海外薪酬管理办法介绍

海外薪酬核算管理制度一、背景随着经济全球化的发展，越来越多的企业进入海外市场，面临着海外人才招聘、薪资福利等问题。

海外的劳动力资源与中国的劳动力资源存在较大的差异，虽然在一些国家和地区，工人薪酬可能会比中国低，但对于许多其他因素，如地理位置、税收政策和生活成本等，都会对薪酬水平产生影响。

因此，建立一套海外薪酬核算管理制度对于企业海外扩张至关重要。

二、海外薪酬的核算和管理1. 海外薪酬核算海外薪酬核算是指对海外员工的薪酬进行核算，以确定每个海外员工的实际报酬水平。

核算海外薪酬时需要了解当地的工资标准、福利、税收政策、汇率等因素。

此外，还需要考虑员工的职位、工作内容、工作地点等因素，以确定员工的薪资水平。

海外薪酬核算的主要内容包括以下几个方面：•基本工资和津贴：与员工的工作内容和资历相关的薪资和补贴；•福利：包括员工福利，例如医疗保险、退休金等；•税务：当地的税收政策和税务制度；•收入调整：根据通货膨胀情况和货币汇率变化进行合理的调整。

2. 海外薪酬管理海外薪酬管理是指对海外员工的薪酬进行计划、流程、执行、跟踪和监督等多方面的管理工作。

主要包括以下几个方面：•规划：根据公司战略，制定海外人才招聘和薪资福利计划；•流程和程序：建立管理流程和决策程序，确保整个过程的合法性和透明度；•执行：按照制度和程序执行薪酬管理工作；•跟踪和监督：关注海外员工的薪酬状况，及时发现和解决问题。

3. 海外薪酬管理制度的要素建立合理的海外薪酬管理制度，需要考虑以下要素：•薪资定级制度：根据职位和工作内容，对薪资水平进行分级；•福利制度：海外员工的福利安排需与当地的标准相符，并在公司整体的福利框架下考虑；•薪资核算制度：核算薪酬时要根据员工的实际情况，既要考虑当地的情况，也要考虑公司的实际情况；•薪酬调查：定期或不定期进行薪酬调查，了解当地的工资标准和竞争情况，及时调整薪资；•管理程序和流程：制定详细的管理程序和流程，包括招聘、薪资核算、薪资调整、薪资标准和福利安排等，确保管理的透明和合法性；•随时调整海外薪酬管理制度：随着市场环境和国际形势的变化，随时调整公司的海外薪酬管理制度。

中建三局东方装饰设计工程有限公司文件建三东方人字[2008]19号关于印发《公司海外薪酬管理办法（试行）》的通知司属各单位：现将《公司海外薪酬管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

二○○八年二月二十七日抄送：总部各部门。

中建三局东方装饰有限公司办公室 2008年2月27日印发公司海外薪酬管理办法（试行）第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给，充分调动海外员工的积极性，特制定本办法。

第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。

第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。

第四条分公司经营者实行年薪制1、分公司经营者实行年薪制，年薪最高不超过50万人民币。

2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发；分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。

3、年薪标准及考核办法另行制定。

4、执行年薪制人员实行不定时工作制。

第五条机关管理人员实行岗位能级工资制1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成，绩效工资在年度兑现时发放。

2、岗薪能级标准如下：备注：部门无正职而由副职主持工作的，享受正职待遇。

3、绩效工资：分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩，经过严格考核后兑现，考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。

绩效工资＝绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。

（1）分公司机关绩效工资总额的确定，实行年度总额控制，绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20％。

（2）岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定，基数按效益控制比例进行测算。

绩效工资的发放方案要报公司审批。

第六条项目管理人员实行项目承包兑现制1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。

2、预发月薪标准。

按照项目规模分为两类，合同额3000万元以下为小型项目，合同额3000万元以上为大型项目。

3、承包兑现：项目部管理人员实行项目承包兑现。

第一章总则第一条为规范集团海外公司薪酬管理工作，建立具有国际竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，推动公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团海外公司全体员工，包括但不限于驻外员工、海外分公司员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使员工感到自己的付出与所得相符；2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激发员工的工作热情，提高工作效率；3. 竞争原则：使公司薪酬水平在同类企业中具有竞争力，吸引优秀人才；4. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，控制成本，提高公司经济效益；5. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、职务、工作年限等因素确定，保证员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等综合评定，与公司业绩挂钩。

