在改革中搞好企业管理基础工作 ()

在改革中搞好企业管理基础工作在改革中搞好企业管理基础工作一、背景介绍随着改革开放进入新时代，企业管理面临了新的机遇和挑战。

在这个时候，搞好企业管理基础工作显得尤为重要。

企业管理基础工作是企业管理的基石，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

在改革中，我们要加强企业管理基础工作，提高企业的管理水平和效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、常见的企业管理基础工作1. 组织管理：包括建立和完善企业组织结构、制定和完善岗位职责、明确职权责任等。

2. 信息管理：包括建立和完善信息管理系统、提高信息的收集和传递效率、加强信息管理的安全性等。

3. 人力资源管理：包括进行人才招聘、制度建设、员工培训和激励等，确保企业拥有合适的人才队伍。

4. 绩效管理：包括制定和完善绩效考核制度、建立奖惩机制、加强绩效评估等，提高企业的整体绩效水平。

5. 财务管理：包括制定和完善财务制度、做好财务报表的编制和审计等，确保企业的财务状况良好。

6. 项目管理：包括项目立项、项目实施和项目验收等，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 品质管理：包括建立和完善品质管理制度、加强品质控制和品质改进等，确保产品和服务的质量达到客户的要求。

三、搞好企业管理基础工作的重要性搞好企业管理基础工作对于企业的发展和稳定至关重要。

首先，它能提高企业的管理水平。

通过建立健全的组织结构和制度，明确岗位职责和职权责任，增强员工的责任感和使命感，使企业的管理效率和效果得到提高。

其次，它能提高企业的工作效率。

通过完善信息管理系统，加强信息的收集和传递效率，减少沟通和协调的成本，提高企业的工作效率。

再次，它能提高企业的经济效益。

通过做好财务管理、绩效管理和品质管理等工作，提高企业的整体绩效水平，实现企业的持续发展和增长。

四、如何搞好企业管理基础工作1. 建立和完善企业管理制度。

制度是企业管理的基石，只有健全的制度才能保证企业管理的稳定和规范。

因此，建立和完善企业管理制度，包括岗位职责制度、管理流程制度、绩效考核制度等，是搞好企业管理基础工作的前提和基础。

现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。

在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。

现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。

企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，其中最基础的一点就是企业的内部管理。

传统的企业管理归纳起来就是六个字：人、财、物、产、供、销，即管理六要素。

人就是人力资源的管理，财就是财务管理，物就是生产资料的管理，产就是生产控制管理，供就是源材料供应管理，销就是产品销售管理。

作为一个现代企业来说，管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。

管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。

企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。

管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合。

实现企业管理创新目标，需要大力倡导企业管理创新理论的研究，发展工商管理教育和在职培训，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，在改革的大潮中造就一大批具有创新精神、市场经营头脑、远见卓识和战略眼光的企业家；需要加强企业知识创新的管理；需要加强科学管理，将企业管理的重心从实物型管理转向价值型、知识型管理；需要切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益；需要建立和完善适于企业管理创新的良好环境；需要强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制；需要以劳动者为核心组建企业，建立适应的分配机制；需要建立和完善社会化的企业管理信息网络，发展专业管理咨询服务机构；等等。

管理基础工作在企业管理中的重要性篇一：浅析企业提升基础管理工作的重要性浅析企业提升基础管理工作的重要性[摘要]本文立足于企业可持续发展的目标诉求，以科学发展观为统领，牢固树立“企业基础管理工作是企业健康发展的基石”这一管控思想，通过提升基础管理工作，持续增强企业核心竞争力。

[关键词]基础管理；科学发展；管控标准当前，国际市场钢材消耗需求不断萎缩，国内经济增长下行压力不断加大，尤其国有企业各种潜在风险和矛盾不断增多，亟须通过管理提升找出潜在问题点与风险点，以积极态势强基固本应对严峻市场挑战。

近几年来，宣钢公司在企业基础管理工作方面做了大量工作，公司标准化机构逐步健全，职责进一步明确，人员及设备相继到位，技术标准、管理工作标准、岗位作业标准逐渐完备。

但随着生产规模的跨越式扩张，设备更新、工艺流程的改进变化，基础管理工作还需要系统完善，尤其在危机形势下更需强化基础管理，以满足公司800万吨铁钢材生产规模建设，有效推动公司精细化管理进程。

