预算的编制程序及流程(专业版)

预算的编制程序及流程
一、下达目标
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。

二、编制上报
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。

三、审查平衡
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。

四、审议批准
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。

对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。

五、下达执行
财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。

预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。

这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。

一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。

本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。

1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。

收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。

2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。

在制定预算方案时，应该注重细节。

预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。

3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。

企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。

4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。

5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。

评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。

这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。

6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。

最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。

二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。

1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。

2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。

目录一、预算编制管理框架二、预算编制流程三、预算编制注意事项预算编制管理框架是政府的收支计划，是政府全面履行职能的物质基础，也是国家宏观调控的重要政策手段。

从编制主体看，可以分为政府预算（由财政部门编制）、部门预算（主管部门汇总编制）、单位预算（主管部门所属预算单位编制）。

政府预算本讲不再涉及，主要针对部门预算和单位预算进行阐述。

是由政府各部门依据国家有关法律法规及其履行职能的需要编制，反映部门所有的收支综合财务计划。

通俗的讲，部门预算就是一个部门一本预算，部门年度收入和支出项目编制在一本预算里。

是部门预算的组成部分，所谓的“单位”市直部门本级及部门所属各单位，按照预算管理关系，分为二级、三级预算单位，其中部门本级视同为二级预算单位。

✓预算✓部门预算✓单位预算预算编制主体预算编制管理框架——部门预算●《预算法》规定：“各部门预算由本部门及其所属各单位预算组成。

”例如：某市农业农村局部门预算包括市农业农村局本级、市农业综合行政执法支队、市农业科学研究院等个单位预算。

部门某市农业农村局单位某市农业农村局（本级）单位某市农业综合行政执法支队单位某市农业科学研究院单位某市农业机械事业服务中心单位某市畜牧渔业服务中心单位某市农村改革发展中心在一体化系统中，为了体现分级预算的概念，设置了两套账号：◆部门账号：汇总、审核、批复本级和下属单位的预算◆单位账号：编制预算*部门的本级既要用单位账号编制预算，又要承担部门的汇总预算职责。

从编制主体角度看《预算管理一体化规范》规定：“部门预算不仅包括财政拨款资金和财政专户管理资金，还包括单位资金”★财政拨款资金：同级财政部门取得的财政拨款收入及安排的支出。

绝大多数部门依靠本级财政拨款资金维持机构运转、干事创业。

财政拨款强调从“同级”财政部门取得的原因是：部门除了从同级财政获得资金之外，还可以从非同级财政获得，比如上级财政部门，为了避免重复计算，我们要将资金级次明确分为“本级”和“非本级”。

工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。

这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。

2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。

例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。

3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。

该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。

4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。

计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。

二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。

如果有设计变更，需要及时更新文件。

2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。

这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。

3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。

这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。

4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。

报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。

5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。

这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。

三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。

这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。

审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。

3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。

预算编制操作流程及注意事项根据省教育厅预算编制流程要求，预算编制共分为“二上”“二下”四个阶段，本次为“一上”阶段。

现将预算系统操作流程说明如下，并将本阶段常见问题进行汇总，供大家参考。

一、预算编制基本要求。

“一上”阶段截止时间为2019年9月15日。

本阶段只编制部门项目支出预算，基本支出预算（指行政部门为基本业务费和业务招待费，学院为基本业务费、实践教学经费、学生活动费学生就业经费和业务招待费）待下阶段再做细化、核对，不在本次填报范围之内。