第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等，以弥补海外工作的特殊环境带来的额外开支。

第三章薪酬等级第九条薪酬等级根据员工岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素综合评定。

第十条薪酬等级分为若干等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

第十一条薪酬等级评定由人力资源部门负责，每年进行一次。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：根据公司业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十四条特殊调整：根据员工个人情况（如晋升、调岗等）或公司经营状况，适时进行薪酬调整。

第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司另行规定。

第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，具体方式由公司另行规定。

第六章附则第十七条本制度由集团人力资源部门负责解释。

海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团海外薪酬福利休假管理，完善海外激励机制，促进海外事业持续健康发展，根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》等规定，并结合《海外装饰薪酬福利管理实施细则》，特制定本办法。

第二条本办法现阶段仅适用于中建装饰集团所属单位深圳海外装饰工程有限公司海外事业部在海外项目上工作的试用（见习）期应届生。

第二章薪酬福利
第一条根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》规定，应届生试用（见习）期间月工资标准为：本科生5500元，硕士6500元，博士毕业生由各单位结合国内外市场价位执行协议工资制。

第二条福利津贴
（一）普遍性福利津贴：包括法定福利、节日福利、通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、劳动保护津贴等，均与国内同职级人员一致（春节过节费标准可提高至国内标准的2-4倍），其中集团海外员工的“五险一金”缴交标准（缴费基数和比例）按国家规定在原单位缴纳,海外项目部每半年与其原单位结算一次。

（二）特殊性福利津贴：包括女工津贴、独生子女津贴、
补充保险（所在国的健康险、安全险和意外伤害险）、海外施工津贴、国内支撑人员津贴等，其中海外施工津贴根据项目施工地点，制定标准如下：
（注：集团规定的国家分类表见附件1）
第三条具体工资标准为：
其他福利津贴如过节费、高温补贴等另算。

第四条补充说明
海外项目见习员工可依据工作表现酌情予以奖励，奖励金额不超过1000元/月。

附件1：国家分类表A:
注：如海外项目所在国家未出现在国家分类表中，集团将另行规定。

海外薪酬管理制度随着全球化的加快，越来越多的企业开始在海外开展业务。

而在海外运营的企业，面临着许多与薪酬管理相关的挑战。

海外薪酬管理制度的建立不仅涉及到员工薪酬福利的公平公正，更需要考虑到与当地法规的符合以及人力成本的控制。

本文将全面探讨海外薪酬管理制度的建立和运用。

一、海外薪酬管理的挑战1.不同国家不同法规：不同国家的劳动法规与规定不尽相同，有的国家规定最低工资标准，有的则规定员工福利和待遇，企业需要了解并遵守当地的法规政策，以确保员工的权益不受侵犯。

2.外汇汇率波动：企业在海外开展业务，会面临着不同货币之间的汇率变化，这种波动会影响企业的成本和员工的实际收入。

3.跨国税收制度：不同国家的税收政策不尽相同，企业需要了解并遵守不同国家的税收政策以确保员工的税收合规。

4.文化差异：不同国家的文化背景和价值观不同，员工对于薪酬福利的期望也不尽相同，企业需要考虑到文化差异以制定合适的薪酬管理政策。

二、海外薪酬管理制度的建立1.了解当地法规政策：在制定海外薪酬管理制度之前，企业需要充分了解当地的劳动法规和政策，以便制定符合法律规定的薪酬管理政策。

2.人力成本控制：企业需要考虑到当地的人力成本水平以及汇率等因素，以制定合理的薪酬标准，确保员工的收入能够满足当地的生活成本，同时也不会增加企业的运营成本。

3.福利待遇：除了基本工资外，企业还需要考虑到员工的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、退休金等，以满足员工的基本生活需求，同时也提高员工的工作满意度。

