我的----梦
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我的**梦
成本控制部
中国梦，是中国共产党第十八次全国代表大会召开以来，习近平总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念。
习总书记把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想”，其最大特点就是把国家、民族和个人作为一个命运的共同体，把国家利益、民族利益和每个人的具体利益都紧紧地联系在一起。
这是14亿中国人民的共同梦想，得到了中国人民发自内心地拥护，现全国上下纷纷掀起了梦想热潮。
不久前，集团党委副书记、总裁***在结合“两学一做”学习教育中也为我们初步擘画了“**梦”的发展蓝图：把集团发展的目标、员工的期盼融为一体，实现了振业梦，意味着集团整体规模、市场竞争力、盈利水平、管理能力和企业形象都有质的飞跃和提升，广大员工分享企业发展的成果，过上和谐幸福的生活。
”
船，因为有舵，才能远渡重洋；鹰，因为有翅，才能翱翔天空；人因为有梦想，才不会停下前进的脚步。
作为一直在项目上做成本控制工作的一员，我对于集团制度建设和成本控制方面也有着自己小小的梦想。
1.总结汇编：在集团层面各部门根据集团已开发开展建设好的项目中遇到的问题及应对措施办法和成效编辑归纳总结，特别是建筑通病，对设计对施工均能起到很好的借鉴规避的作用。
2.询价体系：成本控制方面建设一个产品材料报价体系窗口，推荐邀请发布各厂家，按月在集团网站报价，并积极的与各厂家交流沟通。
对施工中出现的特殊工艺制作等均可挂网上邀请合作商(可特别针对小生产加工制作厂)报价，逐步形成一套完善的市场化价格体系。
3.论坛交流：在论坛上开辟一个技术交流的窗口，将工程中遇到的问题(推荐的案例)特别是正在施工中遇到的重大技术问题，均可发布的论坛上，大家谈自己的见解。
并对各见解择优评选，对采纳的方案予以个人加分或现金奖励，促进大家的积极性，使其逐步形成大家愿意喜欢的交流窗口。
4.合作商后评价制度：在整个施工建设中，合作单位的技术力量，管理配合，施工质量等等均影响着整个工程的建设，特别是目前集团合作商库中很多还是第一次入集团库中，其中有影响不好的单位但也不乏有很多优秀的企业。
对合作商后评价制度能真正的起到择优选择的作用，并对优秀的企业给予直接参与工程竞标的优先权。
5.公平原则：现集团的奖惩制度中对生产第一线的考核略显失衡，整个项目开发中施工管理生产第一线属于做的最多最累的，都说做的多错得多，这个多指的就是次数不是概率。
因此在整个年度的考核中，工程和成本两个密切相关的部门总是分数最低，比如成本控制中的单个合同考核与项目总成本控制的考核如何关联与平衡。
6.员工管理：集团目前的地区员工划分等，显现出了员工之间本质的区别，在同一工作环境中给员工造成异样的感受，从所从事的工作和产生的效益需要进行调整，平等管理更能凝聚人心。
以上就是我作为生产一线工作者的体会与诉说，同时也是我今后工作中的小小梦想。
梦想的实现有何难？但知难不难。
集团党委副书记、总裁***已经为我们倾情喊出了“**梦”的口号，分析了实现“**梦”的路径和方法。
路径已经清晰，我们需要的是坚定“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，鼓足“逢山开路、遇河架桥”的勇气和智慧。