二、进入系统操作流程。

预算经办人员通过“智慧巢院”→“财务平台”→“预算系统”进入，单击打开“预算编制管理”功能模块。

三、新增项目操作流程。

单击“项目信息”子模块即可显示本部门所有项目信息，如本部门2020-2022年有新增项目，请点击图1所示“+”，填写完整图2显示信息后点击提交即可。

如不增加新项目，此环节无需操作。

图1图2四、预算编制操作流程。

单击“预算编制”子模块，点击图3所示“添加”，在“项目编号”编辑框中点击即可弹出本部门所有项目信息，选择好项目，点击图4“+”即可进行项目细化及预算编制。

图3图4五、预算编制报表打印。

预算编制审批完成后，打开“预算报表管理”功能模块，单击“项目预算编制情况汇总表”和“预算编制指标明细表”，分别点击图5和图6中的“打印”按钮即可。

图5图6六、预算编制注意事项。

1.新增项目信息时，项目概述等项目基本信息字数控制在2000字以内。

2.项目编制预算时，第一个项目编制完成后，保存后单击图7“返回”按钮后，再重新选择项目进行编制，不可在第一个项目编制完成后直接更换项目进行编制。

图73.凡是政府采购项目或项目部分需政府采购，皆需要填写图8所示的政府采购清单，点击“+”，“经济科目编号”“金额”和“支付时间”三处输入信息后保存即可。

图84.编制过程中有任何疑问，请联系财务处胡海明，联系电话：********。

财务处2019年9月11日。

预算编制流程预算编制是企业管理中至关重要的一环，它旨在为企业的经营活动提供一个明确的财务计划，并确保资源的合理配置和利用。

以下是预算编制的一般流程：1. 确定编制预算的时间框架在开始预算编制之前，需要确定预算的时间范围，通常为一年。

该时间范围将为预算编制提供一个明确的起点和终点，使预算编制与企业的战略规划保持一致。

2. 收集相关信息预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场行情、行业趋势等。

这些数据将为预算编制提供依据，确保预算的准确性和可靠性。

3. 制定销售预算销售预算是预算编制的第一步，它基于市场调研和销售部门的销售计划。

通过考虑过去的销售数据、市场需求和竞争情况，制定出合理的销售目标和销售额预算。

4. 制定生产预算生产预算是根据销售预算而制定的，它考虑生产过程中的各种成本和资源需求。

通过分析生产能力、成本结构和生产效率等因素，制定出合理的生产计划和生产成本预算。

5. 制定费用预算费用预算包括各种行政、销售、营销和财务费用。

通过分析过去的费用数据和考虑企业未来的经营需求，制定出合理的费用预算，确保企业的正常运转。

6. 制定资本预算资本预算涉及到企业的长期投资决策，包括购买资产、扩大生产能力和开展新项目等。

通过评估投资回报率、风险和资金可行性等因素，制定出合理的资本预算，确保投资项目的可持续发展。

7. 编制预算报告和审核完成以上步骤后，需要将各项预算综合起来，形成一份完整的预算报告。

该报告应该清晰地陈述预算的细节和基本假设，并提交给相关部门进行审核和批准。

8. 实施和控制预算一旦预算得到批准，就需要将其付诸实施，并确保预算的有效控制和监督。

通过制定预算执行计划、定期检查预算执行情况和及时调整预算，确保企业按预算进行经营活动。

总结：预算编制是一个复杂而关键的过程，对企业的经营管理具有重要作用。

一个科学合理的预算编制流程将帮助企业实现财务目标、合理分配资源，并为未来的发展提供有力支持。

预算编制的流程和方法即将又要迎来预算编制的“黑暗时刻”，应该有不少打工人每年被预算编制折磨到精疲力尽，辛辛苦苦编制完预算不说，来来回回的修改也让人“精神抖擞”，历经千辛万苦终于等到预算定稿，本以为万事大吉，奈何后期偏偏又遇到预算调整，编制预算的期间收到邮件、消息、电话都会极度恐惧，卑微的打工人怕是迟早要被预算搞疯。

被预算决算制裁的感觉好痛...没有最困难的工作，只有勇敢的打工人。

不是工作需要我，而是我需要这份工作。

身为打工人，必须充满能量的工作既然无法避免，那么就好好梳理一下预算编制的流程和方法，至少在被预算锤炼的时候能够坦然一些......一、预算编制流程框架■ Step1 √ 以推进预算实施的现实要素为落脚点，建立行动所需的预算机构，组成工作团队 ■ Step2 √拆解战略和中长期计划，确定预算“基本目标”“实施路径”和“责任体系” ■ Step3 √根据预算原则，整合预算组织内专业意见，“书面方式”明确预算工作流程、表单和操作规范（编制标准） ■ Step4 √预算责任主体根据预算手册编制初稿■ Step5 √从单项、合并两个维度，审核预算初稿，保证预算内容完整、合规并可行，以预算沟通协调会的方式，交互预算编制及审核问题 ■ Step6 √根据经营实际，选择恰当方式，下达预算方案 ■ Step7 √追踪预算执行情况，形成分析报告，结合环境因素的变化调整预算方案二、预算编制的具体流程和方法1、建立预算组织（解决怎么建、责任分工、如何推进预算的问题）2.确定预算原则（澄清什么是预算原则、包括那些内容、如何编制预算）3.编制预算手册（明确手册作用、关键内容、如何编制）4.编制预算初稿（明确组成要素、关注要点）5.审核预算方案（明确审核目的、审核纬度、审核方法）6.下达预算方案（明确下达方式、选择标准）7.调整预算方案（明确调整逻辑、调整方式、调整目标）被预算暴击过的人，更能体会“月亮不睡我不睡，我是被预算逼疯的小会计”这种悲壮吧，祝我们今年的预算顺利过会...。

全面预算编制步骤与编制流程1.制定预算编制的指导方针和目标企业首先需确定预算编制的指导方针和目标，包括确定预算编制的基本原则、要求、依据和方法，明确经营目标和预算执行的主要任务。

2.收集和分析预算编制所需的内外部信息企业需要收集和分析与预算编制相关的内外部信息，包括市场环境、竞争对手、行业趋势、政策法规等因素的变化，以及企业自身的运营情况、财务状况等信息。

3.制定销售预算根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素，结合历史销售数据和市场趋势，制定销售预算。