基于基础管理工作建设，宣钢公司将遵循pDcA闭环管理，居危思危，居危思进，有针对性剖析问题实质，旨在有效抵御企业潜藏的下行风险，积极提升企业“保生存、战危机、谋发展”的综合实力，努力提高宣钢公司稳定运行的营运能力，创新举措，追求卓越，持续健全和完善企业风险预案及快速响应机制，进而实现宣钢公司由大变强的跨越发展。

1钢铁企业基础管理工作的内涵主要内容包括：生产与计划管理、现场管理、运输管理、财务管理、设备管理、技术管理、质量管理、物料管理、安全管理、计量管理、信息管理、能源与环境管理、劳动人事管理、工程管理等。

2企业提升基础管理的核心主旨从企业客观实际出发，以科学发展观为统领，以精细化管理为抓手，以生产组织稳定、优化管理架构以及规范经营秩序为突破点，眼睛向内，基于企业“人、财、物、料、法、环”诸要素，立足基础管理与系统专业管理两条主线，通过深入对标查找企业潜存的问题点和风险源，本着“查找短板、发现问题、制定措施、落实整改、持续完善”的工作思路，确定对企业生产经营和可持续发展存在瓶颈制约的关键性风险要素，引进先进管理技术与方法，进一步提升企业现代化管理水平。

在改革中搞好企业管理基础工作011加强企业管理基础工作的再认识近期，工厂许多职工总在议论着“8.28”交通事故，大家在为死者惋惜的同时，更多地谈到了工厂在许多环节中暴露出的问题，如：管理工作认识不足、管理工作放松懈怠、管理基础工作薄弱和管理制度执行力差等。

这些问题不是某天才出现，也不是大家不知道，只是我们天天看到，见怪不怪，麻木不仁了。

我作为工厂的分管领导，也不得不深刻思考出现这些问题的偶然性和必然性了。

因此，今天我们有必要对加强企业管理基础工作进行一次深刻的再认识。

企业管理基础工作是工厂在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料信息，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。

它既是一个老课题，也是一个新课题。

自人类社会出现大机器生产以后，随着大规模的分工协作，企业管理及其基础工作的重要新就凸显出来。

同时，企业管理基础工作也和其他科学一样，随着生产力的提高而发展，随着实践的深化而升华。

因此企业管理基础工作是一个不断深化和不断完善的过程。

目前，工厂的企业管理基础工作水平在许多方面还显的太薄弱，特别是对于我们从事装备制造的企业，面对用户对产品个性化的要求，面对客户追求产品质量卓越的口味，面对用户对压缩机产品审美观的提高等。

这必将给我们带来一个又一个全新的挑战。

但是，我们做的又如何呢？如何在适应市场满足用户要求方面，做了真正的深入思考和深化完善一系列企业管理基础工作呢？如：质量标准、计量定额、信息化建设、职工培训、以岗位责任制为中心的基本功训等，处处真正能让我们感觉到企业管理基础工作先行于其它工作之前，企=工厂规范和制度真正具备既有科学性和可操作性。

一、搞好企业管理基础工作的意义、作用基础工作是企业管理的一个重要组成部分，是在组织社会化大生产、进行科学管理的实践中产生的，是一种科学范畴，不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。

它为实现管理职能提供决策依据；为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具；为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为实施企业内部绩效开河提供计算、考核的依据；它能促使企业获得最佳工作效率和最好的经济效益；它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。

加强和改善管理是搞好国有企业的基础
加强和改善管理是搞好国有企业的基础
管理是企业永恒的主题,在我国计划经济向市场经济的转轨过程中,一些国有企业尚未完全建立现代企业制度,企业中存在经营机制不活,管理松驰,信息不灵等问题,制约企业发展.本文在充分分析国有企业管理现状的基础上,总结吸收国内企业成功经验,提出加强企业管理的措施与办法,供同行参考.
作者：王希祥 Wang Xixiang 作者单位：天津市市政工程设计研究院刊名：中国勘察设计英文刊名：CHINA INVESTIGATION & DESIGN 年，卷(期)：2001 ""(9) 分类号：F27 关键词：国有企业改善管理改革措施。

