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第一章总则第一条为规范二级子公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有二级子公司，包括但不限于子公司、分公司、事业部等。
第三条二级子公司应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保公司利益的最大化。
第二章组织架构第四条二级子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保职责分明、权责一致。
第五条二级子公司应设立董事会、监事会、总经理及各部门，并明确各层级人员的任职资格、权限和责任。
第六条二级子公司应设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等职能部门，负责公司日常运营管理。
第三章管理制度第七条董事会制度（一）董事会负责公司重大决策，对公司的经营管理和战略发展负责。
（二）董事会成员应具备相关行业背景和专业知识，确保决策的科学性和合理性。
（三）董事会会议应按照法定程序召开，会议记录应完整保存。
第八条监事会制度（一）监事会负责监督公司财务、经营状况，保障公司资产安全。
（二）监事会成员应具备财务、审计等相关专业知识，确保监督工作的有效性。
（三）监事会应定期召开会议，对公司的财务状况、经营状况进行监督。
第九条总经理制度（一）总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
（二）总经理应具备丰富的管理经验和良好的领导能力。
（三）总经理应定期向董事会报告工作，接受董事会监督。
第十条部门管理制度（一）各职能部门应明确职责，确保工作高效、有序。
（二）各部门负责人应具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
（三）各部门应制定工作计划，明确工作目标、任务和完成时限。
第四章财务管理第十一条二级子公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条二级子公司应严格执行国家税收政策，合理避税，确保公司利益最大化。
第十三条二级子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高盈利能力。
第五章人力资源管理第十四条二级子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工满意度。
子公司处置方案1. 简介随着企业的发展，往往会涉及到子公司的设立。
但在商业运作中，有些子公司可能存在不良负债或其他风险问题，这就需要针对子公司进行处置，以减轻企业的财务压力、规避风险。
本文将探讨子公司处置的相关方案。
2. 处置方式2.1 减资清欠减资清欠是指将子公司的注册资本进行减少，以清偿子公司的债务，达到处理风险的目的。
一般来说，减资清欠至少需要满足以下条件：•子公司债务的余额不能超过其减资后的注册资本；•子公司减资后的资本金不能低于其实际的净资产。
减资清欠是一种相对简单有效的处置方式，但需要注意的是，减资清欠可能会对企业在市场上的信誉造成负面影响，因此需要谨慎考虑。
2.2 股权转让股权转让是指将子公司的全部或部分股权出售给其他公司或个人，实现对子公司的转让。
股权转让的流程一般分为三个阶段：•股权评估阶段：评估子公司的价值和预期收益；•洽谈阶段：与购买方进行协商，达成股权转让协议；•交割阶段：完成股权转让的交割手续。
股权转让的处置方式通常适用于子公司规模较大，但负债较多的情况。
股权转让需要注意的是，需要对买方的资质、实力等进行严格审核，以避免将风险转嫁给其他人。
2.3 破产清算破产清算是指将子公司的全部或部分财产出售用以清偿债务，实现对子公司的处置。
破产清算需要进行法律程序上的正式申请，确定债务范围，拍卖或变卖债务人的全部或部分财产进行清偿债务。
破产清算的处置方式相对复杂，需要进行法律程序上的审核，同时破产清算过程中可能还需要支付较高的维权、律师等费用，且股东及其他债权人未必能够收回全部债权。
