II
软件配置管理规范
版本：V1.0
II
目录
1 介绍 ......................................................................................................................................................... 1
1.1 目的 ............................................................................................................................. 1
1.2 范围 ............................................................................................................................. 1
2 规范概述 ................................................................................................................................................. 1
3 规范详述 ................................................................................................................................................. 1
软件工程中的软件配置管理
软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，旨在管理和控制软件开发过程中的软件配置项，确保开发团队能够有效地进行版本控制、配置控制、变更管理和发布管理等活动。本文将从什么是软件配置管理、软件配置管理的重要性以及常见的软件配置管理工具等方面进行论述。
一、软件配置管理概述
软件配置管理是指在软件开发过程中，通过制定、实施和控制一系列规范和方法，以管理和控制软件项目的各个配置项的演变过程，确保软件开发工作按照预期进行，防止软件开发过程中的混乱和错误。
在软件配置管理中，一个软件配置项（Software Configuration Item，简称SCI）可以是一个文件、一个代码段、一个测试用例集合，甚至一个技术规范等，它是软件开发过程中可以独立进行配置管理的最小单元。
软件配置管理的目标主要包括以下几个方面：
1. 版本控制：确保软件开发过程中各个版本的管理和追踪，以便于后续开发和维护工作的进行。
2. 配置控制：对软件配置项的变更进行管理和控制，防止非授权的改动和冲突。 3. 变更管理：对软件配置项的变更进行评估、分析和审批等，确保变更的正确性和影响的可控性。
4. 发布管理：管理软件的发布过程，确保软件的交付和部署的准确性和可追溯性。
二、软件配置管理的重要性
软件配置管理在软件工程中具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：
1. 提高团队协作和效率：通过合理的软件配置管理，可以明确各个开发者的工作任务和责任，并确保各版本之间的协同开发和有效合并，提高开发团队的协作效率。
2. 保证软件质量和稳定性：通过版本控制和配置控制，可以对软件进行持续集成和测试，发现和修复潜在的问题和缺陷，确保软件的质量和稳定性。
3. 实现变更管理和追溯能力：通过变更管理，可以对软件的变更进行跟踪和审计，为软件的维护和演进提供有力的支持，同时也能够追溯到变更的原因和影响。
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软件项目管理中配置管理的应用
作者：刘颖
来源：《财讯》2017年第07期
电子科学研究院
本文首先介绍了软件项目管理的概念，并从软件项目管理中的配置管理功能，介绍了配置管理以及概念和配置管理任务CMMI（Capability Maturity Model Integration）与配置管理之间的关系，最后给出了配置管理在软件项目中的应用实例。
软件项目管理 配置管理 计算机
随着计算机应用的不断发展，对软件项目的要求也越来越复杂，变化也越来越频繁。从整个企业的发展战略出发，在技术变化和人员流动频繁的情况下，如何建立企业的项目库和管理库，将个人知识和经验转化为企业知识和经验，对于提高工作效率、缩短产品周期、增强企业竞争力至关重要。采用科学的配置管理思想，辅以先进的配置管理工具，是管理软件产品不可或缺的方法。目前，我国软件企业的开发和管理相对落后，引入软件配置管理的思想和技术是迫切而重要的。
软件项目管理
（1）软件项目管理概念
软件项目管理是对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动，使软件项目能够按预定的成本、进度和质量顺利地完成，分析和管理人员、产品、过程和项目的活动。与其他项目管理相比，软件项目管理是非常特殊的。首先，软件是一种纯知识产品，其开发进度和质量难以估算和计量，生产效率难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性导致了开发过程中各种风险的不可预知性和控制性。软件项目管理的主要内容包括以下几个方面：人员的组织和管理、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程估计、软件配置管理等。所有这些方面都贯穿在整个软件开发过程。其中，软件配置管理提出了开发过程中人员和工具的配置和使用的管理策略。
（2）软件项目管理的原则
在软件项目管理的过程中，包含以下几大原则：即平衡原则、高效原则、分解原则、实时控制原则、分类管理原则、简单有效原则、组织的知识积累原则。
Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ・软件应用 配置管理在软件项目管理中的具体应用 随着我国软件产业日新月异 的进步，促进了生产力的发展。 本文从配置管理在软件项目管理 中的具体应用展开了阐述，并分 析了配置管理在软件项目管理中 所起到的作用及意义。 【关键词】配置管理项目管理软件项目 与西方发达国家相比，国内各个软件开 发公司在软件开发管理上都所不及。正是因为 这样，引进先进的配置管理的思想和技术对于 软件开发公司就显得十分迫切。本文将针对在 软件项目管理过程中，使用配置管理工具进行 配置管理对企业的重要性，企业可以通过这种 方法拥有高价值的知识库和经验库，有利于提 高企业的核心竞争力。 １配置管理实旋的流程 １．１规划、调整网络开发环境 一个良好的开发环境离不开一份好的规 划和对配置管理系统导向作用重要性的了解， 以及对配置管理系统指出规划的考虑，主要需 要考虑一下几个问题： （１）开发组及成员的规范性命名； （２）存储区的定位； （３）服务器的选择； （４）带宽网络的拓扑结构。 １．２设计配置管理库 一个项目开发离不开设计开发一个良好 的存储模式，在一定程度上不仅增强了配置管 理库的访问性能，更是在管理上也减轻了很大 的负担，这也是其重要性的表现。与此同时， 软件资产得到了安全保障的时候，访问权限也 得到了有效控制。 ｉ．３定义配置管理系统的角色 在开发项目的时候，一个开发员或许可 以同时担任多个角色，但是根据相关的规定， 一个角色在同一时间内只能执行～项任务。所 以在进行配置管理的时候，所有的角色与其相 应需要执行的任务都必须落实和确定好。 １．４制定配置管理流程 配置管理实施的一个重要阶段是配置管 理流程，它是依据项目开发的需求来制定相应 配置管理流程，最终达到更好的开发目的。包 含的主要活动有： 文／刘琳 （１）制定并行开发战略。并行开发战略 的合理性包括下面几点： ａ）创建统一的分支类型和元数据； ｂ）根据开发过程的变化性集成制定的有 效规范； ｃ）开发过程中方法和需求的变化趋势都 需要及时性的反应出来 ｄ）协调项目的复杂性和需求的众多性要 有针对性。 （２）发布的版本管理。提取工件相关版 本的作用是想形成稳定基线，也可以形容为形 成软件下同的阶段版本，也可以是发布版本， 因此，在软件开发的过程中它对活动起到了关 键性的重要作用。 ２配置管理在软件项目管理中的应用 ２．１项目计划阶段 项目计划阶段作为整个项目不可忽视的 重要阶段的同时，也是配置管理工作的关键性 的阶段。所以在此阶段，很多的规划性的工作 以及相应的配套性的工作需要去做。在此阶段 的配置管理内容主要包括配置管理计划的制 定、发布配置状态的报告、生成计划基线、配 置库的建立、制定配置管理的相关流程和培训 配置人员。 （１）制定配置管理计划。需要对岗位和 职责进一步的明确。在项目中，配置管理几乎 涉及其中的每个方面，在项目管理中占有重要 的作用，为了让各个计划都能得到实际的落实 效果，软件项目组对于岗位和职责都需要进一 步的加以确认。 配置管理中的重要环节是变更控制流程， 因此，在项目准备实施的过程中，首先就需要 与配置控制委员们针对具体的项目展开讨论， 还要对其提出有效变更控制实施的相应的措 施，用来确认相应的变更控制流程，在这期间， 特别是相关责任人要对此做出高度的重视。 （２）规范配置管理环境。配置管理也离不 了规范性，其环境的规范主要体现在以下方面： 在配置管理计划制定结束以后，配置管理人员 需要依据计划执行配置管理的前半期的工作。 具体步骤如下： ａ、合理规范配置管理的环境； ｂ、项目组成员在可能的前提下实现专机 专用； ｃ、整理开发用机、测试用机、配置用机， 并还需要维护清单，便于以后对配置环境维护 和处理。 （３）建立配置库。一般的配置库包括开 发库、基线库、产品库，当中，所有项目工作 产品的中间结果主要存储在开发库，项目的所 有基线主要存储于基线库，对于用户发布的各 种版本主要存储在产品库。在项目组成员进行 一系列的工作时，配置库作为他们的工作平台， 所以在项目开展的前段时间内要将配置库准备 好，这在整个项目中的地位特为重要，也是其 关键。 （４）配置培训。在项目成员的日常工作 中，需要体现出所有的配置计划，需要注意的 是，在项目前期的时候，一次专业的培训对于 项目组成员来说尤为重要。 ２．２项目执行阶段 在项目的执行阶段，主要包括了分析阶 段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、上线阶 段，在各个阶段包含的配置工作的内容相差的 都不大，也可以将其归纳在一起进行说明。在 项目的执行阶段中，配置的环境需要与开发人 员的日常工作紧紧相连。在此，配置工作的重 要性也无疑地被体现出来。 在此阶段的配置管理内容主要包含了对 配置库的维护、需求跟踪、基线物理审计、发 布配置状态报告、基线发布、变更控制、版本 合成、版书控制、版本发布、缺陷跟踪。 ３配置管理在某软件公司项目管理软件 开发中的应用 一个统一平台的建立，使得项目组的成 员和项目资源管理的成员在当中担任着相应的 角色，并有着决定性的主导作用。与此同时， 建议平台在项目管理中发生的各种混乱局面也 起到了重要作用，一定程度上避免了混乱局面 的发生，达到了文档进行规范化、文档与源程 序版本之间有了高度的统一，便于测试流程的 规范化，对控制变更的有效性作用更不小，这 对于提高项目组工作效率有重大意义，同时对 各个阶段的工作成果的保存有着规范性。 实施配置管理，不仅在减少各部门人员 之间合作时的矛盾和冲突起到了重要作用，而 且还使人员意识到了团队精神在一个企业中的 重要作用，通过实施配置管理也增加了用户对 公司软件产品的信心，与此同时，还会给公司 带来大量的好评，随之而来的是公司的领导对 项目组的信心大增。 参考文献 ［１］孙鸿飞，武慧娟．浅谈软件开发项 目管理的意义和原则【Ｊ】．商场现代 化，２０１１，（１１）． ［２】姜平利，傅育熙．软件配置管理及实现［Ｊ】． 计算机工程，２０１ ２，（１２）． 【３】杨波，于双元．ＣＭＭ２级的配置管理规范在 实际软件项目中的应用［Ｊ］．软件工程与 标准化，２０１１，（８）． 作者单位 金陵科技学院江苏省南京市 ２１１１６９ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉ
