敏捷测试流程

敏捷测试流程

敏捷测试流程是在敏捷开发过程中执行测试的一种方法。它强调迭代和增量的开发，以及与开发团队的紧密协作。下面是一个示例的敏捷测试流程，包括以下几个主要步骤。

第一步是需求分析和故事拆分。测试团队与产品负责人和开发团队合作，一起分析和理解需求，将其转化为可执行的测试用例。这些需求通常以用户故事的形式表达，测试团队可以为每个用户故事编写相应的测试用例。

第二步是测试计划和估算。测试团队根据需求和用户故事，制定测试计划并进行时间和资源的估算。这个阶段需要考虑测试的覆盖范围、测试环境和所需的测试人员。

第三步是迭代测试。在每个迭代周期结束后，测试团队开始进行测试。他们根据之前编写的测试用例执行功能测试、集成测试和系统测试。同时，他们也会使用自动化测试工具来提高效率。

第四步是缺陷管理。测试团队在测试过程中会发现一些缺陷，他们将这些缺陷记录下来并与开发团队紧密合作，以解决这些问题。开发团队可能会修复缺陷，然后测试团队再次执行相应的测试用例来验证修复的效果。

第五步是回归测试。在每个迭代周期结束后，测试团队会执行回归测试，以确保之前正常工作的功能没有被新的更改所影响。这个阶段可以使用自动化测试工具来加快回归测试的速度。

第六步是持续集成和持续交付。敏捷团队通常使用持续集成和持续交付的方法来加快开发和部署的速度。测试团队需要与开发团队密切合作，确保持续集成和持续交付的过程中进行必要的测试，并确认软件的质量。

第七步是评估和改进。测试团队在整个敏捷测试过程中，会收集测试结果和反馈，并将其用于评估测试的效果和改进测试的方法。他们会与团队成员和利益相关者讨论，并提出改进建议。

敏捷测试流程具有灵活性和迭代性，能够快速适应需求的变化。测试团队和开发团队之间的紧密协作和沟通是成功实施敏捷测试的关键。通过不断迭代和改进，敏捷测试团队可以有效提高软件的质量，并使软件按时发布和交付。

敏捷测试流程

在敏捷方法中，XP方法强调测试在整个项目开发过程中的重要性。针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试,在敏捷团队中,测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。测试员为项目组提供丰富的信息，使得项目组基于这些可靠的信息作出正确的决定。不仅是测试员要保证质量，而是整个项目组的每一个人都要对质量负责。测试员不跟开发人员纠缠错误，而是帮助他们找到目标,共同为达到项目的最终目标而努力。敏捷测试也需要高度迭代工作、频繁得到客户的反馈，需要动态调整测试计划、测试的执行。并且，敏捷测试人员参与到了更多的敏捷生产活动中，积极的影响了团队做出的决定和计划。根据公司项目目前采用的敏捷开发模式，相应的敏捷测试建议采用以下流程：

1. 验证需求和设计

需求和设计具体来说一般包括：

1) 由项目经理根据需求文本而编写的功能设计文本（Functional Design Specification）

2) 由开发人员根据功能文本而编写的实施设计文本（Implementation Design

Specification）包括(Architecture Document, Project Scope Statement, Use Case )。作为测试人员，审核重点是检查文本对用户需求定义的完整性、严密性和功能设计的可测性.

在测试初期，测试人员要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。积极地参与前期工作，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。要尽早的开始测试，不要等待到功能完全做好才开始。