3. 结论以上是子公司处置的三种主要方式，不同的处置方式适用于不同的实际情况，需要根据企业的实际状况选择适合的处置方案。
在选择处置方案的过程中，需要评估不同处置方式的优缺点，并结合企业自身实际情况进行权衡。
如有需要，建议咨询专业机构或者律师事务所进行咨询，确保处置过程合法、规范、公平、公正。
关于印发《规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定》的通知财会[2016]17号国务院有关部委，有关中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发﹝2016﹞6号）和《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发﹝2016﹞7号）等文件精神，推动“三去一降一补”工作，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度相关规定，我部制定了《规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定》，现予印发，请遵照执行。
附件：规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定财政部2016年9月22日附件：规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定一、关于国有独资或全资企业之间无偿划拨子公司的会计处理在“三去一降一补”工作中，有关企业集团出于深化国企改革或去产能、调结构等原因，按照国有资产监管部门（以下简称国资监管部门）有关规定，对所属的子公司的股权进行集团之间的无偿划拨。
本规定所称的国有独资或全资企业，包括国有独资公司、非公司制国有独资企业、国有全资企业、事业单位投资设立的一人有限责任公司及其再投资设立的一人有限责任公司。
国有独资或全资企业之间按有关规定无偿划拨子公司，导致对被划拨企业的控制权从划出企业转移到划入企业的，应当进行以下会计处理：（一）划入企业的会计处理。
1.个别财务报表。
被划拨企业按照国有产权无偿划拨的有关规定开展审计等，上报国资监管部门作为无偿划拨依据的，划入企业在取得被划拨企业的控制权之日，编制个别财务报表时，应当根据国资监管部门批复的有关金额，借记“长期股权投资”科目，贷记“资本公积（资本溢价）”科目（若批复明确作为资本金投入的，记入“实收资本”科目，下同）。
2.合并财务报表。
划入企业在取得被划拨企业的控制权后编制合并财务报表，一般包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等：（1）合并资产负债表。
国有企业子公司瘦身清退流程
随着国企改革深入,越来越多的国有企业开始对非主业子公司进行分类整理或直接退出,这给子公司管理层和员工带来很大影响和压力。
子公司如何和高效地实现瘦身清退,成为许多企业面临的问题。
总结国内一些成功案例,子公司可以参考以下流程进行瘦身清退:
1. 成立专责小组,统筹安排清退工作。
小组成员由子公司高层组成,负责制定清退计划,安排人员职务变更,沟通母公司要求等。
2. 评估子公司各项资产配置,划清母子公司资产范围。
如有重要资产需过户给母公司,提前办理交接手续。
3. 理顺子公司各项债权债务。
尽量补足亏空,减少可能产生的法律纠纷。
如有重大债权需收回,及时展开工作。
4. 根据母公司战略要求和子公司实际状况,安排员工职位调整或离职。
从岗位重要性和业绩表现给予划分优先级。
5. 及时落实子公司清退后续工作,如注销工商信息等手续工作。
确保母子公司关系正式终止。
6. 全程与母公司保持沟通,报告清退进度,解决任何问题。
确保清退工作高效有条不紊完成。
以上流程可作为子公司清退工作的参考模板。
顺利完成瘦身后,子公司可更好服务国企转型发展新战略。
