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国企并购的可行性研究报告一、前言国企并购是指一家国有企业购买另一家国有或非国有企业的全部或部分资产、股权或财产，并将其合并到自己的经营体系中。
随着国有企业改革的不断深化，国有企业并购已成为企业发展的重要战略选择。
本报告将分析国有企业并购的可行性，并提出具体建议。
二、国有企业并购的背景和意义国有企业并购是一种企业发展的重要模式，具有以下几点意义：1. 促进企业结构调整。
通过并购，企业可以扩大规模，增强市场竞争力，实现产业链、价值链优化，提高经营效益。
2. 推动企业战略升级。
国有企业并购可以帮助企业获取先进技术、管理经验、品牌资源和市场渠道，提升企业的核心竞争力。
3. 促进行业整合。
通过并购，促进行业内企业资源整合，优化资源配置，减少重复建设，提高行业整体效益。
4. 增强企业市场影响力。
并购可以通过整合资源、规模效应和品牌影响力提升企业在市场上的话语权和影响力。
5. 推动国有企业改革。
国有企业并购可以推动国有企业的市场化、法人化、专业化、现代化改革，提升企业在市场竞争中的地位和能力。
三、国有企业并购的可行性分析1. 宏观经济环境国有企业并购涉及国家经济政策、宏观经济形势、产业政策等因素。
当前，我国正处于经济转型升级的阶段，国家大力支持企业进行技术创新和产业升级，这为企业并购提供了良好的政策环境。
同时，国际贸易保护主义抬头，企业需要谋求成长与发展的新路径，国有企业并购也是顺应国际产业发展的趋势。
2. 行业市场环境行业市场环境是国有企业并购的重要考量因素。
通过对目标企业所在行业市场的竞争格局、市场发展趋势、盈利能力等方面的分析，可以评估并购是否能够带来战略价值和经济效益。
3. 目标企业实力国有企业在并购时需要对目标企业的经营状况、品牌知名度、主要竞争对手、财务状况等方面进行全面的调研和评估，确保目标企业与自身发展战略相匹配，有望为企业带来价值。
同时，目标企业的资产负债情况、股权结构、知识产权等方面的清晰把握，也是并购可行性评估的重要内容。
并购项目的可行性研究报告一、项目背景并购是企业发展的一种重要方式，通过整合资源、优化产业链，提高市场竞争力。
本报告针对公司拟并购目标公司的可行性进行深入研究，从财务、市场、风险等多个方面进行分析，旨在为公司未来决策提供参考。
二、目标公司概况目标公司是一家专注于互联网金融领域的创新型企业，成立于2010年，总部设在北京，业务遍布全国各大城市。
公司主要经营业务包括P2P借贷、消费金融、互联网支付等，拥有较为稳定的用户群体和市场份额。
三、可行性分析1. 市场分析目标公司所在的互联网金融市场规模巨大，增长迅速，具备较大的发展潜力。
根据行业研究报告，未来几年互联网金融将持续高速增长，市场竞争激烈，但也存在诸多机遇。
2. 财务分析目标公司过去几年的财务状况良好，经营稳定，利润逐年增长。
资产负债结构合理，现金流健康。
本次并购能够得到一定的现金流和利润贡献，对公司整体盈利能力有一定提升。
3. 风险评估并购存在一定风险，主要包括市场风险、经营风险、整合风险等。
目标公司所在行业具有较高的政策风险和市场风险，对并购后整合难度较大。
因此，公司需要谨慎评估风险，做好应对措施。
四、并购策略针对目标公司的特点和市场情况，公司制定了以下并购策略：1. 充分调研：加强对目标公司的调研，全面了解其业务状况、财务状况和风险点，确保决策的客观和科学。
2. 合理定价：根据目标公司的估值和财务状况，制定合理的收购价格，避免出现财务风险。
3. 强化整合：在并购完成后，加强对目标公司的整合工作，优化资源配置，提高运营效率，实现协同效应。
4. 稳妥过渡：并购完成后，公司需要做好过渡工作，防范风险，确保业务平稳运行。
