生产指挥调度系统管理办法

生产调度指挥系统的职能与重要性

万江华

陕西延长石油延安能源化工有限责任公司 陕西延安 727500

生产调度作为“八小时厂长”在企业生产中起着举足轻重作用，具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能；是化工企业生产进度的执行管理部门、协调部门、指挥管理部门。所以生产调度是整个企业生产重要组成部分，根据企业经营的实际情况对当前企业生产力及生产方向进行调整，对企业生产过程中所有的生产环节都要进行科学的调配以及部暑，调度指挥系统对化工企业自身发展有很大的推动作用，有利于化工企业的安全生产与正常运行。因此，生产调度管理在化工企业中起着至关重要的作用。

1生产调度管理在化工企业中的重要性

1.1安全稳定生产的作用及推进调度系统标准化建设

调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产，提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项工作，使其形成高度统一的有机整体，而化工企业中的生产调度管理部门和生产部门以及销售和管理等多个部门有着紧密的联系，借助生产调度管理部门与部门的联系，可以将整个化工企业的所有部门都协调在一起，让专业部门发挥最大的作用。这样就可以推动整个化工企业的顺利生产，同时也能保证生产过程的安全，推动整个企业的所有生产环节顺利开展，实现企业生产与经营销售多个部分协调进行。而且生产调度管理工作中所有的生产管理知识都是企业领导下达的指示，然后借助生产调度部门将上级所有指令更好的传达到每个部门，并将最后结果及时反馈上传，这样也能使管理层指令顺利落实。

因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级部门汇报安全生产情况，要求责任单位必须按照规定的时间及工作程序积极组织。实现调度指挥系统清晰化、反应快、指挥灵，在生产过程中起到关键性的作用，全面、快速、准确地按主要领导指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为安全生产赢得有先机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用。

调度指挥管理信息系统——DMIS

我国铁路运输调度指挥管理是以行车调度为核心，实行铁道部、铁路局、铁路分局三级调度管理的体制。为适应现行的调度管理体制，并考虑到长远发展，铁道部调度指挥管理信息系统（DMIS）设计为四层网络体系结构。

最上层是部调度中心运输调度管理系统，是DMIS的核心。它与１４个铁路局调度中心远程连接，进行信息交换，并建立全路各专业技术资料库。部调度中心能获得各路局分界口、重要铁路枢纽、主要干线等的运输状况和调度监督等实时信息；同时还与TMIS及其它系统网络互联，在获得大量运输管理信息的基础上为铁道部领导的决策提供真实可靠的信息，实现调度指挥工作的现代化管理。

铁路局调度中心处于第二层，在各铁路局所在地，建有路局调度指挥中心局域网，通过专线与铁道部及其所属各分局调度中心远程连接，进行信息交换。铁路局调度中心具有铁道部调度中心的所有功能。

第三层为各铁路分局调度中心，在各铁路分局所在地，建有分局调度中心局域网。由于铁路分局不仅是一个管理层，同时也是直接调度指挥行车的指挥层，因此铁路分局调度中心不仅要完成基层网信息的汇总、处理和标准化，给分局各级调度提供监视的同时，并按要求将基层信息通过专线传送到上层路局调度中心。而且，随着铁路运输和信号技术装备的发展，分局调度中心还应具有对管辖范围内的信号设备集中控制的能力。

最下层是基层网，主要包括车站联锁系统、区间闭塞系统、调度监督系统、无线车次号自动校核系统、车站值班员终端设备等等。

DMIS是提高运输效率确保行车安全的重要手段，实施DMIS工程建设是铁路行车调度指挥现代化的必然要求。DMIS利用无线车次号自动校核系统自动输入、自动校核列车车次号，利用列车占用和出清轨道电路，自动、准确地采集列车到达、出发和通过时分，自动填写车站运统二，在分局调度所自动生成列车实际运行图和阶段调整计划，并在调度台上实时显示区段内进路排列情况、信号设备的运用情况和所有列车的实际运行情况，具有高度的真实性和实时性。DMIS不仅仅是为了把调度员、车站值班员从繁重落后的手工劳动和接听电话中解放出来，其根本目的是为了进一步解放生产力，发展生产力，挖潜提效，向调度指挥要能力，要安全，要效益，以进一步提高运输调度指挥在激烈的市场竞争中的适应能力。

附件：

大唐七台河发电有限责任公司

生产指挥调度系统管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范大唐七台河发电有限责任公司生产指挥调度系统管理工作，根据黑龙江省电力网调度规程（1996-3-1实施），结合本公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用大唐七台河发电有限责任公司生产指挥调度系统管理工作。

第三条 公司生产指挥调度系统：就是对生产设备运行、检修及事故处理等指令、信息进行传送、汇报、通知等各个程序、环节构成的系统。本办法是本公司为全面实现通畅生产指挥调度系统科学管理所采取的具体措施，提升生产指挥调度管理水平或工作水平。

第二章 管理内容

第四条 运行调度管理:

（一）当值值长是全公司安全生产的运行操作、经济调度，事故处理等方面的具体指挥者；

（二）值长在当班时间内，接受并完成电网值班调度员的调度指令。在符合电网调度命令的前提下，还应接受生产副总经理、总工程师、副总工程师等生产领导人员的指示；

（三）电网值班调度员下达的调度指令，值长必须执行。如认为其指令不正确时，应予以指出，供电网值班调度员认真复查，当电网值班调度员仍重复原指令时，则必须执行。但确认执行该指令对人员或设备的安全有威胁时，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由和建议报告电网值班调度员和公司生产总工程师；

（四）值长在当班时间内除集控、网控、灰控外，还对启动炉、输煤、燃油、化学、补给水泵站、灰场、集中制冷加热站、生消水泵站、污水处理站行使调度指挥权，以上生产区域设备运行方式的改变和重要设备缺陷、障碍及事故的处理，值班员应及时汇报值长；

（五）各级领导不得越职、越权对运行人员下达命令，必须通过值长传达或经过值长批准后下达。各级技术管理人员在现场进行的操作指导不得与值长的命令相抵触；

（六）对于主、辅机设备运行方式、参数及出力上下限值等的改变，值长要及时通知公司生产调度，保证次日发电计划的制订申报和竞价上网的顺利进行。

第 1 页 共 9 页 生产指挥中心安全调度管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。

第二章 组织机构

第二条 生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：

1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；

2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；

3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。

第三章 工作程序

第三条 生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：

1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；

2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；

3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；

4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；

5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；

6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；

7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。

第四章 工作职责

第四条 生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责： 第 2 页 共 9 页 1. 报警信息接收与分发

1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；

1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；

1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。

2. 任务分配与跟进

2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；

2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。

3. 任务评估与记录

3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；

3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。

4. 数据统计与分析

4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；

4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。

5. 汇报与督促

5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；

5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。