中国银保监会办公厅关于清理规范信托公司非金融子公司业务的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国银保监会办公厅关于清理规范信托公司非金融子公司业务的通知银保监办发〔2021〕85号各银保监局（辽宁、广西、海南、宁夏除外）：近年来，部分信托公司通过非金融子公司进行监管套利、隐匿风险；开展违规关联交易、进行不当利益输送，给信托业发展造成潜在风险。
为治理市场乱象，助力打好防范化解金融风险攻坚战，促进信托业改革和转型发展，现就清理规范信托公司非金融子公司业务的有关事项通知如下：一、本通知所指信托公司境内一级非金融子公司，是指信托公司在境内以固有资产直接投资设立或以投资资管产品等方式间接投资设立的，具有控制权且未持有金融业务许可证的公司。
二、自本通知印发之日起，信托公司不得新增境内一级非金融子公司，已设立的境内一级非金融子公司不得新增对境内外企业的投资。
三、信托公司可选择保留一家目前经营范围涵盖投资管理或资产管理类业务的境内一级非金融子公司。
该公司仅可作为私募基金管理人受托管理私募股权投资基金，且不得控制、共同控制被投资方或对被投资方施加重大影响，不得参与被投资方的日常经营，投资年限不得超过5年。
前款中“控制、共同控制被投资方或对被投资方施加重大影响”，根据《企业会计准则》有关规定进行判断。
基金业务不符合本条要求的，到期后不得直接或变相新增和续作，其余业务在合同期满或项目结束后不得继续开展。
四、信托公司应当有计划地以转让股权等方式清理对以下企业的投资，清理期限不得超过3年：一是信托公司按照本通知第三条规定选择保留的境内一级非金融子公司在境内外投资的企业；二是信托公司其余境内一级非金融子公司及其在境内外投资的企业。
《规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定》作者：会计处发布时间：2018-01-10 浏览次数：336一、关于国有独资或全资企业之间无偿划拨子公司的会计处理在“三去一降一补”工作中，有关企业集团出于深化国企改革或去产能、调结构等原因，按照国有资产监管部门（以下简称国资监管部门）有关规定，对所属的子公司的股权进行集团之间的无偿划拨。
本规定所称的国有独资或全资企业，包括国有独资公司、非公司制国有独资企业、国有全资企业、事业单位投资设立的一人有限责任公司及其再投资设立的一人有限责任公司。
国有独资或全资企业之间按有关规定无偿划拨子公司，导致对被划拨企业的控制权从划出企业转移到划入企业的，应当进行以下会计处理：（一）划入企业的会计处理。
1.个别财务报表。
被划拨企业按照国有产权无偿划拨的有关规定开展审计等，上报国资监管部门作为无偿划拨依据的，划入企业在取得被划拨企业的控制权之日，编制个别财务报表时，应当根据国资监管部门批复的有关金额，借记“长期股权投资”科目，贷记“资本公积（资本溢价）”科目（若批复明确作为资本金投入的，记入“实收资本”科目，下同）。
2.合并财务报表。
划入企业在取得被划拨企业的控制权后编制合并财务报表，一般包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等：（1）合并资产负债表。
划入企业应当以被划拨企业经审计等确定并经国资监管部门批复的资产和负债的账面价值及其在被划拨企业控制权转移之前发生的变动为基础，对被划拨企业的资产负债表进行调整，调整后应享有的被划拨企业资产和负债之间的差额，计入资本公积（资本溢价）。
（2）合并利润表。
划入企业编制取得被划拨企业的控制权当期的合并利润表时，应包含被划拨企业自国资监管部门批复的基准日起至控制权转移当期期末发生的净利润。
（3）合并现金流量表。
划入企业编制取得被划拨企业的控制权当期的合并现金流量表时，应包含被划拨企业自国资监管部门批复的基准日起至控制权转移当期期末产生的现金流量。
商业银行理财子公司管理办法（征求意见稿）第一章总则第二章设立、变更与终止第三章业务规则第四章风险管理第五章监督管理第六章附则第一章总则第一条（立法依据）为加强对商业银行理财子公司的监督管理，依法保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律、行政法规以及《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称《指导意见》）、《商业银行理财业务监督管理办法》（以下简称《理财业务管理办法》），制定本办法。
第二条（机构定义）本办法所称银行理财子公司是指商业银行经国务院银行业监督管理机构批准，在中华人民共和国境内设立的主要从事理财业务的非银行金融机构。
本办法所称理财业务是指银行理财子公司接受投资者委托，按照与投资者事先约定的投资策略、风险承担和收益分配方式，对受托的投资者财产进行投资和管理的金融服务。
第三条（基本原则）银行理财子公司开展理财业务，应当诚实守信、勤勉尽职地履行受人之托、代人理财职责，遵守成本可算、风险可控、信息充分披露的原则，严格遵守投资者适当性管理要求，保护投资者合法权益。
第四条（监管安排）银行业监督管理机构依法对银行理财子公司及其业务活动实施监督管理。
银行业监督管理机构应当与其他金融管理部门加强监管协调和信息共享，防范跨市场风险。
第二章设立、变更与终止第五条（组织形式和命名规则）设立银行理财子公司，应当采取有限责任公司或者股份有限公司形式。
银行理财子公司名称一般为“字号+理财+组织形式”。
未经国务院银行业监督管理机构批准，任何单位不得在其名称中使用“理财有限责任公司”或“理财股份有限公司”字样。
第六条（设立条件）银行理财子公司应当具备下列条件：（一）具有符合《中华人民共和国公司法》和国务院银行业监督管理机构规章规定的章程；（二）具有符合规定条件的股东；（三）具有符合本办法规定的最低注册资本；（四）具有符合任职资格条件的董事、高级管理人员，并具备充足的从事研究、投资、估值、风险管理等理财业务岗位的合格从业人员；（五）建立有效的公司治理、内部控制和风险管理体系，具备支持理财产品单独管理、单独建账和单独核算等业务管理的信息系统，具备保障信息系统有效安全运行的技术与措施；（六）具有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施；（七）国务院银行业监督管理机构规章规定的其他审慎性条件。
控股子公司管理办法一、总则为加强对控股子公司的管理，规范控股子公司的运作，促进控股子公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于公司对控股子公司的管理。
控股子公司是指公司持有其 50%以上股份，或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
二、控股子公司的设立与注销（一）公司设立控股子公司，应当进行充分的可行性研究和论证，制定详细的设立方案，明确设立目的、经营范围、股权结构、治理结构等事项，并按照公司的内部决策程序进行审批。
（二）控股子公司的注销应当按照法律法规和公司章程的规定进行，经过公司的内部决策程序审批，并依法办理相关的注销手续。
三、组织管理（一）公司作为控股股东，依法行使股东权利，对控股子公司进行管理和监督。
（二）控股子公司应当按照法律法规和公司章程的规定，建立健全法人治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构，并明确各机构的职责和权限。
（三）公司有权向控股子公司委派董事、监事和高级管理人员，代表公司参与控股子公司的决策和管理。
四、经营管理（一）控股子公司应当根据公司的总体发展战略和规划，制定自身的经营计划和发展战略，并报公司审批。
（二）控股子公司的重大经营决策，如重大投资、重大资产处置、重大合同签订等，应当按照法律法规和公司章程的规定，经过控股子公司的内部决策程序审批，并报公司备案或审批。
（三）公司有权对控股子公司的经营活动进行监督和检查，控股子公司应当定期向公司报送财务报表、经营报告等资料，如实反映其经营情况和财务状况。
五、财务管理（一）控股子公司应当按照国家有关法律法规和财务制度的规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。
（二）控股子公司应当按照公司的财务管理制度和要求，编制财务预算和决算，并报公司审批。
（三）公司有权对控股子公司的财务活动进行监督和检查，控股子公司应当接受公司的财务审计和监督。