五、风险控制为降低并购的风险，公司制定了以下风险控制措施：1. 加强尽职调查：加强对目标公司的尽职调查，全面了解其经营情况、财务状况和法律风险，避免隐藏风险。
2. 合理融资：选择合适的融资方式，确保并购后资金运作的稳健，避免财务杠杆过高。
并购可行性分析报告引言近年来，企业界面临着不断变化的商业环境和竞争压力，许多企业试图通过并购来寻求新的增长和发展机会。
然而，应该注意到，并购并非是一种万能的解决方案，它需要经过深入的可行性分析和评估来确定是否值得耗费时间和资源。
本文将探讨并购的可行性以及如何进行并购可行性分析。
一、并购的可行性并购是两个或多个企业共同成为一个新的企业的过程。
通常，它可以帮助企业快速扩张和进入新的市场。
然而，并购也涉及到一些风险和挑战，包括整合难度、管理不稳定性和文化冲突等。
因此，企业应该在决定进行并购之前，进行可行性分析，以确定并购是否是明智的决策。
这个分析过程应包括公司的战略目标和财务信息的分析，同时也应考虑并购后产生的可能的变化和影响。
二、并购的可行性分析在进行并购的可行性分析时，五个方面必须被重点考虑：战略、财务、法律、商业和管理。
1.战略分析并购的最终目标应该是实现企业的战略目标。
因此，在进行并购时，企业应该首先确定并购是否符合其长期战略目标和愿景。
同时，关注并购对企业目标的影响和是否能够扩展企业在不同领域的活动。
在进行战略分析时，以下问题应该予以考虑：-并购是否与企业的当前业务及其愿景相符？-并购是否可以扩大企业现有业务的规模？-并购是否可以帮助企业进入新的市场或拓展新的业务？-并购是否能够增加企业产品线或服务？2.财务分析财务分析应该是进行并购可行性分析的重要一部分。
这包括分析两家企业的财务状况以及并购后可能会产生的财务影响。
在进行财务分析时，以下问题应该予以考虑：-并购后企业的财务状况和偿债能力是否会改善？-并购后企业的收入、利润及市场份额是否会增加？-并购后企业的现金流和增长前景是否可以持续？-并购后企业的财务风险和潜在收益如何？3.法律分析法律风险是并购过程中需要特别关注的问题。
因此，在进行并购可行性分析时，应该考虑到两家企业的法律状况，并确定并购后是否会对企业产生任何法律影响。
以下问题应该予以考虑：-将并购涉及到哪些法律和法规？-并购后可能产生的法律问题有哪些？-并购后企业是否需要进行法律修订？4.商业分析商业分析主要是针对两家企业的市场地位和竞争环境进行分析。
并购的可行性报告可行性投资报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业也不断面临着市场竞争的压力。
为了在这个竞争激烈的市场中取得更大的竞争优势，一些企业开始考虑并购其他企业，以实现规模化经营和市场份额的扩大。
本报告将就并购策略的可行性进行分析和评估。
二、并购目标公司介绍目标公司是一家具有良好声誉和稳定经营的企业，其主要业务包括xxx。
目标公司在这个行业中占据了较大的市场份额，并有一定的创新能力和技术沉淀。
公司的财务状况稳定，经营状况良好，具备长期持续发展的潜力。
三、并购动机1.扩大市场份额：通过并购，买方公司能够迅速扩大自己在市场中的份额，增加销售量和盈利能力，提高在市场中的竞争地位。
2.获得核心技术和知识产权：目标公司在技术方面具有一定的优势，通过并购可以立刻获得这些技术和知识产权，提升自身的研发和创新能力。
3.实现规模化经营：并购可以实现产业链上下游的整合，形成完整的产业链条。
这样可以降低成本，提高效率，实现规模化经营。
4.拓宽销售渠道和客户资源：目标公司在销售渠道和客户资源方面具备一定的优势，通过并购可以快速拓宽自己的销售渠道和获取新客户资源，提高销售和市场覆盖能力。
四、并购风险1.财务风险：并购需要大量的资金投入，如果并购后无法实现预期的销售和盈利增长，初期的投资可能会面临巨大的财务压力。