4.绩效考核：海外员工的绩效考核与国内员工可能存在一些差异，企业需要设计具有针对性的绩效考核制度，以促进员工的积极性和提高工作效率。

5.薪酬架构：薪酬架构是薪酬管理制度的重要组成部分，企业需要确定薪酬结构、薪酬差异化和薪酬调整机制，保证员工的薪酬公平公正。

三、海外薪酬管理制度的运用1.培训与沟通：企业需要对海外员工进行薪酬管理制度的培训和沟通，让他们充分了解企业的薪酬政策，明确自己的权益和应尽义务。

海外薪酬绩效管理制度一、引言随着全球化的加速发展以及各国经济的蓬勃增长，许多跨国公司纷纷将业务扩展至海外市场。

在海外市场开拓中，薪酬绩效管理制度显得尤为重要。

有效的薪酬绩效管理制度可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工绩效，实现公司的战略目标。

本文将从海外薪酬绩效管理制度的意义、目标、设计原则、实施策略以及评估方法等方面进行探讨。

二、海外薪酬绩效管理制度的意义海外薪酬绩效管理制度是指公司在海外市场为员工提供的薪酬和绩效管理体系。

这一体系的建立具有重要的意义：1. 促进员工绩效提升：通过设立科学的薪酬结构和绩效评估机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。

2. 吸引和留住人才：海外市场竞争激烈，拥有有效的薪酬绩效管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。

3. 贯彻执行公司战略目标：薪酬绩效管理制度的建立需要与公司的战略目标相匹配，可以帮助公司实现战略目标。

4. 建立员工的职业发展路径：通过制定明确的薪酬晋级制度和绩效评估机制，可以为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工更好地发展。

以上几点都说明了海外薪酬绩效管理制度在公司海外市场业务中的重要性。

三、海外薪酬绩效管理制度的目标海外薪酬绩效管理制度制定的目标主要包括以下几点：1. 确保公司的利益最大化：通过合理设计薪酬制度和绩效评估机制，确保公司的薪酬支出与员工的绩效水平相匹配，从而最大化公司的利益。

2. 提高员工绩效水平：激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。

3. 吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，吸引和留住优秀的员工，提高公司的核心竞争力。

4. 贯彻执行公司的战略目标：薪酬绩效管理制度的设计要与公司的战略目标相匹配，确保员工的工作方向与公司的战略方向保持一致。

以上目标是海外薪酬绩效管理制度制定阶段需要明确的目标，只有明确了目标才能为制度的设计和实施提供方向。

四、海外薪酬绩效管理制度的设计原则海外薪酬绩效管理制度的设计要遵循一些原则，以确保制度的科学性和有效性：1. 公平公正原则：薪酬绩效管理制度应该设计公平公正，避免出现腐败现象，确保员工的薪酬和晋升机会公平分配。

