摄影的三大原则

手机摄影的三个技术原则

手机摄影已经成为了我们日常生活中不可或缺的一部分，随着手机摄像头的不断提升，越来越多的人选择使用手机来记录自己的生活。但是，要拍摄出优质的照片并不是一件容易的事情，需要一定的技巧和技术。在本篇文章中，我将会介绍三个手机摄影的技术原则：曝光、对焦、和稳定。

一、曝光

曝光是指将图像记录设备的感光元件暴露于光线下，使得光线可以进入并被记录。在摄影中，曝光是一个非常重要的概念。曝光水平的调整将直接影响照片的亮度和对比度。在手机摄影中，曝光调整通常可以通过手动或自动调节ISO感光度来实现。

手动调节ISO感光度可以让你更好地控制曝光，但也需要一定的摄影技能。对于没有摄影经验的人来说，最好使用自动曝光模式来避免过曝或过暗的问题。

二、对焦

对焦是指找到图像的清晰焦点并在这一点上记录图像的过程。在手机摄影中，对焦也是一个非常重要的概念。大多数手机都具有自动对焦功能，但是在一些特殊情况下，手动对焦可能是更好的选择。

在手机摄影中，对焦的触发通常是通过触摸屏幕上的特定区域来实现的。当你触摸屏幕上的某个区域时，系统会将镜头对准这个区域并对焦。在运动摄影时，建议选择连续对焦模式以确保主体始终保持清晰焦点。

三、稳定

稳定是手机摄影中另一个非常重要的技术原则。在手机摄影过程中，手持拍摄通常会导致图像模糊和晃动的问题。在低光条件下或焦距较长的镜头中，这个问题会更加明显。

为了解决这个问题，手机制造商通常会添加数码稳定或光电稳定功能。此外，使用三脚架或者其他稳定设备也可以帮助稳定图像。在开启稳定功能的情况下进行拍摄可以确保你的拍摄结果更加清晰和稳定。

结论

在本篇文章中，我们介绍了三个手机摄影的技术原则：曝光、对焦、和稳定。这些原则将直接影响你的拍摄结果。如果你能够熟练掌握这些技术，你的拍摄技能将有很大提高。拍出更好的照片将让你感到更加自豪并享受到拍照的快乐。

风险管理三大原则

作者：Mark Q. Smith、Craig Mindrum

战争和恐怖活动、经济萧条、公司管理不善及倒闭、行情变化不定：这些因素构成了当今脆弱的市场环境。如果说公司在过去没有把足够的注意力放在风险管理上，那么现在他们显然已经这么做了。

那么，目前风险管理的最亮点在哪里？在于高层次的金融、战略及意外风险的管理。例如，大多数公司（特别是金融服务行业）的主管们都采用越来越复杂的计算机工具对金融风险进行监视和管理。

但业务风险的日常管理却并未受到同样的重视，而这些风险却足以导致经营困难甚至破产。在公司努力实现目标的过程中，员工、流程及工具之间的互动通常都会伴随着这种风险。

为缩小这一领域内理论与实践之间的差距，埃森哲公司（Accenture）对运营风险管理进行了跨行业的基准研究。入选为此项研究基准伙伴的公司须提供若干可用于提高风险管理效率的重要的原则、工具及方法。

采用以下三条基本原则可以对业务风险进行有效的管理：培养对风险的预见能力；根据特定目标管理风险；营造"风险管理人人有责"的氛围。

培养对风险的预见能力

一条显而易见的原则是：防止事态的发生，否则至少要在事态发生之前建立起应对的程序。但在涉及业务风险时，这一基本原则却非常容易被忽视。

实际上，接受调查的一家公司的经理们认识到，他们在实践中常常全然忘记了风险管理。比如说，一个团队开展了一个工作项目－－－也许是发布一种新产品，也许是建立一个新的信息系统。每个星期一的上午，团队成员们都要开会讨论上一周的进展－－－出现的问题、采取的措施以及这些问题对预算及交货日期的影响。他们是否对风险进行了有效的管理？实际上并没有：他们管理的是难题或争议，而不是风险。

事实上，大多数公司的确拥有明确、到位的程序，在业务层面上对风险进行识别和追踪。以下就是他们通常所采用的做法：

根据标准分类或已知风险清单对可能的风险进行识别；为其可能性及严重性指定一个数值；指定具体负责管理各个风险的职位、部门或者人员。 看上去很棒，对吧？但是，在实际工作中，这种方法常常不能取得显著成效。为什么呢？部分原因来自于日常工作的压力：人们常常习惯于灭火而不是防火。同时，这也是由于对运营风险的预期能力有自己的发展模式，和其他能力一样，这种能力也必须通过培养才能获得。

