安全组织机构图

鸿禧华庭商住小区一期项目

消防安全管理组织机构框架图

职责：1、指挥组：由组长负责统一协调各小组工作，副队长具体实施指挥，使各消防施救工作能有条不紊的进行。

2、灭火、抢险组：险情发生时，在第一时间内赶赴失火现场利用现有灭火器材灭火。

3、施救组：对受伤员工进行紧急救治，并在最短时间内送医院。

4、联络组：在险情发生时，负责和当地消防机构与医疗机构取得联系。

5、疏散组：负责在险情发生时，引导员工离到安全检查地带。 医疗急救电话：120

消防报警电话：119 核准： 制订人： 组长

副组长

滅

火

組 搶

險

組

施

救

组 疏

散

組 清

點

組 聯

絡

組

1 盐池长通汽车服务有限公司文件

盐池长通〔2015〕21号

企业安全生产组织机构

一、人员组成

1、人员名单：

组长：刘景伟 副组长：刘国政

专职安全员：刘志龙 宋 涛

兼职安全员：李小山

2、组织机构网络图

公司安全生产领导小组

组小组

公司安全生产经理 行政事务部

专职安全员 兼职安全员（监控）

具体责任人

班组安全员 群众安全监督

2 二、主要职责

1、组长职责

(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;

(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;

(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;

(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作;

(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训;

(6)组织管理专职人员及义务安全员.

2、副组长职责

(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况;

(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施;

(3)组织安全检查,及时消除安全隐患;

(4)组织建立专职安全队伍;

(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练.

3、组员职责

(1)认真学习安全生产知识;

(2)遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警;

(3)会使用灭火器材;

(4)经常检查,保养,维修消防器材。

盐池长通汽车服务有限公司

二〇一五年四月五日

1 凯里市顺通汽车运输有限公司文件

凯顺安字〔2013〕005号

企业安全生产组织机构

一、人员组成

1、人员名单：

组长：吴仕贵 副组长：顾杰

专职安全员：吴春芳 孟德英

兼职安全员：吴春燕

2、组织机构网络图

公司安全生产领导小组

组小组

公司安全生产经理 行政事务部

专职安全员 兼职安全员（监控）

具体责任人

班组安全员 群众安全监督

2 二、主要职责

1、组长职责

(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;

(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;

(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;

(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作;

(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训;

(6)组织管理专职人员及义务安全员.

2、副组长职责

(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况;

(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施;

(3)组织安全检查,及时消除安全隐患;

(4)组织建立专职安全队伍;

(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练.

3、组员职责

(1)认真学习安全生产知识;

(2)遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警;

(3)会使用灭火器材;

(4)经常检查,保养,维修消防器材。

凯里市顺通汽车运输有限责任公司

二〇一三年一月五日

页眉内容

24

安全、文明施工组织机构示意图

公司质项目经项目副项目副安全员 材料管泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长 装修班长

作业人员 页眉内容

24 页眉内容

24 质量组织管理机构框图

公司质项目经项目副技术负材料员 质量员 总施工采购员 分项施工管理资料员

各种材作业班材料质量把关材料采购 材料取样复检跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料

进行全面质量检查监督 页眉内容

24 项目经理岗位职责牌

1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司 页眉内容

24 技术负责人岗位职责牌

1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。