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IPPD与IPD

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IPPD与IPD

基本概念：

美国国防部(DoD)为了缩短产品研制周期，提⾼产品质量和降低采办过程的费⽤，近⼗年来，在采办改⾰中⼤⼒提倡采⽤集成

产品和过程开发(IPPD)⽅法。

IPPD起源于集成设计和⽣产实践、并⾏⼯程和TQM。它是通过采⽤多功能⼩组，即综合产品组，将产品从⽅案到⽣产、保障

等的所有活动综合起来的⼀种管理⽅法。其⽬的是为了同时优化产品及其制造、使⽤和保障过程，从⽽满⾜费⽤和性能⽬标。

IPPD⼯作的重点是顾客和满⾜顾客需求，正确理解不同⽔平的⽤户要求和在新产品研制早期建⽴⼀个现实的要求，并在设

计、性能、制造、使⽤、保障和费⽤要求之间进⾏权衡分析，以使系统(产品/服务)在其寿命周期内优化。在国防部(DoD)系统

优化中，费⽤是⼀个关键成份，费⽤在DoD项⽬中不是简单的把它作为⼀个输出，⽽是在其全寿命周期这个复杂的函数中，

费⽤应作为⼀个⾃变量⽽不是满⾜⽤户要求的因变量来考虑。

关键原则：

为了有效地实施 IPPD，理解IPPD内在的⼀些相互联系的原则⼗分必要。美国国防采办系统中在实施IPPD中提出了⼗个应遵

循的关键原则：

1. 关注顾客

IPPD的主要⽬标是更好、更快、更便宜地识别并满⾜顾客的需求。顾客的需求决定产品的性质及其有关过程。IPPD⽅法是以

顾客需求为导向的，关注顾客是通过让顾客参与决策与参加多学科⼩组，确保设计与顾客要求相⼀致，并在满⾜顾客要求的同

时尽量降低寿命周期成本。QFD是确定顾客需求并将其准确体现在产品设计中的⼀种有效⽅法。

2. 产品和过程的并⾏开发

过程应与其⽀持的产品同时开发。关键的是在产品设计和开发过程中，应考虑管理、设计、制造、验证、部署、使⽤、保障、

⼈员培训直⾄最终产品的退役报废各环节所需的过程。强调在设计产品的同时设计这些过程，⽬的是确保不因产品设计⽽导致

产品在实际⽣产和现场施⼯时出现不必要的成本、⿇烦或额外⽀持过程，特别是避免或减少开发过程的后期进⾏昂贵的设计更

改。

3. 早期并持续的寿命周期策划

产品及其过程和策划应在产品开发的早期开始，并延伸到每⼀产品的寿命周期。应让所有利益相关者，包括产品寿命周期各⽅

的代表，作为多学科⼩组的成员来共同进⾏早期并持续的寿命周期策划。这种由顾客、职能代表和供⽅代表参与的早期寿命周

期策划，在产品及其过程的各阶段起到坚实的基础作⽤。策划中应确定关键项⽬活动和事件，以便能够跟踪进展情况。强调进

⾏早期的寿命周期策划是确保交付满⾜顾客要求的产品的重要措施。

4. 给承包商在优化使⽤⽅法上以最⼤的灵活性

IPPD是⼀种管理⽅法，⽽不是⼀套必须遵循的具体步骤，应允许承包商灵活地运⽤创新的、最合理的适⽤⽅法。因此，不能

给承包商指定必须遵循的具体步骤。美国国防部领导指⽰：现在的采办是性能导向的⽽不是过程导向的，这有助于给承包商在

优化使⽤⽅法上以最⼤的灵活性。这些指⽰使得承包商在编制投标书和实施过程中有更多的活动余地。例如，美国国防部努⼒

减少使⽤军⽤规范和标准，让承包商可以为研制中的产品采⽤最佳的制造过程和管理技术。

5. ⿎励健壮设计和改进过程能⼒

美国国防部要求⿎励使⽤先进的设计和制造技术，以促进通过设计获得⾼质量的产品，使产品对制造过程的变化不敏感，即所

谓的健壮设计。承包商应通过采⽤减少变异的⼯具，例如类似“60”的超低变量过程控制，各种质量⼯程技术⽅法，以及精细/敏

捷制造概念等，关注过程能⼒，持续进⾏过程改进。

6. 事件驱动的进度计划

应制定⼀个反映项⽬事件与其有关的应完成⼯作和完成衡量标准之间对应关系的计划表。只有当依据衡量标准，测量出与某事

件有关的应完成⼯作已全部完成，才能认为该事件已完成。这种事件驱动的进度计划，通过确保每当开始下⼀ 阶段活动之

前，产品和过程的成熟度均得到证实，从⽽达到减少风险的⽬的。

7. 多学科⼩组⼯作

多学科⼩组⼯作对产品及其过程的综合与并⾏开发⾮常重要。要求有合适的⼈、在适当的地⽅、适当的时候做出及时的决策。

每⼀位⼩组成员需要了解⾃⼰的作⽤并⽀持其他成员的⼯作，了解⼩组成员运作的约束条件。所有⼈都必须为寻求全球最佳和

⼩组⽬标⽽共同奋⽃。

8. 授权应给予⼩组权限、职责和资源以便于管理其产品及与⼩组能⼒相当的风险。 ⼩组成员的权限需要被确定并被每位成员所理

解。⼩组应该接受职责并保持对其⼯作的结果负责。

9. 系统管理

应建⽴⼀个管理体系，将整个产品寿命周期中的要求、策划、资源分配、实施和项⽬跟踪联系起来。这⼀综合的⽅法能帮助确

保⼩组具有有⽤的信息，从⽽增强⼩组在各层次做出决策的能⼒。在整个产品开发和使⽤寿命周期中共享技术上的、⼯业上的

和经营⽅⾯的信息。

10. 预先识别和管理风险

应从风险分析和⽤户要求中识别与系统特性有关的关键费⽤、进度计划和技术参数，制定技术和经营业绩测量计划，以及适当

的度量⽅法，并以同⾏优秀典型为⽐较对象，对预期的和实际达到的程度进⾏持续的验证。

从起源、⼯作重点和⼗项原则来看，IPPD和IPD⾮常相似。DoD就称IPPD在某些时候也称之为IPD。

IPPD与IPD的对应关系如下：

第⼀条就是IPD的基于市场的开发；

第⼆条为IPD的流程集成；

第三条为IPD全⽣命周期管理；

第四条是流程的适度结构化；

第五条是设计⼯具和成熟度评估；

第六、九、⼗条是采⽤项⽬管理；

第七、第⼋条是跨职能的管理团队和研发团队。

为了规范IPPPD，DoD还发布IPPD指南和IPPD⼿册,见附件：

合集下载

IPD缩略语汇总

IPD缩略语汇总

IPD 缩略语汇总

IPD 集成产品开发 （Integrated Product Development, 简称 IPD ）是一套产品开发

的模式、理念与方法。 IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的 《产品及生命周期 优化法 》（简称 PACE — —Product And Cycle-time Excellence ）一书，该书中详 细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是 IPD 体系

中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作

进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全

流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨

部门团队，成员包括各个部门最高主管。

IPD： Integrated Product Development 集成产品开发

IPMT: Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队

SPT: Strategy & Planning Team 战略规划团队

PDT: Product(s) Development Team 产品开发团队

TDT: Technology Development Team 技术开发团队

DCT: Development Core Team 研发核心团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试

终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L 系列产品开发团队、A 系列产品

开发团队、LTE 开发团队

CCT: Chip Core Team 芯片核心团队：芯片开发团队

RAT: Requirement Analysis Team 需求分析团队

DCP: Decision Check Point 决策评审点（Go/No Go/Redirect）

IPD术语大全

IPD术语大全

IPD术语大全

1. ABC 基于活动的成本核算

2. ABM 基于活动的管理

3. ADCP 可获得性决策评审点

4. APP 造型设计师

5. ASS 辅助设计工程师

6. BBFV 构建模块功能验证

7. BMC 生产物料成本

8. BR&IT 业务变革和信息技术

9. CBB 共用基础模块

10. CCB 变更控制委员会

11. CDCP 概念决策评审点

12. CDP 并行开发流程

13. CEG 采购专家团

14. CIP 概念启动流程

15. CIPMT 公司级IPMT

16. CPD 并行产品开发

17. CR 变更请求

18. CSP 经认证的备件

19. DCP 决策评审点

20. DFMA 为制造和装配而设计

21. DOA 到货故障

22. DQL 开发，验证和发布阶段

23. DRR 推行准备评审

24. E2E 端到端

25. EC 工程更改

26. EDCP 早期销售决策评审点

27. EE 电路工程师

28. EOL 生命周期终结

29. EOM 停止销售

30. EOP 停止生产

31. EOS 停止服务

32. ESP 早期客户支持

33. ESS 早期销售支持

34. FAN 财务分析 35. FAQ 常见问题

36. FCA 功能部门沟通代表

37. FDM 功能部门推行经理

38. FGI 成品库存