销售预算要考虑产品的定价、销售渠道和销售人员的绩效等因素。

4.制定生产预算根据销售预算，确定生产目标和生产能力，制定生产预算。

生产预算需要考虑产品的生产工艺、生产线的投入产出比、原材料和人力资源的需求等因素。

5.制定投资预算根据企业的发展战略和投资计划，制定投资预算。

投资预算包括固定资产投资、研发投资、市场推广投资等各项投资的预算计划，确保企业能够按计划实施投资。

6.制定成本预算在销售和生产预算的基础上，制定成本预算。

成本预算包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本的预算计划，确保企业的成本控制和经营效益。

7.制定财务预算根据销售预算、生产预算、投资预算和成本预算的基础上，制定财务预算。

财务预算包括收入预算、资产负债预算、现金流量预算等各项财务指标的预算计划，以确保企业在预算期间的财务平衡和健康发展。

8.提交、审核和审批预算计划完成各项预算计划后，各部门需要将预算计划提交给上级审查、审核和审批。

预算编制工作的顺利进行需要各部门之间的协调与沟通。

9.实施预算预算计划通过审批后，需要将其落实到各个具体的经营活动中。

各部门需要按照预算计划的要求进行经营和管理，并及时进行预算执行和分析，确保预算的顺利实施。

10.预算执行和评估在预算执行的过程中，需要进行预算执行和效益评估。

通过对预算执行情况的分析和比较，及时纠正偏差，提供预算执行的参考和决策依据。

单位预算编制流程
一、制定预算计划
1.确定预算时间范围
2.制定预算编制指南
3.确定编制预算的责任部门
二、收集基础数据
1.收集历史预算数据
（1）分析前期预算执行情况
（2）汇总历史支出数据
2.收集相关部门需求
（1）听取各部门预算需求
（2）收集项目计划和需求数据
三、制定预算方案
1.制定收入预算
（1）预测主要收入来源
（2）制定收入分配方案
2.制定支出预算
（1）预测主要支出项目
（2）制定支出分配方案
四、内部审核与调整
1.预算内部审核
（1）审查预算数据的准确性（2）确保预算符合政策法规2.预算调整
（1）根据审核结果调整预算（2）确定最终预算数
五、预算汇报与批准
1.编制预算报告
（1）汇总预算编制过程（2）形成预算报告
2.预算批准
（1）提交预算报告
（2）部门领导批准预算
六、预算执行与监控
1.预算执行
（1）落实预算资金到位（2）控制支出在预算范围内
2.预算监控
（1）定期监测预算执行情况（2）分析偏差原因并调整预算。

预算编制业务工作流程
部门预算的编制实行“两上两下”，即自下而上、自上而下的程序。

一、每年定期由财政向各部门布置预算编制工作，具体说明预算编制的有关事项。

二、各部门结合本年度工作计划根据本年度预算的编制方案和方法编报部门预算，呈报财政部门。

三、财政部门根据资金性质（基本建设、科技三项费、离退休经费、公费医疗经费、住房基金、办案费、排污费、水资源费、城市维护费等专项支出），将部门预算建议计划分送各业务科室进行初审，并汇总编制部门预算。

四、财政部门将汇总后的分预算科目、分部门的预算报市政府综合平衡。

五、预算经政府平衡后，财政向各部门下达收支预算控制总额。

六、在规定时间内各预算单位将调整后的预算计划报财政部门。

七、财政将汇总的预算建议计划报市政府、党委审定，形成的政府预算草案提交人代会审议。

经人大批准的预算由财政向各预算单位批复下达。

预算编制控制预算编制工作流程一、预算编制预算编制是企业制定经济计划和实施经营管理的重要环节，其主要任务是根据经营计划、政策法规、市场环境等因素，对企业在未来一定时期内的经营活动进行预测和计划，确定各项经济指标和预算数额，为企业实现经营目标提供保障。

预算编制涉及到企业的各个方面，包括销售、采购、生产、人力资源等领域，通常包括以下步骤：1. 收集信息：收集和分析历史数据、市场趋势、政策规定、竞争情况等相关信息。

2. 制定计划和目标：制定综合业务计划和预算目标，包括销售量、成本、利润等指标。

3. 制定预算方案：审慎考虑多种因素，如需求变化、竞争压力、成本控制等，制定合理的经营预算计划，确定预算各项指标。

4. 提交预算申请：将预算方案提交给企业领导层审批，并听取意见和建议，修改预算方案或进行调整。

5. 实施预算：企业根据预算方案的要求，制定实施方案，分配人力及物力资源，进行实际经营活动。

二、预算编制的重要性预算编制作为企业的管理工具，在企业经营决策中扮演着极为重要的角色。

其作用如下：1. 能够对企业未来的发展和经营进行规划和控制，使企业能够根据规划目标，制定有效的决策和措施，明晰企业的内外环境。

2. 能够促使企业进行成本控制，优化资源配置，提高经济效益。

通过各项预算指标的建立和实施，使企业能够标准化、系统化的管理各项业务，合理分配资源，降低成本，提高经营效益。

3. 能够提高决策准确性。

预算编制过程需要收集、整理、分析海量的信息，这些信息通常包括历史数据、市场趋势、政策法规等多个方面的信息，通过这些信息的整合和分析，便可以有效提高决策的准确性。

三、预算编制的控制1. 建立严格的预算控制制度：制定预算编制和执行的规章制度，建立相应的预算控制机制，包括审核、审批、执行和检查等环节。

2. 监督执行情况：定期对各项预算进行检查，发现问题及时调整，并向企业领导汇报预算执行情况。

3. 进行异常预警：对偏离预算的情况进行及时预警，对异常情况进行严密控制，及时制定调整方案。

工程预算编制工作流程建筑工程预算编制详细步骤1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。

工程施工合同、招标文件的商务条款。

工程量计算规则。

(2) 工程量计算的顺序单位工程计算顺序。

1)按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2)按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。