2.经营风险：并购后，整合两家公司的运营和管理可能面临一系列的问题，如不同的企业文化、决策机制和组织结构等。
这些问题可能会带来经营上的摩擦和困难。
3.市场风险：并购可能会引发市场反对或负面评价，这可能导致公司声誉受损，进而影响销售和市场地位。
五、可行性分析1.财务可行性：根据对目标公司的财务状况和未来发展趋势的分析，可以预测并购后买方公司的资产和盈利能力将大幅增加。
2.市场可行性：通过并购，买方公司将获得目标公司的销售渠道和客户资源，这将为公司扩大市场份额提供有力支持。
3.技术可行性：目标公司具备核心技术和知识产权，通过并购可以迅速获取这些技术和知识产权，提升自身的研发和创新能力。
并购可行性分析报告一、背景介绍近年来，并购已成为现代企业发展的一种重要方式。
本报告旨在对某公司进行并购可行性分析，从而为相关决策提供依据。
二、目标公司介绍目标公司A是一家在汽车零配件行业颇有声誉和市场份额的公司，拥有先进的生产技术和雄厚的研发能力，是行业内的领导者。
其产品涵盖了发动机零部件、制动系统、悬挂系统等，具有广泛的市场需求。
三、并购动机1. 增强市场竞争力：通过并购目标公司，本公司能够迅速扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力，从而在市场竞争中处于有利地位。
2. 资源整合：两公司的产品线互补性强，通过并购可以实现资源整合，提高生产效率，降低成本，从而优化经营状况。
3. 拓展新业务领域：目标公司的研发能力与本公司的市场渠道相结合，将有助于本公司进军新的业务领域，开拓更多的市场机会。
四、市场分析1. 行业发展趋势：当前汽车零配件行业发展迅猛，市场需求逐渐扩大，特别是针对高端市场的产品需求增长明显。
2. 竞争对手分析：目标公司A在行业内是知名的领导者，虽然存在其他竞争对手，但公司实力相对较强，对市场具备较强的控制力。
3. 市场前景：通过并购目标公司，本公司能够进一步扩大市场份额，提供更多的产品选择，满足消费者日益增长的需求，从而获得更大的利润空间。
五、技术与研发能力分析1. 目标公司A拥有领先的技术和研发能力，持续进行创新，并在产品质量和性能上具有竞争优势。
2. 通过并购，本公司能够进一步借鉴和吸收目标公司的技术和研发能力，提升自身的产品竞争力，延伸产业链。
六、财务分析1. 目标公司A的财务状况良好，连续多年实现稳定增长。
2. 通过并购，本公司能够分享目标公司的利润，进一步提升财务状况，并实现资本的最大化利用。
七、风险分析1. 并购过程中的整合风险：并购需要对两公司进行资源整合和文化融合，如果整合不当，可能导致冲突和矛盾，影响并购的效果。
2. 市场风险：汽车行业竞争激烈，市场需求变化不稳定，未来市场发展存在一定不确定性。
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、项目背景当前，市场竞争日趋激烈，企业需要通过并购来实现快速扩张和资源整合。
本报告将对公司进行并购可行性研究。
二、目标公司简介目标公司成立于20XX年，是一家在同行业具备较好声誉和知名度的公司。
经营范围与本公司高度相似，拥有一批技术精湛的员工和优质的客户资源。
三、优势分析1. 市场份额扩大：通过并购目标公司，可以迅速扩大市场份额，加强在同行业的竞争力。
2. 资源整合：目标公司拥有优质的客户资源和技术人才，可以与本公司进行资源整合，提升综合实力。
3. 管理经验和模式借鉴：目标公司在同行业具备较丰富的管理经验和成功的经营模式，可以借鉴和应用到本公司的经营中，提高管理水平和盈利能力。
四、风险分析1. 并购整合风险：并购会面临员工流失、文化融合不顺等问题，需要耗费大量时间和资源来解决。
2. 财务风险：目标公司的财务状况和负债情况需要进行全面评估，避免并购后因财务风险而影响本公司的经营。
