监理公司各部门职责

建设监理公司部门岗位职责1项目管理部测量监理师1.1 负责工程项目放线后的现场复测；1.2 民用、工业建筑交付的坐标桩、高程桩进行核实；1.3 根据项目总监的要求对工程项目有疑问的部位进行现场实地监测；1.4 工程项目的沉降观测点、墙面垂直度、正负零误差及轴线偏差在总体验收前做核实和鉴定；1.5 对所用的检测设备进行保养管理。

2项目管理部办事员2.1 负责本部门的文字处理、文件收发及保管；2.2 负责本部门的传真机、计算机、电子邮箱的使用、维护与管理；2.3 负责项目专用章的保管、发放、使用登记管理；2.4 负责监理周报、监理月报的整理、登记台帐，并上传管道局和监督中心；2.5 负责各监理组人员的考勤、补助、报销及工资发放；2.6 监理并适时更换项目运行表；2.7 完成领导临时交办的工作。

3项目管理部安全监理师3.1 认真学习相关的HSE法律法规和公司的HSE管理制度。

3.2 负责检查、监督、指导监理组的HSE管理制度、HSE控制程序、HSE人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。

3.3 了解和分析监理工作中存在的重大安全问题，并提出改进建议,及时向主管领导汇报。

3.4 参与HSE事故的调查和处理。

3.5 负责整理检查资料，编写安全通报，并及时发放。

3.6 填写保存好安全检查过程中的各项记录表格。

4技术质量部 QHSE体系管理4.1 贯彻执行国家、地方和上级主管部门有关质量、健康、安全与环境的方针、政策、法令、法规和规定；4.2 负责组织和制定QHSE体系程序文件、管理作业文件，在公司范围内组织开展宣贯与培训；4.3 配合各部门开展危险源和危险因素的识别、更新活动并进行整理和汇总；4.4 负责编制QHSE管理体系运行内部审核计划，参加实施内部审核，协助主任编制内部审核报告，督促对审核发现不符合项整改实施闭环管理；4.5 负责编制QHSE体系管理评审计划，协助主任对管理评审中日常实施工作，对管理评审发现不符合项，督促整改，实施闭环管理；4.6 负责受控文件的收集、发放、回收、登记等管理工作，对作废QHSE体系文件，负责销毁；4.7 负责QHSE管理过程中形成文件、资料归档工作；4.8 建立健全各种记录和台帐，确保各种数据准确及时无差错；4.9 根据领导部署，协助主任制定公司QHSE目标，展开分解，并下发到各有关部门，每半年对各单位目标执行情况进行诊断，并写出诊断报告。

监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

监理公司部门划分介绍在建筑工程领域，监理公司起着至关重要的作用。

监理公司负责确保建筑工程的顺利进行，并监督施工过程中的合规性和质量。

为了更好地管理和协调各项工作，监理公司通常根据工作的性质和职能将其部门进行划分。

本文将介绍监理公司常见的部门划分，并对每个部门的职责进行详细说明。

1. 技术部门技术部门是监理公司的核心部门之一，负责技术支持和工程质量的管理。

该部门通常由一支专业知识丰富的团队组成，他们具有丰富的工程经验和深厚的专业知识。

技术部门的职责包括：•技术咨询和问题解答：监理公司的技术部门需要提供专业的咨询服务，解答项目中出现的各种技术问题，为项目提供技术支持。

•工程质量管理：技术部门负责制定和执行工程质量管理方案，监控施工过程中的合规性，确保工程质量符合标准和要求。

•技术培训：技术部门还负责对监理公司内部员工进行技术培训，提高员工的专业水平和工程知识。

2. 工程管理部门工程管理部门是监理公司的另一个重要部门，负责全面管理和协调项目的施工工作。

该部门通常包括以下职能：•工程进度管理：工程管理部门需要制定详细的施工进度计划，并监督施工进度的执行情况，确保项目按时完成。

•资源协调：工程管理部门负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、材料和设备等。

•施工现场管理：工程管理部门还负责组织和管理施工现场，确保施工过程中的安全和秩序。

3. 合同管理部门合同管理部门负责监督和管理监理公司与业主、承包商之间的合同协议。

主要职责包括：•合同谈判和签订：合同管理部门负责与业主和承包商进行合同谈判，并最终签订合同。

•合同执行和变更管理：合同管理部门需要对合同进行有效执行，并管理任何合同变更申请。

•合同索赔处理：合同管理部门还负责处理合同索赔事宜，确保监理公司的权益得到保护。

4. 财务部门财务部门在监理公司中起着重要的角色，对公司的财务状况进行监控和管理。

主要职责包括：•预算编制和控制：财务部门负责编制项目预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。

