【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨人才发展这一重要话题。

人才是企业发展的核心竞争力，是推动社会进步的重要力量。

在此，我代表公司，就人才发展发表以下几点看法。

一、人才发展的重要性1. 人才是企业发展的基石。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。

2. 人才是科技创新的源泉。

在当今这个知识经济时代，科技创新已成为企业发展的关键。

而人才则是科技创新的推动者。

3. 人才是企业文化建设的载体。

优秀的企业文化需要人才去传承、去发扬。

一个企业要想拥有强大的凝聚力，离不开人才的共同努力。

二、人才发展的策略1. 建立健全人才引进机制。

企业要加大人才引进力度，引进具有创新精神和实战能力的高端人才，为企业的长远发展提供智力支持。

2. 强化人才培养。

企业要注重人才培养，为员工提供全方位的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 营造良好的工作氛围。

企业要关注员工的心理需求，关心员工的成长，让员工在企业中感受到家的温暖，激发员工的积极性和创造力。

4. 完善激励机制。

企业要建立健全激励机制，激发员工的潜能，让优秀人才脱颖而出，为企业创造更多价值。

5. 建立健全人才梯队。

企业要注重人才培养的梯队建设，确保企业在不同发展阶段都能拥有一支高素质的人才队伍。

三、人才发展的具体措施1. 加强校企合作。

企业可以与高校、科研机构合作，共同培养人才，实现资源共享、优势互补。

2. 建立内部培训体系。

企业要定期举办各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 开展岗位交流。

企业要鼓励员工跨部门、跨岗位交流，拓宽员工的视野，提高团队协作能力。

4. 实施导师制度。

企业可以设立导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，促进新员工的快速成长。

5. 关注员工心理健康。

企业要关注员工的心理需求，定期开展心理健康讲座，提高员工的抗压能力。

总之，人才发展是企业发展的重中之重。

让我们共同努力，为打造一支高素质的人才队伍，推动企业持续发展贡献力量！谢谢大家！。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“人才强企”这一重要议题。

在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！人才是企业发展的核心动力，是企业持续竞争力的源泉。

在激烈的市场竞争中，谁拥有更多优秀人才，谁就能赢得未来。

因此，我们要牢固树立“人才强企”的理念，把人才工作摆在更加突出的位置，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

一、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 优化人才结构。

我们要根据企业发展战略，有针对性地引进和培养各类人才，优化人才队伍结构，提高整体素质。

同时，要注重人才的梯次培养，形成一支具有战略眼光、创新精神和实践能力的高素质人才队伍。

2. 深化人才培训。

我们要加大培训投入，开展多层次、多形式的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种途径，使员工不断成长、进步。

3. 完善人才激励机制。

我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的激励，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而为企业创造更多价值。

