物流供应商的管理制度

供应商管理制度

1.目的：为规范对供应商的开发、 调查、评鉴、管理，提高采购透明度，实现双方互惠互利、共同发展的目标，特制定本制度。

2.适用范围：与本公可有业务往来的各类供应商、 拟开发的供应商、复评的供应商。

3. 供应商管理：

3.1 供应商开发：物控部应积极进行市场信息搜集、分析、整理，不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商, 建立供应商信息平台。

3.2供应商开发程序如下：

3.2.1寻找相关供应商。

3.2.2搜集供应商基本资料或填写供应商调查表（附表）。

3.2.3对供应商资料进行辩别、选取，与供应商接洽、洽谈（电话、电传、面谈等形式）。

3.2.4必要时提供样品试用、鉴定。

3.2.5对初选符合基本条件的供应商由物控部经理审批并提出评鉴之申请，请技术、质量和相关部门进行评鉴，得出结果，报主管领导审批。

3.2.6评鉴合格的供应商列入公司《合格供应商名单》。

3.3.供应商基本资质、调查：

3.3.1物控部应对拟选的供应商进行资质调查，填写《供应商基本情况调查表》或《供应商问卷调查表》。

3.3.2必要时对现场实际情况进行了解、调查。

3.3.3同一类产品或同一项目拟提供的供应商名单原则上不得少于三家，由技术、质量和相关部门进行评审，填写《供应商评价表》得出结论，报主管领导审定批准.

3.4.供应商的选择

3.4.1 供应商选择的必要条件：公司所有供应商均应提供其相应的资格文件、证明材料，所提供原料必须符合有关国家、行业、企业的产品质量、技术标准规定及使用部门的要求。

a.是工商部门注册的合法经营者（三证齐全，营业执照、卫生许可证、产品检验合格证）；

b.具备提供合格商品的能力；

c.具备良好的供应物资业绩；

d.具有质量保证能力的证明；

e价格合理；

f服务良好。 3.5 供应商的评鉴：

3.5.1组成：由物控部、技术、质量和相关部门组成评鉴小组共同对供应商进行评审，签注意见，报主管领导审批。

物流供应商准入管理制度

一、引言

随着全球市场的开放和发展，物流供应商作为供应链的重要环节，其地位和作用日益凸显。物流供应商准入管理制度的建立和实施，对于提高供应链效率、降低运营成本、保障产品质量和客户满意度具有重要意义。因此，建立和完善物流供应商准入管理制度，不仅可以有效管理供应商，还可以提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。

二、制度目的

本制度的目的是建立合规、透明、公正的物流供应商准入管理制度，为企业选取合格的物流供应商，保障供应链的稳定和高效运作提供制度和流程保障。同时，也旨在促使供应商提高服务质量和管理水平，共同推动供应链的优化和协同发展。