监理公司岗位职责1.工程监理：工程监理是监理公司的核心职能之一，主要负责对施工进展、施工过程以及施工质量进行全面监督和管理。

具体职责包括：-监督工程施工进度，确保按照施工合同约定的时间节点及时进行施工，并协调解决施工中的问题和难题；-对施工现场进行巡视和检查，监督施工过程中的质量、技术和安全等方面的问题，并提出整改意见；-跟踪并监督施工方的资金使用，确保施工进展与资金支付之间的合理对接；-协调与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协作，解决工程施工中的各种问题。

2.质量监理：质量监理是监理公司的另一个重要职能，主要负责对工程质量进行全面控制和监督。

具体职责包括：-在工程施工过程中，对施工单位的施工工艺、施工质量、材料配合等进行监督和检查，确保施工过程中质量符合相关规范和标准；-进行施工过程中的质量把关，及时发现和纠正施工中的问题，并提出整改意见；-对施工图纸、技术规范等进行审核，确保设计方案满足相关需求和要求；-协助业主进行验收工作，对工程质量进行评估和鉴定。

3.安全监理：安全监理是监理公司的又一重要职责，主要负责对施工现场的安全状况进行监督和管理。

具体职责包括：-监督施工现场的安全设备和安全管理制度的实施情况；-发现并纠正施工现场的安全隐患，协调解决施工安全问题；-对施工过程中的施工设备、施工操作进行安全检查；-协调各方合作，确保施工现场的安全风险得到有效控制；-进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识。

4.成本监理：成本监理是监理公司的另一项重要职责，主要负责对工程项目的成本进行监督和管理。

-对工程项目的投资和资金使用进行核对和监督，确保资金使用合理和透明；-协助业主进行预算编制，对施工合同和变更合同的费用进行审查和核定；-对施工过程中的材料、设备采购进行监督和控制，确保成本控制在合理范围内；-与业主、施工单位等进行成本预警和成本管理，及时解决与成本相关的问题。

综上所述，监理公司的岗位职责主要包括工程监理、质量监理、安全监理和成本监理等方面的工作。

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。

监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。

一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。

1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。

2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。

3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。

4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。

5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。

6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。

二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。

2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。

3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。

办公室职责在分公司总经理的领导下，负责分公司行政管理、人力资源管理等方面的工作，为分公司的健康发展提供保障和支持。

1、负责组织制定部门工作计划，贯彻落实公司、分公司的各项管理制度和决议。

2、负责分公司日常行政事务的管理，制定分公司的相关行政管理制度，并检查制度的执行情况。

３、负责组织安排分公司召开的综合行政会议、办公会议负责组织起草会议文件，并督促检查会议文件的落实情况。

４、负责分公司印、信、证、照的管理，组织与安排分公司办公用品、低值易耗品的采购、保管与发放。

５、负责分公司的考勤管理工作，组织实施分公司绩效考核工作。

６、负责分公司的安全管理工作，定期组织开展对分公司人员的安全教育及分公司的安全生产检查。

７、负责分公司人力资源管理的各项事务，制定分公司人力资源管理相关制度，并检查制度的执行情况，做好人事档案的归档保管工作。

８、负责分公司培训工作的组织管理，组织实施招聘，并参与对应聘人员的面试筛选及后备人员队伍的培养工作。

在分公司总经理的领导下，全面负责分公司财务管理的相关工作，为公司平稳发展提供财务保障。

１、协助总经理制定分公司财务发展规划，贯彻落实财务方面的规章制度，根据总公司的财务管理制度，制定适用于分公司的财务规定。

２、负责分公司资金的管理、对分公司收入及应收账款的管理，加强对应收账款的回收。

3、负责分公司财务管理工作，组织会计核算和会计报表的编制，及时提供月度、季度、年度会计报表，编制、上报。

４、协调配合国税、财政、审计及社会机构等部门的工作，解决公司在税务、审计等方面出现的问题。

５、按财务规定做好报销工作，负责审核分公司日常报销的票据、凭证的合理性、真实性和合法性。

经常性地开展针对具体监理项目的成本分析，完善分公司的会计核算及财务成本管理办法。

６、负责分公司固定资产的核算管理，建立分公司的固定资产管理台帐，审核固定资产相关原始凭证、管理卡片及调拨单，及时反映、提供固定资产增减变动情况。

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一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。

