工程建设项目管理中存在的问题及解决措施分析

浅谈施工过程中的项目管理问题

【摘要】在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析

【关键词】施工过程；施工进度；工程赁量；施工成本

在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析。

1 关于施工进度

工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须控制施工进度。

首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择旋工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。为了搞好土建和安装装饰部分的配

合，在编制进度计划时务必邀请安装人员一起参与，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。在编制好总工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。

组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架沟，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。

劳动力、机械设备及材料要确保到位。甲供材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避免因资金问题而停工。

浅谈建设工程项目管理中存在的问题及措施

项目管理作为一门综合性管理学科工程项目管理的主要内容有：对实施工程项目的人员的管理，对已经识别的项目需求的管理要求，对项目实施的成本、质量等所要承担的风险。目前工程项目管理中还存在一定问题，现结合这些问题提出了一些拙见，不足之处还望同仁予以斧正。

标签 工程项目管理；常见问题；应对措施；效益；可持续发展

工程项目的管理是以工程项目的进度控制、投资控制、质量控制等为核心内容的一项管理活动。实施工程项目管理，需要对多方面的管理要素进行综合考虑。加强对工程项目的管理，可以对工程项目的成本进行有效控制，保证工程项目的质量，提高项目的经济效益，进而提高企业的经济效益。这就要求企业在对工程项目进行管理时，实行项目管理责任制，简化工程项目的管理程序，对工程项目进行切实有效的管理，提高管理效果。

1、工程项目管理相关概述

工程项目管理是指企业为达到项目目标而对项目进行计划、协调、指挥以及控制的一个全过程。工程项目管理的主要内容包括对项目的合同管理、信息管理、质量控制、费用控制以及组织协调等。对项目的技术、材料、资金等要素进行详细的分析，加强项目管理。在进行项目工程管理时，每一个项目都要设定具体的管理程序以及管理步骤，项目经理应在项目管理中起到主要引导作用，使项目管理过程实现动态控制。在工程项目管理中，要分出不同的管理层次，管理部门，管理职责要分工明确。

2、工程项目管理中的常见问题

从当前国内市场来看，首先工程项目投资管理体制上还存在一定的弊端，主要反映为“高投资、低收益、高积累、低发展”。目前国内工程建设领域投资来源仍以公有制企事业单位、地方政府和国家为主要投资来源，其最大买方仍然是政府，因此整个工程项目建设中各级政府仍起着无可替代的作用。一些项目在建设过程中，往往由各级行政领导和重要部门负责组成项目法人的领导班子，以此来确保其顺利进行，体现工程的重要性。项目法人责任制带有十分浓厚的行政色彩。其次，建筑工程项目资金缺口大。当前国内工程项目超概算的情况屡见不鲜，带资垫资建设工程项目时有发生。具体表现为部分建设单位为在主管部门管理权限范围内立项，甚至故意采用漏项缺项来低报投资概算，或将工程的档次、范围予以低估，制造一种拟建工程资金需求较少的假象，却又在实际操作中铺张浪费，讲求规模档次，给工程建设造成严重的资金缺口。第三，工程项目管理法律制度及相关概念有待完善。一些工程项目施工企业未能正确认识项目管理的重要性，不能很好的从项目整体效益出发，缺少对工程项目的整体把控，使得工程项目管理不能有效发展。

工程项目管理中存在的问题及应对措施

摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市的建设水平也越来越高，国家和社会对于建设工程的质量要求更是逐步提升。由于城市建设关系到经济的发展和人民的生活水平，所以为了提高建设工程质量，减少安全隐患和加强施工现场的监管是非常重要的。本文针对建设工程的质量以及安全规范提出思考和探究，希望能总结出有利于工程项目建设的意见和建议，从而推进经济以及工程建设行业的发展。

关键词：工程项目；管理漏洞；规范化管理

由于国家对于城市建设的重视，也为了更好地完成工程项目的建设工作，我国的工程建设水平也进行了提高。而随着我国工程项目数量的不断增多，对工程项目的管理工作也提出了更高的要求，工程项目的管理是否完善决定着建筑的施工质量，良好的项目管理工作能够有效保证建设施工的进程以及效率。

一、工程项目管理的概念

工程项目的管理工作主要是指运用专业知识技能、相关的工具和方法，在特定条件下满足项目要求，达到施工标准。也就是从项目的投资步骤开始就进行计划、组织以及协调工作，直到项目结束完成项目目标的一个过程。项目管理对于工程建设具有重要意义，从50年代开始我国相关的工作人员就已经开始使用管理知识进行项目管理工作了，所以才能够保证工程项目安全、高质、低成本的完成。

二、工程项目管理的重要性

如今我国建筑工程的规模和数量都在持续上升，所以科学高效的建筑工程质量与安全监管非常重要，只有采取了相应的措施才能够保证整个建设过程的顺利进行。质量和安全作为建设工程的两大重点，避免这些问题合事故的发生才能够更加高效地完成整个项目。所以建立完善的质量与安全监管体系，提高建筑施工现场管理的能力，杜绝质量问题的发生，保障施工现场的安全，才能顺利开展工程的建设工作。

三、工程项目管理过程中存在的漏洞

（一）对安全性缺乏重视 在建筑工程施工的过程中安全性是最为重要的一个因素，而项目管理工作的开展也要将安全管理放在首位。以目前的状况来看，我国大多数的工程施工企业都没有对安全管理工作重视起来，当然也就不会深入宣传安全意识了，这就导致在施工过程中管理工作难以展开，容易产生安全隐患，影响建筑质量。

摘要：阐述了建设工程项目管理的特点，分析了其发展过程中存在的问题，指出了要认真落实项目经理制，合理运用现代项目管理方法和技术，整合信息资源，防范项目风险，以提高项目管理水平，促进企业发展。

关键词：工程项目；项目经理制；现代企业管理体制；管理方法

我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。此后，国家建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制，现代项目管理理论的方法的应用逐渐深化、推广。2002年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始施行，促进了建设工程项目管理科学化、规范化、法制化。本着提高企业核心竞争力、打造国际化企业集团之战略，逐步实现与国际惯例的接轨。可以说，我国各类型企业的工程建设项目管理正在蓬勃发展。尽管如此，也应当看到前进道路上存在的问题。就企业实行项目经理制及建设工程项目管理等方面进行浅析，希望对提高企业建设工程项目管理水平有所帮助。

1 目前建设工程项目管理存在的主要问题

虽然建设工程项目管理日益规范化、科学化，但我们也应当承认存在管理水平良莠不齐等诸多问题，亟需改善和提高。

1.1 项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处

目前，建设项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权，项目建成后如没有工程的所有权，收益权，项目法人通过正常渠道(按概算)在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支，其职工住房，医疗，养老保险，奖金无合法来源，因而没有控制工程成本的动力。权、责、利失衡，项目法人只管花钱不管还钱，导致投资决策失误后，赔偿责任成为“空中楼阁”，可望而不可及。