海外薪酬管理规定Tomorrow Will Be Better, February 3, 2021X X X X公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法和XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准的有关精神,结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法;1 员工薪酬福利管理基本要求对山东XXXX公司工程技术有限公司以下简称XXXX公司派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行;员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式;1.2.2 依据人力资源供需状况,参照劳动力市场价位,考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力,兼顾竞争力和合理控制人工成本,确定国外项目员工薪酬福利水平;2 管理职责国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定,不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围;国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议,明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项;3 员工薪酬国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成;3.1.1 基本薪酬;按国内员工基本薪酬标准执行,并与国内员工基本薪酬同步运行、调整;3.1.2 海外补贴;包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴;3.1.2.1岗位补贴;岗位补贴标准由公司统一制定,分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列,按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别,每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定;3.1.2.2 地区补贴;国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴;根据海外单位所在国家地区生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类,具体标准为1000元/月;3.1.2.3 野外工作补贴;具体标准为150元/天;3.1.2.4 家庭补贴;国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴;具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月;3.1.2.5 风险补贴;对国外项目员工,根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴;补贴标准分别为70元/天;4 员工保险国外项目员工保险分为国内和海外两部分;国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等,均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行;员工负伤、患病,不能坚持正常工作的,原则上应回国治疗,医疗费用支付等按照国内有关规定执行；对必须在海外治疗的,医疗费用先由海外保险金冲抵,不足部分经派出单位审核后由海外单位承担;员工负伤、患病或死亡的,可同时享受国内和海外保险;5 员工休假实行定期休假的员工包括：其他长期工作员工,原则上每年休假不超过4次,累计休假时间不超过90天;项目部严格执行外派员工休假制度,按时安排休假,保障员工休假权利;因工作需要不能定期安排休假的,可安排年内集中休假;员工假期原则上不跨年度使用;6 薪酬福利管理国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后,可在国内直接发放,也可折算为所在国家地区货币在海外发放;本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬,可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放,折算汇率以国内当月1日汇率为准;国外项目部应根据所在国家地区规定计发税前薪酬,员工按当地及国内规定缴纳个人所得税;员工薪酬由海外单位负担,计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日因私滞留境外的时间予以扣除;员工国内各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜;员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况,可按月、按季或按工作项目进度发放;员工因公临时回国,标准按照国内薪酬福利制度执行;员工经单位同意因私回国期间,停发各种海外补贴和绩效奖金,基本薪酬按本单位有关规定执行;因私回国发生的费用原则上由本人自理;实行伙食补贴;伙食补贴原则上集中使用,不得挪作他用或发放给个人;外派员工确需自行用餐的,经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用,具体标准根据当地的实际情况,报公司批准;员工因倒班作业连续工作至23:00之后的,可提供免费夜餐,夜餐标准不超过伙食补助标准的20%;国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度,具体标准根据各类岗位工作需要,本着必须和从紧控制的原则确定;具体标准根据当地的实际情况,报公司批准;员工因公回国或按规定休假,从出入境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用,可参照公司国内出差有关规定报销交通和住宿费用;7 监督检查与其他公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查,对不按标准执行或列支不规范的,将严肃查处;国外项目要建立劳动工资报表制度,加强对海外单位人工成本的统计分析和管理,合理控制人工成本;本办法自2014年12月1日起执行;附件：国外项目人员海外薪酬测算山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部工资标准测算税后单位：元山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部岗位补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部地区补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部野外工作补贴对照表单位：元/天山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部家庭补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部风险补贴对照表单位：元/天。

XXXX公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。

1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。

1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。

1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。

2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。

2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。

3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

3.1.1 基本薪酬。

按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。

3.1.2 海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

3.1.2.1岗位补贴。

岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。

3.1.2.2 地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

3.1.2.3 野外工作补贴。

派驻海外工作员工薪酬福利实施方案派驻海外工作员工薪酬福利实施方案1. 背景和目的随着全球化进程的加速，越来越多的企业选择派驻员工到海外工作。

为了提高员工的满意度和维护公司形象，制定有效的薪酬福利方案对于派驻海外工作员工的稳定与发展至关重要。

2. 薪酬方案2.1 基本薪酬派驻海外工作员工的基本薪酬将根据岗位级别和所在地的工作条件进行确定，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

