员工月度考核表模板
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员工KPI考核工具表
隶属部门:被考核人:
考核周期:直属责任人:
本月制式工作:
本月非制式工作:
上月工作完成情况:
遇到问题:
解决措施:
下月(当前月)工作计划:
上月工作自我评分:
()1、超出标准要求:在完成任务的时间、数量、质量、成本等方面总体超出预期,绩效保持高水准,对本部门/单位绩效贡献了突出的核心价值;
()2、达到目标:达到标准要求,在质量、时间、数量、成本等方面的表现符合预期,绩效处于较高水准,对本部门/单位绩效贡献产生有益的价值;
()3、基本达到目标:基本达到标准要求,但在质量、时间、数量、成本等方面,仍有个别目标尚有差距,对本部门/单位绩效贡献产生了一定贡献,绩效还需继续提升;
()4、低于目标:未能达到标准要求,在质量、时间、数量、成本等方面存在总体差距。
对本部门/单位绩效贡献较少,绩效需要较大的提升。
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
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员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩(满分40分)
1. 任务完成情况(10分)
- 全部完成:10分
- 大部分完成:8分
- 部分完成:6分
- 基本未完成:4分或以下
2. 工作质量(10分)
- 优秀:10分
- 良好:8分
- 一般:6分
- 差:4分或以下
3. 工作效率(10分)
- 高:10分
- 中等:8分
- 低:6分
- 非常低:4分或以下
4. 工作态度(10分)
- 积极主动:10分
- 较为积极:8分
- 一般:6分
- 消极怠工:4分或以下二、团队合作(满分20分)
1. 与团队成员沟通协作(10分) - 良好:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下
2. 对团队贡献(10分)
- 大:10分
- 中等:8分
- 小:6分
- 无贡献:4分或以下
三、个人能力(满分40分)
1. 技术能力(10分)
- 高:10分
- 中等:8分
- 低:6分
- 非常低:4分或以下
2. 学习能力(10分) - 强:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下
3. 创新能力(10分) - 强:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下。
零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总七-1、质管员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:八、财务部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总九、采购部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总十、采购经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十六、财务部经理月度考核表(批发)被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十七、门店经理店长月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总二十、会计月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:二十一、出纳月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:二十七、门店收银员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总二十八、门店营业员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十、业务员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十二、物流主管月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十五、仓管员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十六、采购部内勤月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:。