六、内部审计（一）公司应当定期对控股子公司进行内部审计，检查控股子公司内部控制制度的建立和执行情况，财务核算和财务管理的规范情况，以及经营活动的合规性和效益性等。
一、国有企业子公司注销清算程序是怎样
企业被依法撤销的，应当自政府有关部门决定之日起60日内由企业破产清算机构向原产权登记机关申办注销产权登记。
企业转让全部国有产权（30日内向原产权登记机关申办注销产权登记。
第二十八条企业申办注销产权登记时应当填写《企业国有资产注销产权登记表》，并提交下列文件、资料：
（一）政府有关部门、出资人的母公司或上级单位、企业股东大会的批准文件，工商审计的或财政部门核定的企业上一年度财务报告；
（三）企业的财产清查、清算报告或经财政（国有资产管理）部门合规性审核的资产评估报告；
（四）企业有偿转让或整体改制的银行、债权人签订的债务保全的协议；
（八）经出资人的母公司或上级单位批准的资产处置或产权转让收入处置情况说明及相关文件；
（九）申办产权登记的申请；
（十）产权登记机关要求提交的其他文件、资料。
二、国企子公司算国企吗
国企的下属单位有三种：一种是全资子公司，肯定是国有企业了
二种是控百分之五十以上的股，或是控股最大的一方，叫控股国有企业或是绝对控股国有企业。
三种是有一部分股份，有的甚至低于百分之十，这样的叫国有参股企业。
但是国企下面的企业肯定有国资成份。
如果说的全资，那一定是全部资产都是国家的。
三、国有企业成立子公司需要什么决策程序申请书
国有独资公司设立登记应提交的文件、证件《企业设立登记公司章程（提交原件一份，有国有资产监督管理机构制定或由董事会制订报国有资产监督管理机构批准）。
国有资产监督管理机构批准董事会、金融债务数额以及金融担保函。
《企业名称预先核准经营范围涉及许可项目的，应提交有关审批部门的批准。
**公司管理文件文件编号：第N版签发：子公司清理工作管理办法1 目的与适用范围1.1为规范、有序、高效地推进子公司清理工作，根据国家有关法律、行政法规及集团公司《子公司清理工作管理办法》的规定，结合**公司的具体情况，特制定本办法。
1.2本办法适用于**公司及其所属全资、控股子公司及其下属各级公司（含托管企业）的清理工作。
参股子公司可参照本办法实施（国家法律法规有强制规定的除外）。
2 释义子公司清理：是指通过清算关闭（含破产）、合并和转让等方式进行的子公司清理行为。
3子公司清理的原则3.1服从战略原则子公司清理应从集团公司战略发展和结构调整的需要出发，子公司清理的范围为不符合集团公司“一业特强、适度相关多元化”产业定位的与主业没有关联且业务前景不明的子公司，或因集团公司内部重组整合需要而清理的子公司，或因长期亏损、资不抵债、发生重大经营异动情况以及根据国务院国有资产监督管理委员会关于减少企业管理层次的要求等需要而清理的子公司。
3.2控制风险原则公司各职能部门、子公司要根据风险控制的要求，明确子公司清理工作中的决策、风险控制和业务流程。
3.3规范操作原则子公司清理工作应严格按照国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关制度的要求，规范操作，确保国有资产不流失。
3.4确保稳定原则子公司清理应在确保稳定的前提下开展工作。
4职责分工4.1资产管理部是公司子公司清理工作的归口管理部门，负责子公司清理工作的统一管理。
主要负责：4.1.1 负责对子公司清理工作进行指导。
4.1.2编制公司子公司清理年度计划，并上报股份公司。
4.1.3组织拟订子公司的清理方案，对子公司清理工作开展过程中的相关事务进行协调推进。
4.1.4拟订子公司清理涉及的产权或股权等转让合同及其他法律文件。
4.1.5子公司清理工作中涉及的知识产权、工商、诉讼及其他法律事务的协调和处理。
4.1.6对清算组上报的具体业务清理方案，债权、债务清理方案，剩余财产处理方案，清算分配方案，子公司清算报告以及相关清算费用进行审核。
4.1.7在子公司进入清算关闭程序后，对子公司公章的管理。
4.1.8对子公司清理工作进行考核。
4.1.9相关清理资料上报备案工作。
4.2人力资源部主要负责：4.2.1子公司清理工作中涉及的职工劳动关系、社保等有关问题的协调工作。