2.2 海外津贴为了补偿员工在海外生活的额外开支和提高生活质量，我们将提供适当的海外津贴。

海外津贴将根据所在地的生活成本、安全程度等因素进行调整，并定期与员工进行沟通，以确保津贴的合理性。

2.3 奖金与绩效考核为激励员工积极工作，公司将设立相应的奖金制度，并根据绩效考核结果进行奖励。

奖金的金额将根据员工的工作表现、客户满意度和业绩目标完成情况等因素进行评估和确定。

3. 福利方案3.1 住房与交通公司将为派驻海外工作员工提供住房补贴，确保员工能够获得舒适和安全的居住环境。

还将提供适当的交通津贴，以帮助员工解决在海外出行的问题。

3.2 医疗保险与健康管理为了保障员工的身体健康，公司将提供全面的医疗保险和健康管理服务。

员工可以享受到国际医疗保险的覆盖，并定期进行健康体检，以及获得健康咨询和医疗指导。

3.3 年假和休假派驻海外工作员工将享有带薪年假，并根据工作年限和岗位级别逐步增加，以保障员工的休息与休闲需求。

3.4 子女教育和家庭支援为了照顾派驻海外工作员工的家庭成员，公司将提供子女教育支援、家庭生活补贴等福利。

员工的子女可以享受到国际学校教育的补贴，以确保他们能够获得良好的教育资源。

4. 实施与沟通为了确保薪酬福利方案的有效实施，公司将建立相应的实施机制和流程。

将定期与派驻海外工作员工进行沟通，收集反馈和建议，不断优化和改进薪酬福利方案。

也将加强与员工的紧密联系，及时解答员工的问题和关注。

以上就是本公司的派驻海外工作员工薪酬福利实施方案，我们将不断努力为员工创造良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，共同实现个人和公司的共同发展。

中国石油天然气股份有限公司赴境外工作人员薪酬管理办法石油人字〔2004〕320号第一章总则第一条为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。

第二条确定薪酬的基本原则（一）突出岗位劳动要素。

以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。

（二）贯彻以人为本理念。

从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。

（三）统放结合，分级管理。

股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织实施。

第三条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。

不包括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。

单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。

第二章工资制度第四条实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。

第五条岗位等级工资制岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。

按项目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。

（一）岗位工资执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。

（二）境外津贴包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。

1．岗位津贴。

股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。

岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。

2．地区津贴。

股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。

股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公司批准后可上浮至45%。

派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1) 派驻海外工作员工薪酬福利实施方案1、引言1.1 项目背景在海外开展业务对于企业的发展非常重要，为了顺利执行海外项目，我们将派驻员工前往海外工作。

为了确保员工在海外工作期间的薪酬福利得到妥善的安排和管理，制定本薪酬福利实施方案。

2、薪酬福利体系2.1 基本工资基本工资按照员工在国内的岗位级别和职位进行核定，并在海外工作期间保持不变。

2.2 海外津贴为了弥补员工在海外生活成本的增加，公司将给予员工相应的海外津贴。

海外津贴的标准根据派驻地点的消费水平和生活成本进行调整。

2.3 交通补贴员工在海外工作期间的交通费用由公司全额承担，包括往返机票、交通工具租赁等费用。

2.4 住房补贴公司将为派驻海外员工提供合适的住房，并承担员工在海外期间的住房费用。

2.5 医疗保险公司将为派驻海外员工购买全面的医疗保险，保障员工在海外期间的医疗需求。

2.6 其他福利公司将根据派驻员工的实际需求，提供其他适当的福利，如子女教育补贴、休假等。

3、福利管理流程3.1 薪酬福利申请员工在派驻海外前需申请相应的薪酬福利待遇，提供相关申请材料并经过审批流程。

3.2 薪酬福利发放经过审批并确认无误后，公司将按照约定的时间和方式发放派驻海外员工的薪酬福利。

3.3 薪酬福利调整在员工海外工作期间，如有必要调整津贴标准或福利待遇，员工需向上级管理层提出申请并经过审批。

4、法律名词及注释4.1 派驻派驻是指企业将员工暂时调动到海外工作地点执行工作任务的行为。

4.2 海外津贴海外津贴是指为了补偿员工在海外生活成本的增加而发放的额外薪酬。

4.3 交通补贴交通补贴是指公司为员工在海外工作期间的交通费用进行全额承担的补贴。

4.4 住房补贴住房补贴是指公司为派驻海外员工提供合适住房并承担相应费用的福利。

4.5 医疗保险医疗保险是指公司为派驻海外员工购买的全面的医疗保险，保障员工在海外期间的医疗需求。

4.6 子女教育补贴子女教育补贴是指公司为派驻海外员工的子女提供的教育经费补贴。

长期派驻海外员工薪酬津贴与补助管理措
施
概述
本文档旨在制定长期派驻海外员工的薪酬津贴与补助管理措施，以确保合理、公正地对待派驻员工，并为其提供必要的生活补贴和
福利。