二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。

（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。

（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。

（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。

（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。

（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。

（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。

三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。

（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。

（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。

2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。

（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。

（3）组织公司内部培训和员工考核。

3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。

（2）制定监理方案，确保监理工作质量。

（3）负责监理人员的培训、考核和调配。

4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。

（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。

（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。

5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。

（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。

（3）负责公司税务申报和审计工作。

6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。

（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。

（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。

7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。

（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。

（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。

四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。

2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。

为规范监理公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、监理公司各部门及岗位职责1. 总经理（1）全面负责公司的经营管理工作，确保公司各项任务顺利完成。

（2）制定公司发展战略，组织实施公司年度计划。

（3）负责公司人力资源、财务管理、市场营销、技术研发等工作。

（4）协调各部门关系，确保公司各项工作有序开展。

2. 技术总监（1）负责公司技术管理工作，确保工程质量。

（2）制定技术管理制度，组织技术培训，提高员工技术水平。

（3）对重大技术问题进行决策，指导各部门解决技术难题。

（4）审核设计文件、施工方案等，确保技术方案符合规范要求。

3. 监理部（1）负责工程项目的监理工作，确保工程质量、进度、投资等符合合同要求。

（2）编制监理规划、监理细则，组织实施监理工作。

（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。

（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。

4. 质量部（1）负责工程质量管理工作，确保工程质量符合国家标准。

（2）编制质量管理制度，组织实施质量检查。

（3）对不合格工程进行整改，确保整改到位。

（4）对质量问题进行分析，提出改进措施。

（1）负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好。

（2）编制财务报表，及时向总经理汇报财务状况。

（3）审核工程款支付，确保工程款支付合理。

（4）负责公司税务申报、审计等工作。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源管理工作，确保公司人才需求。

（2）制定人力资源管理制度，组织实施招聘、培训、考核等工作。

（3）负责员工薪酬、福利待遇等工作。

（4）协调各部门关系，提高员工满意度。

三、岗位职责1. 项目总监（1）负责项目监理工作，确保项目按期完成。

（2）编制项目监理规划、监理细则，组织实施监理工作。

（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。

（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。

2. 监理工程师（1）负责具体工程的监理工作，确保工程质量。

（2）编制监理日志、监理月报，及时向上级汇报工作。

监理部人员职责及分工监理部是一个重要的部门，在项目实施过程中承担着监督和管理的职责。

监理部主要负责监督工程项目的合规性、质量和安全，确保工程的顺利进行和按照设计规范进行。

以下是监理部人员的职责及分工。

1.项目监理师项目监理师是监理部的核心人员，负责全面监督和管理整个项目的实施过程。

他们的主要职责包括：-监督工程项目的合规性，包括合同、法律法规等方面的遵守；-监督工程项目的质量，包括监控工程施工的合理性、工艺流程的完善性和质量标准的符合性；-监督工程项目的安全，包括施工过程中的安全措施和设备的安全性；-协调和解决工程项目中的各种问题，包括与业主、承包商和设计方的沟通和协调；-准备相关的监理报告和意见，向业主提供工程项目的监督管理建议。

2.工程监理工程师工程监理工程师是项目监理师的助手，负责具体的监督和管理工作。

他们的主要职责包括：-审查和监督施工单位的施工计划和方案；-对施工现场进行巡查，发现和解决施工过程中的问题；-监督工程质量，包括对施工工艺、质量检测和验收等的监督；-监督工程安全，包括施工过程中的安全管理和施工设备的安全性；-协助项目监理师与业主、承包商和设计方进行沟通和协调；-准备相关的监理报告和文件，协助项目监理师进行监督管理。

3.监理助理监理助理是监理部的支持人员，负责辅助工作和文件处理。

他们的主要职责包括：-协助项目监理师和工程监理工程师进行工作计划和计划的制定和跟踪；-收集和整理工程相关的文件和资料，并进行归档和管理；-组织和协调例行巡查和检查，收集相关的监督数据；-协助准备和整理监理报告和文件，协助项目监理师进行案例分析和经验总结；-协助处理工程项目中的问题和纠纷；-进行其他相关的辅助工作。