单个分项工程计算顺序。

按照顺时针方向计算法。

按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。

按图纸分项编号顺序计算法。

(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。

(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。

计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

2 )按工程量计算规则计算。

3)列出计算式。

在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。

工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。

4)计算准确。

工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。

一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。

5)计量单位一致。

必须与计量规则中规定的计量单位相一致。

2 套用预算单价，计算工程直接费3 根据费用定额规定，计取各种其他费用和工程造价。

土建工程费用计算程序序号费用名称计算式备注（一）定额项目费按预算定额计算的项目基价之和A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和（二）一般措施费A*费率（三）企业管理费A*费率（四）利润（五）其他（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）（1）人工费价差（2）材料费价差（3）机械费价差（4）材料购置费（5）预留金[（一）+（二）+（三）+（四）]*费率（6）总承包服务费（7）零星工作费根据实际情况确定（六）安全生产措施费[（一）+（二）+（三）+（四）]*2.04% （七）规费[（一）+（二）+（三）+（四）]*4.32%（八）税金[（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六+）（七）]*3.41% （九）单位工程费用（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）+（八）4 工料分析，计算材料价差，调整工程造价。

预算编制流程预算编制流程是一个组织内部的事务，它涉及到各个部门和员工之间的协作。

一个完整的预算编制流程包括以下几个步骤：1. 确定预算编制期限：根据组织的需要和财政年度，确定预算编制的起止时间，通常为一个财务年度。

2. 指定编制责任人：确定负责预算编制的人员，通常是财务部门的工作人员负责整个预算编制流程。

他们需要有一定的财务知识和预算编制经验。

3. 收集预算数据：负责预算的部门将收集和整理相关资料和数据，包括市场需求、产品销售数据、人力资源需求等。

这些数据将成为预算编制的基础。

4. 制定预算目标：根据组织的战略目标和市场需求，制定明确的预算目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