3. 市场风险：同行业可能存在激烈的竞争，需要认真分析目标公司在市场上的竞争力。
五、可行性分析1. 目标公司具备良好的市场口碑和客户资源，可以通过并购来扩大市场份额，推动业务增长。
2. 目标公司的技术人才和管理经验可以为本公司提供重要的支持和借鉴。
3. 通过并购可以实现资源整合，提升本公司的综合实力，提高盈利能力。
六、结论根据上述分析，本报告认为此次并购的可行性较高。
并购可以推动本公司的发展，扩大市场份额和资源规模，并提高综合实力和盈利能力。
然而，同时也需要充分考虑风险，制定相应的应对措施来降低风险。
以上为本次并购可行性研究报告的内容，仅供参考。
并购项目可行性研究报告样本一、项目概况1.1 项目背景目前我国经济社会发展迅速，各行各业都在不断壮大。
在这样的背景下，企业并购成为了提升企业市场竞争力的一种重要方式。
本次报告针对A公司并购B公司进行可行性研究，旨在为A公司的决策提供参考。
1.2 项目目标本次并购项目的目标是通过收购B公司，实现A公司在行业内的扩张和市场份额的增加，提升公司规模和实力，进一步推动A公司的发展。
1.3 项目内容本次并购项目涉及A公司收购B公司的全部股权，并将B公司纳入A公司旗下进行统一经营管理。
同时，将对B公司的业务情况、财务状况等进行深入调研和评估，以确保并购项目的顺利实施。
二、市场分析2.1 行业背景B公司所在的行业主要是XX行业，是一个竞争激烈的市场。
目前，XX行业的整体发展态势良好，市场需求稳定增长。
但是受到行业内企业数量增多、产品同质化竞争等因素的影响，行业利润空间逐渐被压缩。
2.2 公司分析A公司是一家XXX公司，主营XX业务，拥有一定的市场地位和知名度。
公司经营稳定，盈利能力较强。
而B公司是一家规模较小的公司，盈利状况一般，但有一定的技术实力和市场份额。
2.3 市场需求通过市场调研，可以发现目前XX行业市场需求较为稳定，但消费者对产品品质、服务等要求不断提高。
公司需不断创新，提高产品竞争力，以适应市场需求。
三、财务分析3.1 B公司财务状况分析经过对B公司财务状况的分析，发现其营业收入稳定增长，但净利润较为低。
对其负债情况进行分析，发现存在一定的债务风险。
需要在并购过程中进行风险控制和资金安排。
3.2 并购项目财务预测根据B公司过去几年的财务数据和行业发展趋势，对A公司收购B公司后的财务情况进行了预测。
预计收购后可以实现一定的成本节约和经营效益，提高整体经济效益。
四、风险分析4.1 市场风险由于XX行业竞争激烈，市场需求波动大，存在市场变化导致营收下滑的风险。
同时，行业政策调整、市场份额争夺等因素都可能对公司业务造成影响。
并购可行性研究报告并购可行性研究报告一、背景介绍：近年来，随着市场经济的发展，企业之间的并购活动逐渐增多。
并购是指企业通过购买或合并其他企业来实现经济效益的一种商业行为。
本次报告针对某企业进行并购可行性研究，旨在评估该并购行为是否具有良好的经济效益和可行性。
二、目标和意义：本次并购的目标是实现企业的战略布局和资源整合，通过并购来推动企业发展。
具体意义包括：1. 资源整合：通过并购可以整合各方资源，达到规模经济效应，提高企业市场竞争力。
2. 降低成本：通过规模扩大和资源整合，可以降低企业运营成本，提高利润率。
3. 增加收入：并购可以使企业扩大市场份额，增加销售收入。
4. 高效利用资源：并购可以实现资源优化配置，避免资源浪费。
三、市场分析：在进行并购可行性研究之前，需要对市场进行深入分析，了解市场的发展趋势和机会。
1. 行业发展趋势：对目标企业所在行业的发展趋势进行研究，了解行业的市场竞争态势。
2. 目标客户分析：分析目标企业的客户群体、消费需求和市场份额。
3. 竞争对手分析：分析目标企业的竞争对手及其市场地位，评估并购是否能够提升企业竞争力。
4. 法律政策风险：关注市场的法律政策，避免因法律限制导致并购失败。