总之，监理部人员的职责是确保工程项目的合规性、质量和安全，并协调解决项目中的问题。

监理部的人员分工明确，各司其职，在项目实施过程中发挥着重要的作用。

监理单位各岗位职责总经理岗位职责1、严格贯彻执行国家及政府有关工程建设监理的政策、法律和法规，保证公司业务在资质范围内开拓与发展。

2、全面负责公司工作，决定公司的大政方针和董事会决议，提出公司的长远发展规划，确定经营方针和远期目标，并组织全体员工予以实施。

3、具体分管人事、财务工作，负责签署或授权签署委托监理合同和其它营业合同及协议。

4、确定公司机构设置，任免各部门负责人。

5、组织制订公司的各项规章制度和工作标准，并经常检查执行情况。

6、负责对公司全体员工的考核、提升和奖惩工作，确定工资待遇和奖金分配原则。

副总经理岗位职责1、协助总经理确定经营方针和远期发展规划，参与公司重大事项的研究与决策。

2、主管公司技术工作，负责对重大技术问题作出决定。

3、指导、检查各项目部的监理业务，及时处理各项目部在监理工作中出现的问题，协调项目监理部与业主、设计、承建商和材料供应商之间的业务关系。

4、协助总经理做好承揽监理业务的技术工作。

5、主持重点工程监理规划的编制，负责审定其它工程项目的监理规划。

6、负责组织重大工程质量及安全问题的处理，审定和签署项目总监理工程师提出的技术处理方案和措施，协助项目总监理工程师组织重点工程的图纸会审和施工组织设计以及重大技术处理措施的审批工作。

7、审核公司所有对外技术方面的签章。

8、完成总经理交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、负责公文函件的打印、收发、传递、登记及保管工作。

2、负责公司印章的管理、严格按照公司的规定使用印鉴。

3、负责外来人员的接待，协助总经理做好对外联络及公关工作。

4、负责技术资料、书籍、图纸资料的收、发、借阅保管及归档工作。

5、负责公司有关报刊、杂志的征订和发放工作。

6、负责公司的档案资料管理。

7、负责行政、办公用品的采购与发放、登记和管理工作。

8、负责公司员工的考勤工作。

9、协助总经理做好员工的日常生活安排管理工作。

10、积极完成公司领导安排的其他工作。

总工办岗位职责1、在副总经理的领导下，负责公司监理活动的技术管理工作，经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，总结交流监理工作经验。

监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。

为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。

本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。

二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。

2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。

3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。

4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。

6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。

7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。

8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。

9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。

10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。

11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。

三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。

-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。

-控制和监督公司整体运营情况。

-领导公司文化建设和企业形象推广。

2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。

-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。

-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。

-撰写财务报告及相关财务信息的披露。

3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。

-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。

-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。

-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。

4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。

-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。

监理公司各部门岗位职责一、市场部门市场部门是监理公司的重要部门之一，主要负责市场调研、客户开发、项目招投标等工作。

市场部门的主要职责包括：1. 进行市场调研，了解监理行业的发展趋势和市场竞争状况，为公司的战略决策提供参考；2. 开展客户开发工作，与建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通和合作，促成项目合作；3. 参与项目招投标工作，编制招投标文件，与相关单位进行对接，确保公司能够顺利获得项目；4. 管理与维护客户关系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度；5. 完成领导交办的其他市场工作。

二、技术部门技术部门是监理公司的核心部门，主要负责项目技术支持和质量控制。

技术部门的主要职责包括：1. 进行项目前期技术论证和方案编制工作，为项目的实施提供技术支持；2. 参与项目的设计审核和施工图审查，确保设计和施工符合相关法规和标准；3. 监督施工过程中的质量控制，包括施工现场巡检、质量检测和验收等工作；4. 提供施工过程中的技术指导和解决方案，协调处理技术问题和纠纷；5. 管理项目技术文档和档案，做好技术资料的整理和归档工作。

三、合约部门合约部门是监理公司的法务部门，主要负责项目合同管理和法律事务。

合约部门的主要职责包括：1. 负责项目合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款合法合规；2. 参与项目合同的商务谈判和合同条款的订立，保护公司的利益；3. 监督项目合同的执行情况，及时处理合同履行过程中的纠纷和争议；4. 跟踪法律法规的变化，及时更新和修订公司的合同模板和规章制度；5. 向公司各部门提供法律咨询和培训支持，提高公司员工的法律意识和合规意识。

