变更管理实施细则

丽水经济开发区政府投资项目工程变更管理实施细则第一条为进一步加强和规范政府投资项目工程变更管理，确保政府性资金的使用效益，根据《丽水市政府投资项目管理实施办法》（市政府令47号）、《市本级政府投资项目工程变更管理实施细则（试行）》、《丽水经济开发区政府投资项目审批管理暂行实施办法》的规定,结合丽委办［2008]47号文的授权，本着“变更科学、程序规范、控制合理、精简高效"的原则，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称工程项目变更，是指房屋建筑（含装饰装修、设备安装)、城建、交通、水利等政府投资项目，在实施过程中因政策、未知性和人为性等因素导致的工程项目投资增减.第三条工程项目变更适用范围：是指开发区政府投资项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收之日止，对已批准初步设计文件的变化、更改,导致工程项目投资增减。

第四条工程项目变更原则：工程项目概算一经批准,不得任意突破，确因技术、水文、地质和政策变化等特殊情况，确需工程项目变更的，按“先报批、后实施"的原则，严格按本实施细则规定，办理工程项目变更报批手续。

第五条工程项目变更分类(一）政府、未知性造成的设计变更.指国家设计规范调整，地下工程项目因勘察不到位，设计失误、漏项等因素造成的设计变更；(二）人为性造成工程项目设计变更。

指提高或降低建设标准（含装饰材料、设备档次等）、扩大或减小工程项目规模、优化设计和改变使用功能、调整规划功能等因素造成的设计变更。

第六条工程项目变更的权限1、业主单位提出的工程项目变更。

一般工程项目变更增加金额在合同价20％以下且金额在30万元以下的，较大工程项目变更累计增加金额在合同总价5％以下且金额在100万元以下的,未超过原概算10%的，由业主组织实施.超出上述范围,未超过原概算10％的，经主任办公会议研究同意后实施。

2、委前期办公室提出的工程项目变更。

一般工程项目变更增加金额在合同价20％以下且金额在30万元以下的，较大工程项目变更累计增加金额在合同总价5％以下且金额在100万元以下的，未超过原概算10%的，由业主实施.超出上述范围,未超过原概算10％的，经主任办公会议研究同意后实施。

第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。

第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。

2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。

3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。

4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。

第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。

2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。

3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。

第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。

2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。

3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。

4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。

5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。

第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。

2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。

3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。

4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。

第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。

2. 变更实施过程。

3. 变更结果的评估。

第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。

第九条本实施细则自发布之日起施行。

工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。

为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。

2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。

2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。

评估结果将以书面形式反馈给申请人。

2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。

如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。

2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。

变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。

3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。

委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。

同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。

4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。

变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。

4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。

变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。

4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。

这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。

5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。

5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。

工程变更管理实施细则工程部变更管理实施细则为了加强对建设项目的变更管理，规范工程建设中的工程变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设，根据国家有关法律法规、海投集团相关制度、【2017】9号领导班子会纪要，结合本公司实际情况，制订本实施细则。

第二条：根据《中华人民共和国招标投标法》规定，必须进行施工招标的工程，原则上应实行无工程变更的管理制度，可变可不变的项目不办理变更，但发生特殊情况时，由于非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减，可以办理工程变更。

第三条：工程变更是指施工图设计批准之日起至通过竣工验收交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。

是按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况等，对工程项目标准、功能、材料、工艺、质量、构造、尺寸、指标及数量等做出修改和变动的行为。

第四条：工程变更必须在合同条款的约束下进行，任何工程变更不能使合同失效。

第五条：工程变更应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续，未经批准的工程设计变更方案不得实施。

第六条：工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

第七条：在整个工程建设过程中，设计文件是安排建设工作和组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得随意变更。

如需变更，应按本办法规定执行。

（一）第十一条：设计变更确认后，施工单位实施前，要及时（一般情况不超过一个月）对设计变更涉及造价增减进行评估，造价5万元以内至少由现场代表两人及部门经理批准；造价在5～50万之间的至少由分管领导批准；单项变更超合同价10%或造价在50～150万之间的，由公司相关会议批准；造价在150万元以上的，应报集团公司相关会议批准。