二、营造良好人才环境，吸引和留住优秀人才1. 优化企业文化。

我们要培育积极向上、团结协作的企业文化，为员工提供良好的工作氛围和发展空间。

通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。

2. 关注员工成长。

我们要关注员工的职业生涯规划，为员工提供晋升通道和发展机会。

通过建立公平公正的选拔机制，让优秀人才脱颖而出。

3. 倡导人文关怀。

我们要关心员工的生活，解决员工的实际困难，让员工感受到企业的温暖。

通过开展员工关爱活动，增强员工的归属感和忠诚度。

三、加强人才引进与合作，拓展企业人才资源1. 拓宽人才引进渠道。

我们要充分利用各种渠道，引进国内外优秀人才，为企业的快速发展注入新鲜血液。

2. 加强校企合作。

我们要与高校、科研院所等机构开展合作，共同培养和引进人才，为企业发展提供智力支持。

企业发展需要通才（一辩稿）企业发展需要通才（一辩稿）大家好！企业发展需要通才还是专才呢？要看他们谁能促进企业持久、稳定的发展。

所谓专才是指在某一个专业领域具有较多专业知识，较熟练专业技能的人才。

而所谓通才是具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能的人才。

简单说来，通才知识综合化，技能多样化，适应变动的能力强。

第一、让我们来看看企业发展的原动力——创新。

从古代科学的综合，到近现代科学的分化，再到当今科学新一次的综合。

各个学科森严壁垒、各自为政的状况已经不复存在了，我们看到各个学科相互沟通、相互交融、相互渗透。

而当今创新的点正是出现在不同思想，不同领域，不同学科相互交叉、沟通、融合、综合的地方。

那么宽口径、厚基础的通才们是不是要比那些窄口径的专才们更具有实现创新的能力呢？所以企业的突破和进取更需要通才。

第二、让我们来看看企业发展的趋势。

高度分工是现代企业发展的一个显著特征，但是这恰恰体现了高度整合更是企业发展的一个首要的凸显的要求。

分工造成了细化，可是如果细化产生的碎片没有能够得到有效整合，我们去哪里寻找整个企业的良性运行和可持续发展呢？企业分工每走一步，带来对整合的要求就更高。

（接第二）这个时候不同分工之间是不是需要有沟通？不同学科之间是不是需要有融合呢？那么具有广阔知识平台、丰富知识储备的通才和只具有单项技能、单项知识的专才相比，谁更能在不同分工之间实现沟通？谁更能在不同学科之间完全融合？是通才！因此企业发展，更需要通才！再次、让我们来看看现代社会企业发展面对的一个现实的问题。

随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整，企业的对员工的职业结构调整的不断深化。

这意味着企业内跨行业、跨领域的人才交流日益频繁。

这个时候，多种技能的通才是不是要比那些只具有一项技能的专才，更能适应现代社会的变动呢？综上我们发现，不管是从宏观的社会角度，还是从微观的个人角度，都能证明企业发展需要的是通才！最后我有两点需要指出：第一、我们说每一个人都有一个专门的岗位，所以我们不能认为一个人，在一定时期内做了一样工作，他就是专才，否则世界上没有通才了，对不对？第二、我们说每一个人都有一个主导的专业，所以我们不能说有了一个主导的专业，这个人就是一个专才，否则这个世界上又没有通才了。

谢谢主席，问候在场各位。

今天我方的观点是:企业用人以才为先。

企业是指区别于政府部门、慈善机构的以盈利为目的公司部门，用人即指企业招聘，任用，调派等一系列行为，而才就是指人的能力水平、技能水平、知识水平的总和，德是指职业道德，先则是根本、重要之意。

今天我们要在德与才都有一定基础的前提下讨论两者哪个对企业的发展以及其实现社会职责更重要。

基于此标准，我方认为：企业用人以才为先。

首先，从企业的运行模式来看，才是企业创造产品依赖的根本。

因为企业的运行是复杂的，需要用技术作为行动的根据。

企业从创新，技术，广告，销售到生产的每一个细节，都离不开每一个员工的才能的支撑。

企业的产品不是凭空走到消费者手中的，它经过了市场的调查，研发，设计，生产，成本评估，销售方案的制定等等复杂的过程，其间还需要高效的执行力，有效的领导力，协调的组织力等等能力的支撑。

因此，企业需要员工的才，员工的才也直接性地作用于企业产品的产出与销售，深入到企业经营的每一个环节。

其次，才是企业在竞争中得以持久发展的根本。

对于一个企业而言，能够得以长久发展最重要的是能够一直被市场认同。

而市场的发展方向是一个多变的因素，因此，企业最为需要的就是有洞悉市场发展方向的才能，并有着足够的新技术作为支撑才能不被市场所淘汰。

我们不否认，企业的长久发展需要多方面因素做保障但是才能是支撑企业长久发展的根本所在。

因此，对于企业用人而言，以才为先才能够让员工更为重视才的现实意义，当企业员工有意识的去更为注重才能的增进时，企业才能依靠他们的敏锐的洞悉力和不断完善发展的技术在市场中得到持久发展。