5. 制定预算计划：在明确的预算目标基础上，财务部门将制定预算计划。

这包括预算的收入和支出，以及各个部门的预算分配。

6. 预算审核和核准：预算计划制定完成后，需要进行内部审核和核准。

这包括与负责预算的部门和管理层的沟通和讨论。

7. 预算执行和控制：预算计划一旦得到核准，须由各个部门按照预算计划执行。

同时，财务部门负责对预算执行进行监控和控制，确保预算的合理运作。

8. 预算修订和调整：预算编制是一个动态的过程，需要根据市场变化和组织的需要进行修订和调整。

这包括根据实际情况对预算进行修订，同时及时反映在预算计划中。

9. 汇报和评估：财务部门将定期汇报预算执行情况给管理层，包括预算的实际收入和支出、达成的目标等。

同时，对预算执行情况进行评估和分析，提出改进意见。

10. 绩效评估和奖惩：预算编制流程完成后，需要对预算执行情况进行绩效评估，包括对各个部门和员工的绩效评估。

根据评估结果，对绩效良好的部门和员工进行奖励，对绩效不佳的部门和员工进行处罚。

预算编制流程的成功与否，关键在于各个部门的配合和各个环节的沟通和协调。

只有通过有效的管理和控制，才能实现预算的制定和执行的目标，为组织的发展和增长提供有力支持。

简述预算编制的程序与方法
预算编制的程序和方法可以分为以下几个步骤：
1. 确定预算期间：确定预算的起止日期、编制周期和更新频率。

2. 收集数据：收集相关数据，包括历史数据、预测数据和参考资料。

3. 制定预算指导方针：制定与预算编制相关的指导方针，包括预算目标、预算分配和预算指标等。

4. 制定收支计划：根据预算分配和预算指标，制定收支计划，确定预算收入和支出的具体数额。

5. 制定预算报表：根据制定的收支计划和预算指标，编制对应的预算报表，及时反映预算执行的情况。

6. 审批预算：将制定好的预算报表提交给负责人或组织审批，进行最后的确认和批准。

7. 执行预算：根据批准的预算计划，认真执行预算，及时跟踪预算执行情况，发现问题及时进行调整。

8. 监督和评估：通过现金流预测、预算报表分析和绩效评估等方式，对预算执行情况进行监督和评估，不断优化预算编制和执行流程。

预算的编制流程(精)
1、制定整体预算原则：明确财政预算的内涵、定义、用处，建立健全预算原则、制度和管理体制，明确财政政策、预算安排等原则，为预算编制提供依据和科学规范。

2、进行财政资金需求调查研究：在严格按照预算业务要求，开展全国范围内的财政支出资金需求的调查研究，及时向政府决策机构提供准确客观的财政支出资金需求数据，预测预算资金需求量及趋势。

3、政府预算政策及预算配套安排：针对财政支出资金，政府拟定全年预算政策及预算配套方案，安排全年财政支出的目标及预算总量，形成预算框架。

4、财政部门编制预算：财政部门根据政府年度支出政策，把县级以上财政支出分解到地方级，按照规定的支出组成和编制程序，制定财政支出预算方案，并根据预算审批程序把预算方案报请政府审批。

5、政府审核审批：政府审核审批按照审批流程对预算方案进行审查，确定年度预算支出目标和预算总额，对支出目标及其组成进行审核审批，确定各级预算。

6、财政部门宣布、执行：通过预算审批后，财政部门发布有关预算文件，对预算内容进行宣布、执行，为财政支出提供服务。

二、预算编制的重要性
财政预算是财政管理的重要手段，是财政管理活动和政府政策实施的中间手段，是财政政策执行的法律依据。

它的作用是：一方面可以有利于加强政府的财政管理，通过将政府支出分解到每一项支出细目，加强对政府支出的权力管理，促进不同政府支出部门、行政机构之间的财政责任和协调；另一方面也有助于财政部门合理把握财政支出，分散财政决策风险，有效的分配财政资金，努力实现财政支出的最佳配置。

预算编制流程与步骤详解1. 引言预算是企业管理中的重要工具之一，它能够帮助企业合理分配资源、规划未来发展方向，提高企业的经营效率和竞争力。

预算编制是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出合理的预算数值和预算计划的过程。

本文将详细介绍预算编制的流程与步骤。

2. 预算编制流程预算编制流程包括以下几个主要步骤：2.1 确定预算编制的时间和周期首先需要确定预算编制的时间点和周期。

一般而言，企业会根据年度、季度或月度进行预算编制。

根据企业的实际情况，确定编制预算的时间点和时间周期，以确保预算能够及时准确地对企业的运营进行指导。

2.2 收集与整理相关数据在预算编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的数据。

这些数据包括历史财务数据、市场数据、销售数据、成本数据等。

通过对这些数据的分析，能够更好地理解企业的经营状况和趋势，并为预算编制提供依据。

2.3 制定预算编制的指导方针和原则在预算编制之前，需要明确预算编制的指导方针和原则。

这些方针和原则包括预算编制的范围、参与预算编制的人员、预算编制的目标和要求等。

通过明确这些方针和原则，能够确保预算编制的科学性和合理性。

2.4 制定预算计划和预算目标根据企业的战略目标和经营计划，制定预算计划和预算目标。

预算计划是指在一定时期内，企业根据自身的经营情况和发展需求，对收入、支出、投资、资产负债等方面进行预估和计划。

预算目标是指在一定时期内，企业希望实现的财务和经营目标。

2.5 编制预算报表和预算调整根据预算计划和预算目标，编制各项预算报表，如收入预算、成本预算、现金流量预算等。

编制预算报表需要结合历史数据和市场情况，进行合理的预测和测算。

同时，在编制预算报表过程中，可能会需要进行预算调整，以适应市场和经营环境的变化。

2.6 预算审批和执行完成预算报表和预算调整后，需要进行预算的审批和执行。

预算的审批是指由企业领导或相关部门对预算进行审查和批准，确保预算的合理性和可行性。

预算的执行是指在一定时期内，按照预算计划和预算目标进行经营活动，并监控和控制预算的执行情况。

全面预算编制步骤与编制流程第一步：编制预算时间表在编制全面预算之前，要先明确编制预算的时间表，确定预算开始和结束的时间节点，以及预算编制过程中各个环节的时间安排。