企业管理基础工作的作用：企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。

其作用：简单的说：1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

2、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。

企业管理基础内容有十六个模块 1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

10、5S管理。

11、学习型组织。

12、创新型组织。

13、风险管理。

14、质量管理。

15、安全管理。

16、走动式检查管理。

等等。

我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。

可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。

生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。

不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能到达想去的远方。

可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。

也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。

匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己！生命没有输赢，只有值不值得。

坚持做对的事情，就是值得。

不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。

北大才女陈更曾说过：“即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。

”她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。

我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。

有些风景，如果不站在高处，你永远欣赏不到它的美丽；脚下有路，如果不启程，你永远无法揭晓远方的神秘。

管理基础工作在企业管理中的重要性篇一：关于加强企业管理基础工作的思考关于加强企业管理基础工作的思考我们经常听到这样的说法，说某某企业“基础工作不健全”，给企业管理和经济效益带来了影响。

然而，究竟什么是企业管理的基础工作呢？这项工作对企业管理能够产生多大作用？需要通过哪些手段进行强化？这些就是本文探讨的重点。

一、企业管理基础工作的重要作用企业管理基础工作是指企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。

不同行业、不同生产特点的企业，基础工作的内容有所不同，带有共性内容和类型的主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的基础教育。

基础工作是企业管理的一个重要组成部分，它不仅是企业的基础，而且在企业中发挥着不可忽视的作用。

首先，基础工作是规划、组织和控制企业生产经营活动的基础。

例如计量和定额，它们可以为我们制定计划和组织完成任务提供非常重要的依据。

例如，炼油企业需要对年度原油加工计划做出决定。

如果不了解原材料、燃料和蒸汽的基本计量数据，决策将不准确，可能给企业带来经营风险。

其次，基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

有了以岗位责任制为中心的企业规章制度，有了产品生产的技术标准、管理标准，工厂的生产经营活动才有组织手段、控制工具和只有有效的订单，才能保证产品质量，提高企业对外部环境变化的适应能力，在竞争中立于不败之地。

再次，基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

计量、定额工作的开展，能够准确衡量每个单位、每个部门的耗能情况和定额完成情况，提高劳动生产率，促进职工之间、单位之间的比学赶帮，促进节能降耗工作的开展，提高企业经济效益。

最后，基础工作是企业全面实施信息化的前提，是提高人员素质的重要保证。

只有做好基础信息工作，才能实现企业的全面信息化；只有搞好基础教育和职工培训，才能提高职工素质，繁荣企业。

简述企业管理基础工作的特点和作用企业管理基础工作的完善程度，直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。

下面是店铺带来的关于企业管理基础工作的特点和作用的内容，欢迎阅读!企业管理基础工作的特点1.科学性。

基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。

2.群众性。

基础工作涉及面较广，工作量较大，而且要求持之以恒，需要依靠广大职工去落实，是一项群众性很强的工作。

3.先行性。

基础工作要为专业管理提供资料、准则和手段，是搞好企业管理的一项先行性的工作。

企业管理基础工作的作用中华人民共和国成立以来，企业管理工作几经曲折发展，以大量正、反两方面的事实告诉我们，企业管理基础工作的完善程度，直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。

有些企业管理混乱、经济效益差，甚至发生亏损，重要原因之一就是管理基础工作没有搞好所致。

而一旦重视和加强了管理基础工作，就很快地扭转了被动局面，逐步走上了健康发展的轨道。

所以有人说，企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

基础工作的重要作用具体表现在以下几个方面：(1)基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

(2)基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

(3)基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

(4)基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。

(5)基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

随着信息技术的发展，人类社会进入信息经济时代。

顺应时代潮流，国内企业也纷纷开始实施信息化馘略。

2001年，在推进企业管理信息化工作现场会上，中央有关领导同志指出，企业信息化是一项系统工程，在实践中要搞好三个“结合”。

其中之一就是企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。

在实践过程中，无论是实施信息化的企业还是信息系统供应商也都一致认为，国内企业在实施信息化的过程中迫切需要加强管理基础工作。

搞好管理是国企改革与发展的保证和基础
周凤春
【期刊名称】《大庆社会科学》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 目前国有企业效益不高固然有诸多因素,应该看到企业管理不善是其中的重要原因.因此,深化企业改革中,一定要重视强化企业管理.rn在深化改革的过程中,强化企业管理,要正确处理好以下四个方面关系:
【总页数】1页(P44)
【作者】周凤春
【作者单位】大庆石油管理局办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F276.1
【相关文献】
1.开展全面质量管理工作是搞好安全基础建设年和建线达标的可靠保证 [J], 薛允馥
2.搞好供应室基础管理保证医疗护理质量 [J], 李信子;丛玉荣
3.管理,待掘的金矿：加强和改善管理是搞好国企的基础 [J], 侯云春
4.搞好企业管理是实施现代企业制度的基础和保证 [J], 程风章
5.搞好中小学后勤校长的岗位业务培训保证基础教育事业的改革与发展 [J], 王殿武;王刚
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企业管理工作的基础是什么企业管理是指通过合理的组织和协调，有效地组织和运用企业内外资源，以达到企业的目标。

