【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨人才发展这一重要话题。

人才是企业发展的核心竞争力，是推动社会进步的重要力量。

在此，我代表公司，就人才发展发表以下几点看法。

一、人才发展的重要性1. 人才是企业发展的基石。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。

2. 人才是科技创新的源泉。

在当今这个知识经济时代，科技创新已成为企业发展的关键。

而人才则是科技创新的推动者。

3. 人才是企业文化建设的载体。

优秀的企业文化需要人才去传承、去发扬。

一个企业要想拥有强大的凝聚力，离不开人才的共同努力。

二、人才发展的策略1. 建立健全人才引进机制。

企业要加大人才引进力度，引进具有创新精神和实战能力的高端人才，为企业的长远发展提供智力支持。

2. 强化人才培养。

企业要注重人才培养，为员工提供全方位的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 营造良好的工作氛围。

企业要关注员工的心理需求，关心员工的成长，让员工在企业中感受到家的温暖，激发员工的积极性和创造力。

4. 完善激励机制。

企业要建立健全激励机制，激发员工的潜能，让优秀人才脱颖而出，为企业创造更多价值。

5. 建立健全人才梯队。

企业要注重人才培养的梯队建设，确保企业在不同发展阶段都能拥有一支高素质的人才队伍。

三、人才发展的具体措施1. 加强校企合作。

企业可以与高校、科研机构合作，共同培养人才，实现资源共享、优势互补。

2. 建立内部培训体系。

企业要定期举办各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 开展岗位交流。

企业要鼓励员工跨部门、跨岗位交流，拓宽员工的视野，提高团队协作能力。

4. 实施导师制度。

企业可以设立导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，促进新员工的快速成长。

5. 关注员工心理健康。

企业要关注员工的心理需求，定期开展心理健康讲座，提高员工的抗压能力。

总之，人才发展是企业发展的重中之重。

让我们共同努力，为打造一支高素质的人才队伍，推动企业持续发展贡献力量！谢谢大家！。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“人才强企”这一重要议题。

在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！人才是企业发展的核心动力，是企业持续竞争力的源泉。

在激烈的市场竞争中，谁拥有更多优秀人才，谁就能赢得未来。

因此，我们要牢固树立“人才强企”的理念，把人才工作摆在更加突出的位置，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

一、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 优化人才结构。

我们要根据企业发展战略，有针对性地引进和培养各类人才，优化人才队伍结构，提高整体素质。

同时，要注重人才的梯次培养，形成一支具有战略眼光、创新精神和实践能力的高素质人才队伍。

2. 深化人才培训。

我们要加大培训投入，开展多层次、多形式的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种途径，使员工不断成长、进步。

3. 完善人才激励机制。

我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的激励，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而为企业创造更多价值。

