市政工程道路施工管理的分析
- 格式：docx
- 大小：28.78 KB
- 文档页数：3
市政工程道路施工管理的分析
摘 要：市政工程道路施工是一项具有系统性和复杂性的社会公益项目。在施工过程中，可能会出现质量和安全问题，并且各个部门之间的管理协调也是一个挑战。为了提高项目工程的效益，我们应该全面把握整个项目，并且同时处理好各个施工环节。
关键词：市政工程；施工；管理
1市政工程道路施工管理的现存问题
1.1如何管控质量与保证安全
质量是评价道路工程实施完成情况的重要指标之一，国家也制定了相关的质量控制标准。然而，由于行业标准多次修订，并且新旧标准混在一起，缺乏大量的行业宣传，导致对施工标准的掌握程度因地区而异。一方面，相关标准的培训和宣传工作不够到位，另一方面，一些地区获取信息比较困难，因此在质量标准方面主要依靠经验。在实际工作中，很大比例的施工单位、监理单位和管理人员没有接受过相应的管理培训，因此他们对质量安全意识较为薄弱，质量控制程序的效果不佳，质量控制手段不够强，甚至系统化的管理也远未达到，管理的概念仍然停留在速度和效率上。
1.2如何实现协调
在市政道路工程的施工管理中，最关键的是协调。无论是施工进度还是各部门之间的衔接，都需要注意协调。只有各方面协调推进，才能确保项目的高效进行。例如，在施工前，规划是至关重要的一环，直接影响着未来施工的进度。针对可能出现的各种情况，需要进行预测并制定相应的可行方案。因此，在编制项目施工计划时，需要工作人员实地检查待施工现场，并根据实际情况制定计划。这个过程不能套用其他项目的计划，因为不同板块的基础情况不同，相应的方案也会有所不同。同时，前往实地调查的工作人员需要具备相应的专业素质，以确保调查报告与实际情况一致。在管理计划的制定过程中，需要有经验丰富的人员来安排项目和支持工作。然而，现实中存在的问题恰恰在于此。如何处理这些任务，将需要协作的单位组织成一个有序的体系，如何协调各部门在时间和设备上的冲突，都是不容易解决的。项目实施中缺乏良好的协调是常见的问题。即使工程已经进入施工后期，发现存在质量或其他问题，只需选择返工即可。一旦返工，工期就很可能会延误。因此，在施工过程中，将“协调”这个词放在首位非常必要，也极其重要。作为市政道路工程的管理者，需要选择合适的项目负责人，而项目负责人最重要的任务就是合理协调各部门的安排。 1.3如何进行施工组织设计
在市政道路工程中，施工设计是指导工程的重要环节。施工设计作为项目的主导，对后续工作产生直接影响。一般来说，市政道路工程的施工组织设计包括施工方案设计、施工进度计划、工程项目概况、施工技术方案、施工设备布置等内容。然而，在实践中，设计人员往往将重点放在施工方案设计和施工进度计划上，注重质量控制，但忽视了合同签订、组织人员安排和经济控制等方面，这不仅不够重视，而且对相关管理措施也不够强硬。因此，在谈论施工管理中作业的可行性时，为了保持工程进度、确保质量和控制成本，有必要完善管理制度。除了细化施工组织设计中的管理方法外，还需要进行相应的监督，以帮助项目的实施。只有在管理体系的完善和监督的支持下，施工工作才能更加顺利进行。
2关于完善市政工程道路施工管理
2.1加强道路施工的安全质量管理
为了制定具体的措施，需要考虑施工人员、施工材料、施工设备和施工工艺等方面。首先，作为施工主体，工人们应该树立质量和安全意识，将其内化于心。为此，可以建立相互监督机制，使工人们能够及时发现安全隐患和质量问题，并向相关部门报告。对于提出问题的负责人，可以给予一定的奖励，以激发他们控制质量和安全的积极性和主动性。其次，施工材料和设备必须严格控制。即使其他环节出现差错，只要施工材料和设备的质量得到牢固保证，就不会对工程的安全构成重大威胁。在市政道路工程中，例如路基、混凝土路面、排水管吊装铺设、排水管基础、道路水稳层等工序必须经过严格的质量检验，确保符合行业标准，坚决消除一切安全隐患。最后，需要对施工工艺进行详细探讨。在市政道路工程中，应重点关注质量的关键控制点，制定详细的方案和措施。这包括制定施工工艺流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。同时，需要加强工艺的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决，以确保工程质量和安全。通过以上措施的实施，可以有效提高市政道路工程的质量和安全水平，确保工程的顺利进行。
2.2建立科学的管理模式
一个科学的管理模式最重要的是协调能力，并且管理者的核心能力也是协调能力。因此，在建立管理制度时，必须有一个行之有效的管理模式，以便开展后续工作。在协调工作中，需要有一个统一领导者来解决各部门之间的协调问题。这要求管理者必须充分了解各个部门的工作顺序和工程设计，然后才能分配工程责任和激发工作人员的积极性。例如，可以设立奖惩措施，对于按时完成工作并及时反馈进度和问题的人员给予适度的奖励，以提高他们的积极性；对于迟到或偷工减料的人员给予惩罚。在从设计阶段过渡到实际施工阶段时，问题最多。但这些问题是可以解决的。必要时，可以让每个技术管理人员对自己负责的工作承担责任，并定期签署负责人的名字。此外，可以建立一个专门的协调会议制度，让每个技术管理人员增强对工程负责的信念，并减轻管理者在这个阶段的协调工作。
2.3控制成本和管理设备
市政道路工程施工的特点决定了其工程量大且投资高。从建设单位的角度来看，控制成本非常重要，因为只有控制好成本，建设单位的利润才有可能增加。在控制成本方面，施工过程中的成本是最大的控制空间，因此在施工过程中必须严格控制开销，尽可能压缩成本，全面了解每笔资金的用途和流向，增加收入，节约开支。
在实践中，施工单位在采购原材料时通常会选择多家供应商，通过比较计算性价比，选择高性价比的材料。这种做法极大地减少了不必要的开支。在选择好材料后，必须严格按照规范文件处理材料的运输和储存等环节，避免材料在运输或储存过程中出现变质、丢失等问题，严重影响工程进度和质量。在使用材料时，必须根据实际需要使用施工材料，而不是偷工减料，要把握好材料使用的平衡，避免浪费。施工所使用的设备也需要进行管理，需要专门的人员来管理施工设备。在购买设备时，要结合施工现场的实际情况选择合适的设备，为了减少不必要的维修费用，在使用设备时要按照规范操作，尽量让一个设备由固定的人员操作。工作人员需要通过检查设备来确定设备的运转情况，同时定期检测和保养也是必不可少的，以确保施工设备能够正常使用并长时间工作。在设备投入使用之前，需要合理安排何时以及哪个部门使用设备，并对场地和路线进行探测，清除障碍物，防止地面上存在对设备造成威胁的物体。
结束语
基于市政工程施工管理的重要性，在实践过程中要求相关工作人员明确自身职责，从多个方面入手，掌握施工管理涉及到的影响因素，并在现有的发展基础上对其进行合理的分析和应用。市政工程的施工多是以人为单位进行的，因此在施工过程中必须满足整体发展要求，以提升城市道路形象为目标，保证施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1]吕艳丽.市政工程道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2018（23）：103-104.
[2]张余山.市政工程道路桥梁施工分析与安全管理[J].居舍，2018（12）：120.
