培训内容存在的问题及对策

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HSE培训存在问题与对策

作者：郭宝珍 黄东平 王晓伟

来源：《现代企业文化》2020年第05期

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 150- 01

摘 要 强化员工HSE 培训，提高员工的 HSE意识和技能，减少和避免各类安全事故的发生是油田企业HSE管理 的重要部分。通过分析目前油田企业在HSE培训方面存在的员工思想认识不到位、工学矛盾突出、培训效果不理想、培训方式单一以及缺乏对培训效果的评估等五个方面的问题，提出了培训的对策措施，包括：转变员工思想观念、建立有效的激励机制、增强HSE培训的吸引力、培养优秀的兼职教师以及强化培训效果评估。

关键词 油田企业 培训问题 人力资源

石油钻井是高安全风险大家已有共识，为了有效降低安全风险，避免各类安全事故的发生，各级管理者在强化员工的HSE培训 ，提高直接人员的HSE意识和技能方面极为重视，为此结合工作实际，对目前钻井行业HSE培训存在的问题与对策措施进行探讨，旨在为提高石油钻井员工的技术素质提供参考。

一、目前钻井行业HSE培训存在的问题

（一）员工主动学习意識缺乏休息、放松，学与不学一个样，听与不听没关系，造成了培训期间迟到、早退、上课注意力不集中、甚至缺课、找人代替签到的现象屡禁不止。在特殊工种取证复审培训时，部分员工认为取不取证、到不到期是单位的事，和自己无关，自己所从事的岗位应该持有什么证件，取证复审的时间、复审的年限都不清楚，单位安排了就去，不安排就不去，没有认识到培训对个人长远发展和岗位竞争的益处。

（二）培训项目多，工学矛盾突出近年来，随着各级领导对安全工作越来越重视，对培训的要求也越来越高，培训项目也越来越多。以井队的班长岗为例，岗位必须持有的特殊工种证件包括：HSE证、井控证、硫化氢证、司钻证、起重证、登高证等，每项取证至100h，复审24h，那么即使按复审员工仅特殊工种每年要有20d参加培训。

【摘要】企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。培训是提高企业员工综合素质的有效途径之一。培训是造就人才资源之泉，只有有了高素质的人，才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。目前，企业培训中主要存在的问题有：对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施模式；培方法单一乏味以及员工自身的问题等。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因，并提出了提高培训效果的相关建议。【关键词】企业培训,培训效果,成果转化

2 目 录

一、当前企业培训存在的问题与分析 ................................... 1

(一)对员工培训没有正确的认识观念 .................................. 1

1.领导认识偏差 ............................................... 1

2.培训方法单一乏味 ........................................... 2

3.培训目标不明确，培训需求不明晰 ............................. 2

4.对员工培训缺乏实施模式 ..................................... 3

5.缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核 ....... 4

(二)员工自身问题 .................................................. 4

1.员工参与不积极 ............................................. 4

2.培训成果转化难 ............................................. 5

【摘要】企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。培训是提高企业员工综合素质的有效途径之一。培训是造就人才资源之泉，只有有了高素质的人，才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。目前，企业培训中主要存在的问题有：对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施模式；培方法单一乏味以及员工自身的问题等。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因，并提出了提高培训效果的相关建议。

【关键词】企业培训,培训效果,成果转化

2 目 录

一、当前企业培训存在的问题与分析 ................................... 1

(一)对员工培训没有正确的认识观念 .................................. 1

1.领导认识偏差 ............................................... 1

2.培训方法单一乏味 ........................................... 2

3.培训目标不明确，培训需求不明晰 ............................. 2

4.对员工培训缺乏实施模式 ..................................... 3

5.缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核 ....... 4

(二)员工自身问题 .................................................. 4

1.员工参与不积极 ............................................. 4

2.培训成果转化难 ............................................. 5

摘 要：企业员工培训是人力资源管理的重要内容，教育培训工作是造就人才、提高和发展员工素质的重要途径之一，有效的培训对企业发展非常重要，根据企业经营现状，员工培训工作在实际操作方面还存在一系列问题。文章分析了企业员工培训中存在的实际问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。

关键词：教育培训；存在问题；企业员工；应对策略

企业员工培训是企业员工管理工作的重要组成部分，是提高企业员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。但在培训过程中仍然存在一些不容忽视的问题，直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升。

一、员工培训工作实际存在的问题及困难

（一）对教育培训工作的重要性认识不够

培训是企业员工管理的基础性工作，但在实际培训过程中发现不管是部门领导还是员工在思想上对培训和再教育都没有引起高度重视，缺乏在新市场环境下不断更新、素质需要不断提高的紧迫感和危机感，有些企业抱有培训是培训部门的事情，与本部门无关的想法，有些人抱有“一次教育、终身受用”的态度，有的人职业定位不清晰，好高骛远，不安心本岗位工作，有的人认为培训就要花钱，而眼前效益不明显，培训不培训一个样，对教育培训工作持消极应付态度，为了培训而培训，导致培训流于形式。

（二）培训的方式陈旧单一

目前的员工培训仍大多采取“满堂灌”的讲授方法，依旧是面对面的上大课为主，缺乏应用性、科学性、灵活性，不但难以提高参训着的学习兴趣，更无法着力培训员工的分析能力和解决问题的能力。

（三）培训内容针对性不强

在开展相关业务知识培训的过程中，培训内容对培训人员针对性不强，没有进行分人员、分层次开展培训工作，授课形式基本采用念文件、念课件，缺乏授课的吸引力，造成受训员工培训不愿意听，在培训时间的选择上利用员工休息时间开展培训，临时性增加的培训密度大，于是有部分员工就产生了抵触情绪，影响了培训效果的达到。