二、营造良好人才环境，吸引和留住优秀人才1. 优化企业文化。

我们要培育积极向上、团结协作的企业文化，为员工提供良好的工作氛围和发展空间。

通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。

2. 关注员工成长。

我们要关注员工的职业生涯规划，为员工提供晋升通道和发展机会。

通过建立公平公正的选拔机制，让优秀人才脱颖而出。

3. 倡导人文关怀。

我们要关心员工的生活，解决员工的实际困难，让员工感受到企业的温暖。

通过开展员工关爱活动，增强员工的归属感和忠诚度。

三、加强人才引进与合作，拓展企业人才资源1. 拓宽人才引进渠道。

我们要充分利用各种渠道，引进国内外优秀人才，为企业的快速发展注入新鲜血液。

2. 加强校企合作。

我们要与高校、科研院所等机构开展合作，共同培养和引进人才，为企业发展提供智力支持。

企业发展需要通才（一辩稿）企业发展需要通才（一辩稿）大家好！企业发展需要通才还是专才呢？要看他们谁能促进企业持久、稳定的发展。

所谓专才是指在某一个专业领域具有较多专业知识，较熟练专业技能的人才。

而所谓通才是具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能的人才。

简单说来，通才知识综合化，技能多样化，适应变动的能力强。

第一、让我们来看看企业发展的原动力——创新。

从古代科学的综合，到近现代科学的分化，再到当今科学新一次的综合。

各个学科森严壁垒、各自为政的状况已经不复存在了，我们看到各个学科相互沟通、相互交融、相互渗透。

而当今创新的点正是出现在不同思想，不同领域，不同学科相互交叉、沟通、融合、综合的地方。

那么宽口径、厚基础的通才们是不是要比那些窄口径的专才们更具有实现创新的能力呢？所以企业的突破和进取更需要通才。

第二、让我们来看看企业发展的趋势。

高度分工是现代企业发展的一个显著特征，但是这恰恰体现了高度整合更是企业发展的一个首要的凸显的要求。

分工造成了细化，可是如果细化产生的碎片没有能够得到有效整合，我们去哪里寻找整个企业的良性运行和可持续发展呢？企业分工每走一步，带来对整合的要求就更高。

（接第二）这个时候不同分工之间是不是需要有沟通？不同学科之间是不是需要有融合呢？那么具有广阔知识平台、丰富知识储备的通才和只具有单项技能、单项知识的专才相比，谁更能在不同分工之间实现沟通？谁更能在不同学科之间完全融合？是通才！因此企业发展，更需要通才！再次、让我们来看看现代社会企业发展面对的一个现实的问题。

随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整，企业的对员工的职业结构调整的不断深化。

这意味着企业内跨行业、跨领域的人才交流日益频繁。

这个时候，多种技能的通才是不是要比那些只具有一项技能的专才，更能适应现代社会的变动呢？综上我们发现，不管是从宏观的社会角度，还是从微观的个人角度，都能证明企业发展需要的是通才！最后我有两点需要指出：第一、我们说每一个人都有一个专门的岗位，所以我们不能认为一个人，在一定时期内做了一样工作，他就是专才，否则世界上没有通才了，对不对？第二、我们说每一个人都有一个主导的专业，所以我们不能说有了一个主导的专业，这个人就是一个专才，否则这个世界上又没有通才了。

谢谢主席，问候在场各位。

今天我方的观点是:企业用人以才为先。

企业是指区别于政府部门、慈善机构的以盈利为目的公司部门，用人即指企业招聘，任用，调派等一系列行为，而才就是指人的能力水平、技能水平、知识水平的总和，德是指职业道德，先则是根本、重要之意。

今天我们要在德与才都有一定基础的前提下讨论两者哪个对企业的发展以及其实现社会职责更重要。

基于此标准，我方认为：企业用人以才为先。

首先，从企业的运行模式来看，才是企业创造产品依赖的根本。

因为企业的运行是复杂的，需要用技术作为行动的根据。

企业从创新，技术，广告，销售到生产的每一个细节，都离不开每一个员工的才能的支撑。

企业的产品不是凭空走到消费者手中的，它经过了市场的调查，研发，设计，生产，成本评估，销售方案的制定等等复杂的过程，其间还需要高效的执行力，有效的领导力，协调的组织力等等能力的支撑。

因此，企业需要员工的才，员工的才也直接性地作用于企业产品的产出与销售，深入到企业经营的每一个环节。

其次，才是企业在竞争中得以持久发展的根本。

对于一个企业而言，能够得以长久发展最重要的是能够一直被市场认同。

而市场的发展方向是一个多变的因素，因此，企业最为需要的就是有洞悉市场发展方向的才能，并有着足够的新技术作为支撑才能不被市场所淘汰。

我们不否认，企业的长久发展需要多方面因素做保障但是才能是支撑企业长久发展的根本所在。

因此，对于企业用人而言，以才为先才能够让员工更为重视才的现实意义，当企业员工有意识的去更为注重才能的增进时，企业才能依靠他们的敏锐的洞悉力和不断完善发展的技术在市场中得到持久发展。