产出物:测试需要提交评审结果文档,可以让测试更多的参与DB Design,框架的评审中来 2. 测试计划，测试用例

1) 编写计划、测试用例

在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通，来确定每个user story的优先级。

ＦＥＡＴＵＲＥ专题・专题企划　

敏捷测试，　

让开发变得更敏捷　

敏捷软件开发宣言：　

个体和交互　

可以工作的软件　

客户合作　

响应变化　

（虽然右项也具有价值，　文／网易互动娱乐姚晰　

胜过　过程和工具　

胜过　面面俱到的文档　

胜过　合网谈判　

胜过　遵德计划　

僵左项具有更大的价值）　

严格地说，笔者对于传统测试并没有太多经　

验。从２００６年进入游戏测试行业开始，笔者所在的　

团队就在尝试向敏捷方式转变，自成功敏捷至今，　

已一年有余。而这近一年半的经历给了笔者很大的　

冲击，让笔者每天对自己的工作都有新的认识和体　

会，这和以前在学校时对软件开发和软件测试的理　

解有很大不同。　

在笔者看来，传统的测试应该是一一可以坐　

在公司测试部¨专用的办公区内，等待产品策划　■■■　

的文档；拿到文档后着手准备用例并看一下项目　

计划；在程序员提交可用版本后对产品进行洲试，　

然后将找到的ｂｕｇ提交ｂｕｇ管理系统；最后在产品　

计划发布之前，拿出几个还未修改的ｂｕｇ理直气壮　

地说，产品还未准备好……然而现在，我们和产品　

团队不再有空间距离，不再只是看文档、写用例，不　

再只是提交ｂｕｇ，不再只是争论某个ｂｕｇ是否必须修　

改……敏捷的开发过程决定了我们必须以敏捷的测　

试来应对。　

“沟通＂成了最重要的技能之一　

在内部需求上，开发人员就是我们的客户。而笔者　

住加入团队后所做的第一件事，就是把位子搬到开发人　

员旁边。当然，这并不是自己的主动行为，而是被要求　

这么做的。对于这种安排，一开始笔者还真有点不适　

敏捷宣言里讲：个体和交　

互胜过过程和工具，客户　

合作胜过合同谈判。　应，毕竟我们这批敏捷测　

试人员，被从曾引以为傲　

的独立测试团队中分离了　

出来，这和传统的观念是　

相悖的。不过在经历过几　

个测试阶段后，这么做的　好处就逐渐体现出来。以往我们总要等到一个正式　

的版本，才可以开始测试，否则测试人员过多的介　

入会打乱开发计划。而现在，程序员就坐在笔者对　

面的隔间，他一抬头就说：“嘿，ｘ功能做好了，我　

敏捷开发的软件测试过程概述　设计分析・　

李　嫂（苏州大学计算机科学与技术学院，江苏苏州２１５０００）　

摘　要：近年来，敏捷化开发方式的流行，使得敏捷测试应运而生。它应用新的测试流程、方法和实践，精剪并改进传统的测试流程，如减　

少测试用例设计，增加与产品设计人员的交流。本文根据在敏捷化开发项目组做测试工作的经历，介绍在敏捷开发过程中的对于测试的一些　体会和经验。　

关键词：敏捷测试；软件测试；测试执行　

１敏捷测试人员的定位　

敏捷化开发近年来逐渐引起广泛关注，它是一种递增式　

的，持续迭代和不断调整的开发模式，它可以应对快速变化的　

需求。通过不断增量开发和持续集成我们逐渐建立起软件系　

统，可以看到系统的成长。敏捷测试是适应敏捷开发方法而采　

用的新的测试流程。在敏捷开发模式中，迭代周期短，需求变化　

快，敏捷测试总概括起来可以说是对原有功能的回归测试和对　

新功能的验收测试，根据系统的持续集成持续地对软件质量信　

息进行反馈。　

敏捷中测试人员又，ｑ０Ａ（质量保证）。因此，从项目一开始　

就需要让全员达成一致：关注质量，随时构建质量，形成零缺　

陷文化。从用户角度出发关注用户使用，引导开发人员能够从用　

户的角度去思考、设计和实现软件，测试人员可以通过架构预　

演等方式，从整体上把握产品，及时提出架构上的问题，以及一　

些组件化开发的共享。测试人员需要对用户故事及时反馈，以　

便团队的及时改进以及持续改进，与开发紧密合作，形成技能　

互补，避免开发老是测试不出问题现象，以及测试不充分的情　

况。　

２敏捷测试的各个阶段　

针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发　

模式的测试，在敏捷团队中，测试是整个项目组的指向，它告诉　

大家现在到哪了，正在往哪个方向走，使得项目组基于这些可　

靠的信息作出正确的决定。不仅是测试员要保证质量，而是整　

个项目组的每一个人都要对质量负责。测试员不跟开发人员纠　

缠错误，而是帮助他们找到目标，共同为达到项目的最终目标而