4.2.2拟定子公司清理涉及的职工经济补偿方案及其他相关人员费用。
4.2.3制订和指导子公司做好子公司清理中涉及的人员分流方案。
4.2.4拟定子公司清算关闭过程中涉及的清算组人员名单。
4.3经营财务部主要负责：4.3.1负责子公司清理前所提供的贷款担保及委托贷款的协调和处理4.3.2指导和帮助子公司做好子公司清理工作中涉及的相关债权债务帐务处理。
4.3.3协调及指导子公司税务清算工作。
4.3.4在子公司进入清算关闭程序后，对子公司法人章及财务专用章的管理。
4.3.5在子公司进入清算关闭程序后，对子公司现金的管理。
4.3.6在子公司进入清算关闭后，组织子公司财务账册、会计凭证等财务资料的移交、保管。
4.4监察稽核部负责子公司清理中的审计及监察工作。
负责联络集团确定审计机构。
并组织或协调对中介机构审计程序、审计重点、审计报告进行复核，对审计过程视情况进行跟踪监督管理。
4.4.1负责按公司《内部审计制度》部门职责规定及相应的工作流程实施相应的审计工作。
4.4.5负责按公司《行政监察制度》对子公司清理工作中涉及相关事项实施监察工作。
4.5运营管理部负责子公司清理中的业务清理工作。
主要负责：4.5.1指导和帮助子公司做好子公司清理工作中涉及的相关业务停止、转移、整合工作。
4.6办公室主要负责：4.6.1制订子公司清理期间涉及的稳定工作预案，并组织实施。
4.6.2负责对子公司清理关闭后档案资料的移交保管。
4.7子公司是清理工作（未进入清算关闭期间）的具体实施单位。
负责提出子公司清理预案及具体组织实施子公司清理方案。
子公司应保留公司负责人、财务负责人、业务负责人等必要人员实施清理工作。
4.7.1对于列入清算关闭计划内的子公司，需完成以下行为后，方可进入清算关闭程序，成立清算组，将相关清理工作移交给清算组：①停止经营活动；②已经拟定人员分流安置工作；③已经拟订总体清理方案，该子公司的相关印章、证照等有关资料文件统一交由**公司管理；④进行资产清查，并对资产清查结果的真实性、准确性负责。
4.8清算组是子公司进入清算关闭期间进行清理的具体实施单位负责提出子公司清算关闭预案及具体组织实施子公司清算关闭方案。
主要负责：4.8.1办理清算组备案。
4.8.2在工商局认可的报刊上刊登清算公告。
4.8.3编制清算开始日的资产负债表和财产清单。
4.8.4提出子公司未了结的业务清理方案报公司审批；处理与清算有关的子公司未了结的业务。
4.8.5提出子公司债权、债务清理方案报公司审批；清理子公司债权、债务。
4.8.6提出子公司剩余财产处理方案报公司审批；处理子公司剩余财产4.8.7办理税务注销手续。
4.8.8编制清算结束日的资产负债表和财产清单。
4.8.9编制清算分配方案。
4.8.10编制清算报告、清算期内收支报表和各种财务帐册，报公司审批确认。
4.8.11办理工商注销手续4.8.12办理组织机构代码、社保等其他须注销的手续。
4.8.13办理银行销户5子公司清理的方式子公司清理包括清算关闭（含破产）、合并和转让等方式。
符合国经贸企改[2002]859号文及其相关文件的规定实施主辅分离辅业改制的，按集团公司有关辅业改制规定执行。
5.1清算关闭（含破产）5.1.1清算关闭指经向股份公司上报清算关闭计划后实施的公司清算关闭、人员分流、资产收回或转让的行为。
清算关闭以取得工商行政管理部门出具的注销登记（核准）通知书、当地税务部门出具的税务注销通知书两者中较晚者为完成标志。
5.1.2对于实施清算关闭的子公司因严重亏损、不能清偿到期债务而申请破产或因债权人申请破产而被人民法院依法宣告破产后按照破产清算程序进行清算的，适用《中华人民共和国企业破产法》和有关企业法人破产还债程序进行，并以受理破产案件法院下达终结破产程序裁定书后工商行政管理部门出具的注销登记（核准）通知书为完成标志。
5.1.3对于已经列入清算关闭计划内，但因税务、诉讼等特殊原因暂时难以清算关闭的子公司，可以在报经股份公司批准后对其实行停业，但需完成以下行为方可提出停业申请：①停止经营活动；②完成人员分流安置工作；③该子公司的所有财产、账册、文书档案、印章、证照和债权债务处置方案报**公司批准，相关印章、证照等有关资料文件统一交由**公司管理。