39. PDT 财务成员

40. FPDT 财务代表

41. GA 批量供货点

42. GA 一般可获得性

43. GEO/GEOS 区域/地方办事处

44. GP 毛利润

45. HL 概要的

46. HQ 总部

47. IBT 渐增构建与测试

48. IPD 集成产品开发

49. IPMT 集成组合管理团队

50. IRB 投资评审委员会

51. ISC 集成供应链

什么是IPD

什么是IPD

搜集整理by yxy 2010

1 / 11 IPD 一、什么是集成产品开发 ..................................................................................................................... 1 二、集成产品开发的核心思想 ............................................................................................................. 2 三、IPD核心思想和框架 ...................................................................................................................... 3 四、集成产品开发的框架 ..................................................................................................................... 4 1、市场管理 ................................................................................................................................... 5 1）客户需求分析 ................................................................................................................... 5 2）投资组合分析 ................................................................................................................... 5 3）衡量指标 ........................................................................................................................... 6 2、流程重整 ................................................................................................................................... 6 1）跨部门团队 ....................................................................................................................... 6 2）结构化流程 ....................................................................................................................... 7 3）项目和管道管理 ............................................................................................................... 8 3、产品重整 ................................................................................................................................... 8 1）异步开发（并行工程） ................................................................................................... 8 2）共用基础模块 ................................................................................................................... 9 五、IPD与CMMI的区别 ..................................................................................................................... 9 1、两者的层面不一样 ................................................................................................................. 10 2、思想高度不一样 ..................................................................................................................... 10 3、对流程的结构化不一样 ......................................................................................................... 10 4、管理的范围不一样 ................................................................................................................. 10 5、关注重点不一样 ..................................................................................................................... 11 6、人员管理不一样 ..................................................................................................................... 11 一、什么是集成产品开发

新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程

新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程

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腹有诗书气自华 新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程

一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?

随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。

业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作：

1.针对具体的目标市场来设计产品

2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户

3.设计时明确定义产品需求和规格

4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)

5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备

这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。

公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的，这是通过：

1.管理体系和工作电子流相互沟通

2.跨部门的绩效考核工具

3.跨功能部门团队和基于团队的管理

从了解市场，到产品开发，再到产品生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。在每个决策评审点进行评审时，由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段。这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。 精品文档 你我共享