在一个复杂多变的商业环境中，有效的企业管理是保证企业持续发展和成功的关键要素。

企业管理工作的基础是建立在几个关键要素上。

1. 组织结构和职责定义企业管理工作的首要基础是明确的组织结构和职责定义。

组织结构决定了企业中各个部门和岗位之间的关系，以及信息的流通和决策的制定。

职责定义则明确了每个岗位的具体职责和责任。

通过清晰的组织结构和职责定义，企业能够确保每个人都知道自己的工作职责，从而提高工作效率，减少决策时间。

2. 目标设定和绩效管理企业管理的另一个基础是明确的目标设定和绩效管理。

目标设定是企业制定长期和短期目标的过程，包括确定要达到的业绩目标、市场份额目标、利润目标等。

绩效管理则是通过设定关键绩效指标，评估和监控企业绩效的过程。

通过目标设定和绩效管理，企业能够集中资源，提高执行效率，实现企业战略。

3. 沟通和协作沟通和协作是企业管理的基础要素之一。

良好的沟通和协作能够促进信息的流动和团队的合作。

通过有效的沟通，管理者能够将战略目标传达给员工，并及时获取员工的反馈和意见。

协作能够促进跨部门和跨团队之间的合作，提高工作效率，解决问题和挑战。

4. 制度和流程健全的制度和流程是企业管理的基础建设。

制度是为了约束和规范行为，确保企业运营的稳定和可持续。

流程则是指工作的流程和步骤，通过标准化和流程化的方式，提高工作效率和质量。

有了健全的制度和流程，企业能够减少管理者的主观判断和干预，提高工作透明度和一致性。

5. 人才管理和培养人才是企业最重要的资源，人才管理和培养是企业管理工作的基本要素之一。

一个优秀的管理团队和高素质的员工能够为企业带来持续的竞争优势。

人才管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的专业能力和工作满意度。

综上所述，企业管理工作的基础是建立在组织结构和职责定义、目标设定和绩效管理、沟通和协作、制度和流程，以及人才管理和培养等关键要素上。

国务院批转国家体改委关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见的通知(1990年5月23日)国务院同意国家体改委《在治理整顿中深化企业改革强化企业管理的意见》,现转发给你们,请结合实际情况,认真研究执行。

今年是治理整顿关键的一年,企业面临的任务很重。

各地区、各部门要切实加强领导,把《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中关于深化企业改革、发挥大中型企业的骨干作用、强化企业管理、提高经济效益的要求落到实处。

要认真研究新情况,解决新问题。

1989年底,已经有一批企业的承包到期,其余大部分企业的承包也将于今年底到期。

国务院多次强调,企业承包经营责任制的政策不变。

各地区要按照《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》和国家体改委《在治理整顿中深化企业改革强化企业管理的意见》的要求,认真搞好下一步企业承包的衔接工作,抓住有利时机,把承包经营责任制加以完善,进一步调动企业和广大职工的积极性,使企业承包经营责任制在治理整顿中发挥更大的作用。

要把深化企业改革和强化企业管理结合起来。

各个企业,特别是大中型企业,要进一步完善内部经济责任制和各项配套改革措施,加强各项管理基础工作,推进管理现代化。

要动员广大职工艰苦奋斗、增产节约,提高产品质量,降低物质消耗,调整产品结构,充分挖掘潜力,提高经济效益,为国家多做贡献。

在治理整顿中深化企业改革强化企业管理的意见根据《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》和《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称《企业法》)、《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》(以下简称《承包条例》)的规定,按照“稳定、充实、调整、改善”的方针,对于在治理整顿期间继续深化企业改革,强化企业管理,提高经济效益,提出以下意见。

一、继续坚持和完善企业承包经营责任制(一)统一认识,稳定政策。

企业承包经营责任制是改革中形成的企业主要经营形式,对于调动企业和广大职工的积极性,促进国民经济稳定发展,克服当前困难,有着重要作用。

浅谈如何搞好企业管理工作企业管理工作是指为企业有效地执行各项管理职能、实现企业经营目标而提供资料数据、共同准则、基本手段与前提条件的必不可少的专业性工作，是企业各项专业管理工作的基础。