薪酬津贴
1. 工资调整：派驻员工的薪酬应适应目标国家的生活成本和市
场行情，并根据实际情况进行调整。

2. 跨国交流津贴：派驻员工需要在海外居住和工作，公司将提
供跨国交流津贴以应对额外的生活费用和适应新环境所需的开支。

生活补贴
1. 住房补贴：公司将向派驻员工提供适当的住房补贴，以帮助
他们租赁或购买合适的住房。

2. 交通补贴：为方便派驻员工的日常通勤，公司将提供交通补贴，覆盖通勤交通工具的费用。

3. 子女教育补贴：如果派驻员工有子女需要在海外接受教育，他们将获得子女教育补贴，以减轻教育费用的负担。

健康和福利
1. 医疗保险：公司将为派驻员工提供全面的医疗保险，以覆盖他们在海外的医疗费用。

2. 健康检查：派驻员工将享受定期的健康体检，以确保他们在海外期间的身体健康。

3. 假期和休假：派驻员工将享受适当的年假和节假日，以便他们能够与家人团聚或休息放松。

离职和回国安排
1. 离职补偿：如果派驻员工结束派驻并选择离职，公司将提供合理的离职补偿，包括但不限于经济补偿和职业发展支持。

2. 回国安排：公司将协助派驻员工平稳返回原始国家，包括安排回程交通、住宿和文化适应支持等。

以上是长期派驻海外员工薪酬津贴与补助管理的基本措施，我们将根据实际情况和相关法规不断优化和调整这些措施，以确保员工的福利和权益得到充分保障。

海外工程薪酬管理制度一、引言随着全球化进程的加快和中国经济在世界舞台上的崛起，海外工程项目越来越受到关注。

海外工程项目的开展需要大批的工程技术人才，而薪酬管理制度是这些人才留守海外工程项目的重要因素之一。

因此，建立科学合理的海外工程薪酬管理制度，对于提高员工的工作积极性、减少员工流失、提高项目执行效率具有重要意义。

二、海外工程薪酬管理的基本原则1. 公平合理：薪酬应当与员工的工作表现和贡献成正比，不能存在歧视性。

2. 灵活多样：薪酬管理制度应当具有一定的弹性，能够根据员工的不同情况进行个性化调整。

3. 激励导向：薪酬制度应当能够激励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情。

4. 透明公开：薪酬制度应当对员工公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和计算方式。

5. 合法合规：薪酬管理应当符合相关法律法规，并严格按照规定执行。

三、海外工程薪酬管理的具体内容1. 薪酬构成海外工程项目的薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。

其中，基本工资是员工的基本收入来源，绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金，津贴补贴是根据员工的工作地点和工作环境等条件给予的额外补贴，福利待遇是公司提供的各种福利，如社保、医疗保险、住房补贴等。

2. 薪酬计算薪酬计算应当公平合理，一般采用绩效考核制度。

根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效奖金的发放额度。

此外，还应该考虑员工的工作年限、学历背景、专业技能等因素，进行合理的计算和调整。

3. 薪酬调整薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场情况及时进行。

公司应当定期进行薪酬调研和比较，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

4. 薪酬福利海外工程项目一般提供较高的薪酬水平和丰厚的福利待遇，以吸引和留住优秀的工程技术人才。

这包括提供良好的工作环境、住房补贴、国内探亲机会、医疗保险等福利待遇。

5. 薪酬审批薪酬审批应当符合相关规定，由公司领导层负责审批，并应当进行公开透明。

中铁海外薪酬管理制度一、引言随着全球化进程的不断加深，中铁海外业务不断扩大，涉及到的员工也越来越多，薪酬管理制度的建立和完善显得尤为重要。

薪酬是一种组织对员工提供的激励方式，对于员工的积极性、工作质量、工作稳定性都有着重要的影响。

因此，中铁海外需要建立一个科学合理的薪酬管理制度，以确保员工薪酬的公平与合理，并激励员工持续提高工作绩效。

二、薪酬管理的基本原则1. 公平性原则：薪酬应当根据员工工作内容、工作量、工作质量、工作价值以及所在职位的要求等因素来确定，确保员工在同等条件下获得相同的薪酬待遇。