最后，以才为先的用人模式，能满足社会对企业的根本要求。

企业的基本社会责任在于生产高质量产品，以丰富人们的物质与精神生活。

而只有每一个企业都能通过自己的才能去创造于这个社会有意义的东西，创造有价值的产品，物尽其用才能体现出企业的价值。

从以上两点我们可以看出，才是企业生产高质量产品，为社会创造价值的根本所在。

谢谢主席！当我们看到这个辩题的时候，不禁想到社会上一些百年老店风雨飘摇，比如曾经风靡一时的王麻子剪刀。

它的倒闭是因为一直以来技术没有革新，是企业用人才能不够，而不是品德出了问题。

我们不禁要问，那么企业究竟需要怎样的用人模式呢？众所周知企业是社会分工化的产物。

企业是一个以盈利为目的的组织，而企业要发展就需要大量人才。

我方认为企业用人应该以才为先。

首先让我们来明确几个重要的概念。

才，指的是专业才能和特定工作领域上所需的能力。

而德指的即是品德和德行，有许多部分组成。

世上没有人拥有毫无瑕疵的品德，也没有人拥有绝对足够多的才能，所我们今天讨论应该是在那些既有德又有才的人中讨论，应该要撇开那些完全没德或者完全没才的人。

下面我将就以下三点来阐述我方观点。

首先，才拥有比较明确的评判标准和评判效果，而德没有。

我们评价一个人的德只能从他的行为来推断。

而一个人的行为是完全可以被他的思想所左右的，虚伪的人可以迎合老人，讨好老板，真正谦逊的人却可能不被注意。

而才是一个人的真凭实据的，是不能被轻易掩盖的，也不肯被轻易捏造出来的。

常言道，是骡子是马拉出来溜溜就知道。

我们可以通过各式各样的测试和考验，还可以通过证书等多种途径来判断一个人的才能水平。

第二，以才为先的用人原则会增强人与人之间的良性竞争，推动企业向前。

试想，如果我们以德作为企业用人的评判标准，就会给应聘者这样的信息：把你的品德展示出来吧。

那是不是会让员工为了升职加薪而变得更加虚伪呢？这样的结果真的是我们所希望看到的吗？而且这样对企业的运作也没有好处。

而以才为先的用人模式却可以鼓励员工学习更多种多样的知识技能，或者是拓展加强的已有的技能，让企业整体的水平得到提高，保证企业旺盛的生产力。

第三，以才为先的用人准则也拥有良好的社会效果。

在以德为先的用人模式中，会让更多的人来通过自己的行为来掩饰自己道德上的缺陷。

而当道德和金钱利益挂上钩，也会让道德在这种谋取金钱的攀比中受到伤害。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨人才强企的重要性。

在此，我将以“人才强企，共创辉煌”为主题，分享一些个人见解。

首先，我们要充分认识人才强企的重要性。

当今世界，企业之间的竞争日益激烈，而人才已成为企业发展的核心竞争力。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。

正如古人所说：“功以才成，业由才广。

”只有将人才作为企业发展的基石，才能实现企业的长远发展。

其次，我们要明确人才强企的内涵。

人才强企不仅仅是引进人才，更是要培养、用好人才。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 加强人才引进。

我们要坚持“不求所有，但求所用”的原则，引进各类优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 强化人才培养。

我们要建立健全人才培养体系，通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工综合素质和技能水平。

3. 激发人才活力。

我们要营造公平竞争、良性发展的氛围，让员工在实现自我价值的同时，为企业创造更大价值。

4. 完善激励机制。

我们要建立健全薪酬、股权等激励机制，激发员工的积极性和创造性。

接下来，我将从以下几个方面阐述如何实施人才强企战略：一、强化顶层设计。

企业领导要高度重视人才工作，将其纳入企业发展战略，制定切实可行的人才培养、引进、使用和激励机制。

二、优化人才培养体系。

通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

三、拓宽人才引进渠道。

通过猎头、校园招聘、社会招聘等多种方式，引进各类优秀人才。

四、营造良好氛围。

加强企业文化建设，倡导尊重知识、尊重人才的理念，让员工在企业中感受到家的温暖。

五、完善激励机制。

建立与绩效挂钩的薪酬体系，设立股权激励等长期激励措施，激发员工潜能。

最后，让我们携手共进，以人才强企为战略导向，为实现企业高质量发展、助力我国经济社会发展贡献力量。

我相信，只要我们共同努力，就一定能够实现“人才强企，共创辉煌”的美好愿景！谢谢大家！。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨人才强企的发展战略。