最后，以才为先的用人模式，能满足社会对企业的根本要求。

企业的基本社会责任在于生产高质量产品，以丰富人们的物质与精神生活。

而只有每一个企业都能通过自己的才能去创造于这个社会有意义的东西，创造有价值的产品，物尽其用才能体现出企业的价值。

从以上两点我们可以看出，才是企业生产高质量产品，为社会创造价值的根本所在。

谢谢主席！当我们看到这个辩题的时候，不禁想到社会上一些百年老店风雨飘摇，比如曾经风靡一时的王麻子剪刀。

它的倒闭是因为一直以来技术没有革新，是企业用人才能不够，而不是品德出了问题。

我们不禁要问，那么企业究竟需要怎样的用人模式呢？众所周知企业是社会分工化的产物。

企业是一个以盈利为目的的组织，而企业要发展就需要大量人才。

我方认为企业用人应该以才为先。

首先让我们来明确几个重要的概念。

才，指的是专业才能和特定工作领域上所需的能力。

而德指的即是品德和德行，有许多部分组成。

世上没有人拥有毫无瑕疵的品德，也没有人拥有绝对足够多的才能，所我们今天讨论应该是在那些既有德又有才的人中讨论，应该要撇开那些完全没德或者完全没才的人。

下面我将就以下三点来阐述我方观点。

首先，才拥有比较明确的评判标准和评判效果，而德没有。

我们评价一个人的德只能从他的行为来推断。

而一个人的行为是完全可以被他的思想所左右的，虚伪的人可以迎合老人，讨好老板，真正谦逊的人却可能不被注意。

而才是一个人的真凭实据的，是不能被轻易掩盖的，也不肯被轻易捏造出来的。

常言道，是骡子是马拉出来溜溜就知道。

我们可以通过各式各样的测试和考验，还可以通过证书等多种途径来判断一个人的才能水平。

第二，以才为先的用人原则会增强人与人之间的良性竞争，推动企业向前。

试想，如果我们以德作为企业用人的评判标准，就会给应聘者这样的信息：把你的品德展示出来吧。

那是不是会让员工为了升职加薪而变得更加虚伪呢？这样的结果真的是我们所希望看到的吗？而且这样对企业的运作也没有好处。

而以才为先的用人模式却可以鼓励员工学习更多种多样的知识技能，或者是拓展加强的已有的技能，让企业整体的水平得到提高，保证企业旺盛的生产力。

第三，以才为先的用人准则也拥有良好的社会效果。

在以德为先的用人模式中，会让更多的人来通过自己的行为来掩饰自己道德上的缺陷。

而当道德和金钱利益挂上钩，也会让道德在这种谋取金钱的攀比中受到伤害。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨人才强企的重要性。

在此，我将以“人才强企，共创辉煌”为主题，分享一些个人见解。

首先，我们要充分认识人才强企的重要性。

当今世界，企业之间的竞争日益激烈，而人才已成为企业发展的核心竞争力。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。

正如古人所说：“功以才成，业由才广。

”只有将人才作为企业发展的基石，才能实现企业的长远发展。

其次，我们要明确人才强企的内涵。

人才强企不仅仅是引进人才，更是要培养、用好人才。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 加强人才引进。

我们要坚持“不求所有，但求所用”的原则，引进各类优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 强化人才培养。

我们要建立健全人才培养体系，通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工综合素质和技能水平。

3. 激发人才活力。

我们要营造公平竞争、良性发展的氛围，让员工在实现自我价值的同时，为企业创造更大价值。

4. 完善激励机制。

我们要建立健全薪酬、股权等激励机制，激发员工的积极性和创造性。

接下来，我将从以下几个方面阐述如何实施人才强企战略：一、强化顶层设计。

企业领导要高度重视人才工作，将其纳入企业发展战略，制定切实可行的人才培养、引进、使用和激励机制。

二、优化人才培养体系。

通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

三、拓宽人才引进渠道。

通过猎头、校园招聘、社会招聘等多种方式，引进各类优秀人才。

四、营造良好氛围。

加强企业文化建设，倡导尊重知识、尊重人才的理念，让员工在企业中感受到家的温暖。

五、完善激励机制。

建立与绩效挂钩的薪酬体系，设立股权激励等长期激励措施，激发员工潜能。

最后，让我们携手共进，以人才强企为战略导向，为实现企业高质量发展、助力我国经济社会发展贡献力量。

我相信，只要我们共同努力，就一定能够实现“人才强企，共创辉煌”的美好愿景！谢谢大家！。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨人才强企的发展战略。

在此，我谨代表全体员工，向公司领导提出以下关于人才强企的建议，以期为我国企业的长远发展贡献力量。

一、树立人才强企理念企业的发展离不开人才的支撑。

我们要树立“人才强企”的理念，把人才视为企业发展的核心资源，将人才战略纳入企业发展战略的核心位置。

只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、完善人才培养体系1. 建立健全培训机制。

企业应设立专门的人才培养部门，针对不同岗位、不同层次的人才，制定有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 强化内部导师制度。