它与各项专业管理工作，既有区别，又相互依存。

一方面，基础工作寓于各项专业管理之中，必须与专业管理工作结合起来，才能发挥作用；另一方面，各项专业管理工作，又必须建立在基础工作之上，依赖基础工作才能搞好。

企业管理基础工作主要有：1.标准化工作。

包括各种技术标准与管理标准的制订、执行与管理。

2.定额工作。

包括各类技术经济定额的制订、执行与管理。

3.计量工作。

包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术与管理工作。

4.信息工作。

主要是指收集、处理、传递、贮存生产经营活动中所需要的资料、情报、数据等工作。

5.规章制度工作。

指以岗位责任制为核心的各项规章制度的制订、执行、修订与管理工作。

6.基础教育。

指对职工从事本职工作，履行本岗位职责所必需进行的政治思想教育与技术业务教育。

企业管理基础工作，就其整体看，一般具有以下几个特点：1.科学性，即基础工作必须按客观规律科学地做好。

如劳动定额与物资消耗定额，不是随意进行臆测与估计而制定的，它是根据客观规律，结合实际，用先进的测试工具与科学的测试方法，对大量的测试数据进行统计分析计算确定的。

2.全员性，即基础工作必须贯穿于生产经营的全过程，依靠企业全体人员共同做好。

因为基础工作是一项面广、量大、日常性的工作，广泛存在于企业的各部门、各环节、各职能工作之中。

3.发展性，即基础工作在相对稳定的基础上，随着环境与条件，特别是经营目标的变化，必须在内容与要求上作出新发展与调整。

4.先行性，即基础工作必须先于各项专业管理工作进行。

因此，基础工作是企业管理的一个重要组成部分，在整个管理体系中处于基础的地位。

有什么样的基础工作，对于企业的有效管理具有十分重要的作用。

概括起来，主要表现在以下几个方面：1.它是实现企业管理职能的必要前提.如果没有基础工作提供准确的资料、准则、手段与前提，计划、指挥、协调与控制就不可能很好地进行。

在改革中搞好企业管理基础工作企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。

它既是一个老课题，也是一个新课题。

自人类社会出现大机器生产以后，随着大规模的协作劳动，企业管理及其基础工作，就水到渠成，并蒂而生；同时，企业管理基础工作也和其他科学一样，随着生产力的提高而发展，随着实践的深化而升华。

因此说在改革的今天它又是一个新课题。

目前，我们的企业管理基础工作水平不是太高，面对激烈的市场竞争，每个企业都面临新的挑战和机遇，如何适应市场新体制的要求，深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和以岗位责任制为中心的规章制度等企业管理基础工作，使企业管理基础工作先行于其它工作之前，具备先进的科学性和灵活的可操作性，为其它工作提供必要的条件，提高企业经济效益，走内涵发展，自我约束，自我完善，自主经营的道路，是目前参与竞争者和经营管理者思考的焦点和群众议论的热点。

本文就改革中搞好企业管理基础工作的途径和方法作以探析。

一、搞好企业管理基础工作的意义、作用基础工作是企业管理的一个重要组成部分，是在组织社会化大生产、进行科学管理的实践中产生的，是一种科学范畴。

就企业管理基础工作的各项内容来讲，国外都有，不是我国独创。

但是把各项基础工作作为一个总的概念、一个专门的问题突出出来，加以强调，则是我国在企业管理的长期实践中，经过曲折的过程，吸取正、反两方面的经验形成的，是一条具有中国特色的管理经验。

既然经过长期实践，产生了企业管理基础工作这个理性的概念，并且又运用于实践，经过反复检验，证明它符合客观规律，反映客观规律，那么就应当在企业管理科学中确立起它的地位，这对于全面开创社会主义现代化建设的新局面，保证经济建设的效益和速度，都有着十分重要的意义。

企业管理基础工作不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。

它为实现管理职能提供决策依据；为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具；为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核的依据；它能促使企业获得最佳经济效益；它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。

怎样搞好企业基础管理工作------------------------------------------------------- 打好基础就是“苦练内功，强身健体”，一个企业这是非常必要的。

