓝天碧水间成功因素横向分析乐峰网的创始人李静，58网总裁兼CEO，博洛尼家姚劲波，居集团创始人CEO，在中国的商业领域都是成功人士。

他们属于不同的行业，但是都在中国产生了巨大的轰动。

他们创造的品牌可谓是家喻户晓，在一定的程度上改变了我们的日常生活。

在他们每个人的身上都有我们值得分析的成功因素。

赢在中国蓝天碧水间是一档商业竞赛类节目，当然，使比赛就有排名，就有决定胜负的方式。

蔡明因为获得公益基金最多进入总决赛，而另两位因为人气高进入到最后的角逐。

能从11位商业大咖如汪小菲、夏华、李想中脱颖而出已经是他们三个人的一种成功。

就像姚劲波说的“已经很神奇了”。

现在，就从商业模式，策略，个人魅力，处事方式等几个方面做一个横向的对比，分析李静荣登冠军宝座的奥秘。

商业模式、策略分析：一无所有的情况下在市场中赚的钱最多比赛的目的，在这场角逐中三个人各有各的特色。

蔡明先是到市场分析部门给自己做商业定位，找附加值高的商品。

看起来是完整准确的商业计划。

然而，理想与现实是有差距的，蔡明并没有找附加值高的商品去卖，最后加上自己的真诚和同情，一无所获。

只有过程没有结果。

李静先从客人的需求入手，而是现是定位产品，定位消费群体试着改变自己，用各种招式目标性是强的。

在最后的拍卖环节更是以小价差策略拍出最高的价格。

姚劲波，找合作伙伴，定位客户，调整自己适应环境。

可谓是做的最完美的。

在任何一个环节他都亲力亲为。

自然是最成功的一个。

销售方法是对的就会有成功。

个人魅力分析：由于，最后进入总决赛的角逐，靠的不仅是公益基金最多，还有优米网得票率最高。

在这一方面上李静和姚劲波应该可以说是成功的。

李静是工公众人物有一定的观众基础，但是，她的机智，讲话的风趣幽默给人印象深刻，在最后的拍卖环节她拉拢评委，可以看成是一种幽默，但更多的是一种智慧。

姚劲波在这方面就欠缺一些亲和力，好胜心太强也许是一把双刃剑。

处事方式分析；作为企业家商业上的成功在一定程度上也反映出做事方式的卓越。

赢在中国张五常经济思想中国经济近年来的蓬勃发展引起了世人的广泛关注。

然而，这一切不是偶然的。

作为一个正在崛起并具有崛起潜力的国家，中国的经济学家们也在不停地探索，寻找适合中国国情的经济模式。

在这其中，张五常无疑是一位备受关注的经济学家。

他的经济思想对中国经济的发展具有重要意义。

张五常是东南大学的教授，而他的书《论中国式市场》在中国经济领域内尤其有影响力。

他提出的“张五常理论”更是广为流传。

这一理论以“市场是技术、历史分割线之上的一种交换制度”为核心思想。

在这一理论的基础上，张五常提出了自己的一套反对经济学中自由市场理论的观点，认为半市场经济才是适合当代中国的经济模式。

张五常的经济思想的核心在于回归实践，以及深刻理解中国的历史和现实。

他认为，中国的经验和实践是“命运”的根源，是中国特色社会主义不同于其他社会主义的一个重要原因。

在经济方面，张五常强调必须确保中国的经济发展能够真正地惠及广大人民群众。

在张五常看来，实行半市场经济是解决中国经济问题的关键。

这种模式既能够保持政府对市场的控制能力，又能够让市场自主发展。

因此，半市场经济的关键在于如何在市场和政府之间找到平衡点。

张五常将这一问题完美地归纳为“市场脚”的问题。

对于中国经济现状，张五常赞成开放和市场化，但他也同时认为中国的市场应该有限度，不能完全全面放开。

他反对对待市场的过分放任，认为政府应该确保市场的稳定性，并对市场进行一定的管控。

这样不仅能够保护消费者的权益，也能够避免市场上的混乱。

另外，张五常的经济思想中还有一些与资本主义国家不同的观点，比如他强调政府应该在特定领域承担更多责任，比如在公共事业、教育和医疗保健等方面。

在这些方面，政府应该提供相应的支持，而不是将其完全交给市场。

总之，张五常强调经济才是一个国家发展的基础，而实行半市场经济则是中国未来经济发展的方向和重点。

张五常的经济思想强调中国应该回归实践，并鉴别历史和现实，根据中国的国情和特点，探索出适合中国的经济模式。

浅谈《赢在中国》创业精神一、前言通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛，深受教育，倍受鼓舞。

在观看过程中如看进口大片一样，而且感触颇深，启发良多。

而我通过这些选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，找有些市场经济感觉。

创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。

他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。

如领导力、预算。

让我站在一个更高的层次上看问题。

二、分析《赢在中国》1.做人一定要大气，动小聪明者往往会失去全局，姚劲波在第一轮的博弈中赢得一筹（话说这位还算我的校友，很早的时候还面试过58同城一次，不过对58的未来十分不看好），但是略显猥琐，但是同时把对手的怒气也给引燃了，反而为后面的失败埋下了种子，同时把精力放在了如何增加对手成本，而忽略了最开始的决策是否全面合理，也未曾认真想过己方的战略。

