财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析

龙源期刊网 财务共享服务中心模式对企业的影响

作者：管勇

来源：《现代商贸工业》2017年第25期

摘 要：主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述。通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式，通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。并对目前的运作中的问题进行分析，提出优化改进措施。因此从概念到相关的理论分析，财务共享中心的运行情况，优劣势分析。以长虹公司为例进行实例分析，了解长虹公司的财务共享现状，旨在得出财务共享模式对中国企业的影响，并提出优化建议。

关键词：财务共享服务中心；运作模式；企业集团

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.16723198.2017.25.051

1 财务共享服务的相关概念界定与理论基础

1.1 财务共享服务的相关概念

这些年，财务共享服务中心模式成了一种新型的业务管理模式。在这种模式下，不同区域内的实体分公司可以将所有的会计业务交由一个统一的共享服务中心（SSC）进行处理，有效确保了会计账目记录和统计的规范性、统一性，总体效率得到了提升，此外，由于将多个办事处分别设立的会计和财务部门统一，也使得公司的运营成本得到了很大程度的降低。虽然这种模式当前仍在某些国家因为一些法律法规的限制而难以推行，但已经在很多大型的集团，尤其是跨国公司中得到了广泛的运用。财务共享服务（FSS）最初的产生十分简单，只是希望将同一集团下的各个分公司某些事物集中起来统一进行规模化的处理，从而节约资源和成本。财务共享服务中心将企业的集中式管理应用到了具体的财务部门中，通过统一的运作来节省大型集团中财务职能的资源不合理配置的缺陷。截至目前，世界五百强公司中的绝大多数都已经建立起这种运作模式，调查显示，欧洲三十多家该模式下运营的公司通过该模式的规模效应节约的运作成本平均可达到30%。

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浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响

作者：王艳

来源：《商情》2019年第47期

【摘要】财务共享服务，从20世纪80年代开始逐渐应用于世界上一些最好的公司，经过30多年的发展，财务共享服务理念建立了一个更加成熟和完善的系统，世界各地近70%的财富500强公司采用了财务共享服务管理模式。随着我国经济结构的变化和产业结构的升级，我国企业主导的财务共享中心在新技术波动和全球神秘史模式的背景下也逐渐变得更加明确。推进新技术使财务共享服务迎来新的发展机会，财务共享服务中心在我国崛起是不可避免的趋势，因此我们的企业需要合理有效地建立和实施财务共享服务中心。

【关键词】财务共享服务中心;企业财务管理;影响

财务共享服务中心的财务管理体系与过去主要企业使用的分权式管理体系不同，核心是朝着集中化的方向不断发展，共享，被公司的成员分离。用于财务共享和定义公司与子公司之间业务关系财务的单位和服务中心。将许多员工和简单的技术人员集成在一起，联系新的财务共享服务中心的财务人员，以实现企业财务资源的集中管理。专注于决策和业务开发的战略性发展，以加强业务计划的财务绩效，并有助于创造业务价值。

1;财务共享服务中心概述

财务共享服务中心主要用于将分布在不同地理位置的企业的财务会计工作集中到一个财务服务中心系统中来解决。企业财务共享服务中心允许直接下属的每个业务单位使用中央系统的专业共享服务。通过财务共享服务中心，企业可以根据集成标准和模式解决相同性质的任务，从而大大降低企业范围内财务业务处理的复杂性，简化财务业务处理流程，进一步标准化企业财务管理流程和程序，提高企业运营效率，加强企业在企业发展时对财务风险的预测能力，并提通过在共享服务中心集中处理财务信息，您可以优化企业财务资源配置，提高财务资源的利用率，降低企业成本，提高企业的财务信息服务质量，提高客户满意度。

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浅谈财务共享服务中心对企业财务管理的影响

作者：陶红 周中正

来源：《中国经贸》2017年第14期

【摘 要】伴随我国市场经济发展与全球化水平的不断提升，企业的财务管理工作面临来自各方面的挑战，面临着非常严峻的内外部形势，需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生，在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出，提升企业的经济效益；另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。

【关键词】财务共享；财务管理；企业管理

一、引言

新常态下，我国经济发展呈现出新的特点，同时也面临巨大的经济下行压力。而国家宏观经济的发展最终要体现在微观的企业个体上。对企业来说要想实现较好的发展，必须要做好财务管理工作。伴随财务共享服务中心的建立以及在一些大型集团的广泛应用，企业的财务管理工作受到很大的影响，也发生了非常大的变革。但是，作为一种新兴事物，在实际的应用过程中虽然能够为财务管理工作带来很多积极的改变，同时也存在一些值得关注的问题，本文对此进行探讨。

二、财务共享服务中心的概况

共享服务是由原来的单一化向多元化和综合化发展的运营模式，目的就是通过构建专业的服务共享中心来重新整合企业的相关人员及其职能安排，进而有效的增加企业的价值，并有效的降低企业用于产品投资的成本，以实现企业更好的发展。在财务共享服务模式下，能够实现统一处理信息数据的目的，所以能够有效的降低企业开展会计业务的成本，并大大的提升工作的效率。就财务共享服务的职能来看，主要包括三个方面：分别为基础操作、管理控制和战略规划管理。与传统的开展财务管理的模式相比，在数据的分析以及整合方面的优势更加的明显。

2017年7期总第844

期财税研究

一、财务共享服务中心的简介

进入20世纪以来，随着世界经济的迅速发展，信息技术的

不断创新改革，在这种背景下，跨国公司得到了快速的发展。随

着跨国公司的不断扩大与发展，一些问题也逐渐显现。由于跨国

公司跨地域分支机构多，对于集团来说，监管分子公司的难度比

较大，尤其在财务方面，由于分子公司单独行使财务管理权，集

团公司没有统一的标准或者规范来协调不同地域的分子公司，

使得管控难度增大，容易增加集团公司的经营风险和财务风险，

制约集团的发展，甚至损害股东权益。在这种环境下,20世纪80

年代，福特公司首先使用了一种新的财务管理模式--财务共享

服务管理模式,它将不同国家、地区分支机构的实体会计业务集

中到一个共享中心来记录、核算和报告，各个分支机构的财务流

程集中处理，从而达到规模效应，明显的降低了系统成本和人工

成本等财务运作成本。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调

查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降

低了30%的财务运作成本。

目前，财务共享服务中心模式在欧美发达地区的应用已逐渐

成熟，随着中国经济的迅猛发展，我国有越来越多的企业开始使

用财务共享服务管理模式，金融业、通讯业等行业就适合使用财

务共享服务中心。财务共享服务中心的建立有助于企业简化财务

工作流程，明显提高工作效率，并提高财务信息和会计报告的质

量，同时有助于企业减少财务运行成本，加强内部控制，并且对资

源进行更合理的整合和分配，避免资源闲置。对财务数据进行统

一的汇总分析也有助于及时发现公司的问题，降低公司的财务风

险，总体提高公司的财务管理水平。在财务共享服务中心模式下,

企业一些原本繁琐、重复率高、占用较多人力资源的业务将简单

化、规范化处理，可使企业将更多的重心放在财务管理方向上。

在中国，中兴通讯、华为、中石油等公司已经优先建立了财

务共享服务中心，并且取得了良好的成果，随着中国经济的发

展，财务共享服务中心模式在中国跨国公司和大型集团中的应