只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。

有人认为管理是一件很简单的事，人人都会做，没什么特别的地方。

而事实并非如此，管理是一门学问，有其特有的理论、原则、技巧和方法。

管理大师彼德．杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做好。

”这一句浓缩了管理的精华，说出了管理的真谛。

是的，管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。

换言之，针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，从而才能把这项工作做好。

如何才能把人和事管好，重要的就是把企业的基础管理搞好。

1 . 规范化管理是提升企业基础管理的关键，加强基础管理，就必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化，促进企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。

只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅；如果企业的日常管理不规范，高中层的管理不仅难于规范，也容易流于形式，工作汇报华而不实，企业的内部管理也就很难实施。

相反，企业的规范管理如果能够有效的进行，就会很好的在更深的层面上推动企业的内部管理有序开展。

企业要做强做大，就必须在规范化管理上下功夫，在发展企业的同时，促进企业的内部管理。

2 . 质量管理是企业基础管理的根本，大家都知道：“质量是企业的生命”、“质量是生产出来的而不是检验出来的”。

究竟如何进行质量管理呢？著名质量管理专家戴明说：“质量是90%的思想意识，10%的管理和技术。

”质量管理首先是管人。

管人主要是管员工的质量意识，而意识的提高又主要通过培训、教育。

从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐刘军【期刊名称】《商场现代化》【年(卷),期】2014(000)013【摘要】企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。

随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。

企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。

在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。

目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。

企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。

加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。

本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。

【总页数】2页(P92-93)【作者】刘军【作者单位】湖南中核勘探有限责任公司【正文语种】中文【相关文献】1.从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐 [J], 王海霞2.加强企业管理基础工作是实现管理现代化的有效途径 [J], 肖文敏3.从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐 [J],4.抓好企业管理基础工作推进企业管理现代化 [J], 陈元生5.加强企业管理基础工作的现代化 [J], 王正智因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

在改革中搞好企业管理基础工作企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。

它既是一个老课题，也是一个新课题。

自人类社会出现大机器生产以后，随着大规模的协作劳动，企业管理及其基础工作，就水到渠成，并蒂而生；同时，企业管理基础工作也和其他科学一样，随着生产力的提高而发展，随着实践的深化而升华。

因此说在改革的今天它又是一个新课题。

目前，我们的企业管理基础工作水平不是太高，面对激烈的市场竞争，每个企业都面临新的挑战和机遇，如何适应市场新体制的要求，深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和以岗位责任制为中心的规章制度等企业管理基础工作，使企业管理基础工作先行于其它工作之前，具备先进的科学性和灵活的可操作性，为其它工作提供必要的条件，提高企业经济效益，走内涵发展，自我约束，自我完善，自主经营的道路，是目前参与竞争者和经营管理者思考的焦点和群众议论的热点。

本文就改革中搞好企业管理基础工作的途径和方法作以探析。

一、搞好企业管理基础工作的意义、作用基础工作是企业管理的一个重要组成部分，是在组织社会化大生产、进行科学管理的实践中产生的，是一种科学范畴。

就企业管理基础工作的各项内容来讲，国外都有，不是我国独创。

但是把各项基础工作作为一个总的概念、一个专门的问题突出出来，加以强调，则是我国在企业管理的长期实践中，经过曲折的过程，吸取正、反两方面的经验形成的，是一条具有中国特色的管理经验。

既然经过长期实践，产生了企业管理基础工作这个理性的概念，并且又运用于实践，经过反复检验，证明它符合客观规律，反映客观规律，那么就应当在企业管理科学中确立起它的地位，这对于全面开创社会主义现代化建设的新局面，保证经济建设的效益和速度，都有着十分重要的意义。

企业管理基础工作不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。

它为实现管理职能提供决策依据；为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具；为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核的依据；它能促使企业获得最佳经济效益；它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。

作者： 杨如椿
作者机构： 天津市管理干部学院企管系
出版物刊名： 经营与管理
页码： 44-46页
主题词： 企业整顿;内部结算价格;计量工作;管理信息;等价交换原则;生产技术;计量管理机构;
业务核算;统计核算;生产组织
摘要：<正> 在企业整顿过程中,必须把搞好企业管理的基础工作,真正做为一个重要环节来抓,持之以恒,抓出实效。

否则,提高经济效益,将只能是一句空话。

企业管理的基础工作,包括以下五方面,即:定额工作、计量工作、原始记录、管理信息和企业内部结算价格。

一、定额工作定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下,企业在人力、物力、财力的消耗、占用或利用方面应该达到的标准。

一般地表现为数量上的限额。