5.1.4在停业原因消除后，应对该停业子公司实施清算关闭（含破产）。
5.2合并指根据公司的业务整合及压缩管理层次等需要，将公司内部的两个或两个以上的子公司进行的合并，包括吸收合并和新设合并。
吸收合并以合并后存续的子公司工商变更登记和被吸收子公司工商注销二者时间较晚者为完成标志；新设合并以新设子公司领取营业执照和原子公司工商注销二者时间较晚者为完成标志。
5.3转让指将公司的子公司产权以转让给**公司以外的自然人、法人或其它组织（以下简称“对外转让”）的方式退出或放弃**公司方控股权的行为。
对外转让按公司《国有产权转让管理办法》执行,以取得产权交易所出具的产权交割单为标志。
对于将子公司产权以减资方式全部退出或放弃**公司方控股地位的行为，视同为对外转让的清理方式，以取得减资后工商变更登记的营业执照为完成标志。
6子公司清理的主要工作程序6.1资产管理部每年年初编制年度子公司清理计划，确定清理子公司的范围，报股份公司审批后发至相关子公司，由子公司形成清理预案上报资产管理部。
6.2资产管理部形成清理方案，上报公司领导审批后，由子公司开展具体清理事宜。
6.3子公司清理事宜结束后，由资产管理部上报公司领导审批，成立清算组。
子公司应在清算组成立一个月内，与清算组完成资料移交，工作交接工作，由清算组实施具体清理关闭工作。
6.4清算组在取得工商注销登记（核准）通知书、税务注销通知书，完成后续工作及与办公室的档案资料移交后一周内，报资产管理部备案。
7除破产根据人民法院指定组成清算组外,实施清算关闭的子公司要按以下规定成立清算小组并及时至当地工商登记部门备案。
7.1涉及子公司清算关闭的，应视被清算关闭直属子公司责任类型和股权结构的具体情况，根据公司的相关批复、各股东指派或股东会决议组成清算组；7.2涉及子公司清算关闭的，除破产根据人民法院指定组成清算组外，应视被清算关闭子公司责任类型和股权结构的具体情况，根据集团公司的相关批复、各股东指派或股东会决议组成清算组；除破产外，清算组原则上应有被清算子公司负责人、财务负责人、业务负责人、财务、资产、审计等专业人参加。
清算组成员不得少于三人，其中至少应有二人专职处理子公司清算事宜。
清算组可以聘用必要的工作人员。
8子公司清理原则上要进行资产评估，但对于合并、内部转让时不涉及到外部投资者的可以不进行资产评估。
相关资产评估工作按照公司《国有资产评估管理办法》执行。
9子公司清理所涉及相关问题的处理9.1公司有关职能部门应根据各部门职责制订或修订子公司清理的相关实施细则。
9.2全面财务审计、资产评估等业务需按统一格式合同委托集团公司认可范围内的中介机构进行实施。
9.3清理工作中涉及的清算报告、资产处置结果、人员分流去向、工商注销登记（核准）通知书等结果性资料文件报股份公司备案。
9.4 其他未尽事宜，按国家有关政策、法律法规和集团公司管理制度执行。
拟稿：日期：2019年0月日审核：日期：2019年0月日附件1清算报告(参考格式)公司股东会（或公司股东）：一、清算原因、清算组成立及成员组成情况二、清算工作的步骤简要写明清算工作的全过程，包括分为几个阶段进行清算，每个阶段做了哪些工作等等。
需要特别注明已向公司所在地工商登记机关备案，并取得《备案通知书》（文号）。
三、通知债权人和公告情况。
公司清算组于XXXX年XX月XX日通知公司债权人申报债权，并于XXXX年XX月XX日在《XXXX报》公告（如无需通知债权人的，可仅描述公告情况）。
四、资产及负债清理情况1、清算基准日总资产、总负债和净资产情况。
2、财产构成情况。
3、资产及债务的处理情况，包括债权债务清理情况、清算费用支付和资产处置情况。
五、剩余财产的处理情况1、偿还债务、支付清算费用、处理资产后剩余净资产情况。
2、上述剩余净资产的分配情况。
六、遗留问题和法律责任的承担情况七、会计凭证、账册等会计资料的保存情况八、承诺本清算报告不含虚假内容，如有虚假，愿承担相应的一切法律责任。
（附资产负债表和清算损益表以及财产分配表）（上述内容系清算报告包括的必备内容，其余内容可由公司清算组自由记载。