鼓励有经验的员工担任导师，对新员工进行“传、帮、带”，培养出一批又一批优秀人才。

3. 实施岗位轮换制度。

通过岗位轮换，让员工了解企业不同部门的业务，拓宽视野，提高综合素质。

三、优化人才激励机制1. 建立科学的薪酬体系。

根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，制定合理的薪酬标准，激发员工的工作积极性。

2. 实施股权激励。

对于关键岗位和核心人才，可考虑实施股权激励，让员工与企业共同成长、共享成果。

3. 营造良好的工作氛围。

关注员工的心理需求，关心员工的生活，让员工感受到企业的关爱，激发员工的归属感和忠诚度。

四、加强人才引进与储备1. 拓宽招聘渠道。

通过参加各类人才招聘会、与高校合作等方式，引进优秀人才。

2. 建立人才储备库。

对企业内部优秀人才进行储备，为企业的长远发展提供人才保障。

3. 关注行业动态。

密切关注行业人才流动趋势，及时调整人才引进策略。

五、强化企业文化建设1. 传承企业文化。

将企业核心价值观融入日常工作中，让员工深刻理解并践行企业精神。

2. 营造创新氛围。

鼓励员工勇于创新，为企业发展提供源源不断的活力。

3. 加强团队建设。

通过团队活动、团队建设培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队执行力。

总之，人才强企是企业发展的关键。

我们要从理念、培养、激励、引进和储备等方面入手，全面提升企业人才素质，为实现企业战略目标提供有力保障。

主席好、评委好、对方辩友好、各位同事好:刚才我方非常认真的听了对方一辩的陈述，我有两点看法：一、对方辩友对全面型人才的定义不严谨，因为新华词典、汉语词典等权威的书籍里是没有这种解释的.二、毛主席说过，实践是检验真理的唯一标准，而对方辩友极其夸张的吹嘘了全面型人才对企业发展的重要作用，却没有一个实例能来佐证,难道检验真理还有其他标准？三、对方辩友所说的一专多能的复合型人才不属于全才，而是属于比较优秀的专业型人才。

感谢对方辩友为支持我方观点而不吝口舌。

四、对方辩友所说的精通两门技术的人才，他们只是属于通才,和全才的差距也不是一星半点.这点对方辩友可以通过词典就能查明白,我就不赘述了.陈述我方观点之前,我先说明一点，专业型人才就是指专业技术人才。

下面开始陈述:2016年政府工作报告中指出，企业的发展更需要工匠精神,工匠精神的核心是科技创新和技术进步,而科技创新和技术进步则需要一大批专业技术人才的长期不懈努力。

也就是说，企业的发展壮大更需要专业型人才。

纵观国内外大型企业集团在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素，除去其良好的经营运转之外就要归功于其庞大的专业型人才队伍，专业型人才是企业发展的重中之重。

所以我方认为企业发展更需要专业型人才,下面，我将从专业型人才的三个基本特征进一步阐述我方观点：一、精。

所谓百行通不如一行精.韩寒说过一句话:全面发展必将导致人的全面平庸。

全面型人才不过是当今社会对人才的一种理想化.每一个人的时间和精力都是有限的，涉及的领域过多，结果对任何事物都是知晓的程度.社会上勉强可以称得上是全才的人也是非常稀少的，而依靠专业型人才成功的企业比比皆是，如华为、百度、大疆科技等，所以我方认为，专业型人才更能促使企业成功。

二、专。

师说中有这样一句话：闻道有先后，术业有专攻,我们从古至今一直延续着.当今社会分工越来越细，生产力的发展决定以社会分工合作来提高生产效率.企业想要实现更好、更快的发展，务必提高生产效率。

【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿第一篇：【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿大家好，我是正方一辩。

众所周知，企业的发展壮大需要一支高素质尤其是专业素质过硬的人才队伍。

技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产、推动技术创新、提高劳动生产率、提升经济效益的重要保障。

纵观国内外大型企业集团在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素，除去其良好的经营运转外就要归功于其庞大的人才队伍，尤其是专业技术人才队伍。

“科学技术是第一生产力”，而科学技术的进步归根到底还是需要一大批专业技术人员长期的辛勤劳动，归根到底还是需要人，人才队伍建设是社会发展的重中之重。

随着市场竞争的日趋激烈，怀有一技之长的专业技术人才也成为“香饽饽”，供不应求。

有一句话说得就很好，“一技在手吃喝不愁！”所以，我方认为企业发展更需要专业型人才。

下边我将从专业型人才的三个基本特征进一步阐述我方观点：一、专业型人才特征之一——“精”。

百行通，不如一行精，专业才是硬道理!大家都可以看到，我们中国现在其实就是一个专业型人才的摇篮：为什么在小学学的科目那么多，到了中学就开始变少了，还要偏向文科或理科，到了大学呢，就更加的单一了，专攻一门，其他的达标就行，这是为什么呢？学习的目的是为了学以致用。