三、适用范围

本制度适用于公司在全球范围内的物流供应商准入管理，包括运输、仓储、包装等各类物流服务供应商。

四、准入条件

1. 供应商注册与资质审核

（1）供应商必须具备合法注册、营运资质及相关行业认证。

（2）供应商必须有稳定的企业组织架构和完善的管理制度。

（3）供应商必须具备稳定、可持续的资金实力。

（4）供应商必须有良好的信誉和商业记录。

2. 供应商能力评估

（1）对供应商的运营能力、管理水平、技术实力等进行全面评估。

（2）对供应商的服务能力、客户满意度、安全环保等进行详细评估。

（3）对供应商的质量管理、风险控制、成本控制等进行全面评估。

3. 合规审核

（1）对供应商的合规性进行全面审核，包括法律法规、税务合规、劳动用工合规等。

（2）对供应商的信息安全、知识产权保护、商业道德等进行全面审核。

（3）对供应商的安全生产、环境保护、社会责任等进行全面审核。 4. 合同约定

（1）供应商必须签署《物流供应商合作协议》，明确双方的权益和义务。

（2）供应商必须遵守协议的各项条款和约定。

五、准入程序

1. 申请阶段

供应商在公司设立的物流供应商准入平台上提交申请资料。

2. 审核评估阶段

由公司指定的采购审批部门对供应商的申请资料进行初步审核和评估。

供应商送货管理制度

供应商送货管理制度

。

供应商送货管理制度篇一《供应商送货管理制度》 供应商送货管理

制度 一、 目的：为了进一步协调、促进供需双方关系，确保已进入

我 司的供应物资流转更加及时、顺畅，特制定本制度。 二、 适用

范围 适用于供应商送货环节的运作 三、 内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8. 9. 供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓

储部投单窗口投单并排队等候；无相应手续的，相应仓管人员可拒绝

接收。 送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方，否

则不予以进入办公或仓库区域；业务办理完成后将来访卡退换我司保

安处。 供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后，按照仓储

部收货人员要求在指定地点进行卸货。 供应商在仓管验货时应主动

配合，不得以疵充好，更不得向收货人员敬烟或馈赠商品； 供应商

送货人员不得在收货区吸烟进食，在未经允许情况下不得进入我司仓

储部门禁区域内； 当收货结束后，要按照仓管要求将物资存放在指

定地点或区域，物资移动过程中不得存在野蛮行为，由此造成损失的，

供应商送货人员负责承担。 供应商办理完业务后，不得带走任何物

资，不得存在偷盗行为，一经发现上报公司相关部门从重处罚，直至

报送国家相关机关处理。 供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或

故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。 供应商出厂需

经仓储部开具的《车辆放行单》，方可离开厂区，否则，我司保安有

权拒绝放行。 10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时，若未

见到相应人员，可查看附件— 《仓储部管理人员通迅录》。 11. 未

尽事宜，由仓储部负责解释；如出现与公司制度相抵触之处，以公司

制度为 准。 仓储部 2016/3/11 附件：《仓储部管理人员通迅录》 仓

储部管理人员通迅录 供应商送货管理制度篇二《关于供应商送货管

理规定》 关于供应商送货管理规定 为了加强对供应商的管理，建立

良好的合作伙伴关系，共同提高经营绩效，降低运营成本，增强商业

供应商送货管理制度范文

供应商送货管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了加强对供应商送货行为的管理，确保供应商按照相应要求准时准点送货，提高物流效率，保证生产和服务的顺利进行，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于原材料、零部件、设备、办公用品等各类供应商。

第二章 送货流程与要求

第三条 供应商应根据公司提供的采购订单进行准确交货。

第四条 供应商应通过公司指定的物流渠道进行送货，并按时向物流人员交货或将货物运送到公司指定的仓库。

第五条 供应商应于交货3天前通知公司相关负责人，包括货物的准确数量、货物的尺寸、重量、运输方式等。

第六条 供应商送货应提前与公司确认时间，不得提前或延迟到达公司。

第七条 供应商送货时，应确保货物的包装完好无损，标签清晰可辨，并附上相应的清单与货物。

第八条 如因供应商原因导致货物短缺、损坏等问题，供应商应承担相应的赔偿责任。

第九条 如供应商需采取分批次送货的方式，应提前与公司确认，并在送货时注明该批次的送货数量与总数量。

第三章 供应商合作与考核

第十条 公司与供应商应加强沟通与协作，确保双方的合作顺利进行。

第十一条 公司将对供应商进行定期的绩效考核，考核内容包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。

第十二条 根据供应商的绩效考核结果，公司将进行相应的奖惩措施，包括但不限于采购量的增减、合作终止等。

第十三条 公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，通过双方的不断努力，提高供应商的绩效水平及供货质量。

第四章 附则

第十四条 本制度的解释权属于公司。

第十五条 本制度自颁布之日起生效，经公司批准后可以进行修订。

以上是一份供应商送货管理制度范文，供参考使用。