在此，我谨代表全体员工，向公司领导提出以下关于人才强企的建议，以期为我国企业的长远发展贡献力量。

一、树立人才强企理念企业的发展离不开人才的支撑。

我们要树立“人才强企”的理念，把人才视为企业发展的核心资源，将人才战略纳入企业发展战略的核心位置。

只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、完善人才培养体系1. 建立健全培训机制。

企业应设立专门的人才培养部门，针对不同岗位、不同层次的人才，制定有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 强化内部导师制度。

鼓励有经验的员工担任导师，对新员工进行“传、帮、带”，培养出一批又一批优秀人才。

3. 实施岗位轮换制度。

通过岗位轮换，让员工了解企业不同部门的业务，拓宽视野，提高综合素质。

三、优化人才激励机制1. 建立科学的薪酬体系。

根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，制定合理的薪酬标准，激发员工的工作积极性。

2. 实施股权激励。

对于关键岗位和核心人才，可考虑实施股权激励，让员工与企业共同成长、共享成果。

3. 营造良好的工作氛围。

关注员工的心理需求，关心员工的生活，让员工感受到企业的关爱，激发员工的归属感和忠诚度。

四、加强人才引进与储备1. 拓宽招聘渠道。

通过参加各类人才招聘会、与高校合作等方式，引进优秀人才。

2. 建立人才储备库。

对企业内部优秀人才进行储备，为企业的长远发展提供人才保障。

3. 关注行业动态。

密切关注行业人才流动趋势，及时调整人才引进策略。

五、强化企业文化建设1. 传承企业文化。

将企业核心价值观融入日常工作中，让员工深刻理解并践行企业精神。

2. 营造创新氛围。

鼓励员工勇于创新，为企业发展提供源源不断的活力。

3. 加强团队建设。

通过团队活动、团队建设培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队执行力。

总之，人才强企是企业发展的关键。

我们要从理念、培养、激励、引进和储备等方面入手，全面提升企业人才素质，为实现企业战略目标提供有力保障。

主席好、评委好、对方辩友好、各位同事好:刚才我方非常认真的听了对方一辩的陈述，我有两点看法：一、对方辩友对全面型人才的定义不严谨，因为新华词典、汉语词典等权威的书籍里是没有这种解释的.二、毛主席说过，实践是检验真理的唯一标准，而对方辩友极其夸张的吹嘘了全面型人才对企业发展的重要作用，却没有一个实例能来佐证,难道检验真理还有其他标准？三、对方辩友所说的一专多能的复合型人才不属于全才，而是属于比较优秀的专业型人才。

感谢对方辩友为支持我方观点而不吝口舌。

四、对方辩友所说的精通两门技术的人才，他们只是属于通才,和全才的差距也不是一星半点.这点对方辩友可以通过词典就能查明白,我就不赘述了.陈述我方观点之前,我先说明一点，专业型人才就是指专业技术人才。

下面开始陈述:2016年政府工作报告中指出，企业的发展更需要工匠精神,工匠精神的核心是科技创新和技术进步,而科技创新和技术进步则需要一大批专业技术人才的长期不懈努力。

也就是说，企业的发展壮大更需要专业型人才。

纵观国内外大型企业集团在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素，除去其良好的经营运转之外就要归功于其庞大的专业型人才队伍，专业型人才是企业发展的重中之重。

所以我方认为企业发展更需要专业型人才,下面，我将从专业型人才的三个基本特征进一步阐述我方观点：一、精。

所谓百行通不如一行精.韩寒说过一句话:全面发展必将导致人的全面平庸。

全面型人才不过是当今社会对人才的一种理想化.每一个人的时间和精力都是有限的，涉及的领域过多，结果对任何事物都是知晓的程度.社会上勉强可以称得上是全才的人也是非常稀少的，而依靠专业型人才成功的企业比比皆是，如华为、百度、大疆科技等，所以我方认为，专业型人才更能促使企业成功。

二、专。

师说中有这样一句话：闻道有先后，术业有专攻,我们从古至今一直延续着.当今社会分工越来越细，生产力的发展决定以社会分工合作来提高生产效率.企业想要实现更好、更快的发展，务必提高生产效率。

【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿第一篇：【企业发展更需要专业型人才】一辩发言稿大家好，我是正方一辩。