专才，就是很好的理解了这一点，看准了一个方向，潜心专研，精益求精。

韩寒曾说过这样一句话：“全面发展必将导致人的全面平庸”，这也启示我们：全面型人才只不是当今社会对人才的一种理想化。

每一人的时间和精力都是有限的，涉及的领域过多，结果就是对任何事物都是“知晓”的程度，只知其然，而不知其所以然。

这样的所谓的“人才”就好比那齐国的南郭先生，将经不起任何考验。

退一步说，就算他比较精通，他也很难有精力同时从事于多个行业。

而且，勉强可以称得上是全才的人也是非常稀少的。

所以我方认为，专业型人才才是真正能够推动企业发展的最实在的原动力。

二、专业型人才的特征之二——“专”。

《师说》中有这样一句话：“闻道有先后，术业有专攻。

谢谢主席，大家好企业用人，主体权力在于企业自身。

而企业作为营利性组织，若想在当今时代激烈的市场浪潮中生存，缺少不了人才的助力。

何谓人才，人才是指在某一领域有特长或专长的人，而辩题中的德自然指道德品质。

依据常识，我们今天不必讨论有德无才和有才无德这两种理论上的极端情况，因为在当今社会，德才同样重要。

但人才在企业生产研发方面具有不可替代的重要作用，他能够促进企业推陈出新，让企业充满活力与生命力，形成企业核心竞争力。

华为公司到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，并在全球有16个研发中心，可以说，人才带来的颠覆性的创新是华为创造成功基础。

我方坚持，企业用人以才为先，是基于现实的考虑。

首先，企业用人需有相对清晰明确的客观标准。

一个人的才能是否切合企业招工用人的需要，有着明显的物质量化标准，专业、学历、技术能力等等，均可以作为参考的依据，优秀者优先录取。

而德作为一种抽象的概念，没有一个能够固定衡量的标准，国家有统一的技能等级考试，却从未有过道德等级考试。

我们可以将人员的技术划分等级，却不能将道德楷模划分一二级，再者，对道德划分等级的做法，又如何称得上“道德”呢？在没有客观、公认的标准的前提下，企业如何用以德为先的标准来用人呢？其次，当企业用人以德为先的时候，企业就必须要形成一套对人道德品质的判断标准。

先不论企业依据什么标准划分道德品质，也不谈判断标准是否科学可信，单谈应聘者迎合需求，在面试时自我包装，就已经在很大程度上造成了企业判断真伪的困难。

可想而知，我们需要多少火眼金睛的主考官，才能在短短几分钟内慧眼识金啊。

再退一步说，即使可以分辨一个人道德高低，以德为先意味着，德高者优先录取，一定程度削弱了企业的人才储备。

因此，以德为先难以操作、收效甚微。

我方从未否认道德的重要性，也没有抛弃道德，但在大众普遍拥有基本道德和才能的情况下，只听闻企业培养企业文化调整工作氛围，未听过企业花费大量精力财力将圣人贤者培养技能以满足岗位需要。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨人才发展这一重要议题。