（一）第十二条：监理单位收到施工单位现场签证申请时，应及时组织建设单位、施工、监理等单位到现场进行勘察，并及时评估现场签证引起的造价增加，先报部门经理、分管领导决策实施，导致造价增加2万元以内至少由现场代表两人签字确认；2～5万元之间至少由部门经理批准；5～10万元的至少由分管领导批准；单项施工签证超合同价10%或造价在10～50万元的，由公司相关会议研究批准；造价超过50万元的应报集团公司相关会议批准。

变更管理实施细则一、引言变更管理是组织内部运作中不可缺少的一环，随着市场环境和业务需求的变化，组织需要对其运作流程、策略和系统进行调整和优化。

变更管理旨在确保变更的顺利实施，同时控制变更带来的风险。

本文旨在制定变更管理实施细则，以指导组织内部变更管理的具体步骤和要求。

二、变更管理的定义和目标1.变更管理的定义：指对组织内发生的任何变更，无论是系统、流程还是策略上的变更，进行统一的管理和控制。

2.变更管理的目标：确保变更的顺利实施，最小化对业务持续性和稳定性的影响，同时控制变更带来的风险。

三、变更管理的基本流程1.识别和请求变更：任何部门或个人发现需要进行变更的情况，应填写变更请求表，并提交给变更管理团队。

2.变更评估：变更管理团队负责对变更请求进行评估，确定变更的必要性和影响范围，并将结果反馈给变更请求人。

3.变更计划编制：根据变更评估的结果，变更管理团队制定变更计划，包括变更内容、时间安排、资源需求等，并将计划提交给相关部门和管理层审批。

4.变更实施：在变更计划获得批准后，变更管理团队负责组织和协调变更的实施，同时进行现场监控和跟踪，确保变更能够顺利完成。

5.变更评估和回顾：在变更实施完成后，变更管理团队进行变更评估和回顾，总结经验教训，并将评估结果提交给管理层。

1.变更管理团队的组成：变更管理团队由各部门的代表组成，包括项目管理、技术、运维、安全等相关人员。

2.变更请求表的要求：变更请求表应包含变更的详细描述、目的、影响范围、紧急程度等内容，并由变更请求人签名确认。

3.变更评估的标准：变更评估应根据变更的影响范围、风险程度、资源需求等因素进行综合评估，确定变更的必要性和可行性。

4.变更计划的要求：变更计划应详细描述变更的内容和目标、时间安排、资源需求、沟通计划等，同时应包含变更的备份和回滚策略。

5.变更实施的步骤和要求：变更实施应根据变更计划进行，同时应全程进行现场监控和跟踪，确保变更的顺利执行。

工程变更实施细则引言：在工程项目的实施过程中，不可避免地会遇到一些需要进行变更的情况。

为了确保变更的顺利进行，减少对项目进度和成本的影响，制定工程变更实施细则是非常重要的。

本文将介绍一套完整的工程变更实施细则，以指导项目管理人员和相关人员在工程变更过程中的操作。

详细的实施细则可以帮助确保变更的有效管理，提高项目交付的质量和效率。

一、概述1.1 目的工程变更实施细则的主要目的是确保工程项目在发生变更时能够进行有效管理，最大限度地减少对项目进度和成本的影响，并保证项目交付的质量和效率。

1.2 适用范围本细则适用于所有工程项目，包括建筑、工业、基础设施等各类工程项目。

二、变更管理流程2.1 变更申请任何对工程项目进行变更的人员，都需要按照规定的程序提交变更申请。

申请流程包括以下步骤：（1）变更申请的填写：申请人需要填写变更申请表，并详细描述变更的需求和理由。

（2）变更申请的审批：变更申请需要经过相关人员的审批，包括项目经理、技术人员等。

审批通过后，方可进行下一步操作。

（3）变更申请的记录：所有变更申请的结果都需要进行记录，并存档以备后续参考。

2.2 变更评估一旦变更申请获得批准，项目团队需要对变更进行评估，并确定变更可能对项目进度、成本、质量等方面造成的影响。

评估主要包括以下内容：（1）影响范围：对申请变更所涉及的项目范围进行分析，确定变更的影响程度。

（2）资源评估：评估变更对项目资金、人力、材料等资源的需求。

（3）风险评估：评估变更可能引发的风险，并制定相应的应对措施。

2.3 变更决策变更评估完成后，项目管理团队需要根据评估结果进行决策，确定是否执行变更。

决策时应综合考虑项目目标、资源限制、风险因素等因素。

若变更得到批准，将进入实施阶段。

2.4 变更实施变更实施是将变更方案从理论上转化为实际操作的过程。

在变更实施过程中，需要按照以下步骤进行：（1）变更计划制定：制定详细的变更计划，包括变更时间、资源分配、执行步骤等。

工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。

本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。

二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。

合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。

同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。

三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。

每一步骤都需有清晰的规定和责任人。

2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。

3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。

4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。

5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。

四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。

2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。

3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。

已批准的变更需进行记录并通知相关方。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。

5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。

五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。

设计变更管理实施细则第一章总则第一条为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围、分类、程序和管理，便于及时验工计价，调整设计概算，进行工程索赔和竣工清算，根据国家、行业、地方、股份公司、公司等单位的相关文件要求，结合项目经理部实际情况，特制定本实施细则。

第二条本办法所称变更设计，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。

