企业IT战略规划与管理研究

企业实施云计算的发展规划研究

摘要:文章介绍了云计算的概念及特点，分析云计算的适用场景以及云计算带来的风险，指出了企业采用云计算时要结合自身情况，制定出务实的云计算发展规划和实施步骤。

关键词:云计算 云服务 公有云 私有云

1 云计算

由于看问题的角度不同，IT业界关于云计算定义的争论从未停止过。美国国家技术和标准研究院公布的云计算定义是：“云计算是一个提供便捷的可通过网络访问一个可定制的计算资源共享池能力的模式；这些资源能够快速部署，并只需要很少的管理工作或与服务供应商很少的交互”。 如果用一句话来描述，云计算就是信息技术作为服务的一种计算供应和消费方式[1]。

2 云计算的适用场景

虽然云计算是IT 发展的未来方向，但在目前的阶段，并不是所有的应用都适合云计算的方式，比如对安全性要求很高、需要特殊硬件支持、对时间要求很高的实时应用等，就不适合采用云计算。根据云计算服务的特点，以下几种情况是最适合云计算的典型场景。

2.1 非常规性应用场景：其特点是不是长期的业务应用，不需要连续地使用计算资源，只是一些临时性的应用需求。比如临时性的市场调查活动，使用云计算，可以按需服务，避免资源浪费。

2.2 需求突增型应用场景：需求突增型应用场景是指应用的需求在短时间内快速增长又快速下降的情况。这种使用量的快速变化有可以预测的；也有无法预测的，对IT系统的容量估算和保障都有很高要求，使用云计算弹性服务则可以容易解决这个问题。

3 云计算的风险

虽然云计算可以提高效率，降低成本，但是，云计算也给我们带来了一些新的挑战：

3.1 对IT硬件的挑战: 由于云计算需要大规模的、易扩展的数据中心作为它的硬件基础，而传统方式构建的数据中心则遇到了很大挑战；另外由于云计算服务的按需服务、资源池、高扩展性、弹性服务、自助服务等特点都是基于网络的，需要高速网络的支撑，因此，要架构云计算平台，还必须提升网络的带宽。

第２８卷．第９期　２００９年９月　情报杂志　ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ　Ｖｏ１．２８　Ｎｏ．９　Ｓｅｐ．　２００９　

・评价研究・　

企业战略／ＩＴ战略整合能力评价　

指标体系的实证研究　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ　Ｉｎｄｅｘｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｅｓ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ＩＴ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　

于秀艳　２胡克瑾　

（１．同济大学经济与管理学院上海２０００９２；２．山东理工大学管理学院淄博２５５０４９）　

摘要企业战略／ＩＴ战略整合是企业从ＩＴ应用中获得竞争优势的前提基础。从关键成功因素和绩效两个方面　构建了企业战略／ＩＴ战略整合能力初选评价指标，利用结构方程模型方法，以１５５家企业客观数据为基础，对指标　进行拟合、修改与评估，得到了包含４个因子、１６个指标的企业战略／ＩＴ战略整合能力的评价指标，为企业战略／ＩＴ　战略整合能力评价指标的选择提供了实证上的支持。　关键词企业战略ｌＴ战略评价指标　中图分类号Ｃ９３１　文献标识码Ａ　文章编号１００２—１９６５（２００９）０９—００６９—０４　