2. 激励性原则：薪酬应当能激励员工提高工作绩效，鼓励员工积极进取，发挥潜力。

3. 福利性原则：薪酬应当涵盖员工的基本生活需求，符合社会公序良俗和法律法规的规定。

4. 灵活性原则：薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据公司的实际情况和业务需求作出相应调整。

5. 透明性原则：薪酬管理应当公开透明，员工应当清楚了解自己的薪酬构成和发放标准。

三、薪酬管理的基本架构中铁海外薪酬管理制度主要包括以下几个方面：1. 薪酬结构：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项薪酬构成。

2. 薪酬标准：根据员工的工作岗位、工作内容、工作质量等因素确定薪酬标准，确保员工薪酬的公平与合理。

3. 薪酬调整：根据公司的业绩表现和员工的工作表现进行薪酬调整，鼓励优秀员工，惩罚低效员工。

4. 薪酬发放：建立完善的薪酬发放制度，确保员工的薪酬按时发放，避免发生拖欠现象。

5. 薪酬福利：确保员工的薪酬福利能够满足基本生活需求，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

6. 薪酬管理流程：建立明确的薪酬管理流程，包括薪酬审批、薪酬核算、薪酬发放等环节，确保薪酬管理的规范和高效。

四、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：公司应当制定薪酬管理政策，明确薪酬管理的原则、目标、标准和流程，确保薪酬管理的科学与规范。

2. 设计薪酬体系：根据公司的业务需求和员工的工作特点，设计合理的薪酬体系，确保薪酬结构的合理与完整。

海外投放岗位薪酬体系
海外投放岗位的薪酬体系通常会结合多个因素，包括但不限于：
基本工资：作为固定的月薪部分，取决于员工的工作年限、教育背景、专业技能及所在地区的平均薪资水平。

绩效奖金：基于投放效果和业绩指标来定，例如广告点击率、转化率、ROI（投资回报率）等。

如果投放策略有效且业绩突出，这部分薪酬可能占据较大比例。

提成制度：针对某些以销售额或用户增长为主要目标的投放岗位，可能会设置与业绩直接挂钩的提成制度。

股权激励：在一些高速发展的创业公司或者大型企业中，高级别的海外投放负责人有可能获得股票期权或者限制性股票作为长期激励。

福利待遇：包括但不限于五险一金、年度旅游、带薪年假、节假日福利、培训发展机会等。

具体到每个公司的薪酬体系设计都会有所不同，需要根据具体的公司规模、业务性质以及市场竞争力等因素综合考虑。

同时，海外投放岗位涉及到国际市场，其薪酬体系也可能受海外市场行情、汇率等因素影响。

企业海外薪酬管理制度一、背景随着全球化的发展，越来越多的企业开始在海外设立分支机构或者采购原材料，进入海外市场。

而在海外开展业务，就意味着面临着不同国家的法规和薪酬体系，因此建立一套科学合理的海外薪酬管理制度就显得至关重要。

二、目的海外薪酬管理制度的主要目的是保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度，同时也可以降低企业的风险，确保在海外市场的经营顺利进行。

三、制度内容1. 薪酬核算方式企业应根据当地国家的法规和民情风俗来确定员工的薪酬核算方式，包括底薪、加班工资、绩效奖金等。

薪酬核算方式需要合理公平，以激励员工的积极性。

2. 税收政策企业应了解当地国家的税收政策，确保员工的薪酬在税收方面不会有任何问题。

同时，为员工提供相关的税收咨询和服务。

3. 社会保险企业应遵守当地国家的社会保险规定，为员工缴纳相应的社会保险，确保员工在意外或者疾病等情况下能够得到合理的保障。

4. 员工福利企业可根据当地国家的法规和员工需要，提供不同类型的员工福利，例如医疗保险、休假制度，帮助员工更好地适应当地生活。

5. 薪酬调整企业应根据员工的表现和市场情况，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平能够与市场保持一定的竞争力。