人才是企业发展的基石，是推动社会进步的关键力量。

在此，我愿就人才发展谈谈自己的看法。

首先，我们要树立正确的人才观念。

人才不是天生就有的，而是通过不断学习、实践和锻炼培养出来的。

我们要摒弃“唯学历论”、“唯资历论”等片面观念，关注员工的潜能和综合素质，发现并培养更多优秀人才。

其次，加强人才培养。

企业要为员工提供良好的学习和发展平台，让他们在岗位上不断成长。

以下是我提出的一些具体措施：1. 实施培训计划。

根据员工岗位需求，制定有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 开展导师制度。

让有经验的员工担任导师，帮助新员工快速融入团队，提升团队整体实力。

3. 建立轮岗制度。

通过轮岗，让员工在不同岗位上锻炼自己，拓宽视野，提升综合素质。

4. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试。

企业可提供一定的支持和鼓励，帮助员工提升自身竞争力。

5. 建立人才培养基金。

设立专项资金，用于支持员工参加培训、学习、竞赛等活动。

第三，完善激励机制。

激发员工的积极性和创造力，让人才在企业中发挥更大价值。

以下是我提出的一些具体措施：1. 建立绩效考核体系。

科学合理地评价员工的工作表现，将绩效与薪酬、晋升等挂钩。

2. 设立人才奖励基金。

对在工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作热情。

3. 提供良好的晋升通道。

为员工提供晋升机会，让优秀人才脱颖而出。

4. 关注员工福利。

关心员工生活，提高员工满意度，增强企业凝聚力。

第四，加强人才引进。

企业要善于发现和引进外部优秀人才，为企业发展注入新活力。

以下是我提出的一些具体措施：1. 完善招聘体系。

通过线上线下等多种渠道，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。

2. 建立人才储备库。

收集各类人才信息，为企业发展储备人才。

3. 与高校、科研院所合作。

共同培养人才，为企业的长远发展奠定基础。

4. 提供良好的工作环境。

让优秀人才感受到企业的关爱，愿意为企业贡献自己的力量。

正方：企业用人才为先的辩词（修改）第一篇：正方：企业用人才为先的辩词(修改)正方：企业用人才为先（辩词）正方一辩：（780字）主席、评委、各位观众、大家好！我方观点是：企业用人才为先。

开宗明义，“企业”是从事经济活动的部门，是以盈利为目的，追求利益最大化是企业努力的方向。

毋庸质疑，利润是企业策划，生产，营销等各环节运行和存在的根本目的。

因此，企业的用人之道有别于行政部门、社会福利机构等非盈利组织。

而“才”在此指的是能够胜任企业工作岗位所需的能力、学识水平等。

“德”指的是个人品行、修养、社会公德等。

“先”在汉语词典中解释为时间、顺序上靠前。

也就是说，我方不否认企业用人应该有德方面的要求，只是先后顺序上有差别，才是企业用人优先考虑的方面，而德是暂缓押后考虑的方面。

从操作性和现实性的角度，我方认为“才为先”的理由如下：第一、用人才为先，比德为先更具有可操作性。

在人才选拔上，才具有比较明确的评判标准和评判效果，用人以才为先具有可操作性和可行性。

而德有隐蔽性和可变性，难以量化和区分，以德为先不具有可操作性。

所以，现今企业选拔新人的第一关，首先考量的是“才”，一个在硬件才能上不及他人的人，即使德再高也根本通不过第一关的考核。

第二，用人才为先，是尊重社会分工，选用在才能上能够胜任工作岗位的人。

让精于财会的人去理财，让精于营销的人去开疆拓土，让每一个合适的人留在他们适合的岗位上。

第三，用人才为先，是提高企业核心竞争力，巩固市场地位的切实需要。

俗话说，商场如战场，现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。

一个企业如果不能有创造利润提高效益的人存在，那么这个企业必将在如此激烈的市场竞争中被淘汰，而创造价值的人必定是有才之人，是企业的核心竞争力。

更何况，企业用人并不依靠德来管理的，企业通过严格规范的管理制度，完善的权限分配和制约，从很大程度上防范、约束失德的行为，淘汰无德之人，并通过分配激励机制来激励员工发挥才干。

尊敬的主席,各位评委,亲爱的同学们,大家晚上好.今晚的辩题是：企业用人，以何为先。

首先，企业是一个以营利为目的组织，用人指的是招聘与管理。

德指的是人的思想修养，才指的是其能力，才能。

有德无才庸人和有才无德的损人都是片面和极端的案例，企业普遍都不为适用，因此在我们今天讨论的范围内这一点，相信对方辩友不会提出质疑。

那么,企业在招聘时,面对德才兼备的人,优先考虑的应该是"才"还是"德"呢。

显然,这时候的标准应该是是否有利于个人施展才能,展现其价值,是否有利于企业发展盈利,是否有利于社会资源的有效利用,.我方坚持：企业用人，以才为先。

理由如下：第一，才比德更具可操作性。

众所周知,目前各企业在选拔人才时,首先考虑的是这个人是否具有足够的能力来胜任其岗位,问得不外乎学历,专业.经验,这无可厚非.应聘者往往也是根据自身能力的高低去找适合自己的岗位.其次,我方不否认,企业选拔人才也需考虑其道德修养,但德是难以衡量的,企业无法做出评断.对企业来讲盈利确实是企业立足于社会的根本,有才之人才可为企业更直接、快速的为企业创造价值和经济效益.第二，就企业来讲，企业本身就是一个以盈利为目的的组织。