第二步：制定预算编制的原则和规定企业应制定预算编制的原则和规定，确保预算编制过程的公平性、合理性和可操作性。

原则和规定包括预算编制的内容、要求和标准等。

第三步：确定编制预算的主体和分工企业应明确预算编制的主体，一般为财务部门或预算部门。

同时，要明确各个部门的预算编制职责和分工，确保预算编制的协调性和连续性。

第四步：收集和分析相关数据为了编制准确的预算，需要收集和分析与预算相关的各项数据，包括过去的财务数据、市场情况、行业发展趋势等。

通过分析这些数据，可以为预算编制提供依据和参考。

第五步：确定预算的目标和指标在收集和分析完相关数据后，需要根据企业的经营目标确定预算的目标和指标。

目标和指标可以包括销售额、成本费用、盈利水平、市场份额等。

第六步：编制预算计划根据确定的目标和指标，开始编制各个部门的预算计划。

对于销售部门来说，可以根据市场情况和销售目标，制定销售预算；对于生产部门来说，可以制定生产预算等。

各个部门的预算计划需要结合企业整体的战略和目标，确保各个部门的预算计划相互协调。

第七步：预算审核和修订完成各个部门的预算计划后，需要进行预算的审核和修订。

通过审核和修订，可以进一步完善预算计划，确保其合理性和可行性。

第八步：预算汇总和编制预算报告在完成各个部门的预算计划审核和修订后，需要对各个部门的预算计划进行汇总，编制成预算报告。

预算报告应包括企业的总体预算和各个部门的详细预算计划，以及相应的解释和说明。

第九步：预算批准和实施在编制预算报告后，需要经过企业高层领导的批准。

经过批准后，可以正式实施预算计划。

企业应建立预算执行的机制和监控体系，确保预算计划的有效执行。

第十步：预算监控和控制在预算实施的过程中，及时进行预算的监控和控制。

通过对预算与实际情况进行对比和分析，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。

预算编制过程及相关程序预算编制过程及相关程序随着2023年的到来，各个企业都开始了新一轮的预算编制工作，因为预算是企业管理中至关重要的工具，能够为企业提供一种有效的决策支持，帮助企业实现更加稳定的发展和更好的经济效益。

下面将从预算编制过程、预算编制程序等多个方面来讲述预算编制的相关内容。

一. 预算编制过程预算编制过程可以分为四个阶段，具体如下：1. 建立预算编制组织和分工：这个阶段主要是为了明确每个员工都应承担的工作和责任，以及为了规划预算编制的时间。