第三条经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，或不按批准的变更设计范围、项目等进行施工。

第二章变更设计组织机构第四条经理部成立工程变更设计管理领导小组，负责变更设计策划、实施管理。

组长：项目经理副组长：总工程师、分管成本副经理、分管生产副经理成员：各部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。

第三章变更设计的原则第五条变更设计是施工技术管理的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工作，必须按科学规律办事。

项目经理部指派素质较高、责任心强的工程技术人员负责变更设计工作。

第六条变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。

在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，以缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益为变更设计申报的原则。

第七条在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体。

应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理单位大力支持下做好变更设计工作。

第八条变更设计必须“先批准，后变更；先设计，后施工”。

未经批准自行变更施工的单位要承担全部责任。

第四章变更设计的范围第九条在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方案，可申请变更设计。

第十条在设计文件审核、施工调查阶段，发生下列情况时应申请变更设计。

（一）原设计与实际地形、地貌、墩台里程、断面高程不符。

（二）原设计有错。

（三）原设计考虑不周、设计中有遗漏。

工程设计变更管理实施细则一、引言工程设计变更是指在工程设计过程中，由于各种原因对设计方案进行修改或调整的行为。

设计变更的合理管理对于确保工程质量、合理控制费用和保证工期进度具有重要作用。

本文旨在制定一套科学、规范和负责任的工程设计变更管理实施细则，以提高设计变更管理的效率和质量。

二、适用范围本实施细则适用于所有项目的工程设计阶段，包括设计审查、设计评审和施工图审查等。

三、变更管理流程1.变更提出：变更可以由业主、设计师、建筑师、施工队等各方提出。

任何提出变更的方案都必须附带详细的变更说明，包括变更的原因、目的、影响范围、施工方式等。

2.变更评估：根据变更提出的方案和附带的说明，由专业人员进行变更评估。

评估内容包括变更对工程质量、工期进度、费用预算等的影响程度。

3.变更审批：根据变更评估的结果，由项目主管部门或工程指挥部进行审批或批准。

审批过程需要考虑变更对项目整体目标的影响、项目资金的充足性以及施工方的配合程度等因素。

4.变更实施：批准变更后，由专业人员按照变更方案进行实施。

变更实施过程中需严格按照设计标准、规范和技术要求进行操作，并及时记录和报告相关变更情况。

5.变更验收：变更实施完成后，进行变更的必要验收。

验收包括对变更效果的检查和测试，以确保变更达到预期的技术和质量要求。

四、变更管理要求1.变更管理应遵循科学和规范的原则，确保变更的合理性和有效性。

2.设计变更应尽量在设计初期进行，避免在施工阶段大规模变更。

3.在变更提出前，需要充分评估变更的影响和后果，并考虑是否真正需要变更。

4.变更必须经过合法、正式的审批程序，并确保变更的实施符合相关法规和标准。

5.变更实施过程中，需要保持与相关方的有效沟通和协作，避免造成不必要的纠纷和争议。

6.变更实施后，需要进行必要的记录和报告，以便后续的跟踪和评估。

五、变更管理措施1.指定专门的变更管理团队，负责变更管理的组织、协调和监督工作。

2.制定变更管理手册，明确各项管理流程、职责和要求。

工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。

为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。

二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。

2. 变更应有合法合理的事由和依据。

3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。

4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。

三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。

申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。

2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。

评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。

3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。

审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。

4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。

实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。

四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。

2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。

3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。

4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。

五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。

该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。

项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。

六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。

只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。

各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。