四、财务分析：进行财务分析是衡量并购可行性的关键步骤，主要包括以下几个方面：1. 目标企业财务状况分析：对目标企业的财务状况进行综合评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务指标比较：将目标企业与本企业进行财务指标比较，包括营业额、毛利润率、净利润率等。
3. 融资计划：分析并购后的资金需求，并就融资方式、利率等进行评估。
五、风险评估：并购涉及到一定的风险，需要进行风险评估，主要包括以下几个方面：1. 经济风险：分析目标企业所在行业的经济环境、市场竞争情况，评估经济风险。
2. 经营风险：分析并购后的经营风险，如市场营销风险、供应链风险等。
3. 法律合规风险：分析并购过程中的法律合规问题，避免未来出现法律风险。
并购的可行性研究报告并购的可行性研究报告一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业为了迅速扩大规模和实现战略转型，选择并购其他企业的方式已经成为一种常见的手段。
本报告旨在对某公司进行并购的可行性进行研究，以评估此次并购的风险和收益。
二、并购目的和要求1. 目的：扩大公司规模、提高市场份额、拓展新的业务领域、降低生产成本等。
2. 要求：并购对象应具备稳定的盈利能力、业务领域的互补性、市场潜力等。
三、并购对象评估1. 盈利能力评估：对并购对象的财务报表进行分析，评估其历史盈利能力和未来发展潜力。
2. 业务领域互补性评估：分析并购对象的业务模式以及与现有业务的关联性，评估两者在业务领域上的互补性以及协同效应。
3. 市场潜力评估：研究并购对象所处市场的发展趋势和前景，评估其市场潜力和增长空间。
四、风险评估1. 财务风险：评估并购对象的财务状况，包括债务情况、现金流状况、资产负债表等，确定是否存在财务风险。
2. 经营风险：分析并购对象的经营模式、竞争优势和市场地位，评估其是否存在经营风险。
3. 法律风险：调查并购对象的法律合规情况，包括知识产权、合同约定等，避免法律风险对并购过程的干扰。
五、收益评估1. 市场份额提升：通过并购扩大公司规模，提高市场占有率，增加市场份额。
2. 业务拓展：通过并购进入新的业务领域，拓展公司的产品线和市场份额。
3. 成本降低：通过并购实现资源整合和规模效益，降低生产成本。
六、可行性分析1. 财务可行性：根据并购对象的财务状况和财务预测数据，评估并购对公司财务状况的影响，判断是否具备财务可行性。
2. 市场可行性：通过市场调研和竞争分析，评估并购后公司在市场上的竞争优势和发展空间，判断是否具备市场可行性。
3. 经营可行性：通过对并购对象的经营模式和管理团队的评估，判断并购后公司的经营能力是否提升，是否具备经营可行性。
七、风险控制措施1. 定期监测：对并购对象的盈利能力、市场份额等进行定期监测，及时发现并解决潜在问题。
并购类项目可行性研究报告一、前言本报告旨在对某并购类项目进行可行性研究，以全面评估项目的可行性和风险。
项目背景、目标、市场环境、技术条件、财务情况、管理团队等方面进行了深入分析和评估，旨在为决策者提供决策依据和参考。
二、项目背景本项目是一项并购项目，主要通过购买或整合现有企业来扩大自己的经营规模，实现市场竞争的优势和经济效益。
并购是企业快速增长和扩展业务的一种重要手段，可以节省时间和成本，降低市场风险，提高经济规模，增强竞争能力。
本项目的目标是通过并购来快速扩大市场份额和品牌影响力，提高盈利能力和市场竞争力。
三、市场分析1. 行业分析本项目的并购目标为特定行业的公司，因此首先对该行业进行深入分析。
行业的发展趋势、市场容量、市场竞争、行业利润等方面进行了研究。
根据行业分析，该行业目前处于快速发展阶段，市场需求旺盛，但市场竞争也十分激烈，需要提高自身实力。