循环经济三大原则

循环经济主要有三大原则，即“减量化、再利用、资源化”原则，每一原则对循环经济的成功实施都是必不可少的。

减量化原则针对的是输入端，旨在减少进入生产和消费过程中物质和能源流量。换句话说，对废弃物的产生，是通过预防的方式而不是末端治理的方式来加以避免。在生产中，制造厂可以通过减少每个产品的原料使用量、通过重新设计制造工艺来节约资源和减少排放。例如，通过制造轻型汽车来替代重型汽车，既可节约金属资源，又可节省能源，仍可满足消费者乘车的安全标准和出行要求。在消费中，人们以选择包装物较少的物品，购买耐用的可循环使用的物品而不是一次性物品，以减少垃圾的产生。

再利用原则属于过程性方法，目的是延长产品和服务的时间强度。也就是说，尽可能多次或多种方式地使用物品，避免物品过早地成为垃圾。在生产中，制造商可以使用标准尺寸进行设计，例如使用标准尺寸设计可以使计算机、电视和其他电子装置非常容易和便捷地升级换代，而不必更换整个产品。在生活中，人们可以将可维修的物品返回市场体系供别人使用或捐献自己不再需要的物品。

资源化原则是输出端方法，能把废弃物再次变成资源以减少最终处理量，也就是我们通常所说的废品的回收利用和废物的综合利用。资源化能够减少垃圾的产生，制成使用能源较少的新产品。资源化有两种，一是原级资源化，即将消费者遗弃的废弃物资源化后形成与原来相同的新产品，例如将废纸生产出再生纸，废玻璃生产玻璃，废钢铁生产钢铁等；二是次级资源化，即废弃物变成与原来不同类型的新产品。原级资源化利用再生资源比例高，而次级资源化利用再生资源比例低。与资源化过程相适应，消费者应增强购买再生物品的意识，来促进整个循环经济的实现。

对废物问题的优先顺序是避免产生－循环使用－最终处置。其要义是，首先要减少经济源头的污染物的产生量，因此工业界在生产阶段和消费者在使用阶段就要尽量避免各种废物的排放；其次是对于源头不能消减又可利用的废弃物和经过消费者使用的包装废物、旧货等要加以回收利用，使它们回到经济循环中去；只有那些不能利用的废弃物，才允许作最终的无害化处置。以固体废弃物为例，循环经济要求的分层次目标是：通过预防减少废弃的产生；尽可能多次使用各种物品；尽可能使废弃物资源化；对于无法减少、再使用、再循环的废弃物则焚烧或处理。

精益五原则

1.价值

精益思想认为，企业产品（服务）的价值只能由最终用户决定，只有满足特定用户的需求，价值才能存在。精益思想重新定义了对价值和现代企业原则的同时解释，这完全与传统的制造思想（即对用户主观和有效地制造既有产品）形成对立。

2.价值流

价值流是指从原材料到成品的所有活动。识别价值流是实施精益思维并根据最终用户的位置寻求整个过程的整体最佳效果的起点。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到生产的设计过程；从订单到交货的信息处理；从原材料到产品的转换过程；整个生命周期的支持和服务过程。

3.流量

精益思维需要所有活动（步骤）的流程来创造价值，强调“运动”。传统的概念是“分工和大量人才可以非常高效”，但是精益思想认为批量生产和批量生产通常意味着等待和停滞。精益将所有停滞视为企业的浪费。

精益思想要求“所有人都必须与部门和批量生产的观念作斗争，因为如果从原材料到成品连续地生产产品，我们的工作几乎总是更加准确和有效的。”

4.拉

“拉动”的本质意思是让企业根据用户的需求拉动生产，而不是强迫用户推销他们不想要的产品。使生产达到正确的值并减少交货时间，以确保用户在规定的时间内获得所需的产品。已经意识到拉动生产的企业具有设计，计划和制造用户真正需要的产品的能力；最后，他们可以根据用户的实际需求直接进行生产，而无需预测。 JIT和公正流程是实现单件流程的方法。为了实现JIT和单例流程，必须完全改革原始的制造过程。流动和拉动将使产品开发周期，订单周期和生产周期减少50-90％。

5.完美

精益思想定义企业的基本目标是为用户提供完美的价值创造过程。 James P. Womack表示，精益制造的目标是“通过完美的价值创造过程（包括产品，服务的整个生命周期的设计，制造和支持）为用户提供完美的价值”。

精益生产的“完美”具有三个含义：客户满意度，无错误生产和企业自身的持续改进。