众所周知，企业的发展壮大需要一支高素质尤其是专业素质过硬的人才队伍。

技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产、推动技术创新、提高劳动生产率、提升经济效益的重要保障。

纵观国内外大型企业集团在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素，除去其良好的经营运转外就要归功于其庞大的人才队伍，尤其是专业技术人才队伍。

“科学技术是第一生产力”，而科学技术的进步归根到底还是需要一大批专业技术人员长期的辛勤劳动，归根到底还是需要人，人才队伍建设是社会发展的重中之重。

随着市场竞争的日趋激烈，怀有一技之长的专业技术人才也成为“香饽饽”，供不应求。

有一句话说得就很好，“一技在手吃喝不愁！”所以，我方认为企业发展更需要专业型人才。

下边我将从专业型人才的三个基本特征进一步阐述我方观点：一、专业型人才特征之一——“精”。

百行通，不如一行精，专业才是硬道理!大家都可以看到，我们中国现在其实就是一个专业型人才的摇篮：为什么在小学学的科目那么多，到了中学就开始变少了，还要偏向文科或理科，到了大学呢，就更加的单一了，专攻一门，其他的达标就行，这是为什么呢？学习的目的是为了学以致用。

专才，就是很好的理解了这一点，看准了一个方向，潜心专研，精益求精。

韩寒曾说过这样一句话：“全面发展必将导致人的全面平庸”，这也启示我们：全面型人才只不是当今社会对人才的一种理想化。

每一人的时间和精力都是有限的，涉及的领域过多，结果就是对任何事物都是“知晓”的程度，只知其然，而不知其所以然。

这样的所谓的“人才”就好比那齐国的南郭先生，将经不起任何考验。

退一步说，就算他比较精通，他也很难有精力同时从事于多个行业。

而且，勉强可以称得上是全才的人也是非常稀少的。

所以我方认为，专业型人才才是真正能够推动企业发展的最实在的原动力。

二、专业型人才的特征之二——“专”。

《师说》中有这样一句话：“闻道有先后，术业有专攻。

谢谢主席，大家好企业用人，主体权力在于企业自身。

而企业作为营利性组织，若想在当今时代激烈的市场浪潮中生存，缺少不了人才的助力。

何谓人才，人才是指在某一领域有特长或专长的人，而辩题中的德自然指道德品质。

依据常识，我们今天不必讨论有德无才和有才无德这两种理论上的极端情况，因为在当今社会，德才同样重要。

但人才在企业生产研发方面具有不可替代的重要作用，他能够促进企业推陈出新，让企业充满活力与生命力，形成企业核心竞争力。

华为公司到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，并在全球有16个研发中心，可以说，人才带来的颠覆性的创新是华为创造成功基础。

我方坚持，企业用人以才为先，是基于现实的考虑。

首先，企业用人需有相对清晰明确的客观标准。

一个人的才能是否切合企业招工用人的需要，有着明显的物质量化标准，专业、学历、技术能力等等，均可以作为参考的依据，优秀者优先录取。

而德作为一种抽象的概念，没有一个能够固定衡量的标准，国家有统一的技能等级考试，却从未有过道德等级考试。

我们可以将人员的技术划分等级，却不能将道德楷模划分一二级，再者，对道德划分等级的做法，又如何称得上“道德”呢？在没有客观、公认的标准的前提下，企业如何用以德为先的标准来用人呢？其次，当企业用人以德为先的时候，企业就必须要形成一套对人道德品质的判断标准。

先不论企业依据什么标准划分道德品质，也不谈判断标准是否科学可信，单谈应聘者迎合需求，在面试时自我包装，就已经在很大程度上造成了企业判断真伪的困难。

可想而知，我们需要多少火眼金睛的主考官，才能在短短几分钟内慧眼识金啊。

再退一步说，即使可以分辨一个人道德高低，以德为先意味着，德高者优先录取，一定程度削弱了企业的人才储备。

因此，以德为先难以操作、收效甚微。

我方从未否认道德的重要性，也没有抛弃道德，但在大众普遍拥有基本道德和才能的情况下，只听闻企业培养企业文化调整工作氛围，未听过企业花费大量精力财力将圣人贤者培养技能以满足岗位需要。