2. 竞争对手分析进行了对该行业主要竞争对手进行了详细的分析，包括竞争对手的规模、市场份额、产品定位、创新能力、市场拓展能力等方面。
并针对竞争对手的优劣势，为并购提供了有力的竞争依据。
3. 市场需求对于该行业的市场需求进行了深入研究，了解了市场对产品的需求特点和趋势，为并购后的产品开发和市场推广提供了重要依据。
四、技术与运营状况1. 技术条件对并购目标企业的技术实力进行了评估，包括技术设备、研发能力、创新能力、专利情况等方面。
并结合当前科技发展趋势，对技术条件进行了前瞻性分析。
2. 运营状况对并购目标企业的生产能力、管理水平、供应链、销售渠道等方面进行了评估，了解了其运营状况和管理水平，为后续整合提供了依据。
五、财务分析1. 财务状况对并购目标企业的财务状况进行了深入分析，包括资产负债情况、盈利能力、现金流状况等方面。
从中了解了目标企业的财务风险和盈利能力。
2. 财务风险对并购后的财务风险进行了预测和评估，包括并购后的资金安排、盈利预测、现金流预测等方面。
苏州高新股份有限公司收购峨眉山健康制药有限公司的风险评估与可行性分析草案亚商企业咨询股份有限公司投资银行部Asia Business Enterprise Consulting Co. Ltd二零零一年四月摘要根据亚商在峨眉山健康制药调研和亚商对医药行业研究及对中国资本市场的专业经验，可以推断：峨眉山健康制药是一家很有前途的企业，公司开发的几种新产品，市场前景非常广阔，未来盈利前景良好。
但目前面临了发展中的困难，主要是销售网络没有铺开，资金周转困难。
若不追加投资，加大对营销网络的投入，改造现有的生产设备，该公司有可能面临前功尽弃的局面。
苏州高新作为国内一著名上市公司，其生存和发展都会对到资本市场产生较大的影响，通过本次收购，为公司进行跨行业、跨地区并购迈出的重要一步，并且会在最近几年内获得良好的投资收益，摆脱公司业绩连续下滑的局面，活跃公司在二级市场的股价，为以后的增发或配股奠定基础。
亚商认为：收购峨眉山健康制药公司的计划是可行的，面临的风险是远小于收购该公司所获得的未来发展机遇，建议在充分准备之后，尽快与亚商协商提出合理的收购方案。
项目目标：通过本次对峨眉山健康制药的风险评估，发现收购峨眉山健康制药所面临的主要风险及相应的对策，并具体对收购的可行性进行预测，通过上述分析为下一步收购峨眉山健康制药打下良好的基础。
目录一、前言与释义二、本次收购行为的背景分析三、收购行为的风险评估与对策四、可行性分析五、结论一、前言与释义1．1前言苏州高新是在上海证券交易所挂牌交易的上市公司，证券代码为600736。
苏州高新属于综合类板块，主营业务是高新技术产品的投资和开发生产,能源、交通、通讯等基础产业和市政基础设施的投资经营。
公司在上市之初，经历了快速发展的阶段，股本快速扩张，经营业绩优良，但随着股本的快速扩张公司面临净资产收益率下降，每股收益滑坡，股价低迷的现象，不利于二级市场的再次融资。
同时苏州高新在2001年成功配股，有大笔的资金寻找投资渠道。
峨眉山健康制药有限公司是一家快速发展的民营企业，由于公司的经营机制灵活，公司在收购原国有企业后发展迅速，虽然目前处于亏损状态，但公司已取得极富市场潜力的两种新药的临床批文，即将获得生产批文，为以后快速发展打下基础,但公司目前面临资金缺乏，对市场投入不足的现象，对新药投产后市场开拓非常不利。
亚商作为专业的咨询公司，站在公正与客观的立场上对峨眉山健康制药厂进行独立地诊断与分析，对本次收购行为在经营、财务、政策、整合、控制等方面上，充分评估本次收购的风险，提出收购的可行性分析报告及最后的结论。
1．2释义本文中除特别说明外，以下简称代表如下含义。
苏州高新：苏州新区高新技术产业股份有限公司峨眉山健康制药公司：峨眉山健康制药有限责任公司亚商：上海亚商企业咨询股份有限公司本报告所采用的货币计量单位，除特别提示外，均表示人民币。
