培训与绩效考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院员工的专业水平和工作绩效，促进医院的发展和提升服务质量，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规和医院管理的实际情况订立，适用于医院全体员工的培训与绩效考核工作。
第二条定义和术语解释1.培训：指医院组织的针对员工专业技能、管理本领等方面的学习活动。
2.绩效考核：指对员工工作成绩和个人素养进行评价和量化的活动。
3.培训计划：指医院依据员工需求和工作要求订立的培训方案。
4.绩效考核标准：指医院订立的针对不同岗位和工作职责的评价指标和绩效考核标准。
第二章培训管理第三条培训需求调研1.每年初，各部门负责人应提交本部门员工的培训需求调研报告，包含员工提出的培训需求和部门整体发展需求。
2.培训需求调研报告上报至培训部门，由培训部门依据整体情况进行汇总和分析。
第四条培训计划订立1.培训部门依据培训需求调研报告，订立全年培训计划。
2.培训计划包含培训内容、培训方式、培训时间和参加人员等基本信息，并应在医院内部通知发布。
第五条培训组织与实施1.培训部门负责培训课程的组织和实施，可依据需要委托外部专业机构进行培训。
2.参加培训的员工应定时参加培训活动，如因特殊情况不能参加，需提前请假并得到批准。
第六条培训效果评估1.培训结束后，培训部门应进行培训效果评估，包含培训满意度调查和培训效果跟踪等。
2.培训效果评估结果将作为医院绩效考核的参考依据。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核周期1.绩效考核按年度进行，考核周期为每年的1月1日至12月31日。
2.医院将依据需要进行临时绩效考核，如员工转岗、离职等特殊情况。
第八条绩效考核标准1.医院将依据岗位职责和工作要求，订立认真的绩效考核标准。
2.绩效考核标准应具有量化的指标和明确的评价体系。
第九条绩效考核程序1.绩效考核由员工所属的部门负责人进行，负责人应依照规定的程序和时间对员工进行考核。
2.绩效考核程序包含目标设定、工作记录、自评、互评和上级评价等环节，各环节应遵从公平、公正的原则。