2.销售目标的制定：看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性，人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标，而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它，蓝天队一开始破釜沉舟，预定了六千瓶的销售额，最后圆满完成，碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额，实际情况远远大于预期，反而坏了大事。

3.流程的顺利进行往往才是成功的关键与否，这里要赞一下音乐tai的张斗，一个做IT的大佬，却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键，不良的销售流程不仅降低销售的速度，同时也降低了客户的体验。

行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来，六瓶一个包装的策略实在是太完美了，这个策略简化了销售流程，加快了行进效率，反观碧水队，一次拍了5000多瓶，最后没办法及时运到活动现场，零售批发同时进行造成了现场的混乱，最后很难看的收场，完全谈不上宣传品牌价值的初衷。

4.在节目中，袁岳做了团队的leader，对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满，尤其是负责策划的张斗，而最后的关键时候，一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏，大家都称赞其有决断力，那么一个团队的leader，或者一个公司的老板，该承担一个什么样的角色，5.资源的合理利用以及强有力的执行往往大于优秀的idea，蓝天队的方案很普通，但是角色划分清晰，每个人的执行力都很强，乐峰网优惠劵的捆绑赠送，是一个很不一样的动作，它是一个将线上线下资源整合的有趣的尝试，同时也将李静本人的影响力和商业有力的捆绑到了一起，使得团队各个大佬的资源都得到了充分的利用。

久保田：赢在中国久保田：赢在中国久保：赢在田中国十多年，来着公凭发司战展略的确稳正健和本化土略策的得当力有，保久田在中国场市出了交一令份人艳羡的绩单。

成近1 000名职在工3万平8的米间车内，着凭3生条线产，造创了 2 .2亿人民币销售的额，此如效在率中农国机业行几无出其右者。

刊本记者朱礼好口台,加上出口突破则2万台已成定局。

与保久田半喂入割收产品还销往国泰、印尼、越南8个等东亚国南家。

完美成绩单今年，久田保造创在华1了个年头来以业绩最的高峰。

1 截止9月末，久保半田机、喂秧插机的高认度识不,同它在中国还生大产量全的喂入水稻收获机，过不因其主要用于出而口不被内消国费者关注。

据了解，州苏保久今田产油年苏州久保市场田长部高林华称，所之以入全进入收喂获机市场，一是国市中场保量有大，全喂入年产在2量.台左万5右，已到产品升了级换的代时候，市场将被一步进细分；二是久保田产技术品与内产国品技术差异化成分,高合符国中政府和用对户新技术引入的需求，特别是油菜麦型3用途稻入联合收获机经已销售6 050多，台而年全今年标目6 0是 5 0,台约国内占6的%场市额。

份5 这个数字已超经过了此前苏久州保田0 02年6创造的 5 5台00的最纪录高。

久田保于1 99年8月进9入.菜麦型喂全入收割机4 0稻0多台0,开并在始内小批量销售国由。

关于键部件进口因，而价也格比国内同产类品出高近倍，达 1.元。

此外在，63一万去苏州久年田保成立 1 0年周之中国，其投时5资0美万元，0厂区占地万3平米，建筑面积 1 . 米仅，生产半喂入收割平8机。

2 0 07年，久保为田加本大土化力度，扎根中国市场，在苏州工业园再次建区立了工新,面积厂达1 .玉米凭着。

273万8平万米的一车个间3条生、.产、不线足l O 00名职工，去年际,还引7 0进9和5马力两种提升了技术档次增加和用户投资收益三；是久保田产品出突满足较高端户这用个细分市场。

《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是12位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。

以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，获胜团队将会把基金投入两个环境保护组织，这期的任务是两个团队在两小时内完成预期销售私家茶。

汪小菲的一票否决权将会决定碧水对和蓝天队的输赢。

赢得一方将享受浪漫时光，而输的一对将走向失败反思的通道，还要找到团队表现最差的队员。

分析碧水队和蓝天队的营销模式截然不同两支队伍在市场定位和组织上都作出不同的营销方案。

首先，在选址上碧水队队长夏华采用声东击西先拿下了人流量比较多的广场，在成本上也作出了一定的控制。

其次，在制定方案上，蓝天队的分工明确，确实在投入市场销售时更胜一筹，他们提出了几点方案：1、销量2、可复用方案3、导流：线上导流和线下导流如微博等4、联合营销，现场人流量大，利用炫酷，吸引一些好奇的年轻人5、外部资源导流在短短的两个小时内蓝天队就把所有卖场的6000瓶私家茶全部售光，我也十分赞赏他们这种明确定位的营销方案。

值得一提的是他们设计出“平衡七味”的T恤，把企业文化造成一定的推动力。

而碧水队从开始进货时就表现出保守，和不切实际的构想，只是提出“私家茶”“茶女郎”的点子。

从营销方案来看，确实不错，在市场营销和具体分工上都没有明确仔细造成在销售过程中整个卖场一片混乱毫无秩序。

“公司茶女郎”方案从长远利益角度来看确实抓住了品牌营销的中心，但是却忽略了整个比赛只有两个小时的时间。

一个需要漫长过程的品牌营销如何在短短两个小时让更多的企业接受需要一定的可行用方案。

毋庸置疑，碧水队高效率的分工明细的营销方案是在这场比赛中获胜，我们也可以在这过程中得到一个总结：在预期投入中一定要有控制整个营销的中心；其次，在分工组织上要明确每个人的任务；最后，在市场销售的执行力度要不断加强，吸引更多人流，制造更大的销量。