企业战略与ＩＴ战略之间的整合程度越好，企业从　信息系统中获得的价值越高…。因此要实现ＩＴ的价　

值，必须管理企业战略／ＩＴ战略的整合，而管理的核心　

问题是企业战略／ＩＴ战略整合的评价。本文在现有研　究的基础上，设置企业战略／ＩＴ战略整合的初选评价　

指标，利用结构方程模型进一步对这些指标进行修正。　

１　企业战略／ｌＴ战略整合的涵义　

企业战略／ＩＴ战略整合能力是整合企业内外部环　境要素的知识集合，在战略制定的过程中，在企业战　

略、ＩＴ战略与环境三者之间实现动态的相互匹配、相　互协同，有两方面涵义：　

一方面，ＩＴ战略必须支持企业战略。ＩＴ在企业　中的最优应用只有与企业战略共同发展才能成为可　

能，在进行ＩＴ战略规划时，要充分考虑ＩＴ的使用对于　企业战略的实施起到怎么样的作用，考虑企业现有的　

其中资源包括资金、人力、软硬件资源、环境资源等。　

随着项目执行过程中掌握的项目信息不断增多，项目计　划可能需要不断调整和优化，当项目发生重大变更时　

可能需要重新编制计划。　

（三）项目执行和监控　

项目实施的过程就是执行项目计划的过程，一般　包括需求分析、方案设计、开发建设、采购、测试、集　

成部署等阶段，但由于项目实施时环境变化、认识偏　

差等，经常会出现与计划偏离的情况，从而必须对项　

目执行过程进行监督和控制，分析实际与计划偏差，　

采取必要措施控制项目按既定目标开展。项目监控一　

般包括项目范围控制、进度控制、成本控制、质量控　制等。　

（四）项目收尾阶段　

项目收尾阶段是交付项目成果的过程，正常完成　的项目收尾主要有３项工作：项目结束、项目验收、项目　

成果移交。项目结束即项目建设过程完成，进行项目总　

结，汇总整理各种过程文档；项目验收是指项目结束后　

相关方按照规定程序、依据相关资料，对项目完成情况　

进行综合评审并得出相应结论。项目通过验收即可正　

式从建设方移交给用户方和运维方，进行项目相关成　

果和资产的移交。验收是项目移交的前提，移交是项目　

管理工作的完结，移交后项目即转入维护阶段。　

＝．ＩＴ项目管理实践分析　

对于一个单位具体的ＩＴ项目管理，需要在标准的ＩＴ　

项目管理体系框架下＇结合本单位业务和信息化发展的　

实际情况，即在本单位业务规划和ＩＴ规划双重指导下　

进行。首先由业务部门提出业务需求，科技部门在整体　

ＩＴ架构设计基础上进行技术设计和项目安排。一般来　

说，启动和计划阶段可同步进行，执行和监控阶段可同　

步进行，最后进行项目收尾，形成ＩＴ系统资产进入运行　

维护阶段。为提高管理效率和质量，各环节都应建立符　合本单位实际情况的工作流程和制度。　

（一）项目启动阶段应建立“项目立项审批流程和　制度”，规范项目启动和计划过程　

业务部门提出业务需求后，科技部门综合分析　

各部门业务需求，在ＩＴ总体架构指导下进行技术方案　

豚鼠饲养计划书

学院：计算机科学与信息工程学院

专业：2008信息管理与信息系统

学号：200812301073

姓名：胡陈云

二〇一一年六月九日

一、基本情况

中国目前养殖业的发展，还不是很完善，很多养殖业方面还没达到系统化、科技化，大多是一些比较小的个体户进行的不够专业的养殖。既没有很好的经济收益，也没体现出现代 养殖科技，从某种意义上来说，这也是一种缺憾。

在对家乡的一些养殖业进行了一些观察与分析之后，我决定在家乡进豚鼠饲养。以下是具体的豚鼠饲养计划：

二、项目分析

1、市场分析

（1） 目标市场

目前很多地方都没有饲养小豚鼠的专业养殖场，在百色更是稀有，当地的人们对于小豚鼠还不是很了解，小豚鼠在当地人们心中还是一种新的概念。因此，在当地饲养小豚鼠，是有很大的发展空间了，也是很有竞争力的。

（2） 行业分析

目前在中国，对于小豚鼠的饲养可以说还处于起步阶段，很多地方现在还处于试养阶段，很多消费都对于小豚鼠这样的食物还不是很熟悉。

对于其他饲养行业，在百色也都不是很多，也不是很普及、专业，大多是一些小的个体养殖，这样的养殖是没有太大的经济效益的。

可以说，在百色建立起一个专业的养殖业，在目前来说还是很有前景，也是比较有必要的。

然而，对于小豚鼠的饲养，更是少之又少，人们对于新的事物总是报有一种好奇的心态，很多人在吃贯了平常食物的情况下，总是希望吃到新鲜的品种。另一方面，随着物质、经济的不断增长，人们生活水平的提高，人们对于新鲜事物的渴求也随之增长，面小豚鼠这一新鲜产品无疑是一个很好的机会。

（3） 竞争分析

任何新的产品的诞生，必然会引起人们的关注，同时也会受到不同行业产品的竞争压力，以及人们对于新产品的信任程度。小豚鼠饲养也同样要面对这样一种情况。

因此，在进行饲养前一定要做好各方面压力的准备，了解各方面动向，了解各行业行情，以及人们的消费观念。

（4） 市场营销

小豚鼠的饲养，面临的一个具大问题就是产品的销售，因此，好何打七市场是一个关键。