二、本次收购行为的背景分析目前国家正积极支持医药行业的并购行为，2001年2月份在杭州召开的全国医药会议,国家经贸委打算减少2100家医药企业，其中制药企业600家,并支持有实力的企业进行跨行业、跨地区的兼并重组活动，现处于医药行业前列的企业，像石家庄制药、华北制药、哈尔滨制药、三九医药等企业正虎视眈眈本次历史机遇，想在本次医药行业的兼并浪潮中拔得头筹。
与此同时国外的企业也开始悄悄在国内寻找兼并合作对象，为中国加入WTO后在中国医药市场大展宏图积极准备。
2．1苏州高新2．1．1苏州高新面临产业转型，寻找新的利润成长点苏州高新经过上市后近四年的股本快速扩张后，股本规模已经达到4.57亿股，流通股达到1.51亿股，但在伴随着公司股本扩张的同时，公司的每股收益、净资产收益率在1999年大幅下降后，已经连续2年下降，公司目前需要寻找新的利润增长点，为以后的配股或增发打下基础。
2．1．2苏州高新有较强资金实力苏州高新作为上市公司，募集资金的实力很强，在2001年2月成功进行了配股，募集了3.74亿资金，资金实力雄厚，完全可以支持本次跨行业、跨地区的收购行为。
2．2峨眉山健康制药2．2．1典型的民营企业峨眉山健康制药有限公司成立于1996年，至1997年药厂由于资金等原因陷于停顿状态，后由在成都开发房地产成绩卓越的“成都中央花园实业股份有限公司”于1997年6月以1000万元全资收购，中央花园实业股份有限公司的董事长赖喜隆占有85％股权，常务副总经理高松占有15％的股权并负责日常的管理，完成收购后，公司成功实现了转制，成为一家民营企业。
公司在1998年6月正式投入生产，现有生产品种为国家中药保护品种“四君子合剂”和“桂枝合剂”，其中四君子合剂为独家保护品种，它们分别具有治疗慢性胃炎、肠炎及贫血体虚、外感风寒的疗效。
公司目前已投入了大量的资金进行新药的研制开发，先后与京、津、沪、内蒙等地的大专院校和科研机构合作，现已开发出有市场前景和影响力的新药，包括吡格列酮、雷贝拉唑钠、藿酮等新药品种，其中治疗糖尿病的吡格列酮、治疗消化溃疡的雷贝拉唑钠已经获得国家临床批文，其生产批文也会在10月后获得，它们都属于国家二类新药，市场前景较好。
2．2．2人员情况公司现有董事5人，其中除赖星隆、高松（此两人是公司的实际控制者）外，还有1名集团公司外部董事、1名药检局官员、1名医学博士后，但目前都未在公司任职。
公司现有员工152人，其中生产人员57人，销售人员63人，主要技术人员、中层干部大都具有大专以上学历。
公司的主要业务骨干、中层干部大都有良好的专业背景与丰富的工作经验，设备动力科王科长1991年毕业于成都科大机械专业，在医药行业有7年的工作经验，供应部曹经理1998年2月由赖星隆挖来，以前在攀枝花制药厂工作，在医药行业内从事行业技术、供应、营销等工作时间为27年。
质量部黄经理60年代毕业于沈阳医学院，从四川制药厂提前退休，后由峨眉山健康制药反聘于该厂工作，其手下有5名检验员，1名本科、2名大专、2名中专，现经过3年培养，已具有较强的工作能力。
年龄结构：文化结构：2．2．3生产与管理自1997年5月赖星隆、高松共同出资1000万元收购健康制药厂后，发现当时制药厂的实际帐面价值仅700多万元，当时对医药行业仅出于感性认识，没有意识到医药生产品种对制药厂的重要性。
由于配套设施不健全，公司又先后投资2000多万元用于兴建配套厂房，招聘与培训技术人员。
公司原有生产线在1998年开始生产，目前运转状况良好，主要生产中药产品，截止2000年10月公司又通过技术改造、引进新的生产线，对西药的生产能力可以达到3－5亿片，日前新设备已安装完毕，单机调试也已经完成，正在联机调试，并进行最终工艺优化。
公司的质量管理体系为三级管理体系，班组－>车间－>厂长，公司有检测设备30余台，居国内领先水平，并被四川省质量管理机构等级确认为A级。
公司目前正进行GMP(药品生产质量管理规范)认证，厂房等硬件设备基本完成，质量管理等软件资料正在制作，预计在2001年7月份通过省级鉴定并会报国家审批。
2．2．4市场与销售公司药品的销售主要是通过医药公司再进入医院，以此种方式进入医院的药物占到公司销售额的80％，然后销售人员再通过回扣、提成等方式对医院的各级人员进行回报。
公司由于资金的限制，没有能力大规模做广告，没有将两种老产品进入OTC市场，同时大规模的广告投入会被同行企业所分享。
但在2000年3月份公司的四君子合剂已经申请了中药保护品种，其它拿到生产批文的4－5企业在2000年9月份以后将停止生产，所以2001年公司会加大开拓四君子合剂产品的力度，会产生较好的效果。
桂枝合剂目前全国有两家企业拿到国家中药保护品种，另外一家在重庆，总资产为1000多万元的小企业。
公司目前的老产品是在我国大部分地区销售，销售人员有专职与兼职，由于产品只进入到少数省份的基本药物、社保药物目录，销售比较困难，除在重庆等少数地区销售较好外，其它地区不容乐观。
今年公司打算进入上海、河北、山东、四川等省市的社保目录。
在2001年1月1日我国规定开始实施社保医疗，没有进入社保目录的产品，将不允许在社保医疗中使用。
公司新药的市场前景非常广阔，吡格列酮、雷贝拉唑已经取得临床批文，在积累一定临床病例后就会取得生产批文，吡格列酮会估计会有5年的生命期，会为公司带来较好的现金流。
对新产品的销售，公司打算实行与原老医药产品不同的销售方式，首先会在大城市、大医院铺设销售网络，主要销售区域会在华东地区、北京、广东等地，公司还会以召开会展、在专栏、专刊进行大面积宣传，并坚决进入社保药物目录，目前主要是资金的问题，缺乏雄厚的资金为前期的营销提供支持。
2．2．5新产品研发与原料供应公司新产品开发主要是通过与科研机构合作，委托其对一些新药进行研究与开发，公司投入研发的资金，参与产品的申报与生产批文的申请，然后自行取得临床批文与生产批文。
或者以买断的方式，支付技术转让费，双方共同参与产品的申报与申请，公司最终自行取得临床批文与生产批文。
公司新药吡格列酮是委托天津康正医药科技研究所研究开发的，原料的供应主要与四川省化工研究设计院合作，该院已进行股份制改造，该设计院为公司专项投入生产线（研究院希望长期合作，并可提供投资），该生产线属于中试生产线，生产量较小，公司的产品原材料不存在被控制的可能，随着新药的上市，原材料的来源会越来越多。
雷贝拉唑也是与天津康正医药科技研究所合作，委托其开发，由公司负责前期的研发投入，参与产品的申报与生产申请，然后自行取得临床批文与生产批文。
藿酮胶囊是与北京九生源生物医药研究所合作，通过支付技术转让费的方式获得全部的技术，其产品的原料供应在当地资源较丰富，不会存在原材料供应的问题。
2．3四川省医药产业现状2．3．1四川低处中国西南，中草药资源丰富，医药企业众多中国四川、贵州、西藏、云南是我国四大中草药生产基地，自1998年四川省提倡将四川建设成为中草药的基地，四川有高等植物270余科，1700多属，1万余种。
其中约有4500种都是可利用的药用植物。
皮县离公司距离不远，是四川的最大的中草药基地，公司的老产品四君子合剂、桂枝合剂就可以利用当地丰富的药材资源。
另外，成都医大对四君子合剂进行了深度开发，使之成为中成药，99年获得四川省重大科技进步奖，成为国家二类新药。
四川省作为医药大省企业众多，但规模较大的企业不多，四川医药企业面临大的重整与并购阶段，为公司将来发展，并购更多的医药企业打下基础。
在化学制药方面，四川是西南地区化学制药最为发达的地区，与重庆两地不仅集中了西南地区约80%的化学制药企业，而且该地区94.7%的大型化学制药企业都集中在川、渝两地。
两地各有大型化学制药企业9家，如合成制药、四川制药、四川长征制药等都是蜚声国内外的知名化学制药企业。