企业最重要的就是利润，就是效益，就是如何在市场上立足，一个企业如果不能有创造利润提高效益的人存在，那么这个企业必将在如此激烈的市场竞争中被淘汰，而创造价值的人必须是有才之人。

企业用人是一个前提，首先就已经说明了，企业本身就存在有管理者，从而更说明了企业本身就具备有一定的控制和驾驭人才的能力。

即使手下的德参差不齐，但使企业井然有序的运行，而这本身就是企业本身具备的性质。

第三，俗话说，商场如战场，现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。

把握市场先机，就需要实际的才能做出明确判段，需要过硬的技能才有保证。

而社会已形成了以毕业生为主体的就业群体，经过教育的人们早已具备了最基本的德，而才能却是参差不齐，往往看来要进入无论任何一间企业，首先都是考虑的是你的才能，而不是你的德。

尊敬的主席、评委、对方辩友、各位观众，大家好开门见山，今天我方的观点是“企业用人应以才为先”。

首先我们来明晰一下概念：所谓企业，是以盈利为目的，运用土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等各种生产要素，向市场提供商品或服务的法人或其他社会经济组织，它与政府机关、社会福利与慈善机构最大的区别在于其生存基础是实现效益的最大化。

所谓用人则包括招聘人才与提拔人才。

才则是指拥有相关专业技能，拥有沟通交际能力，与人协作能力，管理与决策能力、创新能力等才能或思维的人。

德指品德和修养，内心的情感与信念，包括善良、诚实、勇敢、坚强等先，即时间或空间在前。

先表达的是基础，更是重要性的一种表现。

众所周知现代求职人员大多已经具备一定的职业技能和基本的道德修养，而有德无才庸人和有才无德的损人都是片面和极端的案例，企业普遍都不为适用，因此在我们今天讨论的范围内这一点，相信对方辩友不会提出质疑。

下面我们将从以下五个方面来阐述我方为何认为企业用人应当以才为先：一、企业的生存和发展需要以才为先。

企业是市场的主体，市场经济最突出的特点是什么呢？是竞争。

在激烈的市场竞争中，企业要生存，就必须创造出能满足社会需求的价值，并实现低成本、高效率。

而企业靠什么来创造价值，提高效率，降低成本呢？需要的是有真才实学的研发人员，技术熟练的工人，广开销路的销售，经验丰富的决策者，靠的是优质的产品、是先进的科技、是完善的管理、是创新的思路。

企业不是政府机关更不是慈善机构，道德对企业的确很重要，但如果一个企业连生存都是问题，却还在讲求职员道德，而不先看员工才能是否达标，不是很可笑吗？二、企业的创新需要以才为先。

企业靠才创造出先进的电子产品，便捷的生活产品。

才为企业创造价值，创造新的产品以适应社会需要，为企业盈利。

目前中国企业缺少的是什么，是创新，是品牌，是技术上的核心竞争力。

德可以创造出一台电脑吗，可以创造企业的核心竞争力吗？企业只有以才为先，充分的正式才对企业的先决作用，中国经济才能走出低技术，低品牌，低竞争力的恶循环。

企业留住人才主要靠文化一辩稿（精选5篇）第一篇：企业留住人才主要靠文化一辩稿谢谢主席。

那么回到我方观点，所谓人才是指具有专业知识，技能，能为企业创造更多价值的员工。

企业文化主要包括物质文化，精神文化，制度文化，分别体现在象征物，核心价值观，日常规章制度。

而待遇则包括工资薪酬，职位，福利等方面。

今天基于谁更符合企业和人才共同的需求和发展。

我方认为企业留住人才主要靠文化，理由有二。

其一，企业主要靠文化留住人才更符合人才的需求和个人的发展。

人才区别于普通员工的一个重要特点就是人才具有更长远的职业规划和发展愿景，其不仅需要薪金福利职位，而且需要企业能够提供优质的工作环境，能够给予足够的直接决策权，能够有和自身职业规划相符的发展目标。

而企业文化给我们带来的工作氛围，行政制度，与企业品牌的影响力及核心价值观则正好能满足上述需求。

与此同时，企业主要靠文化留住人才，更能够增加人才对企业的归属感，提高凝聚力，将企业的前途与自身的发展紧密结合起来，为企业创造价值的同时达成自我价值的实现与自身潜力的挖掘。

