人力资源尽职调查报告

尽职调查报告【优秀5篇】

尽职调查报告 篇一

一、公司基本情况

(一) 企业法人营业执照、法人代码证、国税地税登记证复印件；

(二) 历史沿革情况（含子公司，控股公司，重要联营公司）

自企业成立至今全套工商登记文件复印件。

(三) 主要股东情况

1、 控股股东及实际控制人、其他主要股东的公司名称；

2、 现有股东间的关联关系；

(四) 员工情况

1、 员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明；

2、 员工情况说明：包括订立劳动合同的人员、以及没有签订劳动合同但是由公司雇佣的帮工的人数，劳动合同期限和核心员工；

3、 管理层及核心员工聘用合同：包括经理、财务负责人、技术负责人等管理层及核心员工的聘用合同，以及其报酬和薪金的有关安排；

4、 保密、竞业禁止及其他重要协议：包括但不限于与管理层人员和核心员工签订的保密、禁止竞业、职务创作归属等内容的协议；

5、 公司过去三年为员工代扣代缴个人所得税的情况；

6、 公司目前缴纳的医疗保险、社会保险、养老保险、工伤保险和住房公基金等福利的情况说明，包括有无欠缴情况等；

7、 说明是否存在员工或管理层持股的安排及其他激励计划（包括但不限于利润分享计划和股票期权计划、特殊的奖励或福利政策），如果有，提供相关文件；

8、 最近三年中有关员工劳动争议或纠纷的仲裁、诉讼并说明公司目前是否存在正在进行中的劳动争议或纠纷，如有，说明争议或纠纷的具体情况，并提供相关的仲裁、诉讼文书、和解协议（如有）；

(五) 公司股权架构图；

(六) 内部组织结构图；

(七) 各类证件、许可证及证书（包括但不限于相关质量认证资格证书、生产许可证、经营许可证、特别行业类许可证、软件企业证书、高新技术企业证书、软件产品证书、贷款证（贷款卡）、海关登记证、外汇登记证、质量体系认证证书、公司获得的其他行政许可、资质及许可证等）。

人力资源尽责检查的定义和作用

定义：人力资源尽责检查是对公司的人力资源做全面扫描成像，是对公司人力资源管理的系统剖析和评估。包含对人力资源战略、组织机构设置、中心人力资源质量、人力资源成本、公司文化、人力资源管理中已有的和潜伏的风险及其对公司的影响等。

作用：

一是为并购决策供给人力资源有关的依照，

二是找出影响谈判议价的人力资源问题，

三是为作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策供给所需信息。

定义明确了检查应当关注的方面；作用要求我们既考虑检核对交易的影响，又要考虑并购后怎样应付发现的问题。

人力资源尽责检查的内容

人力资源尽责检查的内容主要包含人员与组织、人员管理和效率、法例按照状况和公司文化特质四部分。

● 人员与组织

包含公司人力资源及其装备的基本状况、组织构造和岗位的设计原则等。主要从组织构造、人员总数和基本素质状况、中高层管理人员和重点人员的基本状况、选聘经理人员的标准、人员选聘程序、岗位和部门之间的标准操作流程等方面考虑。

● 人员管理与效率

包含人力资源管理构造、薪酬管理、激励制度、培训体制、职工发展计划、职工和组织绩效管理、组织运转效率等。

● 法例按照状况

指公司在劳动用工中履行当地的法例状况。与国内公司间的吞并对比，跨国公司间的吞并更重视劳动用工中法例按照状况的检查。跨国公司将母公司的价值理念传达到在中国的子（分）公司中，它们以为，没有严格履行劳动法例会给公司带来严重伤害，是巨大的风险所在。

● 公司文化特质

公司作为组织行为方式，最后在公司文化上得以反应。目标公司的文化合适程度对并购决策以及并购整合的成败起到重点作用。当收买方的要求与目标公司的文化不一致时，收买交易极易失败。

公司文化特质检查主要从管理模式、领导风格、交流和决策模式、团队合作、职工对公司的忠诚度、职工对决策和管理的参加程度、职工表达建议的门路和方式、违纪办理程序和职工投诉或申述程序、工会组织的作用等方面进行。假如是跨国公司间的吞并，还波及受权程度和当地化管理程度等。

第 1 页 共 36 页 尽职调查报告7篇

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序言

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人力资源调查报告范文

一、调查主题及目的

本次调查主题为公司员工福利调查，旨在了解公司员工福利现状，掌握员工对公司福利制度的满意程度，发现并解决潜在问题，为公司提供合理化福利制度建议。

二、调查方法

本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收问卷90份，回收率为90%。

三、调查结果与分析

1.员工福利现状

调查结果显示，目前公司主要提供的员工福利包括：五险一金、带薪年假、生育津贴、家庭医疗保险等，其中五险一金为员工最为关注、最为重要的福利。

2. 员工福利满意度

调查结果显示，超过60%的员工对公司的福利制度比较满意，但依然有近20%的员工对公司的福利制度不满意，主要原因是福利待遇力度不够，福利种类不够完善等原因。

3.存在的问题

调查结果显示，公司的福利制度虽然已经得到员工的普遍认可，但仍存在一些问题：一是福利待遇力度不足，工资水平与福利水平不够匹配；二是福利种类不够完善，员工对于更多的福利种类有着期望；三是福利制度传达与落实不到位，员工对于福利制度的了解程度有待提高。

四、建议与措施

1.增加福利待遇力度，提升福利水平，与公司收入水平相匹配。

2.完善福利种类，满足员工的个性化需求。

3.进一步加强福利制度传达与落实，提高员工对公司福利制度的了解程度，增强员工幸福感。

以上建议需要经过公司管理层讨论，结合公司福利实际情况加以具体实施。

五、总结

通过本次调查，我们了解到公司员工对于福利制度的关注和重视，也看到了福利制度中存在的问题和不足之处。我们相信，在公司管理层及时调整和优化福利制度的基础上，公司将会进一步提高员工的工作积极性和生产力，推动公司的发展。