四、财务部门财务部门是监理公司的后勤支持部门，主要负责公司的财务管理和会计核算工作。

财务部门的主要职责包括：1. 编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司的财务目标得以实现；2. 进行日常的财务核算和报表编制工作，保证财务数据的准确性和可靠性；3. 负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保公司的税收合规；4. 管理公司的资金运营和资金风险，合理安排资金使用和投资；5. 协助公司进行财务审计和内部控制，提供审计工作所需的财务数据和资料。

监理公司各部门职责监理公司是建筑工程中不可或缺的一环，负责监督工程施工的过程和质量，确保建筑工程符合规范和标准。

监理公司的组织结构一般按照职能划分成多个部门，每个部门都有不同的职责，下面介绍监理公司各部门的职责。

项目部项目部是监理公司的核心部门，其职责主要是对建筑工程的整个过程进行管理和协调。

具体职责如下：1.对工程进度进行计划、安排和控制，及时反馈项目进度给建设单位；2.负责编写监理计划书，确定监理工作的具体内容和时间节点；3.协调施工单位、设计单位、建设单位之间的关系，解决各部门之间的协调问题；4.对工程施工现场进行巡视、检查和验收，确保工程进度和质量符合规范和标准；5.负责与监理工程师、建设单位签定合同，并对合同执行情况进行监督。

技术部技术部是监理公司中非常重要的部门，其职责是对工程设计和施工进行技术监督。

具体职责如下：1.对工程设计方案进行技术审查，确保设计方案符合相关标准和要求；2.对工程建设合同进行技术分析和审核，保证工程施工的技术合理性；3.协助工程师制定施工图纸，监督施工图纸的质量和准确性；4.对工程施工设备、机械、材料进行技术控制，确保施工物资的质量；5.对施工现场进行技术指导和技术服务，协助工程师解决技术难点和工程问题。

质量部质量部是监理公司的质量管理部门，其职责是对工程质量进行跟踪和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。

具体职责如下：1.对工程质量进行全过程监督，包括材料、施工和设计等方面；2.对合同约定的工程质量标准进行技术分析和审核，保证工程质量的可靠性；3.对工程施工中出现的质量问题进行处理和解决；4.对工程竣工验收进行监督，确保建筑工程符合相关规范和标准；5.对建设单位的工作进行监督和指导，协助建设单位提高工程质量。

经营部经营部是监理公司的管理部门，其职责是对公司内部的管理进行协调和规划，确保公司内部运行顺畅。

具体职责如下：1.设定公司经营计划和销售目标，协调各部门完成预期任务；2.管理公司财务，确保公司正常运营；3.综合考虑市场和竞争情况，进行市场营销，扩大公司业务；4.协调各部门之间的关系，解决公司内部的管理问题；5.对公司管理制度进行设计和改进，提高公司的管理和运营效率。

监理公司各部门职责监理公司是专门从事工程建设监理工作的机构，其核心职责是监督、协调、指导和检查工程建设的合规性和质量，以确保工程建设按照合同要求和相关法律法规进行。

监理公司一般划分为以下几个部门，各部门职责如下：1.综合部门：综合部门是监理公司的核心部门，负责公司的整体运行和管理。

其职责包括制定公司的管理制度和规章制度，定期组织公司会议，协调各个部门之间的合作，监督公司绩效和财务情况等。

2.工程管理部门：工程管理部门是监理公司项目的主要执行部门，其职责是根据项目需求进行工程管理的相关工作，包括招标、合同签订、工程施工、质量控制等。

工程管理部门还负责与其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行。

3.质量监督部门：质量监督部门负责监督和检查工程建设过程中的质量问题。

其职责包括制定和执行质量监督计划，监督工程材料的质量，检查施工过程中的合规性和质量标准等。

质量监督部门还负责制定和改进质量管理制度，提出合理的改进措施，确保工程质量达到标准要求。

4.安全监督部门：安全监督部门负责监督和管理工程建设的安全问题。

其职责包括制定安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全措施，检查施工过程中的安全隐患，并提出解决方案。

安全监督部门还负责对工程施工人员进行安全培训和教育，并协助施工单位制定灾害应急预案，确保工程建设过程中的安全。

5.合同管理部门：合同管理部门负责监督和管理工程建设的合同执行情况。

其职责包括合同的编制和签订、合同的履行和验收等工作。

合同管理部门还负责解决合同争议，对不合规的合同行为进行处理，并协助其他部门制定合同管理制度和规定，确保合同的合规性和有效性。

总之，监理公司的各个部门承担着不同的职责，相互配合，共同确保工程建设的合规性和质量，为客户提供可靠的监理服务。

监理单位各职能部门人员岗位职责监理单位各职能部门职责总监理工程师：1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

工程监理企业各部门岗位职责股东会岗位职责1、决定公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换由职工代表担任的董事，监事，决定有关董事、监事的报酬事项。

3、审议批准董事会和监事会的报告。

4、审议批准公司的年方度财务预算案、决算方案。

5、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案。

6、对公司增加或减少注册资本作出决议。

7、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

8、修改公司章程，公司章程规定的其他职权。

监事会岗位职责1、监督检查公司的业务、财务状况，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。

2、对董事、总经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3、监督检查董事、总经理一切有损于公司利益的行为，并予以纠正。

4、核对董事会拟定交股东大会的财务报告。

5、提议召开临时股东大会。

6、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

7、公司章程的其他职权。

董事会岗位职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。

2、执行股东大会的决议。

3、决定公司的发展、规划、经营方针、计划和投资方案。

4、制定公司的年度财务预算方案、结算方案。

5、制定公司增加或减少注册资本的方案。

6、决定公司重要资产的抵押、出租、发包或转让。

7、拟定公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案。

8、决定公司内部管理机构的设置和调整。

9、制定公司章程修改方案。

10、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

董事长（总经理）岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，制定公司的经营发展战略目标。

2、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作。

3、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

4、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定。

5、拟定公司的规章制度、工资薪酬实施方案及重大事项方案，提请董事会审议决定。

6、负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。

7、提名公司监理项目负责人、部门负责人报董事会决定。

8、由董事会授权处理的其他有关事项。

建设监理公司部门职责1 项目管理部1.1 负责监理组的组织、运行及成本控制，对项目监理组进行管理；1.2 负责各监理项目的管理工作。

检查监理组的QHSE t理制度、QHSE空制程序、QHSE人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。

掌握各监理项目的安全、质量、工期、投资、合同履行情况；1.3 了解和分析监理工作中存在的重大问题，并提出改进建议, 及时向主管领导汇报；1.4 负责检查和督促现场监理人员严格按照监理程序和公司有关制度工作；1.5 负责公司各监理项目的成本控制及考核工作；审查各监理项目组办公用品的领用、仪器设备借用申请单；1.6 作为项目监理组的应急办公室, 负责二级应急状态下的应急预案启动处理、实施组织和解除，并及时向主管领导汇报；1.7 对各项目监理人员的派遣和调换工作提出建议，报公司主管领导审批；1.8 负责新聘用监理人员岗前培训包括健康状况的调查工作；1.9 了解和掌握各项目监理组工作运行情况，每周审阅各项目监理周报。

同时审核各项目监理组的监理应急预案，及时掌握公司的安全监理情况。

每半年对应急预防工作监督检查一次。

2 技术质量部2.1 作为公司QHSE办公室，负责质量、健康、安全与环境管理标准的采用及公司QHSEt理系统文件的编写、修订和体系运行的管理，并定期组织审核、检查、落实情况；2.2 参与公司项目的投标工作，负责技术标书的编写；负责组织编写监理大纲并审核；2.3 负责对公司所承担的所有监理工程项目的设计、施工、竣工验交、投产运行等过程的重大技术方案的审核；2.4 组织或协调上级主管部门对工伤、事故的调查、分析、处理、存档和管理等工作；2.5 根据领导部署，结合公司实际情况，制定公司QHS由标、实施、考核、验证；2.6 负责提出技术文件、技术资料的受控、使用和发放范围；2.7 负责组织编制公司内部专业技术作业文件如作业指导书、业务手册并建立规范性技术资料资源库；2.8 负责标准、图集、图书等技术资料的计划购买，并对标准、规范的有效性进行动态管理，确保使用有效版本，参加测量仪器设备的购买计划和检定计划的编制；2.9 负责审核归档的监理档案资料的完整性和正确性；2.10 为市场开发部、监理项目组提供专家支持，参与人员培训和工程项目管理。