在这个阶段，企业需要建立预算编制的工作组织，明确工作流程和时间节点，以确保预算编制过程不会出现重复造轮子的情况，同时，也为后续的预算编制工作打下基础。

2. 收集和整理数据：在这个阶段，企业需要通过各种方式去收集数据，这些数据包括：历史信息、市场分析、内部管理信息等等。

其中，历史信息包括了企业已经拥有的数据，内部管理信息则主要是来自各个部门提供的数据，市场分析则是通过研究市场的大小、竞争情况、趋势等等相关数据来进行分析。

3. 编制预算计划：在这个阶段，企业需要将收集到的各种数据进行结合和分析，建立一个完整的预算计划，其中包含了收支、现金流等多种类型的指标。

在这个阶段，企业需要制订预算计划，根据不同的部门和业务线，拟定出相应的预算，以确保预算计划的全面性。

4. 审议预算计划并批准：在这个阶段，企业的领导层将审议整个预算计划，为最终通过预算计划做出决策提供支持。

同时，领导层还需要对预算计划进行修正和调整，以确保预算计划的科学、合理和严密。

二. 预算编制程序在企业预算编制过程中，预算编制程序极为关键。

下面将分别介绍预算编制程序的相关内容。

1. 收集数据程序首先，为了保证企业收集到的数据真实可靠，需要优化数据发掘方式。

避免仅仅通过权限或者网络进行数据收集，而应该将调查的内容进行具体指定，明确调查目标，力求获得真正有意义的数据。

2. 预算编制程序企业在制定预算时应该有一定的规范和标准，包括：（1）细分各项收支指标，如销售收入、营业成本、销售费用、资本支出、管理费用等；（2）根据实际的预算需求，制定不同的预算计划（如：招聘预算、年度总预算等）；（3）采用适当的预算编制方法3. 预算计划程序在过程中，需要明确定义预算计划，以及预算计划的核心部分——收支计划和现金流计划。

事业单位编报预算的流程一、准备阶段。

编报预算之前啊，得先把各种基础工作做好。

就像盖房子得先打地基一样。

这时候呢，要把单位的各种收支情况摸个透。

比如说，上一年度的钱都花哪儿去了呀，收入都从哪些渠道来的呀。

这就需要去翻翻各种账目记录，找财务的小伙伴好好唠唠。

像那些经常有的花销，像水电费啊、办公用品费啊，都得心里有数。

还有一些特殊的项目花费，也不能落下。

而且呢，各个部门也要积极配合，把自己部门大概的开销计划也得告诉负责编报预算的人。

不能藏着掖着，不然到时候预算不够可就麻烦咯。

二、预算编制阶段。

这可是个重头戏呢。

先从收入开始编。

事业单位的收入来源可能多种多样，有财政拨款的，那就得看看政府那边大概能给多少。

这得根据政策啊、单位的职能啊这些来预估。

还有一些自己的经营收入，像单位有什么对外服务项目的收入，这就得根据以往的经验和市场的情况来估摸了。

比如说，单位有个培训业务，那得看看往年参加培训的人数，再看看市场上类似培训的收费标准，综合一下算出个大概的收入数。

再说说支出预算。

这可就复杂多啦。

人员经费肯定是大头。

工资、奖金、津贴这些，一个都不能少算。

而且现在福利啥的也得考虑进去呢。

接着就是公用经费，像刚刚说的水电费、办公用品这些常规的，要按照以往的花费情况，再考虑到物价上涨之类的因素，合理地往上加一点。

还有一些项目支出，这就得好好规划了。

比如说单位要搞个新的科研项目，那从设备采购、人员调研、到最后成果的评估，每个环节大概要花多少钱，都得一项一项列清楚。

这里面可不能拍脑袋瞎编，得有依据。

比如说设备采购，得去市场上调研一下价格范围，不能报个天价，也不能报个低得离谱的价格，不然到时候设备买不回来，项目就没法开展啦。

三、审核与调整阶段。

预算编好了可不能就这么直接交上去。

得经过内部的审核呢。

这时候啊，单位的领导、财务专家啥的就都得发挥作用了。

他们会拿着放大镜来看这个预算，看看有没有不合理的地方。

比如说，某个部门的办公用品预算比其他部门高好多，这时候就得问问为啥啦。

编制日期审核日期批准日期
修订记录
1、流程图
2、目的：
为保证公司工程项目成本控制目标的顺利实施，特制订此总控计划文件管理规范。

3、适用范围：
本流程适用于公司成本管理工作的管理。

附件：
01《总控编制计划工作安排》
编制日期审核日期批准日期
修订记录
1、流程图
2、目的：
为保证公司人工成本控制目标的实施，特制订此自有人工进度款管理规范。

3、适用范围：
本流程适用于公司在施项目自有人工审核管理工作。

附件：
01《自有人工进度款审核工作安排》。