6. 员工沟通企业应与海外员工保持密切的沟通，及时收集员工的反馈和建议，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工满意度和忠诚度。

7. 风险管理企业应建立完善的风险管理机制，及时应对和处理在海外薪酬管理过程中可能出现的问题，避免对企业造成负面影响。

四、实施步骤1. 研究当地国家的法规和薪酬体系，确定适合企业的海外薪酬管理制度。

2. 培训企业管理人员和海外员工，让他们了解和遵守海外薪酬管理制度。

3. 建立薪酬管理平台，实现薪酬核算、福利管理等功能，提高管理效率和透明度。

4. 定期评估和调整海外薪酬管理制度，确保其持续有效并与市场保持一定的竞争力。

五、总结建立一套科学合理的海外薪酬管理制度可以有效提高员工的工作积极性和满意度，降低企业的风险，保障企业在海外市场的持续发展。

派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1) 派驻海外工作员工薪酬福利实施方案第一章引言派驻海外工作对于公司的战略发展至关重要。

为了提高员工的工作积极性和满意度，公司特制定了本薪酬福利实施方案。

本方案详细规定了派驻海外员工的薪酬和各项福利待遇，旨在确保员工合理的报酬、健康的工作环境以及良好的生活条件。

第二章薪酬管理2.1 基本工资派驻海外员工的基本工资按照公司相关薪酬政策进行制定。

基本工资将根据员工的职位、工作地点、岗位等级等因素划分，并按照一定的薪资调整机制进行调整。

2.2 海外津贴为了补偿员工在海外工作带来的额外费用和风险，公司将根据派驻地的地区差异性，提供相应的海外津贴。

海外津贴涵盖了食宿、交通、文化适应等方面的费用，并根据员工的家庭情况和任职期限进行细化的调整。

2.3 绩效奖金为了激励员工的工作表现，公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额将根据员工的工作表现、派驻地的工作环境等因素进行评定。

第三章福利待遇3.1 人身安全保障（1）提供综合健康保险：________公司将为派驻海外员工购买综合健康保险，保障员工在海外工作期间的医疗费用。

（2）提供紧急救援服务：________公司将与专业救援机构签订合作协议，为员工提供24小时紧急救援服务。

3.2 工作条件（1）提供适宜的工作环境：________公司将努力为派驻海外员工提供安全、舒适的工作环境，以保障员工的工作效率和生活质量。

（2）提供必要的工作设备：________公司将根据员工的职务需求，提供所需的工作设备和软件工具。

3.3 假期安排（1）带薪年假：________派驻海外员工享有带薪年假福利，具体假期长度根据员工的工作年限进行递增。

（2）带薪病假：________员工如因疾病需要休假，公司将按照一定比例支付相应的带薪病假。

第四章附件1.《派驻海外员工薪酬明细表》2.《海外津贴计算标准》3.《员工绩效考核细则》4.《综合健康保险合同》第五章法律名词及注释1.海外津贴：________派驻海外员工的生活费用和工作补贴等额外的津贴。

第一章总则第一条为了规范跨国公司员工薪酬管理，提高公司整体竞争力，保障员工权益，结合公司发展战略和业务特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及海外分支机构员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬体系应公平、公正、透明，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬。

2. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 绩效导向原则：薪酬分配应与员工绩效紧密挂钩，激发员工积极性。

4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规及集团公司管理制度。

第二章薪酬结构第四条跨国公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级及所在地区市场水平确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果进行分配，体现绩效导向。

3. 津贴与补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工在海外工作生活的额外支出。

4. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效进行分配。

5. 期权与股权激励：根据公司实际情况，为关键岗位员工提供期权或股权激励。

6. 社会保险与公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第三章薪酬管理第五条薪酬管理包括以下内容：1. 薪酬预算：公司根据业务发展、成本控制等因素，制定年度薪酬预算。

2. 薪酬调整：根据市场行情、公司业绩、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。

3. 绩效考核：建立健全绩效考核体系，确保薪酬分配与绩效挂钩。

4. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，确保员工隐私。

5. 薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬体系的意见和建议。

第六章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及集团公司管理制度执行。