进而使人才打心底里富有使命感，责任感和主人翁意识。

其二，企业主要靠文化留住人才更符合企业的本质与企业的长远发展。

企业是以盈利为目的组织，主要靠待遇这种硬实力留住人才会增加企业的劳务成本，造成企业内部人才与员工的待遇差距，并且在一定程度上会引起不必要的待遇结构矛盾。

而主要靠企业文化这种软实力留住人才不仅不会有这样一种矛盾，还更有利于企业利益最大化的实现。

综上所诉，我方坚持认为，企业留住人才主要靠文化。

第二篇：企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文各位评委，各位观众，对方辩友，大家下午好！今天我们讨论的是企业靠待遇还是文化留住人才？我方觉得企业靠待遇留住人才。

刚才我方从企业和人才本身对留住人才与对方辩友做了讨论。

一，从企业来看，对于中小型企业来说，他们的规模不够大，内部文化发展还不够成熟，停留在用文娱活动促进员工积极性的这一层面，如果他们待遇不好的话，除非是创业阶段，否则留不住人才。

大家好！我是公司的一名普通员工，今天非常荣幸能在这里代表全体员工，就我们企业单位的人才发展问题发表几点看法。

首先，我要感谢公司为我们提供了一个良好的发展平台。

在这个大家庭里，我们共同努力，共同成长。

近年来，公司高度重视人才队伍建设，不断加大人才培养和引进力度，为企业发展注入了源源不断的活力。

在此，我要向公司领导表示衷心的感谢！一、人才是企业发展的核心动力人才是企业发展的核心动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。

以下是我对人才发展的几点看法：1. 加强人才培养，提升员工综合素质。

公司应加大对员工的培训力度，通过内部培训、外部学习等多种途径，提升员工的业务能力和综合素质，使他们在工作中发挥更大的作用。

2. 优化人才结构，打造专业团队。

企业应根据自身发展需求，合理配置各类人才，形成专业互补、优势互补的人才结构。

同时，注重培养复合型人才，提高团队整体竞争力。

3. 激发人才潜能，实现个人价值。

企业应关注员工的成长需求，通过激励机制、晋升通道等方式，激发员工的潜能，让员工在公司的发展过程中实现个人价值。

二、人才引进与培养并重1. 引进高端人才。

企业要紧跟行业发展趋势，引进一批具有丰富经验和专业技能的高端人才，为公司发展提供智力支持。

2. 培养内部人才。

通过内部培养计划，选拔优秀员工进行重点培养，为企业的长远发展储备人才。

3. 优化人才流动。

鼓励内部人才流动，打破部门壁垒，实现人才资源的优化配置。

三、加强企业文化建设，提升员工凝聚力1. 塑造企业核心价值观。

企业要树立以人为本、诚信经营、追求卓越的核心价值观，引导员工树立正确的价值观。

2. 营造和谐的工作氛围。

关注员工身心健康，开展丰富多彩的文体活动，增强员工之间的凝聚力。

3. 加强团队建设。

通过团队拓展、项目合作等形式，提升团队协作能力，激发团队潜能。

总之，人才是企业发展的基石。

人才培养与企业发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
人才是企业发展的基石，人才培养是企业发展的关键。

今天，我很荣幸能够和
大家一起探讨人才培养与企业发展这一重要主题。

首先，让我们来看看人才培养对企业发展的重要性。

人才是企业的核心竞争力，没有优秀的人才，企业就无法持续发展。

而人才的培养，不仅仅是指技术和专业能力的提升，更重要的是培养员工的创新意识、团队合作能力和领导力。

只有不断培养和激发员工的潜能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，让我们来看看企业发展对人才培养的需求。

随着经济的快速发展和科技
的不断进步，企业对人才的需求也在不断增加。

然而，现实情况是，市场上优秀的人才并不多，企业往往面临着人才匮乏的困境。

因此，企业需要通过不断的培训和引进人才来满足自身发展的需要。

那么，如何才能实现人才培养与企业发展的良性循环呢？首先，企业需要建立
健全的人才培养体系，制定科学的培训计划，为员工提供广阔的发展空间。

其次，企业需要关注员工的个人发展，激励员工不断学习和进步，让他们在工作中得到成长和满足感。

最后，企业需要重视人才引进和留住工作，通过薪酬福利、职业发展等方面的激励，留住优秀的人才，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。

总之，人才培养与企业发展是相辅相成的，只有不断培养和吸引优秀的人才，
企业才能在市场竞争中立于不败之地。

希望我们能够共同努力，为人才培养和企业发展贡献自己的力量，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。